第一，要真诚
人与人的交往离不开真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙。将心比心，你拿真心对别人，肯定有收获。在职场中，把自己的真实想法真诚的告诉同事领导，距离容易垃圾。
第二，要热心
助人为乐是中华民族的传统美德。在职场中，当同事遇到麻烦的时候，要热心一点。“为难之处显身手”，往往容易获得别人的好感。自然，能获得别人的好感离良好的人际关系就不远了。
第三，要主动
积极主动在职场人际交往中非常重要。见到同事时，主动问好，能使同事感到受重视的感觉，也会显得自己很尊敬同事。
第四，要中立
当他人在讨论同事的八卦时，最好不要参与。随意评价他人或在同事产生矛盾时帮助任意一方，都不利于我们的人际关系。因为你不知道什么时候可能你说的话就被别人知道了。
总之，对职场人而言，人际关系实在是太重要了。在升职的时候，尤其考验人的人际关系。真诚、热心、主动维持良好的人际关系，对自己的职业生涯只会有好处而没有坏处。
维护职场人际关系处事法则

1、工作时间：在单位工作时间，工作上互相帮助、互相学习、互相提携。对同事的工作经常提成有建设性的建议，共同进步。

2、休息午餐时间：相约一起进餐，可以相互买单或同事工作忙时，帮同事订餐或从餐厅带餐给同事，这时同事会非常感激你，并对你的印象非常好。

3、周末时间：可以同事之间相约组织家庭游，一起去郊外烧烤聚餐，游玩的同时，也可以增进同事之间是友谊之情，甚至至此成为无话不谈的好朋友。

总之，同事之间互相信任，真诚帮助对方都会成为好朋友。

多接触和自己兴趣相投的人。

在工作、生活中，要与自己有相同的兴趣和爱好的人，多一起交流，参与共同的活动、悠闲，即使在无事时也可与这样的同事多聊天，增加接触的机会，在工作与生活中增加感情。

相信与自己一见如故的人。

人有一种感觉到叫直觉，和同事第一次见面，就感觉这样的人和自己非常想像，能够和自己交往下去。感觉和工作、生活中的交往接触，可能会产生深厚的友谊。诚信比一切智谋更好。

保持自己的真诚。

在工作与生活中要保持自己的真诚，不要参和过多的心计与人与人之间的算计，相信别人感觉也会感受到来自他人的真诚，在工作生活中会慢慢加深友谊。有一句名言说，诚信比一切智谋更好。

多帮助别人。

在工作与生活中，在别人出现困难的时候，要及时善于帮助别人。在共同面对困难，或者在困难时受到别人帮助时，往往会交到真正的朋友。友谊是相互的，曾经帮助过别人，在自己有困难的时候，也会得到别人的帮助。

分享是彼此关系最直接、最有效的方式。不要小看一颗口香糖、一个小饼干的魔力，当你接过一个同事分享给你小零食的时候，你的心情是什么？？愉快、高兴，不自觉地就给对方贴上“人挺好”的标签，对吗？

同样的道理，当你这样对待别人的时候，对方也会这么觉得，在好的印象驱使下，你的职场人际交往，会变得轻松许多。

在职场工作中，不管是能力好还是人缘好都能给我们的职场发展带来助力，下面我们就来探讨一下哪个更重要。

其实从企业管理的角度来看，能力好和人缘好的员工，就是职场中的任务导向型员工和人际导向型员工。如果非要比较这两种类型的员工哪种更重要，需要从不同维度来分析。

第一：从企业需求的角度来看

1. 制度健全、气氛和谐、事业已上轨道的企业

在这种企业中，人际导向型员工会重要些。

原因是人际导向型职工，会以人际关系作为选择和采取行动的依据，会优先考虑“这件事为谁而做”。

他们往往重视信任关系，害怕招惹别人的厌恶，适合在有详细工作说明和完善的工作流程的环境下开展工作。

所以人缘好的员工在这种企业中会如鱼得水。

2. 突发状况多或转型阶段的企业

在这种企业中，任务导向型员工更重要。

原因是任务导向型员工，奉行任务至上的原则，往往会把完成工作放在第一位，以找到解决问题的方法为优先。

而且他们非常重视实际的成绩，特别适合处理紧急、突发工作，也适应完成陌生领域的工作。因此能力好的员工在这种企业里表现得会很抢眼。

第二：从个人发展角度来看

对于个人发展而言，其实不管是能力还是人缘都很重要，当然是都具备才好。

但是想做到这点却很困难，我们能做到的就是努力锻炼自己的专业技能，让自己可以去适应不同类型的企业。而且平时注意合作关系，维护好自己的人脉资源，让这两种能力相辅相成。

最后总结一下，职场中无论能力好，还是人缘好，都非常重要。

更重要的是，你要在企业中找准自己的定位，看看自己身处哪种类型的企业，发挥出自己优势才是王道。

我是“强大的小萌萌”，用一年的时间成长为自己想要的样子，如果你有个人成长方面的问题，欢迎关注，我们来一起变强大。微信公众号：【强大的小萌萌】  

    工作中不论能力还是人缘，都很重要，如果非要比个高低的话，就我个人而言，人缘好更重要，原因何在呢？

    首先，得从我们的大环境说起，你出生在一个人情大国里，这一点是不可改变的，也就是说在这样一个伟大的国度里，凡事除了你的能力之外，可能人缘好起到的作用更大。

    人缘，其实也就是关系，错综复杂的环境下，只有自己有着一条扯不断理还乱的关系网，才能保证你有着一条相对容易的上升之路，比如你在现在的部门干活很不顺心 ，但是如果你有好人缘，认识其他部门的领导，那么打个招呼，就很容易的可以从现在的部门调走，那要是没有这个人缘呢？就继续在这窝着吧，谁也不认识你，凭什么帮你呢？

   比如我和一个同事，他和我一样的身份，是个临时工，但是很久以前，他就已经拿到了正式员工才能拿到的那种工作证，而我一直拿着的都是个临时证。为什么会这样呢？因为他人缘好哇，知道见什么人说什么话，只要和办卡的人或者与其相关的人搞好关系，这种小事儿那还不是手到擒来？

   不过也有例外 ，那就是能力超强的人，永远鹤立鸡群的那种人可以没有好人缘，但也不能得罪太多人，不然同样没有好路可走。历史上有很多这样的例子，比如说有个抗金名将岳飞，打架是把好手，但是人缘差了点，所以最后被一个莫须有的罪名被弄死在风波亭。

    如果你已经在职场 了，那么可以悄悄的留意一下，那些工作能力非常强，但是不知道混个好人缘的，多半位置都比较尴尬，处在一个不上不下的位置上。而那些相比之下虽然能力不怎么强，但却处处如鱼得水的人呢？那肯定非常容易就可以官居高位了。

  当然啦，我说的只是就我个人的经历而言得出的结论，不见得就是对的。

  因为我觉得吧，对于一些公司来说，能力还是非常重要的，就比如一些科研类的单位吧，就只适合那种有能力的人去做，因为在那样的地方人缘再好，没有工作能力也是白费，工作成果才是最重要的东西。

   其实就像我最开始说的，对于职场来说，能力和人缘都非常重要，哪一方面不足都会对自己的生活带来一定的影响，这二者是相辅相成的，所以，与其考虑哪一方面 更重要，不如双管齐下都好好用用功夫提升一下。

首先，我觉得人缘和能力是指两方面的能力，它们不是完全矛盾的，人缘好和能力强同时存在的牛人很多。而且，两者在同一个人身上必然按一定比例存在，能力很强但人缘极差，一个朋友都没有的，或者人缘超好，但什么事都做不成的人都无法在职场中生存。

其次，我认为这个问题不是一概而论的，在不同的企业发展阶段以及不同人员结构的情况下，对人缘和能力要求的比例不同。

1、初创期。在公司初创阶段，一切工作的目标都是为了在激烈的市场竞争中生存下去。为了确保公司尽快站稳脚跟，业务能力或技术能力就显得非常重要，能力强的销售可以拓展更大市场、好的技术可以形成核心产品。同时，在初创期，公司往往规模比较小，管理层级和人员数也不多，内部沟通相对简单。这个阶段，人缘和能力的占比为2：8。

2、发展期。这个阶段，企业已经能够生存下去，但为了不断扩大市场份额，依然需要业务能力强、技术高的人员来强化企业优势。同时，内部管理的各项制度开始逐步建立，企业人员也逐渐增加。员工之间的合作也开始更为复杂，这时候人缘好的作用就会发挥。这个阶段，人缘和能力比最好为5：5。

3、稳定期。这个阶段，企业已经发展到一定规模，形成了自己的品牌和核心产品。此时，企业会加强内部管理，规范工作流程、界定岗位职责。这时，对个人能力的要求下降了。反而需要能够把人际关系处理得特别好的人来缓冲各部门的矛盾、减少企业内耗。这个阶段，人缘和能力比可以是3：7。

总的来说，对于职场人技术能力强，人缘又好，是大家的努力方向，但如果一时无法做到，也可以根据自己所处环境，优先提高自己的急需的能力。‍

能力强更重要一些。

说实话职场不需要老好人，如果你碰一个老好人的老板，你就会感受到什么叫做痛不欲生了。

小林就职一家国有企业，他的领导就是典型的一个好好先生，真是什么都好，脾气好、性格好、有耐心愿意帮助这批新来的小伙子们尽快上道。

小林刚开始很高兴，可以碰到这样一位和蔼可亲的领导，但是随着时间的推移，相处长久了，好好先生的弊端就显现了。

有一次部门分配的任务，他们部门本应该承担对应的份额就已经忙得不可开交了，但是其他部门以自己工作太多忙不过来为由，全部推给了小林的领导这边，人家还欣然答应下来，让部门的同事哀声怨道。

大家每次团建的时候，都明示暗示的规劝领导，接任务量力而行，不要把他们压垮啦！领导这个好好先生，每次都满口答应，但是每次都没做到。

后续很多同事虽然很喜欢这个领导，但是发现真的是不堪重负，因为过多的工作，让自己的成长空间不断的被压缩，很多人忍痛离开了这个部门，选择去一些激进的领导那里工作。

也有一些同事，考虑到升迁机率较低，选择了离开这家公司。小林看着周边的同事，开始思索自己未来的路，留下吧，好像工作任务越来越多，学到的内容越来越少。有没有什么办法可以改变这种被动的局面呢？

后来小林就开始观察领导们开会的情形，还真被他找到一些解决问题的诀窍，有一些其实蛮冒进的，但是明显效果显著。

1、拉着好好先生领导，找老板摊牌，说明目前的部门超负荷运转，会影响自身工作的正常开展，建议交回给应当承担的部门，不是帅锅给他们；

2、在找老板之前，先去找帅锅的部门领导聊天，说说彼此的难处，不能因为好好先生领导的个性就为难他。

在沟通的过程中，小林很巧妙的用自己的沟通能力解决他们部门的问题。

所以，在你们看来，什么更重要呢？

微信公众号：职场芝士派，跟你说说职场那些事

都重要。能力与关系很难说得清楚的事，保持好自己的心态就行了。

能力是基础，关系是阶梯！没有基础，没法进门，没有阶梯，上不了楼，永远就得呆在第一层！

关系会给我们更多机会，得到机会后，能力让我们更好的展示自己。我们实际经常看到一个专业能力不如我们的人在做我们的行政领导，想想是为什么？是因为别人的综合能力比我们强。

其实我本人也是比较看重个人能力的，只是周边的一些朋友、同事确实让我感受到了，有贵人相助，哪怕你并非能担当重任，还是比别人前进了一步。因为你给别人带来的不一定就是成绩，因为别人需要的有时仅仅就是快乐，就是一丝微笑。别人认可了，你的机会也就来了。

能力强的人，总是会有办法把人际关系搞好的。。同时人际关系好，也有相当于有能力强的人在帮你。

所以，我想还是尽自己的能力和优势把事情做好就可以了。

能把人际关系搞好，已经是能力的一种体现了，如果在专业方面能够胜任，那更是精益求精了！

    工作中不论能力还是人缘，都很重要，如果非要比个高低的话，就我个人而言，人缘好更重要，原因何在呢？

    首先，得从我们的大环境说起，你出生在一个人情大国里，这一点是不可改变的，也就是说在这样一个伟大的国度里，凡事除了你的能力之外，可能人缘好起到的作用更大。

    人缘，其实也就是关系，错综复杂的环境下，只有自己有着一条扯不断理还乱的关系网，才能保证你有着一条相对容易的上升之路，比如你在现在的部门干活很不顺心 ，但是如果你有好人缘，认识其他部门的领导，那么打个招呼，就很容易的可以从现在的部门调走，那要是没有这个人缘呢？就继续在这窝着吧，谁也不认识你，凭什么帮你呢？

   比如我和一个同事，他和我一样的身份，是个临时工，但是很久以前，他就已经拿到了正式员工才能拿到的那种工作证，而我一直拿着的都是个临时证。为什么会这样呢？因为他人缘好哇，知道见什么人说什么话，只要和办卡的人或者与其相关的人搞好关系，这种小事儿那还不是手到擒来？

   不过也有例外 ，那就是能力超强的人，永远鹤立鸡群的那种人可以没有好人缘，但也不能得罪太多人，不然同样没有好路可走。历史上有很多这样的例子，比如说有个抗金名将岳飞，打架是把好手，但是人缘差了点，所以最后被一个莫须有的罪名被弄死在风波亭。

    如果你已经在职场 了，那么可以悄悄的留意一下，那些工作能力非常强，但是不知道混个好人缘的，多半位置都比较尴尬，处在一个不上不下的位置上。而那些相比之下虽然能力不怎么强，但却处处如鱼得水的人呢？那肯定非常容易就可以官居高位了。

  当然啦，我说的只是就我个人的经历而言得出的结论，不见得就是对的。

  因为我觉得吧，对于一些公司来说，能力还是非常重要的，就比如一些科研类的单位吧，就只适合那种有能力的人去做，因为在那样的地方人缘再好，没有工作能力也是白费，工作成果才是最重要的东西。

   其实就像我最开始说的，对于职场来说，能力和人缘都非常重要，哪一方面不足都会对自己的生活带来一定的影响，这二者是相辅相成的，所以，与其考虑哪一方面 更重要，不如双管齐下都好好用用功夫提升一下。

在职场当中，能力和人缘都很重要，如果非要在二者之间选择一个更重要的，我认为是能力。能力在职场当中就像生存技能一样重要，这个技能是你在职场驰骋的基础，也是生存下去的看家本领，有的人觉得能力不重要，关系和人缘更重要，岂不知如果没有能力的职场人，在凭借关系及人缘走到更高职位的时候，才是更危险的，因为能力不足导致的不仅仅是相应职位的工作无法顺利完成，导致更严重的后果可能连职业生涯也会一起断送掉。

在漫长的职业生涯当中，能力也是需要不断提升和更新的，就像学技能一样，要不断给自己充电和补充能量，才能在不断变化的复杂环境中，找到更好的支点，从而让能力提升，让更多人赏识自己，也为自己的职业生涯不断镀金。

人缘好可以为你职业道路减少阻力，但是核心竞争力之一的能力，是每一个职场人必不可少的武器。好的人缘，可以让你在职场中，得到更多同事的支持，得到领导的赏识，也为自己职位的晋升和薪水的提升提供更快捷的路径，可以说有好的人缘的职场人，要比只有能力而人缘不好的职场人，在职场当中要容易很多。

可以说得到了上帝的眷顾，但是即便如此，也不要轻易放弃提升个人能力的机会，二者兼具的职场人，才是最聪明的职场人，才能在复杂环境中生存的更好。

  我个人已在职场中混迹了8年有余了，关于在职场中专业技能和人际关系，哪个更重要，哪个更能使你在职场中越走越好，我认为，如果要在职场中走得更远，更好，能力和人缘两者同样重要。如果一定要比较出来一个轻重，那我只能说，在不同的企业文化中，可能这两者各有优势吧，这些年也有跳槽几次，分享一些我的个人看法吧！

  专业技能论，即能力重要论。这个不可否认，特别是一些技术岗位，给你一个项目，你能力不行？你怎么去完成它呢？哪怕你口才再好，交付日期到了，你拿不出成果来，老板又怎么认可你呢？如果你带团队，没有过硬的专业技术能力，你怎么去开展工作，靠团队成员吗？别闹了，别人拿着工程师的薪水，做着主管的事，你认为他把自己的羽翼丰满起来，不会飞走吗？再说，能力不行，在团队可能都没有办法让别人信服，团队根本就没有办法凝聚，也就是说，你的工作根本就不可能做好。

  人脉关系论，人缘好，万事好商量。这个跟企业文化和所在的部门有关系。在一些企业中，高层关了都是亲戚连亲戚，朋友、同学关系互联。这里的人玩的都是权术。企业能一直支撑下去，靠的就是前辈们往日的积累，以及行业的优势，可能企业做的行业本身就是一个冷门行业，市场竞争小，所以，里面的人只要维持现状，企业都还是可以维持下去的。

   最后，个人认为，在职场这条道路上，我们不但要修炼内功---能力，同时也要修炼招式--人际关系。只有这两者能并行发展，自己才有更广阔的发展空间。在我们公司的电脑部，一个小伙子头脑非常灵光，同时兼修了数据库管理和软件开发，技术堪称一流。可就是由于沟通能力欠佳，表达能力也不好，同时更不愿意和高层交流，有点自视清高的感觉，人际关系很差，所以，做了好几年，一直都是一个小工程师的角色。

   另一个和他一起入职的同事，专业能力不如他，但人际关系确实做得非常的到位，在公司受到很多高级长官的好评，同时，也积极好学，能力也好不错，在上任主管因自己的职业规划离职之后，顺利的接管了这个部门。大家也比较认同。

   到这里，职场中能力和人缘，到底谁更重要，还是都重要，相信您心里和我一样，已经有了自己的答案。

在职场工作中，不管是能力好还是人缘好都能给我们的职场发展带来助力，下面我们就来探讨一下哪个更重要。

其实从企业管理的角度来看，能力好和人缘好的员工，就是职场中的任务导向型员工和人际导向型员工。如果非要比较这两种类型的员工哪种更重要，需要从不同维度来分析。

第一：从企业需求的角度来看

1. 制度健全、气氛和谐、事业已上轨道的企业

在这种企业中，人际导向型员工会重要些。

原因是人际导向型职工，会以人际关系作为选择和采取行动的依据，会优先考虑“这件事为谁而做”。

他们往往重视信任关系，害怕招惹别人的厌恶，适合在有详细工作说明和完善的工作流程的环境下开展工作。

所以人缘好的员工在这种企业中会如鱼得水。

2. 突发状况多或转型阶段的企业

在这种企业中，任务导向型员工更重要。

原因是任务导向型员工，奉行任务至上的原则，往往会把完成工作放在第一位，以找到解决问题的方法为优先。

而且他们非常重视实际的成绩，特别适合处理紧急、突发工作，也适应完成陌生领域的工作。因此能力好的员工在这种企业里表现得会很抢眼。

第二：从个人发展角度来看

对于个人发展而言，其实不管是能力还是人缘都很重要，当然是都具备才好。

但是想做到这点却很困难，我们能做到的就是努力锻炼自己的专业技能，让自己可以去适应不同类型的企业。而且平时注意合作关系，维护好自己的人脉资源，让这两种能力相辅相成。

最后总结一下，职场中无论能力好，还是人缘好，都非常重要。

更重要的是，你要在企业中找准自己的定位，看看自己身处哪种类型的企业，发挥出自己优势才是王道。

我是“强大的小萌萌”，用一年的时间成长为自己想要的样子，如果你有个人成长方面的问题，欢迎关注，我们来一起变强大。微信公众号：【强大的小萌萌】  

这两个能力都是很重要的，都是职场之中生存必不可缺的，哪个更重要其实是一个两难问题。正确的来讲应该按照职位来确定哪个更重要。

对于职位低的人来说，能力更重要。因为对于职位低的人来说，自己的价值主要体现在工作成果上，这种时候需要往往是自己的工作能力。当然对于人缘来说，不能走极端，否则能力再好，孤家寡人做出成绩也没有什么意义。只不过现阶段，更多的是通过工作成绩来衡量自己的价值，作为自己提升的资本。

对于职位高的来说，人缘好会比能力更重要一些。因为做为高层来讲，重要的把控全局的意识，就工作能力而言，可以聘请比自己的工作能力更出色的人协助自己的处理工作上的问题。当时高层领导需要的往往是资源，是信息，这种时候人缘好的作用就体现出来，能够帮助自己更好的协调和整合资源，达到自己的目的。

这个本质上就是双性问题，无论哪个过于强，另一个过于欠缺都会导致自己无法成功，就好比两条腿走路一样，不能说自己的左腿或者右腿更重要，关键是要具体情况具体分析，避免走上任何一个极端。认识情况都只是存在参考意义，所以要根据自己的具体情况还有环境来决定。作为一个研究人员或者事业独特性的人来讲，能力就是自己的根本，但是作为一个靠关系来维持生意的生意人来讲，有时候人缘好才是决定因素。