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今天，是笑薇陪你读书的第6本书，共读主题是关于“习惯养成”，这周我们阅读书籍《高效能人士的七个习惯》，在美国，这本书的影响力仅次于《圣经》。

它的作者是史蒂芬·柯维，美国著名管理学大师，他曾入选美国《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物之一”。

这本书将帮助我们养成七个重要的习惯，从而成为一个成熟的、独立的、能为自己负责、拥有良好人际关系的人。

我们将用7天的时间来阅读这本书，让我们开启第3天的共读吧。

今天，我们主要共读第171-207页，本书的第五章，习惯三：要事第一。

前两天,我的同事在办公室里感慨：“为什么从早忙到晚，我却说不出自己做了什么？”

是啊！领导通知开会，我们立刻丢下手里的活去开会；有同事来咨询问题，我们立刻回应他；突发紧急状况，我们又立刻放下手边的工作去处理。

假如我们一直都在应付那些紧急的、突发的状况，每一件事被别人牵着鼻子走，我们当然会觉得一天下来没什么收获。

那么，如何避免忙碌但没有收获呢？

一、为什么要事第一

时间对每个人来说是公平的，无论你贫富贵贱，每天只有24小时。除去睡眠时间，我们每天真正可利用的只有16小时左右。

关键是你用这16小时来做什么？

有的人用这16小时来应付别人交待的事情，别人让他做什么，他做完了就行。

虽然每天忙忙碌碌，但是感受到的不是成就感与满足，而是空虚与无聊。

而有的人用这部分时间来锻炼自己的硬本领，最终实现了自己的人生目标。

“极北咖啡”（青年创新加速器）创始人张萌在大学时期就对自己严格要求，集中精力办大事。

她入学不久就为自己树立了目标，毕业时要做到全年级第一。

如何做到全年级第一呢？

如果张萌花5000小时学习英语，她能学好英语。

如果她想要得到全年级第一，超越她人，她要用10000小时学习英语。

因此，她为自己制定了1000天小树林计划，每天早起，在学校小树林读3-5小时英语。

坚持了四年，张萌实现了目标。

在张萌的心目中，大学阶段最重要的事情是学好英语，拿到全年级第一。

然后，她为重要的事情专门安排出时间，用早晨这个精力最充足的时间做这件事，最终她实现了目标。

如果她没有把最重要的事情放在首位，而是先做其它的事，那么，张萌学习英语的时间不一定能得到保证，她也未必能实现目标。

除了时间有限这个原因之外，我们之所以要集中精力办要事还有一个原因，就是要事的产出最大。

一个人把时间花在玩游戏还是花在学习上，考上的大学肯定不同。

一个人把时间花在琐事上还是花在要事上，在工作中展现的价值肯定不同。

一个人把时间花在娱乐上还是花在读书上，人的思想与精神面貌肯定不同。

越是会把时间花在要事上的人，越能够收获丰盛的人生。

二、什么是要事

也许你要问了，什么是要事？

要事与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的就是要事。每个人目标不同，要事自然不同。

比如我的前同事，是单位高层领导，在他心目中，培养下一代是头号目标。

哪怕与大老板在吃饭，只要孩子有事打电话找他，他就能随时随地离开饭桌。

而另外一些人，在他们心目中，发展事业是目标。他们可以在外地创业，把孩子留给叔叔、阿姨、保姆照顾。

时间管理理论把时间分为四类：

第一类是既紧急又重要，需要立刻处理的事情。

如果不处理，事情将会对一个人或组织的发展造成很大的影响。我们通常称之为“危机”。比如，某企业生产的产品导致用户食物中毒。这样的事情不及时处理，最坏能导致企业倒闭，因此它既紧急又重要。

第二类是重要但不紧急的事情。

它包括建立人际关系、保持运动习惯、规划长期目标等等。人们知道这类事情重要，但因为尚未迫在眉睫，往往容易忽视它。比如汽车看起来能开，如果没有定期保养，把已经磨损严重的车胎开到高速上，造成的后果不堪想。

第三类是紧急但不重要的事情。

比如拿快递、接待访客、接电话等等。

第四类是既不紧急也不重要的事情。

比如令人愉快的活动，刷朋友圈，琐碎忙碌的工作。

在这四种类型的事情当中，紧急且重要的事情与紧急但不重要的事情往往很难被人忽视，因为它有时间上的紧迫性。

不紧急也不重要的事情也不会被人遗忘，甚至大家都愿意去做，因为它可以使人放松，逃避困难。

常常被普通人忽视的是重要而不紧急的事情。

然而，高效能人士却很注重管理这类事情，因为它们很重要。

彼得·德鲁克认为：高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。

他们将时间和精力集中在重要但不是紧急的事务上，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。

作者曾经接手过一个案例：一家购物中心的经理一致认为，与承租购物中心的商店老板建立良好的关系，最有助于业绩发展，这属于第二类事务。

但是，调查后发现，他们只有不到5%的时间用在这上面。开会、写报告 、打电话等第一类事务占用了他们太多的时间。

后来，购物中心理清经营目标与当务之急之后，确保将1/3的时间用于改进与各商店老板的关系。实施了一年半左右，业绩提高了4倍多。

抓住要事就是抓住了问题的核心，这种精准的努力会比无意识的努力创造翻倍的产出。

三、如何做到要事第一

确定了要事之后，我们要集中力量完成要事。

这意味着我们应当拒绝或请别人来做那些不重要的事情。

1.拒绝

著名自媒体人剽悍一只猫说：时间就是命。所以，我们珍惜时间，就是珍惜我们的生命。若要专注于要务，就要排除次要务的牵绊，要果断地拒绝他们。

著名作家杨绛曾经担任过苏州振华女校的校长。抗日战争爆发后，老校长因不宜抛头露面，于是请杨绛担任校长，负责学校管理工作。

杨绛志不在此，却又推脱不掉，于是勉强答应，承诺任期半年。可是，两年半过去了，杨绛几次三番提出辞职，老校长都不同意。

最后，杨绛意识到：自己已经尽到做学生的责任，她想离职无需别人答应。于是，她留下一封辞职信，离开了，回到了自己热爱的写作事业。

如果杨绛没有狠心拒绝校长职务，我们就不会认识作家杨绛。

拒绝与目标无关的事，才能让我们有充足的精力靠近目标。

2.授权

一个人不能完成所有的事情，我们要学着授权，让更多的人参与进来，各司其职，发挥特长，这样就能提高团队的效率。

授权代表成长，不但是个人也是团体的成长。

授权是指培养别人做事的能力，直至他能够分担责任。通过培养能力，团队中的个体都得以成长，因此团体的能力也成长了。

授权的关键是先培养，后使用。

如果说家庭是一个团队，妈妈就是家庭的CEO，妈妈学会了授权就会轻松很多，她可以调动家里的爸爸、爷爷、奶奶和孩子一起来分担家庭事务。

比如，妈妈想让孩子收拾房间。如果只是放手让他去做，结果不一定理想。

在授权之前，妈妈要教孩子如何做。

先示范将所有的东西归类，书放在书架上，玩具放进玩具筐里，衣服放在衣柜；

然后，让孩子做；孩子做完之后，再给他反馈，告诉他如何纠正，直到他能独立完成；

最后，才是放手。

在放手之后，妈妈只需要定期检查就好。

授权过程中，我们要信任别人，即使别人短时期内会犯错，也要相信他们通过学习会变好。

四

要想成为你想成为的人，就需要把时间花在有价值的地方，即做重要的事，能够实现你目标的事情。

为了使自己的精力聚焦，我们要学会拒绝与授权。

至此,我们已经知道了前三个习惯,这三个习惯将有助于我们成为一个独立的人。我们清晰自己的使命与愿景，无论是在工作还是生活中，我们都能积极主动，把重要的事情放在第一位。

今日提问思考：

想一下,这一周你的目标是什么,要事是什么?你会安排什么时间来做这些重要的事情?

欢迎在留言区留下你的答案。

今天的共读到这里就结束了，更多精彩都在书里，让我们一起期待明天的共读，让阅读点亮人生。