组装高达需要什么工具，都有什么用求解释大概需要多少钱，太贵了不要LZ组装的是什么高达？有很多等级，不过工具的话也要看你组装到什么...
组装高达需要什么工具 都有什么用求解释
大概需要多少钱 太贵了不要基本工具：斜口钳（或者剪刀）有了这个你可以从模具板上剪下零件组装绝大多数模型。15￥左右
细致工具：细锉刀、镊子、尖嘴钳，这些可以帮助你打磨模型零件。一套大概30~50￥
高级工具：如果你要上色，那还要准备模型专用涂料、喷漆、细砂纸、补土、光油、勾线笔等等。根据品牌还有所需要的颜色种类可以是50~500￥
最后顶级工具：喷漆泵，喷枪等等等~~~~~~~这些无底洞，光一个泵可能就要600~800，其他配件价格另外算，这套一般是发烧友等级的，因为要求上色细腻匀称，这个实在没法用价格估量，看你有多发烧就能有多贵。
如果想要经济实惠我提供一个方案，一般喜欢买模具好一点的港版（盗版）MG模型1:100，港版模型用料不是很好，不过只要模具没问题，后期都是可以加工的，MG模型有骨架，偷懒点的骨架可以不用上色本身有颜色，就上色外壳，而且主角系列高达颜色很单调，基本上买蓝，白，红，黑，这4种（￥20一种）涂料就行了，有时候黑色少的，直接用双头油性笔代替了，粗头上色，细头勾线。外加一罐补土，TB上买还会送你砂纸，剪切工具用剪刀和家里的指甲钳组合效果不错，剪刀剪下，指甲钳剪掉突起的地方。
港版高达80~120￥，3种颜色涂料60￥，勾线笔5￥，补土15￥，TB买另外加10￥快递，剪刀等自备，就是80~120+60+5+15+10=170~210￥，你就可以完成一个MG高达模型，是不是很价廉物美？
首先你需要一个钳子，这是用来把零件从板件上剪下来。这个真心一分钱一分货，比较主流的是田宫金牌剪，2500日元，一个RG的钱而已，而它和一般钳子的差别谁用谁知道。当然也有更强大的钳子，剪水口不发白……不过280大洋你懂得
然后是笔刀，用途很多，如修水口，刮上色出界等，十分重要。本人用的也是田宫的，40+米本体带上一堆刀片。不过就我同学的经验，国产的十几块就能满足需求。不过就修水口而言，我不会用笔刀而是用美工刀……
各种砂纸，打磨棒。打磨棒贵也几块钱，砂纸田宫的十几块一套，作用当然是打磨水口……
撬子？我也不知道该怎么称呼这个工具，3块以内，作用可以逃砂纸更方便打磨，当然其主要的作用是撬开模型，这对于装错的时候很有用
刻线笔，闲着蛋疼的时候增加刻线用的
各种马克笔，一般15块一支，有3种是用来勾线的，1中擦色笔，其余用于上色。勾线的话，用自动铅笔（我笔芯用的三菱的，质量比较好）在浅色零件上可有较好效果，而且较精确。当然你会渗线那当我没说
上色笔，用于调色，上色等，极细的面相笔可以描细部，不建议买太便宜的，一两块的太差了。5块1支的就不错
镊子，用于夹持零件，以及在上贴纸的时候有很大用处。
以上~
平口剪钳一把，便宜又能用的十几块的样子，用来把零件从流道上剪下来
笔刀一把，便宜的也十几块的样子，用来对水口及多余的部分如合模线等进行修整
实际上最基础就这俩就够了
再多一点的话
砂纸锉刀，看个人需要，可以不买
田宫胶，十几块，也可以不买。。
后面就越说越多了，手锯，手钻等等，甚至上色工具，先入门以后再视个人需要吧
HR常用的人才测评工具是什么？各有什么优缺点？
很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的节奏，这个时候就需要通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。
人才盘点中，难度比较大的是各种工具的运用，今天给大家分享分享的就是人才盘点的内容和所使用到的十二项工具。
人才盘点的十二项工具
工具1：Q12
Q12即盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具,它包括12个问题:
1.我知道公司对我的工作要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗?
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗?
调查结果示意
工具2：人员结构分析
人员结构分析主是对现有的人力资源情况一种数字化表述，通过同比、环比、对标企业比较来发现目前企业人力资源管理中存在的问题。
工具3：胜任力模型
在盘点的过程中，如何判断人员与岗位是否匹配，可以采用胜任力模型，形成适合自己企业的胜任力标准。
在制定适合自己企业的胜任力模型时，一定要符合自身企业的愿景、使命、战略目标、核心价值观等，可依据三和模型来检验。
最终形成通用素质能力手册，作为胜任力模型的操作依据。
根据能力评价标准，制作雷达图，就可以一目了然看出人员能力与岗位要求的差距。
工具4：评价中心
以模拟实际工作情况为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。
可以采用面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等方法来评估候选人的各方面能力。
这项工具也可以应用到大学生和高级管理人员的招聘中。
工具5：主管领导评价
可以在专业的人力资源协助下，由上级管理者对下级的综合能力评价，同时附以详细的个人履历，形成完整的个人档案。
工具6：人才矩阵
即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。
针对处于不同区域可以采取不用的应用方案。
工具7：绩效评价
人数稍有规模的企业基本都会上绩效考核，可以根据现有的绩效管理体系，确定符合人才盘点所涉及的绩效维度。
将绩效维度分为三个等级，即卓越绩效、全面绩效、非全面绩效。
工具8：冰山模型
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，所谓"冰山模型"，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"。
冰山下面的内容，则决定了一个人的潜力，人才盘点中所涉及的核心潜力指标包含成就动机、快速学习、思维敏锐、人际理解、影响力五个方面，可以依照这五个方面的描述来判断人的发展潜质。
工具9：十字路口模型
十字路口模型被用来判断基于以往的业绩表现出来的潜能。
潜能不是绝对的衡量值而，是以下几点结合体：1、表现出来的能力（以往的绩效），2、在新的十字层，具有成功达到所有要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战），乐于追求其所期望的职业。
以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能
工具10：综合排序法
这是一种最为简单的方法，适用于人数少于8人的部门或组织。
工具11:360度评估
360度评估在组织也是经常应用的一种考核工具，尤其年终考核都有360的应用，如果为了节省时间，可以直接将年终考核中的360结果拿来应用。
工具12：专业测评
如性格测验、管理能力测验、思维能力测验等，选择此工具最好交由专业测评机构进行，可以得到更为准确的结果。
人才测评工具是指通过一系列科学的手段，和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动， 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
如果说是人才测评软件，这个好像是有不少的。粗略估计国内不止10个吧！
要说是测评用的测试量表，这个就有限了，用的比较多的基本上是知名的测试量表，如：mbti，卡特尔，艾森克，大五人格，disc 等等..
如果采用成熟的测评系统，好处是可以整体外包，从测评到报告，基本上都能搞定，作为HR来说，就等看最后呈送上来的结果就行了。相当于hr的一部分工作外包出去了。缺点，就是价格不低。具体操作还得看自己公司的承受能力。
网页链接
还有一种就是自己操作，各种测试量表，打印下来现场操作。优势是简单易行，成本低。缺点就是需要耗费大量人力来看数据分析，甄别有用的人才。一方面要求你能读懂测试数据，根据数据来选择合适的人。另一方面就是操作有点繁琐，因为每个人测评都要手动来统计分数（尤其是题量大的情况，很麻烦）。
下面一张图说明问题：
请问这几个软件是做什么用的 能不能分别解释一下 谢谢
Corel CONNECT，一个全屏浏览器，它使用户能够搜索套件的数字内容和/或其计算机或本地网络以及在线照片网站，包括来自 CorelDRAW 创作环境内的 Fotolia 和 iStockphoto，快速找到设计的理想素材。
corel capture ，就是一个屏幕截图软件，感觉没什么用。。。
Video Tutorials 视频教程。。。
CorelDRAW Graphics Suite 套装的主要组件：矢量绘图和排版软件CorelDRAW X5丶专业图形编辑软件Corel PHOTO-PAINT X5丶位图矢量文件转换工具Corel PowerTRACE X5丶屏幕捕捉工具Corel CAPTURE X5丶全屏浏览器Corel CONNECT。
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