《管理你的老板》是一本由张超著作，北方妇儿出版的211图书，本书定价：26.80元，页数：2019-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理你的老板》精选点评：

　　●厚黑学的职场应用

　　●只需看目录书。

　　●很多时候我们都懂如何与老板配合，如何做事，如果管理职场，可是懒得去总结，这本书做了很好的总结。但不适合只看一遍，需要时不时翻翻，重新整理自己的态度

　　●职场人，还是建议看看此类书，屁股决定大脑，在其位，谋其政，如果能理解了不同位置的思想，那在职场中会如鱼得水

　　●有用

　　●有点启发

　　●退休人士也爱看

　　●读了之后很有感触

　　●看完了，不错

　　●管理好老板，职场很重要。

　　《管理你的老板》读后感(一)：有点厚黑的一本书

　　冲着书的标题来的。本来想找一本叫做manage your boss的书，看来没有中译本。

　　这本书开头开行，后面一半写的太厚黑，适合国内小公司和国企公司的员工来看。500强外企就不必去钻研那个怎么讨好老板的技术了，有点过老板反而不喜。

　　《管理你的老板》读后感(二)：挺搞笑的 哈哈 有收获

　　从员工的角度出发，如果你能懂得老板的心理，对问题做出作出合理的判断，你可以管理你的老板：挖好坑，请他跳。当然，挖好了坑把老板推进去或者并没有太大意思，远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，等老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这一切可以做得干净利索，不留痕迹。

　　给老板挖坑，包围的过程才是最精彩的，即使最后这个圈被冲破了，目标逃脱了，你也能得到经验教训。

　　《管理你的老板》读后感(三)：做好自己的同时即管理好了老板

　　花了几天时间看完了这本书，觉得有几点对于自身来说很有用：

　　第一，“管好自己的嘴巴”，无论何时，也不论你是一个性格开朗、直言爽快的职场人士，你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情，因为总有一天，一不小心就要传到老板的耳朵，影响你在老板心目中的形象；讲话一定要注意场合，不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说，自己犯了错都不知道怎么回事。这个是本人需要注意的地方，常常会不考虑清楚，便把一些不能说的话也给说了，目的还只是可笑的为了“暖场”。

　　所以，在接下来，本人一定要做到：

　　1. 不参与同事们背后的议论，不参与是非的讨论；

　　2.讲话之前考虑周全，没有把握的话不随意说。

　　第二，不给老板做填空题，而要给老板做选择题。在汇报问题时，一定要自己想好解决方案，最好是多想2个，让老板做决策。这就要求我们在处理事情的时候要做延长性思考，养成延长一点思维和方式和做事的习惯，进而完成的更加完美。要比别人脱颖而出，就是比别人想的更周详、更全面、更细致，比别人更理性，别人想到一，你就想到三。

　　自省：以后在汇报工作的时候，一定要记得提出解决方案

　　第三，养成学习的习惯。要想做好本职工作，并使你的工作业绩有所提高，必须不断地学习新的知识，只有常怀一颗上进的心，工作才能取得更高的成就。

　　工作能力提升上去了，必然会充满自信，在老板面前将会做得不卑不亢。

　　第四，总结的习惯。书上说总结是将一个零散的、过程性的点点滴滴进行整理的过程，是将其系统化的过程，没有总结，本该闪光的东西掩埋的越来越深以致无法挖掘。

　　以前有很好的总结的习惯，每周都会写周报，并提交给领导，对于汇报的每一个问题，都会写出自己的解决方案，过一段时候之后看自己写的所有总结内容，会发现近段时间的跟最开始写的，真的有质的飞跃，看问题的深度、考虑问题的方面都有提升。

　　所以接下来要继续坚持写周报，做总结。

　　还有就是要管理好老板，平常要多沟通，并建立信任关系；

　　遇到问题要先想着解决问题，再追究责任，同时要勇于承担责任。

　　本书值得一读。

　　《管理你的老板》读后感(四)：【只是一本书】职场菜鸟的漫长修炼之路

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　　作者：柿子炒不了鸡蛋（来自豆瓣）

　　来源：https://www.douban.com/note/571061193/

　　几乎是一口气看完了——管理你的老板

　　原本书的名字没有激起我的任何兴趣

　　恰逢工作上遇到了不顺心

　　随手翻看

　　便愈发觉得有道理

　　以下几点 没有逻辑排序

　　但须谨记

　　1.当你还没有足够强大时，赢得信任比叫板更重要

　　2.尽管老板的风格千差万别，但是有一条：他们喜欢开会时全神贯注的员工。

　　尤其在老板发言时，更要表现的全神贯注，这也是工作的一部分

　　3.劝说老板的时候，切勿用大道理，换成实实在在的数据和事实，引导老板做出你想要他做出的判断

　　4.少说“不知道”，面对老板的提问，有时难免回答不出来，但正是因为不知道，所以更要表明你的主观能动性，可以说我马上查查等。

　　5.汇报工作，要以结果为导向，老板需要听的是他想要听得结果。同时在工作中，不能蛮干，需要想办法把工作做好。

　　6.以建议的口吻让老板做决策。如：老板，我们现在有三个选择，我认为xx比较可行，因为xx，但我做不了主，您经验丰富，帮我做个决定行吗xxx

　　7.在职场中，多用“我们”，少用“我”

　　8.在说话过程中，不要总说老板应该怎么怎么做，要说清楚你想让老板如何帮你——又想到mgb，提出三方分工界面，缕清分工，以及以能做成的思路提出有xxxx问题需要老板解决，抛给领导后，瞬间清晰了不少

　　9.如果老板让你做一件自己从未做过的事情，你应该表现得跃跃欲试，同时兼顾稳重，想表达谦虚也没必要说自己不行，而可以表示这个工作还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请老板多批评，自己一定能改正。

　　因为当老板委托你做一件你从未做过的事情是，老板的心理期待并不是特得滴水不漏。这种情况下，你的机会来了，如果做得好，老板会很欣赏，如果做得差强人意，也会得到心理上的原谅。

　　10.新人与老人比起来，几乎没有优势，唯一的优势就是你愿意努力，敢于承担

　　11.做自己分内的事，少做陪着上级做梦的事，从未有人做过的事，你可以做，因为输赢无妨，如果盲目插手分外之事，有没有把握做好，不如不做。

　　12.对于难以完成的，不合理的事，策略是先答应再拖延。第一，避免让老板犯错误，第二，让老板不会感觉你在质疑他的权力，第三，给老板一定的思考时间。

　　如果不采用先答应再拖延的策略，会产生以下两种做事的方法：第一，反对老板的方案，讲得头头是道，让大家都看出你是专家，第二，不敢反对，但又不愿意执行，带着情绪工作。

　　显然先答应再拖延，更好。

　　具体方法：第一，答应的时候，要称赞下老板的方案，不要把老板当傻子，老板的提议必然有其合理之处。第二，告诉老板自己能力有限，从消化吸收方案到具体实施，一般要俩星期完成，第三，接下来的时间，做做表面工作，第四，老板关心进度的时候，你私下同老板谈，说，你用他的方法认真钻研了好几天，遇到很大障碍。当然，这里要有充分体现你能力和技术的一步，就是能不能自己有一个方案，那是在领悟老板想要的结果的基础上，自己制定的一个可行的方案，这一步至关重要，是你征服老板的最关键因素。没有这个，你怎么也难以说服老板。

　　当你有这个方案的时候，由于方案的启发，在他的方法上锦上添花如何如何，最后报告你的成绩时，还要讲受到了老板启发，如何如何。

　　13.有事找老板的时候，没思路的写个草稿，或者打个腹稿

　　14.最忌讳的就是给老板出填空题，老板头疼的员工擅长说“怎么办”

　　15.和老板讨论问题的时候，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，老板除了表扬你还能说什么呢？偶尔露个破绽让老板指正一下，你没有什么损失，老板也开心的体现他的英明

　　16.少用“感觉、觉得。。。”，这些字眼，过于强调感受，没有科学依据。

　　提建议前，可以摆事实，拿数据、证据说话，更有说服力

　　17.了解一件事情，要了解其发生的背景，背后的原因，是否受到人为操纵，向老板提出自己的建议前，考虑是不是已经获得了足够咨询，或必须搜集更多的信息作为参考。——（mgb就是一个例子，搜集的信息越多，越全面，越有利于分析）

　　18.接受一项任务时，无论如何也要拿出勇气，抱着决心一试的意志向工作挑战，即使最后真的无法完成，老板也知道你尽力了，不会责怪。

　　19.职场人还要对阶段性的工作做好总结和归纳，是自己的工作方法更具全局观，更全面，更规范。定期总结，同时对照自己得职业规划，看看差在哪里，如何改进。

　　很多事情是有规律可循的，不总结就永远不知道其中的规律，总结是一种习惯，更是一种能力。

　　20.职场中，不能深谋远虑的人注定得不到老板的重用，他们虽然貌似做了很多事，但是没有一件关键的事情让老板刮目相看，这样的人，注定是当别人进步的铺路石，别人向上爬的垫脚石。

　　THE END

　　有些还没有感触

　　有些还在体会中