1，不要对这段感情抱有太大太大的希望与期待，因为对另一个人期望值越大失望就越大。而且自己也不要有特别热烈充沛的感情跟她表达，因为可能对对方来说这也可能是一种压力

2，保持距离，不要在一起之后什么知乎账号啊，微博账号都让别人知道，QQ也不需要关联。因为有时候真的会产生一些没有必要的猜忌与怀疑。而且这个一旦发生就很难消散

3，不要一门心思谈恋爱，大学还有更加重要的事情去做。女生不会因为你多么多么爱她而不变心的。她需要看到你身上有别人没有的优势，可以是外貌，阅历，成绩。

4、不要有太多的谎言，纸是包不住火的。

谎言能够一次次地让对方安静下来，但这毕竟只是权宜之计。情侣之间相处的最重要的就是信任，那你就不要一次次地去消耗这份信任。

5、爱是不公平的，你付出的越多，可能收获的越少，越不会被重视，越不会被珍惜。

得不到的永远在骚动，被偏爱的却有恃无恐。亲身经验，大学里谈恋爱，不要全身心投入，还要分出相当一部分精力和时间来学习，不然到最后可能就是赔了夫人又折兵。

6、不要一上来就把所有的故事分享完。

恋爱期间，最最重要的就是共同语言了，也就是所谓的话题。如果一开始你就因为太兴奋太激动把心中所有的话都说完，那到最后肯定会无话可说。而两人之间一旦没有共同话题，只能大眼瞪小眼时，离分手也不远了。

到最后只能空叹：人生若只如初见，何事秋风悲画扇。

7、不要忘了提升自己，要让自己的魅力持续下去。

很多人总是抱怨：他变心了，他不爱我了。但是你有没有想过。为什么他(她)会变心?

还不是因为你现在没有值得他爱的点了。努力保持自己的魅力，气质真的很有必要，这也是唤起对方激情一个很重要的点。



8、不要和其他异性走的太近。

你如果已经有了对象就应该跟其他追求你的人说清楚而不是吊着他。甚至有的人有了对象还背后偷偷和其他异性玩暧昧，这个是原则问题，等你暴露了后就无可挽回了。我身边就有这样的例子。

谈恋爱要尊重对方的感受，无论男生还是女生，都会很敏感，都会吃醋。

9、一些重要的日子你得记住。

这是必须。说明你有用心。

10、对自己负责。

每个人的爱情观不同，外人也没有立场去评论说教，大家都是成年人，心理应该清楚自己的底线和原则，那些事能做那些事不能做也是由你自己决定的，做不做也都是你自己的事，但必须要对自己的行为负责。

谈恋爱这种事情双方心甘情愿，各持所需，除非

要知道，不管是什么事情都是相互的，只要你也给他同等的回应，当他接收到之后，也会给你回赠，这样就可以留住一个真正对你好的人。

怎样留住一个真正对自己好的人，那么首先你一定要把更多的关心与爱给对方，这样才会收获他对你的真心，也能留住他这个人。

想要留住一个真正对我好的人，那么我需要一张跟猪皮一样厚的小脸。跪着让爱我的人不要离开我，我愿意做牛做马。

要想留住真正对你好的人，那么就要你用真心来挽留对方，对待对方，这样对方肯定会对你更好，只有双方都是用真心的才能够走到最后。

我的朋友也问过我同样的问题，我感觉这是一个很复杂的事情，每个人都是个性的不同体，但都一样的大概是，人都需要，心灵的共鸣与沟通。
你们出现问题，有可能是，忽视了彼此心里所想的，忽视了对方想要的，要试着要下性子听听你的他（她）想对你说什么，想让你为他做什么，只有先付出才会有回报。不要以为别人为你做什么都是应该的，你要体会到来自他（她）的，对你一点一点的爱，都不要忽视，自己要保持开朗，在一个患得患失，忧心忡忡的人和一个开朗乐观，自信满满的人中我会选后者，因为希望他能给我快乐，能让我坚强。
也有可能是在一个不变的环境呆的时间久了，大家没了新鲜感，爱情需要加分了，也可能是分离两地，没有了共同语言，这两种情况，都需要，心（新）的交流了，计划出游吧，看资金情况定，不一定很远，很贵，只是要增加，你们的共同话题和回忆，回忆总是最美的，让回忆给你们加分吧
呵呵，有心的人，如果爱请深爱，爱就让他（她）感觉到吧，让他（她）知道，你是他这一生最好的选择，但是哦，爱不代表没有原则哦，不管谁没有主见会让人忽视的，如果对女生，不要忽视浪漫，我想只要你爱她，你会去了解，会知道，她喜欢什么，去爱吧
忠告：如果努力还留不住，请大胆放手，你爱得起也放得开，让大家都幸福吧····
加油哦，呵呵，祝你幸福

现在最令企业老总头痛的两件事莫过于企业发展“缺少需要的人才”和“有人才但留不住”。众所周知，人才流失对企业产生了诸多的负面影响：企业既得利益损失、泄密和企业培训成本增加等。这次我市召开的高层头脑风暴圆桌会就对如何留住骨干人才进行了广泛地探讨。

如何对试用期人才把关

　　德才兼备的员工是企业的精品，是企业在市场竞争日益激烈中取胜的中流砥柱，对于他们，各位企业老总和人力专家自然是“韩信点兵，多多益善”，但如何在试用期对人才进行把关挑选，各企业负责人众说纷纭：众位嘉宾纷纷表示需要一定的试用期对从外面的招来新人进行观察，但是对于多长时间却各有各的说法。

　　冠豪餐饮的董事总经理张竞先生表示：需要有三天的试操作期对新人进行观察然后再决定是否进入试用期。

　　福斯特惠勒人力资源专家王双全先生表示：试用期太长不利于吸引人才，而且国家法律也对试用期有所规定。因此，对于认为不合适的人，在招聘时，就应该尽量把他挡在门外。

　　彭杉女士表示，对于新人要先给一周没有工资的观察期，然后再决定是否试用。

　　另有其他嘉宾表示试用期不是经济风险而是道德风险，对于优秀人才提前结束试用期也是一种激励。

怎样进行人才晋升

　　通过试用期后，如何让具有不同专长的人才如技术研发、销售业务、甚至技工在各自领域有不同晋升渠道，从而避免所有的专业人才都向管理职位一条路上挤，从而避免不善于管理的专业人才为了升官转到本身并不适合的管理岗位，与会嘉宾表示实行双轨发展，让“职称制”和“导师制”互动，让专业人士在专业领域有很高的待遇和薪水，让他们在专业岗位同样有成就感。与会嘉宾表示，管理职位是有限的，因而无法作出一种奖励法去激励每一个员工，而专业职位是无限的，可以将所有职位划分为不同的晋升系列，每一个职位给予相应的待遇范围，从而有利于长期留住人才。

　　彩艳集团人力资源管理与培训专家钟泉光认为：骨干人才的晋升不能太快，要有一个适应和展示才华的过程。

　　艾默生集团其信五金行政经理夏林幽表示：在艾默生集团里，一个主管人员晋升或离职前必须培养一个接班人来；即使在职时，也应该有职务代理人，这样该主管出差或离场时，都有代理人暂时主持工作，从而确保工作秩序的正常。

如何留住人才

　　对于企业如何筑巢引凤继而留住人才，邱德厚先生表示，要留住骨干人才，就要通过短期回报、中期回报和长期回报对人才推行全程激励，通过长期合同、保密协议和竞业避止协议进行全方位约束，使人才为企业发展进行综合和长久的考虑。

　　王双全先生表示，签订长期合同并不能保证能留住人才，这就跟结婚的道理一样，双方领结婚证的时候都是真诚的，但是以后情况会发生变化，所以维持婚姻最重要的还是双方的感情。企业留住人才也是一样，要尊重和关心部属，“心理契约”比“一纸合同”更具有长期性。

　　张一泓认为，签订合同还是很有必要的，第一是双方在法律上的保障，可以最大限度地防止人才的非理性流失。合同难以阻止理性的人才流失，但通过增加违约成本的方式，还是可以产生一定的威慑力，及让受损方得到相应补偿，这对其他人也是一个教育。

如果他不爱你，你再怎么努力他也不会接受你的，你只要告诉他：我爱你，但我不会因为爱你而失去自我，虽然我很希望你能留下来，但是我不会免强你，只要你觉得开心就好。爱一个人并不一定要得到他，只要他幸福就好！

留住他的心，不管是什么关系，爱人也好，朋友也好，同事也好，只要把他的心留住.他的人也就留住了!

留住一个人和它的心,不是只有对她好就可以的!要真的喜欢才行呢!
展现魅力,要保持新鲜感!!