为什么需要汇报

汇报是为了展示工作成果，与上级沟通与建立信任，上级掌握着资源的分配，所以需要获取上级认可

了解企业架构

团队构成

企业文化

评估自己工作能力与工作性格

了解上司

上司的能力

上司的性格：有的喜欢放权，有的喜欢亲力亲为控制欲强

需要尊重上司，因为上司是组织选择的

上司的角色：上级领导，下属导师，资源分配者，权力使用者，下属未来的资源与朋友

上司对下级期望：能够做事，又能随时沟通汇报

建立和谐上下级关系

敬业原则

服从原则

互赖原则

功劳原则

担当原则：工作中敢于负责

有原则的工作：

了解上司心理：了解工作目的，分析过去言行，分析自己目前工作现状，了解上司想法

做好自己工作：

五位法：

定位：找到自己在组织的位置

到位：把工作做到超出上司预期

补位：哪里需求就到哪里

站位：站在哪就站好岗

换位：能够从他人角度思考问题

做好上司的工作：

汇报体现尊重：

汇报是一种沟通方式

充分准备：心理，材料，方案

呈现结果：

应对变化，处理异议（环境 情绪，事态）

获取指导：包括方法，思想，理念的指导

达成共识：包含思路，目标，行为的共识

能者多劳：多付出，多干一点

术有专攻：用专业引导上司

忠贞不贰：用忠诚成就上司

用沟通了解上司：通过了解上司优缺点，性格。来决定如何后续沟通与汇报

如何正确汇报工作

建立机制：形成有效的工作汇报机制

内容维度：进度，需求，业绩，意外，困难建议规划

理清汇报思路：确认人物，确定内容，确定重点，确定逻辑，确定方式，确定场合，确定时间，确定状态（上司的状态），确定被接受可能性（预估）

理清轻重缓急：说重点，说紧急，说与上级密切相关，说上司关心。可以锻炼限时1分钟汇报

简明扼要：分成三点，价值描述说明收益，汇报结果过程领导问再回答

数据比描述更有说服力

洗耳恭听：倾听是技术也是艺术。通过上级的说话，来分析上级是否满意，上级的情绪，上级行为（是否看你，坐立不安，打断你）

复述要点：目的是确保与上级理解一致，也是尊重上级表现，学会使用一二三点总结对方发言

把汇报

把汇报当作展示自己的机会

上级希望你如何汇报工作

主动汇报：有利于获取最新情报与支持

汇报频率：根据上级喜好来

准确充分：准备充分的材料与备选方案

效率第一：用最短时间说出重点内容

结论优先：先说结论，再说内容

中途汇报：让上司随时掌握你的动态

做好的事情也需要汇报

把握轻重：坏消息早点说

掌握分寸：上司希望你不要擅自决策

不要越权：不要与上级争执

带着方案来而不是带着问题来

汇报中如何实现有效沟通

完整沟通：发送，接收，反馈

良好人际关系，把人与事分开，控制情绪，明确拒绝，对方理解不了时举例子，找到共同价值点，

选择合适的沟通时间

高效的工作总结：KPI，其他贡献，未来计划，运用数据

把沟通当作促进了解的时间

如何通过汇报工作实现向上管理

理解上司，平等视角看待

主导沟通：与上司进行完美的沟通

主动出牌：适应上级思考角度，主动提供上级资讯，跟上级提出明确要求，成为能解决问题的人

如何让上司认同你：承诺与一致法则，价值法则，登门槛法则（一点点积累信任），印象管理与社会资源交换

实现自己与上级共同提升

汇报原则总结

主动，在上司关心之前汇报

时间选择合适时机

汇报前了解上司性格

汇报风格适应上司

汇报中重结果，少过程

汇报频率取决于企业文化

尽量提出解决问题的建议