腾讯控股最近披露的年报显示，腾讯员工平均月酬金=742300万/(39258*3)，约为6.3万元。

但是有不少腾讯员工纷纷吐槽被平均，表示不要把我们和马化腾的收入一起平均。

其实每家公司的平均工资被披露之后，都会引起员工的大规模吐槽。

为什么会出现大多数人觉得自己的收入达不到平均水平的现象呢？在今天的中国互联网行业，腾讯拥有近乎垄断的平台，庞大的人气，源源不断的现金流，一般的小问题对腾讯是构成不了威胁的。那么，为什么还有这么多的公司员工吐槽呢？原因有三个：

第一，很多公司有一些劳务派遣的编制外员工，他们的薪酬算在了总薪酬里，但是人数却没有被计算在总员工数里。这样就会虚高员工的平均收入。

第二，公司的薪酬福利体系都是高管们制定的，所以薪资差距会非常之大。普通员工那些一般的工资干着最多的活，管理者们就可以相对轻松一点的拿着高薪。社会的财富呈现一个倒金字塔效应，公司的薪酬体系也是如此，所谓的二八效应往往无处不在。

第三，网上吐槽的都是收入相对较低的，高收入的除了窃喜之外并不会留言。

除此之外，公司也希望自己的平均收入被虚高，这是一个免费的有吸引力的招聘广告嘛。

一句话回答：就是人性的本质，社交的宿命。四个字，喜新厌旧。

不是什么特殊的现象吧。当然，之前有个学姐在鹅场实习，后来说在转正的时候没有给签，于是就把在内部社区里发的很多帖子都暴到校内BBS上了，还引起了轩然大波呢。在腾讯工作，的确是有些值得吐槽的地方：

每天10点钟来到工位，打开outlook，30封未读邮件。打开RTX，50个未读消息。打开TODO list三个文档和两个PPT。然后是迅速的投入到一天忙碌的工作中去，发无数的消息，打无数个电话，撕无数次逼，摆平所有问题。

然而，这些表面上忙碌的工作时常让我空闲的时候内心焦虑，时长无法面对平静下来的自己。

“这是你想要的生活吗？”

渐渐的我意识到我不敢问自己这个问题，我是在躲避内心的懒惰与恐惧，我害怕打破自己好不容易、勉力维持的现状，我珍惜难得现有生活的平衡。

每天努力的工作，喝着咖啡熬着夜，写着PPT画着图，到底是沉浸在自己热爱的事业上，还是心有不甘却又不得不麻木自己，这个问题需要你夜深人静的时候，坐在沙发上，问一下自己，大概只有自己的内心才知道答案。

其实本不用问，我很早就对自己说过，我想要的是，去看世界的全貌。只是自己忙着忙着忘了，而已。

有人说，要趁着年轻，做自己喜欢的事；有人说，年轻人要沉稳，积累好经验才能厚积薄发。那现在是我遵循内心，离职的时候了吗？

其实，判断你是否喜欢这份工作很简单，你看一下你的上级，5年之后你会变成他这个样子，你愿意吗？

而判断是否应该走的时机也很简单，看看现在的你，是否还在为你最初的目标努力吗？

所以，有的时候与其吐槽，不如勇敢地离开。

每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖，尤其是同类业务的竞品心中难免都会开始紧张，更何况这次的新产品名字中还带着微信二字，代表着这款产品出自腾讯广研的微信事业群。到目前为主腾讯广研一共推出过四款产品，按照发布时间排列依次是QQ邮箱、微信、微信读书、企业微信。

这一次微信瞄准的是企业服务市场，内测已久的『企业微信』终于来了，虽然气势汹涌，在白崎看来这更像是一场防御战。

1.腾讯为什么要推出企业微信？

为什么说是一场防御战？阿里2021年Q4的财报中提到钉钉已积累了100万企业用户，虽然这数据可能有些虚，但毕竟是在腾讯最擅长的社交领域切开了一个小口子，即使只是工作上的沟通交流。众所周知，阿里在过去两年围绕社交这个方向做了很多次尝试，从原生模仿的「来往」惨遭败局，到用企业沟通协作领域切入的方式猛推「钉钉」，这让腾讯多多少少还是有些忌惮的。

钉钉的方向选择很符合利基市场理论，即暂时放弃红海领域的火拼，瞄准那些被巨头忽视的细分领域或边缘小众市场切入，从缝隙中找到自己独特的定位，用极致的产品体验打动用户，集中力量成为领先者，最终建立自己的壁垒并形成持久的竞争优势。从目前来看，钉钉的确成功了，成功之点在于不是拿下了微信的社交关系链，而是另外开辟了一个战场，即办公沟通的细分领域。这种战略思维颇像当年猎豹移动逆袭360的打法，安全领域我打不过你，换一个清理的概念先拿下海量用户然后再反击，国内市场我打不过你，我到海外市场称王去。

这与市场营销中的定位理论不谋而合，用户心智的占领并非一天两天的事情。微信的Slogan为「微信，是一个生活方式」，钉钉的反击方式是「钉钉，是一个工作方式」，如此对仗工整的一对冤家，给人一种划江而治的感觉。生活领域的社交归你，我抢不下来，但从今往后办公领域的社交协作，都是我的地盘了。

而钉钉的成功必然让腾讯芒刺在背，微信一直致力于「连接一切」，而此时一个巨大的领域的用户心智都被对方占领，如果不跟进，会丧失一部分市场，对未来形成隐患。如果跟进，会把原本已经庞大的微信变得越来越重，这是大而全的工作很难去覆盖到所有细分业务的问题。

而微信一直被人诟病「生活与工作搅在一起分不开」，此时选择做一个新产品，将办公领域的社交协作剥离开，反倒是一件对用户来说有价值的事情。业内与此相似的案例还有支付宝剥离部分理财属性，推出「蚂蚁聚宝」独立APP。

2.做企业服务产品和做个人用户产品到底有什么不同？

面向企业的Sass服务产品是近两年来比较热门的领域，在资本的推动下也涌现了不少做企业服务产品的创业团队，主要以工具服务产品和管理服务产品两类为主。工具服务产品很好理解，就是以提升个人或团队工作效率为核心的产品，如项目协作工具Teambition。另外一类是管理服务产品，以报销、请假等企业管理中的具体场景作为核心点，管理服务产品的需求在过去通常集中在OA系统中。

企业服务产品与个人用户产品的区别在于，个人用户产品可以以孤岛的形式存在，用户自由选择每个领域体验最好的产品构成自己的常用组合，比如输入法可以用搜狗，浏览器可以用谷歌，聊天可以用QQ，收发邮件用Foxmail，处理办公文档用WPS Office。这些工具属于单点，我并不需要因为用了搜狗输入法而必须使用搜狗浏览器、搜狗搜索等一系列服务，原因在于个人用户产品的使用场景之间并不存在必然的联结点。

而在企业服务领域就不一样了，单点突破对于创业公司来说是一种思路，但在面向客户推广的过程中就会遇到一个致命的问题：如果「报销」采用A公司的产品，「请假」采用B公司的产品，「考勤」采用C公司的产品，对于员工来说每一项需求的单点需求能满足了，但这么多项需求就意味着需要登录多个平台，手机上装多个APP，浏览器收藏夹里装好多好多登录网址甚至帐号密码，天了噜，这个画面想想就觉得好恐怖。员工觉得费时间，职能部门会觉得管理成本高，老板会觉得花钱多。核心问题就在于办公领域的需求场景是一连串的，不再是单个孤岛。

越来越多的企业服务创业团队苦于如何做运营推广，这与C端免费产品的运营方式有着截然不同。付费产品的客户首先会去想这项服务到底能给团队带来怎样的效率提升，这种产品的打磨不仅仅是体验细节，更多地会在于实际工作流程的场景，真正「以业务为中心」的产品最终能够脱颖而出。

企业服务产品非常关注服务体验的集成完整性、开放性和用户迁移成本。以办公领域的企业服务为例，内部员工常见的需求有IM、邮件、企业通讯录、电话、通知公告、项目协作、日程共享、云存储、知识共享Wiki、请假、考勤、报销等。面向外部合作伙伴或客户常见的需求有CRM、表单管理、法务财务咨询等一系列。

未来的企业服务领域会走向集成化的趋势，会有一些核心地位的领导者站出来成为中心角色，形成「自有核心工具+开放式API」的模式，这种竞争不再局限于谁家的产品体验好，而是属于生态圈的竞争，毕竟没有企业能够有足够精力完成企业服务的所有需求。

白崎相信，企业微信也一定会走这条路，毕竟Slack、明道和钉钉已经帮他做过MVP了。

目前企业微信已经在IM、企业通讯录、公告、考勤、请假、报销几个领域做了自有功能，但局限于这些肯定远远不够，未来会有更多优质的企业服务以第三方应用服务的形式接入企业微信平台，这才是一个完整的生态。这个场景是不是好熟悉？浏览器的插件应用，iOS系统里的APP，玩的都是生态。

在企业领域，腾讯依然想充当一个「连接一切」的中心角色，野心可鉴。

3.企业服务产品的运营推广怎样破局？

企业服务产品的推广成本其实很高，很多创业团队做不起来的原因就是缺乏有效的运营支撑，产品打磨得再好，没有买单的用户依然产生不了价值。企业服务产品的运营难点主要有两个：获取客户和维系客户。

获取客户的难点在于企业服务产品面向的对象是企业，不再是单个用户，很难有效精准地触及目标用户，比如一些以互联网行业从业者为目标用户的产品选择在人人都是产品经理社区投放广告，这种方式的命中率会很高，但如果是非具体行业的产品呢？比如「财务报销」类产品，不具备任何行业属性，听起来是所有企业都需要，但如何去找到这些企业呢？不得不考虑组建渠道团队，而作为创业团队而言这种人力成本往往难以有效覆盖。

维系客户的难点在于客户的付费转化率和长期持续付费意愿。

为什么说钉钉的100万企业用户数据虚，这和钉钉推广的方式有关，上线初期以免费电话这个点吸引了不少个人用户，虽然有效果，但至于这些个人用户是否能够成功转化为企业用户，相信这个比例一定不会太高。

企业服务产品由于属于付费产品，获取新客户中的核心矛盾在于「购买决策者」和「服务使用者」可能是不同步的。

在服务购买阶段：做购买决策的是老板，执行购买决策的是财务或行政等职能部门，具体服务的使用者是一线员工。作为运营推广，触及到一线员工很容易，让员工觉得满意也很简单，但一线员工并不能拍板决策。而触及到拥有决策权的老板又是有门槛的，推广成本很高。

在服务使用阶段：有些管理服务产品天生就是为老板服务的，老板觉得很爽，但员工用着不爽，这类产品依然不具备长期价值。

所以企业微信在新发布的1.0版本中做了两项非常聪明的功能，既讨好了老板也讨好了员工。「回执消息」，这是让老板很爽的功能，但却让员工觉得不舒服，从此没办法假装没看到老板发的通知了。「休息一下」，这是让员工觉得很爽的功能，但可能让老板没那么喜欢，毕竟既然把工作场景从私人微信里解脱出来，谁不想享受生活时间的不被打扰呢？

从运营推广的角度看这次企业微信1.0发布，显然是利用了微信的官方背景以及腾讯阿里之间竞争的故事吸引了一大批从业者关注并成为首批用户。从注册方式来看，企业微信第一批用户应该是原有微信企业号的存量用户，虽然企业号是微信之前布局并未成功的方向，但依然积累了大量客户，通过这种转移不失为平稳过渡的方式。另外对于腾讯而言，软件时代的RTX也曾积累了大量企业客户，这种客户资源的迁移自然都是水到渠成的事情。

在美国企业服务市场上Slack已经成为独角兽般的存在，而国内市场的企业服务产品正在涌现出未来会成为巨头的产品，你觉得会是企业微信呢？还是钉钉？明道？Tower？还是其他？

每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖，尤其是同类业务的竞品心中难免都会开始紧张，更何况这次的新产品名字中还带着微信二字，代表着这款产品出自腾讯广研的微信事业群。到目前为主腾讯广研一共推出过四款产品，按照发布时间排列依次是QQ邮箱、微信、微信读书、企业微信。

这一次微信瞄准的是企业服务市场，内测已久的『企业微信』终于来了，虽然气势汹涌，在白崎看来这更像是一场防御战。

1.腾讯为什么要推出企业微信？

为什么说是一场防御战？阿里2021年Q4的财报中提到钉钉已积累了100万企业用户，虽然这数据可能有些虚，但毕竟是在腾讯最擅长的社交领域切开了一个小口子，即使只是工作上的沟通交流。众所周知，阿里在过去两年围绕社交这个方向做了很多次尝试，从原生模仿的「来往」惨遭败局，到用企业沟通协作领域切入的方式猛推「钉钉」，这让腾讯多多少少还是有些忌惮的。

钉钉的方向选择很符合利基市场理论，即暂时放弃红海领域的火拼，瞄准那些被巨头忽视的细分领域或边缘小众市场切入，从缝隙中找到自己独特的定位，用极致的产品体验打动用户，集中力量成为领先者，最终建立自己的壁垒并形成持久的竞争优势。从目前来看，钉钉的确成功了，成功之点在于不是拿下了微信的社交关系链，而是另外开辟了一个战场，即办公沟通的细分领域。这种战略思维颇像当年猎豹移动逆袭360的打法，安全领域我打不过你，换一个清理的概念先拿下海量用户然后再反击，国内市场我打不过你，我到海外市场称王去。

这与市场营销中的定位理论不谋而合，用户心智的占领并非一天两天的事情。微信的Slogan为「微信，是一个生活方式」，钉钉的反击方式是「钉钉，是一个工作方式」，如此对仗工整的一对冤家，给人一种划江而治的感觉。生活领域的社交归你，我抢不下来，但从今往后办公领域的社交协作，都是我的地盘了。

而钉钉的成功必然让腾讯芒刺在背，微信一直致力于「连接一切」，而此时一个巨大的领域的用户心智都被对方占领，如果不跟进，会丧失一部分市场，对未来形成隐患。如果跟进，会把原本已经庞大的微信变得越来越重，这是大而全的工作很难去覆盖到所有细分业务的问题。

而微信一直被人诟病「生活与工作搅在一起分不开」，此时选择做一个新产品，将办公领域的社交协作剥离开，反倒是一件对用户来说有价值的事情。业内与此相似的案例还有支付宝剥离部分理财属性，推出「蚂蚁聚宝」独立APP。

2.做企业服务产品和做个人用户产品到底有什么不同？

面向企业的Sass服务产品是近两年来比较热门的领域，在资本的推动下也涌现了不少做企业服务产品的创业团队，主要以工具服务产品和管理服务产品两类为主。工具服务产品很好理解，就是以提升个人或团队工作效率为核心的产品，如项目协作工具Teambition。另外一类是管理服务产品，以报销、请假等企业管理中的具体场景作为核心点，管理服务产品的需求在过去通常集中在OA系统中。

企业服务产品与个人用户产品的区别在于，个人用户产品可以以孤岛的形式存在，用户自由选择每个领域体验最好的产品构成自己的常用组合，比如输入法可以用搜狗，浏览器可以用谷歌，聊天可以用QQ，收发邮件用Foxmail，处理办公文档用WPS Office。这些工具属于单点，我并不需要因为用了搜狗输入法而必须使用搜狗浏览器、搜狗搜索等一系列服务，原因在于个人用户产品的使用场景之间并不存在必然的联结点。

而在企业服务领域就不一样了，单点突破对于创业公司来说是一种思路，但在面向客户推广的过程中就会遇到一个致命的问题：如果「报销」采用A公司的产品，「请假」采用B公司的产品，「考勤」采用C公司的产品，对于员工来说每一项需求的单点需求能满足了，但这么多项需求就意味着需要登录多个平台，手机上装多个APP，浏览器收藏夹里装好多好多登录网址甚至帐号密码，天了噜，这个画面想想就觉得好恐怖。员工觉得费时间，职能部门会觉得管理成本高，老板会觉得花钱多。核心问题就在于办公领域的需求场景是一连串的，不再是单个孤岛。

越来越多的企业服务创业团队苦于如何做运营推广，这与C端免费产品的运营方式有着截然不同。付费产品的客户首先会去想这项服务到底能给团队带来怎样的效率提升，这种产品的打磨不仅仅是体验细节，更多地会在于实际工作流程的场景，真正「以业务为中心」的产品最终能够脱颖而出。

企业服务产品非常关注服务体验的集成完整性、开放性和用户迁移成本。以办公领域的企业服务为例，内部员工常见的需求有IM、邮件、企业通讯录、电话、通知公告、项目协作、日程共享、云存储、知识共享Wiki、请假、考勤、报销等。面向外部合作伙伴或客户常见的需求有CRM、表单管理、法务财务咨询等一系列。

未来的企业服务领域会走向集成化的趋势，会有一些核心地位的领导者站出来成为中心角色，形成「自有核心工具+开放式API」的模式，这种竞争不再局限于谁家的产品体验好，而是属于生态圈的竞争，毕竟没有企业能够有足够精力完成企业服务的所有需求。

白崎相信，企业微信也一定会走这条路，毕竟Slack、明道和钉钉已经帮他做过MVP了。

目前企业微信已经在IM、企业通讯录、公告、考勤、请假、报销几个领域做了自有功能，但局限于这些肯定远远不够，未来会有更多优质的企业服务以第三方应用服务的形式接入企业微信平台，这才是一个完整的生态。这个场景是不是好熟悉？浏览器的插件应用，iOS系统里的APP，玩的都是生态。

在企业领域，腾讯依然想充当一个「连接一切」的中心角色，野心可鉴。

3.企业服务产品的运营推广怎样破局？

企业服务产品的推广成本其实很高，很多创业团队做不起来的原因就是缺乏有效的运营支撑，产品打磨得再好，没有买单的用户依然产生不了价值。企业服务产品的运营难点主要有两个：获取客户和维系客户。

获取客户的难点在于企业服务产品面向的对象是企业，不再是单个用户，很难有效精准地触及目标用户，比如一些以互联网行业从业者为目标用户的产品选择在人人都是产品经理社区投放广告，这种方式的命中率会很高，但如果是非具体行业的产品呢？比如「财务报销」类产品，不具备任何行业属性，听起来是所有企业都需要，但如何去找到这些企业呢？不得不考虑组建渠道团队，而作为创业团队而言这种人力成本往往难以有效覆盖。

维系客户的难点在于客户的付费转化率和长期持续付费意愿。

为什么说钉钉的100万企业用户数据虚，这和钉钉推广的方式有关，上线初期以免费电话这个点吸引了不少个人用户，虽然有效果，但至于这些个人用户是否能够成功转化为企业用户，相信这个比例一定不会太高。

企业服务产品由于属于付费产品，获取新客户中的核心矛盾在于「购买决策者」和「服务使用者」可能是不同步的。

在服务购买阶段：做购买决策的是老板，执行购买决策的是财务或行政等职能部门，具体服务的使用者是一线员工。作为运营推广，触及到一线员工很容易，让员工觉得满意也很简单，但一线员工并不能拍板决策。而触及到拥有决策权的老板又是有门槛的，推广成本很高。

在服务使用阶段：有些管理服务产品天生就是为老板服务的，老板觉得很爽，但员工用着不爽，这类产品依然不具备长期价值。

所以企业微信在新发布的1.0版本中做了两项非常聪明的功能，既讨好了老板也讨好了员工。「回执消息」，这是让老板很爽的功能，但却让员工觉得不舒服，从此没办法假装没看到老板发的通知了。「休息一下」，这是让员工觉得很爽的功能，但可能让老板没那么喜欢，毕竟既然把工作场景从私人微信里解脱出来，谁不想享受生活时间的不被打扰呢？

从运营推广的角度看这次企业微信1.0发布，显然是利用了微信的官方背景以及腾讯阿里之间竞争的故事吸引了一大批从业者关注并成为首批用户。从注册方式来看，企业微信第一批用户应该是原有微信企业号的存量用户，虽然企业号是微信之前布局并未成功的方向，但依然积累了大量客户，通过这种转移不失为平稳过渡的方式。另外对于腾讯而言，软件时代的RTX也曾积累了大量企业客户，这种客户资源的迁移自然都是水到渠成的事情。

在美国企业服务市场上Slack已经成为独角兽般的存在，而国内市场的企业服务产品正在涌现出未来会成为巨头的产品，你觉得会是企业微信呢？还是钉钉？明道？Tower？还是其他？

在我们的社会生活当中，或许我们每个人都会有自己的生活方式，同时也会有自己的生活状态。我们每个人都在自己的工作岗位上努力拼搏，努力奋斗，努力的收获属于自己的成功。当你成为一个更优秀的人，或许你会有一个更好的职位，同时你也会在一家非常优秀的企业上班。我们有相关消息了解到，腾讯员工被曝出收入证明，税后收入250万元，就是一笔非常高的收入，腾讯员工的工资或许就这么高。

生活在当下的年轻人们，他们的生活压力都是很大的，尤其是来自于工作的压力，他们要面对很多人，要经历很多事情。腾讯是一家非常大的企业，并且实力非常雄厚。腾讯的员工被曝出收入证明，税后收入250万元，这让我们感到非常的震惊，作为腾讯的员工，他们的工资非常的高。

我们都生活在一个互联网十分发达的年代，因此每一个人都需要用网络。腾讯公司就是开发互联网的一家公司，并且在这一领域当中，他们也取得了属于他们的成就。能到腾讯公司上班的人都是非常优秀的精英。腾讯员工的工资非常的高，他们的月收入都非常高。每个人在自己的工作当中，或许他们都会有不同的报酬。腾讯员工的工资非常高，他们年收入可以达到上百万元。

每个人在生活当中或许都很忙碌，因为我们要面对很多的工作，只有不断的提高自己，让自己变得更加优秀，我们才能够得到老板的赏识。因此，我们才能够在一家非常优秀的企业工作，从而获得更高的报酬，或许我们也可以成为腾讯的员工，努力赚取更多的钱。

腾讯应届生怒怼高管表彰高强度加班，我觉得这件事情说明了这个应届生非常勇敢，也说明了腾讯公司的企业文化是有问题的。

一名刚刚以应届生身份进入到腾讯公司的员工，在看到公司的领导在通知群里下发表彰高强度加班的员工之后，在通知群里，发送了一条很长的消息。在这名应届生发表的消息中，应届生提出了对于领导让员工加班原因的质疑，这名应届生觉得完全没有必要让员工高强度持续加班。应届生认为公司的决策层在制定计划的时候，只考虑到了尽快推出产品，忽略了员工的正常休息需要。

这名应届生非常勇敢

在职场中，很多的员工在受到不公正待遇的时候，为了能保住自己的工作，为了将来能让领导提拔自己，所以都对领导百依百顺，敢怒不敢言。而这名入职腾讯两个月的应届生初生牛犊不怕虎。在公司群聊中，提出了一些针对管理层的不满。我觉得这名员工的行为是值得其他的职场新人学习的。在面对压迫的时候，要想办法改变。虽然说这名应届生已经打算辞职了，但是相信他说的话会在腾讯公司内部产生不少的影响。

腾讯公司的企业文化有问题

腾讯公司的领导对高强度加班的员工做出表彰说明了领导本身对高强度加班是持有鼓励态度的。腾讯公司员工的加班是为了赶工期，所以的确是值得表扬的。但是腾讯公司员工的加班是非常频繁的，员工几乎没有私人的时间。因此说腾讯公司的企业文化需要做出改变，要改变公司领导认同加班的想法，也要改变公司领导在指定工作计划的时候过分压缩工期的行为。腾讯公司的领导已经反思了他们的错误。