《日本企业长盛不衰的奥秘》是一部由纪录片执导，NHK主演的一部2007-06-18类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

　　《日本企业长盛不衰的奥秘》精选点评：

　　●这些泛泛而谈的商业秘诀是缺乏解释力的。拓展业务，成则称开拓进取，败则为不自量力。如此“奥秘”，不过是事后诸葛。

　　●200年以上的企业3k家，远高于其他。一家锅屋，飞鸟时代，入赘女婿+掌柜制度。一家寺庙建筑，战国时代，世界最长寿，坚持本业。一家花王，上市日化，与时俱进改良配方坚持本业砍去衰退期产品。

　　●很多道理是相通的

　　●日本有3000多家创业200年以上企业，最长的金刚组创业于飞鸟时代1400多年前...太可怕了，相比之下中国只有9家...德国也不过800家。虽然神户制钢和高田气囊最近把日本制造业捅了一刀，但日本企业依然是一个可敬可畏的存在，比起创业更在乎传承，对技艺的执着，对客户的真诚，能难怪日本产品行销全球。

　　●专注

　　●纪录片让人清醒。

　　●世界各国中，台湾？中国？印度？

　　●感觉有点儿吹牛的成分…虽然企业长寿是很好，但也弄不清楚到底算是稳中求胜细水长流呢，还是墨守成规呢…经营的东西，真是很多想不通的呢…

　　●SPC管理，果然还是钢厂有年代感...感谢哔哩哔哩！！

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　　《日本企业长盛不衰的奥秘》观后感(一)：企业长寿的秘诀在哪里？

　　调查显示，成立200年以上的企业，在日本有200家，德国800家，美国只有14家。日本无愧是世界第一长寿企业之国。那么，企业的基业长青会有什么样的好处呢？根据研究数据显示，这些百年老店，在日本经济最不景气的时代，依然有3成企业依然保持业绩增长，其余企业也能保持稳定的发展。这里面蕴藏了怎样的智慧，使其拥有如此强大的抗风险能力呢？HNK记者采访了其中三家从日本战国时代就成立的公司，这三家企业的共性都是有着弥久恒新的价值观的。他们长寿的秘诀，来自于对公司文化和价值观的坚持，即所谓的家训。总结为五点，一曰，掌柜制度，二曰，莫谈国事，三曰，坚持本行，四曰，持续改良，五曰，虚怀若谷。

　　1. 掌柜制度，领导干部从基层培养，他们是对企业和行业最了解的人，是能帮助企业在为难时度过难关的掌舵人。

　　2. 莫谈国事，避免企业陷入政治和经济各种不确定的风险，避免企业被其它公司控股和兼并。

　　3. 坚持本行，严禁投资，严禁收购。企业应遵循自己的本行，即持续延长自己的核心价值和能力。

　　4. 持续改良，精益求精，哪怕只有一点改进，也是好的。 企业也好，年轻人也好，多吃点亏和苦头，才能找到提升和改进点，要正向积极面对自己的问题。

　　5. 虚怀若谷，不论外界环境如何变化，总是以自己核心能力为圆心，把外界环境的变化作为自己改良的源动力，保持自己的紧张感和虚空的状态。

　　《日本企业长盛不衰的奥秘》观后感(二)：做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人

　　首发于飞观应用，小程序同名。早就有朋友推荐，看之前还上豆瓣踩了下雷，见过之后果然难以抑制内心的情绪，确实感慨良多。

　　有调查显示，北美财富排名前100的企业，平均寿命不超过30年。这个数据在欧洲是40年，在中国是10年，而在日本则是80年。另一组关于全球企业寿命的数据则显示，在互联网时代，很多中国企业的寿命甚至不超过5年。

　　在高速变化的市场环境中，中国企业为什么如此容易夭折？

　　也许有人会讲，这个世界永远不会变的，就是一直都在变。

　　麦肯锡统计了世界主要经济强国百年企业的数量，中国有10家企业榜，美国是14家，德国是800家，而日本足足有将近20000家。

　　有知名管理大师曾经说过，没有永远成功的企业，只有时代的企业。

　　在一个完整的经济周期中，每一个企业都必将经历繁荣-衰退-萧条-复苏的循环。那些世界上长盛不衰的企业都具有基业长青的秘密。挣快钱是每个企业主必须具备的能力，它意味着抓住时代红利和历史机遇。但持续挣钱的能力更为重要，它意味着你可以有机会经历无数挣快钱的机遇。

　　在调研了日本企业的经营秘诀后，这部纪录片里发现了基业长青的秘诀。它将会给在这个时代充满焦虑的企业主们更多有益的启示。

　　日本是尽人皆知的世界第一国民长寿国家，但或许你还不知道，其实日本也是世界第一的长寿企业大国。

　　拥有两百年以上历史的企业，在亚洲中国有九家，台湾有七家，印度有三家，在欧洲德国有八百家，荷兰近两百家，诺大的美国仅有十四家，而在日本却有三千多家，要说到有一百年历史的企业，那更是多达两万多家。

　　日本的企业为何能历经萧条与战祸的考验而长盛不衰，众多长寿企业有什么共同之处.....本片为你解开日本企业长寿之谜。

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　　《日本企业长盛不衰的奥秘》观后感(三)：企业长胜不衰的秘诀

　　根据资料显示，世界上成立200年以上的企业，日本多达3000家，而位于第二的德国也仅有800多家，并且，世界最古老的企业也位于日本。因此，日本当之无愧地成为世界第一长寿企业之国。所有，为了探究日本企业的长寿秘诀与经营智慧，记者采访了其中三家长寿企业：锅屋、金刚组和花王，希望能从中获得一些启发。 而通过对这三家企业的采访发现，日本长寿企业所共有的长处，便是一种虽然陈旧但恒久弥新的价值观。纪录片中也提到，许多日本企业的经验理念都被以厂规、家训等形式得到继承，正是这种对于祖训的严格恪守，使得日本企业具有了一贯的传承性。当然，除此之外，还有多尔先生提到的长寿企业所具有的高度的凝聚力，坚持本色当行的特征，和持之以恒地不断改良。其实思考过后，你就会发现这些也都是企业核心理念的延伸。其实这也印证了《基业常青》中对于核心理念无比重视的正确性，的确，“组织中惟一神圣不可侵犯的东西应该是它的经营哲学”，任何一家想成为高瞻远瞩或是长寿企业的公司，惟一不应该改变的就是它的核心理念。 观看完视频，每一家企业的发展史都使我感悟颇多，但是印象最深刻的还是世界上最古老的企业——金刚组。首先惊讶于它漫长的历史，我想能历经千年而屹立不倒，必然有其非常独特的优势。的确，后来也提到，它“每一道工序，每一件工具全都凝聚着长年摸索得来的智慧”，它经过漫长发展而探索出的榫卯技法更是奠定了其长寿优势。可是，这样的企业，竟然也曾面临经营危机，甚至会濒于破产边缘？原来是企业为了追求利润，在没有任何准备的前提下，贸然跻身其他并不擅长的水泥建筑领域，然后被卷入激烈的价格竞争中，不断亏本，又妄图通过公寓建设来进行自救，最后只能落得以公司巨大财务赤字收场的惨淡境地。 其实，此时我也为金刚组企业无比担心，害怕这千年传承的企业最后也沦为像哥伦比亚电影公司一样被购并的境地？万一，千年的传承最后真的沦落到不能保持自身独立性的境地，这对于人类历史来说，该是多么大的一笔损失！所幸，金刚组企业历经暴风雨之后并未倒下，他们认识到了自己的错误，找回了最初的方向，下定决心重建辉煌。而在经营危机中，金刚组一百多名庙宇木匠竟没有一人离去，从中我们更可以看出在一个成功的企业当中，人的重要程度，尤其是经过企业不断传承的核心文化培养的人才对于公司的重大意义。金刚组的匠人们认为，决不能让薪火相传千百余年的技艺间断，这种信念，使他们齐心协力，不断用自身独特的技艺，修复那些将来会成为文化遗产的建筑。这应该就是最令我感动的东西了吧，这种秉持老本行，在传统领域深耕，坚持不丧失自己的个性的精神，在现代社会中真的很难得。日本匠人，择一事，终一生，他们从不依赖外界而仅靠内心驱动。我想，这种坚持把事情做到极致的工匠精神对于每一个想要维持长久生命力的企业来说，应该都很受用。 通过纪录片的讲述，我们可以发现，这些日本长寿企业往往具有以下特点： 1、重视本业，专心固守本行，即保守的企业经营。就这点来说，日本长寿企业与柯林斯列举的高瞻远瞩公司有相同也有不同。任何一家拥有长久生命力的企业都注重保持自己的核心，不断在自身本业上突破创新。但是，日本长寿企业一直坚持保守的企业经营，注重缓慢而稳定的积累，追求稳定发展；可是那些高瞻远瞩公司大多依靠“胆大包天的目标”作为刺激进步的机制。波音能够战胜道格拉斯，便是由于它在“波音707”上的孤注一掷，尽管你可能会说波音只是幸运，但你也不能否认波音大胆献身行为是具有长远而一贯的历史的。同样也有菲利普·莫里斯和雷诺烟草的例子，菲利普在远落后于雷诺之时，就制定了成为业界巨擘的目标，而雷诺却一直守旧、臃肿、不知变革，而最终结果也显而易见。 2、注重家训（企业价值观）的传承；日本长寿企业和高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即是核心价值和超越利润的目的感。他们不因一时利润，就随波逐流，丧失个性。这是一种务实的理想主义，也是他们最为本质的理念。 3、教派般的文化。我觉得没有比《基业常青》中的这一标题更合适的词语来描述这一特点了。纪录片中短短几秒对于“立正、敬礼、早上好，我今天一定要好好干！”这样呼喊口号行为的描述，让我立刻想起了诺世全。诺世全公司不断用诺家帮服务顾客的英雄事迹、墙上的警语、朗诵肯定自我的文字和欢呼等对员工灌输信仰，“这是两极化的地带，中间没有灰色”，这种教派般的文化能够有效筛除不符合公司理念的员工，也同时会给所有成员灌输一种忠诚意识，持续不断地影响公司员工，使他们能够长期奉行公司的核心理念。这种文化创造了一种强化大家信仰的环境，他们利用某些特定方法，创造了员工能够热心保持核心理念的组织，这便犹如造钟。 4、注重顾客，持之以恒不断改良，不断战胜自己。花王对于任何一件产品，都可以进行数次迭代，只为了让消费者获得更好的使用体验，也正是这样，他们的产品才会深入人心，获得消费者的信赖。高瞻远瞩公司也是如此，他们从不关注“我们做得有多好”，而是在思考 “我们明天怎样做得比今天更好？”他们对自我要求极为严格，不断改善是制度化的习惯，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满。默克和摩托罗拉运用一种“创新或死亡”机制一激励自己不断创新；通用电气采用“动脑会”程序（和现在的头脑风暴类似），不断激发员工创新意识；诺世全创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就。……日本长寿企业和高瞻远瞩公司体现出了同样的特质：十分重视自我改进。就如黑带高手的寓言：“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”高瞻远瞩公司一时的成功只是下一次能力的基础，成功永远都不是他们的重点。 在中国中小企业平均寿命只有3年左右的形势下，其实，不论是日本长寿企业，还是柯林斯提到的高瞻远瞩公司，他们都可以为中国企业的发展带来诸多启示。首先，任何一家企业都应该清楚地知道自己的经营理念，并且拥有超越利润之上的价值追求。这一点对于把追求利润作为首要目标的公司来说极具启发意义，任何一家想要获得长远发展的企业必然不是依靠利润推动的，利润只是实现自身价值追求之后随之而来的物质报酬。其次，要学会把握市场，提高对环境变化的洞察力，要有预防危机的机制。就拿这次疫情来说，不知有多少公司最终破产，原因就在于，他们对危机的敏感度不够，不曾提前制定好预警机制。而日本长寿企业则往往可以在危机之后最终回归到自己的老本行，就在于他们拥有一套足以应对挑战的机制和适应变革的员工。所以，中国企业要制定稳健的制度，学会面对变革和迎接挑战。最后，一定要注重人才培养，领导者要善于采纳意见。在育人上，要着眼未来，留有余地，这是长寿企业独有的智慧。企业也要善于去开发员工内在潜力，不断提高员工素质，培养员工的工匠精神；而作为企业领导者，一定要学会坦诚听取意见，不然在公司独断专行，必然会造成失败。 最后，希望中国企业能够学会造钟之秘诀，希望企业领导者也不再只会孜孜不倦地去追求报时，而是能够像一位建筑师一样，构建起属于企业独特的核心地基与体制架构。

　　（老师布置的作业，逼得自己写了这么长的一篇观后感，哈哈哈）

　　这部纪录片和《基业长青》对照阅读真的能找到很多共通之处。基业长青8.3[美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯 / 2009 / 中信出版社