《TED演讲集》是一部由纪录片执导，美国主演的一部2006-06(美国)类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。

　　《TED演讲集》精选点评：

　　●练听力，长知识

　　●良莠不齐，但拿来学英语还好

　　●&*

　　●看到一些很小东西并且运作的很好；看到事情实际发生改变心里就会非常开心。

　　●technology

　　●世界远比我们想象的有趣。

　　●很有意义的一个演讲节目，里面都是些成功人士。而且利于学英语了解美国风情。

　　●英语课系列。一大碗鸡汤。

　　●补标。

　　●Technology Entertainment Design【啥时候出个资源整理合集啊QWQ

　　《TED演讲集》影评(一)：Elephant's comments on TED(keep updating)

　　今天看TED的时候突然觉得应该把自己看每一期的comments给mark一下，权当是对自己的想法变化做个记录。

　　07/30/2019

　　Julian Assange: Why the world needs WikiLeaks

　　Host:Chris Anderson

　　说实在的看到居然有阿桑奇的演讲简直让我吃了一惊：此人难道不应该是到处东躲西藏以防被各种政府机构找到的神秘人物吗？居然堂而皇之的当众做出演讲？......当然直到最后关于这个问题我也没有找到答案。

　　以前只看过阿桑奇的照片，这次看到立体的活生生的人，只觉得此人确实个人魅力十足。姑且不说他本来造型感十足的银色头发及其外貌就能打个高分，整场问答他一直用特别平静的语调说着自己干的特别牛逼的事情，一点儿谦虚都没有——自信的让台下观众都禁不住发笑了。比方说主持人问：所以你认为你做的成功改变了这个世界？阿桑奇毫不犹豫：Yep. 众人扶额=。=

　　全场核心问题我觉得必须是最后Chris问他的人生哲学是什么。答案还是很有意思的：Capable generous men do not creat victims but nurture victims. 从另一角度翻译的直白一点，我觉得就是，如果无所作为，就是助纣为虐。

　　采访过程中还有很多有意思的细节，比如中途阿桑奇手机居然响了——天知道这是我第一次看到公开采访录制过程中嘉宾手机还没关的。还比如他是不是来点冷笑话引得观众哄堂大笑。

　　最后主持人带来的观众祝福挺让我感动：Julian, be careful and all powers to you.希望你得偿所愿。

　　08/01/2019

　　Thomas Suarez: A 12-year-old app developer

　　小朋友太帅啦！虽然他手持pad感觉像是在看稿子（？），但是感觉很有范儿啊。不枉我这么喜欢程序猿，哈哈哈。

　　08、09、2019

　　tefan Sagmeister: 7 rules for making more happiness

　　我觉得Stefan的演讲风格充满了艺术家的无厘头，虽然条理是清晰的，即按照七个定律一个一个来讲，但是每一个定律和他举出来的例子真的有联系么.........反正我第一遍是没看明白。他的设计也充满了令我无解的艺术感。比如他为了说明文化是不断变化的，配的视频是一辆电动小模型车上面放一本他写的跟文化相关的书，然后...这辆小车在屋里乱跑以此表明文化石不断变化的......==总之，我决定隔日重看一遍，我还需要找到论点和论据之间的联系......sigh......

　　《TED演讲集》影评(二)：the paradise of brainstorming

　　之前一直在论坛看到有牛人推荐TED有多好，我想说，好吧，有时间就have a look， 但是这“有时间”就变成了没时间，这期间各种English的audio files我看了点儿，包括网易公开课里的名校演讲，诚然，名校演讲的确很精彩，因为给你个totally diffrerent angle of views about the education abroad尤其是美国的，看了希腊历史对欧美科学文化的影响，觉得那些老美思考问题是这么精准而又客观。但是它太系统也太长了，要花很多时间进去；也看了sss，好吧，我承认这也是the most novel developments from various fields of science and technology, 但是内容太少，而且说话太快，略显枯燥。这两种都不适合我，这时候something rings a bell to my ear, what have I forgotten？ Right! the TED. 起初在网易公开课里搜TED, 但是只有中文字幕，显然这对我想锻炼词汇量和听力的要求是不够的，最完美的assistant sources are something that interesting and enlighting and meanwhile suitable for my promotion of listening. 于是我去TED的主页上去看资料，another surprising discovery is that the files on the website include variety of subtitles of different languges and we can even find Chinese!Of course, English is also in the list. How fasinating! 真正做到免费以及知识传播。美国重视科学、教育的态度一直没变，从二战时期起，这也是为什么二十世纪美国就把欧洲老大哥远远甩到后面的原因。这个国家一如既往秉持一百年前对人才的态度，regardless of gender, nationality, just think highly of talents and knowledge, 这样的国家如何能easily transcended？ Ok，back to the TED, 我真的觉得就像徜徉在各种知识的海洋里，并且是最新最先进的科技，演讲者的performance又是那么的有趣而又出色，how could I stop being obsessed with all these amazing things! 而且还能熟悉各种professional vocabulary and terminology. On the other hand, we can be encouraged and motivated by all these experts and scientists!

　　I will end the short comment with the goal of the TED which is also my faith: Ideas worth spreading!

　　《TED演讲集》影评(三)：神经科学50讲

　　1，维兰努亚·拉玛钱德朗:通往心灵中央的旅程：a，为什么一个人能认得出自己的母亲但仍然觉得是假冒的，如果用弗洛伊德的解释，那是恋母情结，但是如果对象是一条狗呢？那是不是说人类天然就有恋兽情结？神经科学的解释如下：如果一个人的杏仁核（掌管情绪）到边缘系统的线路被切断，但是梭状回又是完整的，那么他会认得一个人但对这个人没有任何情感反应。idea：切断线路——情绪。b,幻肢：被截肢之后产生肢体还存在甚至麻痹的错觉，用一面镜子可以缓解。原理：脑面临巨大的感觉冲突——它收到视觉信号说幻肢又回来了，但肌肉的信号说他并没有手臂。idea：用于cs游戏。c，为什么共感在艺术家作家诗人和其他有创意的人中是普通人的8倍？因为闹钟颜色区和数字区之间发生了意外的串线，所以你看到数字就会看见相应的颜色，于是就有了共感。想一想，艺术家作家诗人的共同特质是都能进行隐喻思维（把表面上无关的想法联系在一起）。idea：从两个不同现象看出相似性（创新）的地方发生在大脑梭状回（创新）。人类的角型脑回的位置很可能是抽象，类比，创新这些人类特质的来由。这三个例子表明大脑在处理感官信息和脑内特定区域发生搭错线时候的错觉，非常有趣。

　　2，Gregory Petsko:将要到来的神经流感：老年痴呆症就像是被来应该折叠成正确形状的蛋白质被胡乱揉成一团。因此我们可以设想——能否制造出一种分子胶把蛋白质固定成他本来的形状，这样就可以避免在他变形的过程中缠结成一团从而破坏大面积的脑神经。

　　3，保罗·布鲁姆:快乐的源泉：我们对一件事物的看法来自于我们怎样看待事物，而不是事物本身。——当戈林知道他买到的名画是假的时候“他看上去好像第一次发现这个世界的恶意。”为什么我们会在意一件物品的来源？以前的心理学家认为我们普遍很势利，重视身份和地位。但神经科学实验表明：给人做脑成像会看到给不同的人喝一样的葡萄酒却告诉他们不同的价位时候，大脑里面掌握奖赏和快乐的区域会活跃起来。想要快乐？很简单，用不同的方式感受同一件事。idea：怎么让一个成人喜欢吃葡萄酒？很简单，把酒从一个贵的杯子里倒出来。

　　4，奥尼士:基因并非不可改变：好生活习惯可以给大脑提供更多供血和供氧，大脑的体积也会有所增长，甚至阻止或逆转前列腺喝乳腺癌。男性吸烟者有一半是性无能者。

　　5，Michael Merzenich:谈重塑大脑：我们的个人技巧和能力基本上是由环境塑造的，这个环境可以扩大至我们的当代文化，其为我们的大脑提供挑战。 因为我们每个人在个人进化中所做的， 是建立一套巨大的特定的 受我们个人经历影响的技能与能力。 实际上，人类奇妙的差异性 就是这样造成的。 也就是说，我们每个人都是 独一无二的。 我们每个人都拥有一套与众不同的技巧和能力， 而这些技巧和能力全部都是由 大脑这个具有非凡适应性机器的可塑性和适应性发展而来。 对于一个成人的大脑，当然我们已经掌握了 一套数量巨大的技能和能力， 我们或多或少地能够根据记忆自动行动， 这也让我们成为行动的，移动的，思考的生物。idea：历史学中有很多关于文明进步差异的争论，例如「国富国穷」，「枪炮病菌」等等，一个民族的特点也许也依从神经科学的看法。大脑塑造期 的两个重要时期，这两个期间如果得不到好的条件，就会产生缺陷。大脑有策略地定义 输入大脑信号的重要性。 它专注于一个又一个技能， 一个接一个的能力， 这些都需要特定的注意力控制才行。 这个功能在于行为是否完成， 或个体在这个行为中是否得到奖励。学习任务的过程中， 我们研究了其大脑皮层几个不同的区域。 每个区域都根据所学技能或能力 作出特定的改变。 它们全部被重建了。它们全部特化于当前的任务。 当你学一个像这样的简单技巧时，有15或20个 皮层区域进行了特定的改变。 那代表在你大脑里会发生巨大的改变。 它代表着你大脑中上千万或上亿 的神经元反应 以一种稳定的方式发生了改变。 它代表你大脑中 上亿或上十亿的突触 发生改变。那么，这改变过程中的一个特点是， 信息总是与其他 同步发生的，时间上前后紧密相连的 输入或信息相关。 这是因为大脑构建表征的各个事物， 是同时互相联系的 并且在极短的连续时间里也是相互关联的。 大脑记录下所有的信息 并在时间维度上 驱动所有改变。 那么，在你的大脑中产生的 最强大的压倒性的环境，就是你自己。

　　6，Jeff Hawkins:大脑研究将改变计算机科学：大脑的研究和记忆体，将会成为很基本的科技。科学史上其他例子表明：很多无法解析的数据，但有理论后就变的容易处理了，目前神经科学已经有很多的数据但不知道怎么去组织一个成型的理论，原因是我们坚持一个是直觉但错的假设，阻止我们理解大脑——时代的偏见会影响我们找到正确理论。智慧来自于不断做出推测，准确的说，是新大脑皮层的输出就是不断的推测，推测导致有理性有智慧的行为。他认为大脑理论会是一个关于记忆的理论，所以，我们会用硅来制造记忆体， 我们会把感应器和这些记忆体连接上， 感应器会接受真实环境的数据， 而这些机器会学习它们的环境。

　　7，丽蓓卡.萨克斯:我们怎么看透别人的心思：大脑中右颞顶联合（ RTPJ ）就是去思考别人是如何思考的，它大概就在右耳的后上方，这个区域不会解决任何逻辑推理的问题。idea：未来的心灵感应也许就来自于这个区域。这个区域是不断成长的。 “颅磁刺激” 或者 TMS 这个工具能传递一个脉冲磁感应 以穿透头骨抵达到他们的脑区域 临时的扰乱这些区域的脑神经元，改变人们的道德观判断。idea：洗脑或脑控就是用的这个技术。未来的人类，真正的拥有一个设备 去思考其他人的想法。

　　8，帕旺·辛哈:大脑如何学习辨识物体： 视觉系统解读世界 需要的重点 是动感信息 我们从这个实验还有很多其他实验中 提取的是动感信息进程 又叫移动进程 的作用是建构视觉 进程的支架 它带领了视觉合成 最终实现视觉感知

　　10，艾略特·克兰:慢性疼痛之谜：脊髓里的接线盒 仅仅是一段神经联系另一段神经的地方 通过释放这些小棕色块 也就是被称为神经递质的化学信息 以一对一的线性方式 事实上 是神经递质发散出三维空间-- 在脊髓里横向、纵向、以及上下地-- 它们和其他邻近的细胞之间 开始发生反应。 这些细胞，称为神经胶质细胞， 它们曾经被认为 是脊髓里不重要的结构构件 仅仅是把其他重要的东西连接在一起， 比如说神经。 结果却发现 在疼痛的案例中，神经胶质细胞 在调节，扩大 和歪曲 感觉体验的作用中起着非常重要的作用。 这些胶质细胞活跃起来。 它们的脱氧核糖核酸开始合成新的蛋白质 同时发散出来 与邻近的神经发生反应。 释放出神经递质。 神经递质又被发散出来 激活了邻近的胶质细胞，然后如此循环往复， 直到 神经反射。神经系统有可塑性。 对刺激做出反应 它会改变，也会变异。 未来有希望 开发新的药物 不是那些只会控制症状的药物 它们仅仅是粉饰问题。 而是，正如我们现在看到的， 去开发那种治病的药物 能真正从根本上解决问题 对付神经胶质细胞 或对付那些由神经胶质细胞产生的 有害的蛋白质 它们溢出后使中枢神经系统产生发条拧紧现象， 产生神经的可塑性， 因此就有可能 歪曲和扩大了 我们称为疼痛的感觉体验。idea：也可以在cs游戏或者看电影的体验下加入疼痛的感受。

　　11，Aditi Shankardass:关于学习障碍的思考：基本上给心理治疗判了死刑——心理治疗单单从行为判断状况很容易误判。就像她所说：要准确地诊断治疗脑部疾病 直接查看大脑电波 活动图谱是很必要的。

　　12，

　　《TED演讲集》影评(四)：ted

　　1,现实是什么？:在我的实验室里,我们模拟了十万次进化的博弈,在多重不懂的随机选择的环境中,有机体相互竞争资源,一些有机体能够看到全部真实,一些只能看到部分真实,一些完全看不到真实,仅仅具有适应性.谁能胜出？结果是真实的知觉灭绝了.这里的关键在于,进化并不支持准确知觉.这种对于真实的知觉会灭绝,看世界不准确怎么会给我们带来生存优势呢？/相反的真实更像一个3d的电脑桌面,其设计目的是要隐藏真实世界的复杂性,引导我们做出适应性行为.你感知的空间是你的桌面.具有实体的各种物体就是桌面上的图标/类似地,进化塑造了我们,知觉符号的设计让我们能够生存,如果谁真的是这么想的,那他就误解了桌面存在目的,他不是为了向你展示电脑的真实,事实上,他是为了隐藏那种真实,你不想要知道二极管,电阻器,软件的字节之类的东西,如果要跟这些东西打交道,你就没法写文档,也没法编辑照片了.我我的想法是进化给予我们一个界面,能够隐藏事实,并引导我们做出具有适应性的行为,你们现在感知到的时间和空间正是你的桌面,具有实体的各种物品,就是桌面上简单的图标./ Donald Hoffman—Do we see reality as it is？：知觉并不是为了认识真实而存在， 而是为了繁衍子孙。你们现在感知到的空间和时间， 正是你的桌面。 实体物质只不过是桌面上的图标而已。真实更像是一个3D的桌面， 其设计目的是要隐藏真实世界的复杂性， 引导我们做出适应性行为。现实可能是某种庞大的，相互间互动的意识代理体的网络。

　　2,Clifford Stoll：无所不及：All truth is one. In this light, may science and religion endeavour here for the steady evolution of mankind, from darkness to light, from narrowness to broad-mindedness, from prejudice to tolerance. It is the voice of life, which calls us to come and learn. 万相归一。在这道光芒下，愿科学与宗教为了人类稳定而协同起来，让人类从黑暗走向光明,从偏见走向宽容，从狭隘走向开放。这是生命的声音，呼唤我们前来，在此学习。如果你真想知道未来，不要问科技专家，科学家，或者物理学家，不要问程序员，如果你要知道这个社会20年后会是什么样，去问一个有经验的幼儿园教师。

　　3,Elon Musk ：蒸发问题直到沉淀出他们的基本原理，从那里得到原因，而不是通过类比推理。通过我们大多数人的生活，我们通过类比推理，这从本质上意味着抄袭其他人所做的微细变化。而你必须这么做，否则在精神上你就不能度过这一天。当你想要做一些新鲜的事情时，你必须按物理原则办事。 物理正是一种 用反直觉的方式来发现新事物的方法，就像量子力学。 它就非常反直觉。 所以我觉得这是非常重要的事情， 然后也要非常注重负面的反馈， 寻求反馈，特别是从朋友那里。

　　4,Harvey Fineberg:我们准备好了要”新进化”吗：进化想要的是那些最能适应它们环境的生物。我们最有可能的进化方向是不是简单自然界的方式，是有指导和选择的方式。由我们作为个体来进行选择而促成的方式。如何选择：修改基因。选择在你身体里 去做一些基因的调整 可以治愈或者防治疾病的调整。 如果你真能做一些基因的调整 去消除糖尿病或者阿尔茨海默氏症 或者减少癌症的发病率 或者消除中风

　　ita Farahany|TED Salon: Zebra Technologies

When technology can read minds, how will we protect our privacy？ 罗伯特·谢尔德雷克 科学的迷妄:突破物质化的科学世界观.自然界一切都有集体记忆

　　David Eagleman|TED2019

Can we create new senses for humans？

技能Skill

　　5, Richard Greene:历史上最伟大演说家的7条秘籍:文字7%+语调38%+身体语言55%/给出重点信息/把公共演讲当做是一次 “对话”（Conversation），而非 “表演”（Performance）/运用四种人类沟通交流的语言：视觉语言、听觉语言、数字语言、身体语言/拥有真正的激情,成功演讲的终极核心所在。真正的激情意味着找到你内心深处所热爱的事物，让你必须要通过演讲与别人分享。如果你具备了这一点，其他东西也就不重要了。

　　6,每个人都能掌握的记忆技巧:记忆大赛冠军们的大脑确实有一处很有趣的不同能说明问题,这些人被送去做核磁共振,当他们在记忆数字或人脸或雪花图案时,研究人员发现记忆大赛冠军们的大脑激活区域是脑中在空间记忆和导航会用到的部分——有意义的内容跟脑海其他记忆串联起来

　　7,6个月学语言:如果你是那种在听的时候需要百分百明白别人说的每一个词的人,你会感到无时无刻的沮丧感和你的不完美而发疯,如果你对听明白一些,听不明白一些而感动舒服,并把注意力放在你明白的部分,你将会学好,而且你的状态越轻松,你将学的越快

　　8, Sebastian Wernicke-How to use data to make a hit TV show:当你要解决一个复杂问题时， 你通常必然会做两件事。 首先，你会把问题拆分得非常细， 这样你就可以深度地分析这些细节， 当然你要做的第二件事就是， 再把这些细节重新整合在一起， 来得出你要的结论。 有时候你必须重复几次， 但基本都是围绕这两件事： 拆分、再整合。那么关键的问题在于， 数据和数据分析 只适用于第一步， 无论数据和数据分析多么强大， 它都只能帮助你拆分问题和了解细节， 它不适用于把细节重新整合在一起 来得出一个结论。 有一个工具可以实现第二步， 我们每个人都有， 那就是大脑。 如果要说大脑很擅长某一件事， 那就是，它很会把琐碎的细节 重新整合在一起， 即使你拥有的信息并不完整， 也能得到一个好的结论， 特别是专家的大脑。

　　9,Sheena Iyengar: How to make choosing easier：现在社会中我们所面对的最严重的选择问题： 选择过多。 精减，具体化，分类，从简入繁 。

　　10,Steven Johnson:—偉大創新的誕生：1，和他人的灵感连接，结果会更加不同：如果我们试着建立具有创意的组织，我们需要多一点像酒馆的空间，你们的办公室也应该像这样，幾乎所有重大突破的靈感 並不是在實驗室中、顯微鏡前誕生的。 靈感都是誕生在 實驗室每週的會議中， 當大家聚在一起，並分享他們最新的資料以及發現時， 時常也會有人報告他們的錯誤、 故障，他們發現的狀況。 還有一些和環境有關的事， 而我稱它為「液態網路」， 聚集各方思想的網路， 各色的背景，各色的志趣， 互相衝撞，互相對映 —— 這種環境，事實上 就是引發創新的最佳環境。 一個新思想就是神經元建立的新網路， 你大腦內的神經元會互相同步反應。 這是一個前所未有的新結構。 而關鍵的問題是：如何讓你的大腦進入 更容易形成新網路的環境？ 而事實證明，這種對外網路的模式 模仿很多 人類心智的網路模式。2， 但實際上，如果你回朔過往的紀錄， 會發現，許多重要的思想 都是潛藏很久之後才誕生的。

　　11,想出新点子的方法：舍弃数据，用故事思维。把每个可能性写下来但不要马上评价。如果你的创意要以分析为基石， 知道你要努力的方向， 就会用力过度，没办法产生新的东西。 就算你知道自己的目标， 要想闭着眼投飞镖一样 自由地思考各种想法。 这样做，一定能接近靶心， 至少有一次（能实现）。 而那就是你要选的（答案）。 这样做就能让想法 响应需求，更能新颖独特。关键在于， 不要在自己思考的范畴之内搜集信息， 而要去收集随机。这样做的话，头脑中 就搜集到了各种各样用于联想的材料， 结合起来就能闪现各种各样的想法。 这个方法最大的优点就在于印象的持续性。

　　12,科尔比弗古森：拥抱混搭：亨利 · 福特曾经说过："我没发明什么新的 我只重新组合他人的发现 那背后是几个世纪的积累。 当所有的因素，已准备好 进步才会实现，才成为必然"。我们的创意来自于外界,而不是我们内心。

　　13,成功人士的8个特点：1， 激情 如果你是为了爱而做的，钱自然而然就来了。 2，刻苦 他们是享受工作狂 3， 精通 想要做到精通没有秘诀，就是练习，练习，再练习 4， 专注 “我想成功就要使自己专注于一件事情” 5， 强迫 心灵上，神情上。你一定要强迫，强迫，强迫。” “你要强迫自己去战胜羞涩和自我怀疑” 6， 服务 “你需要为他人提供对他人有利的服务。” ”因为这就是人们致富的方式。 7， 点子 8，坚持

　　14,Malcolm Gladwell: The strange tale of the Norden bombsight：这就是我们有了 新发明后地心理膨胀 我们认为新发明能解决问题 但是问题本身要复杂很多 问题不是在于炸弹地精确队如何 而是你怎么用它 更重要的是 你是不是该用它

　　15,Sebastian Wernicke: How to use data to make a hit TV show ： 关于如何用数据做出 成功决策和不成功决策 —— 当你要解决一个复杂问题时， 你通常必然会做两件事。 首先，你会把问题拆分得非常细， 这样你就可以深度地分析这些细节， 当然你要做的第二件事就是， 再把这些细节重新整合在一起， 来得出你要的结论。 有时候你必须重复几次， 但基本都是围绕这两件事： 拆分、再整合 。 那么关键的问题在于， 数据和数据分析 只适用于第一步， 无论数据和数据分析多么强大， 它都只能帮助你拆分问题和了解细节， 它不适用于把细节重新整合在一起 来得出一个结论。 有一个工具可以实现第二步， 我们每个人都有， 那就是大脑。 如果要说大脑很擅长某一件事， 那就是，它很会把琐碎的细节 重新整合在一起， 即使你拥有的信息并不完整， 也能得到一个好的结论， 特别是专家的大脑。

　　16,Simon Sinek: How great leaders inspire action：为什么？怎么做？是什么？ 这小小的模型就解释了 为什么一些组织和领导者 能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。 我来尽快地解释一下这些术语。 地球上的每个人，每个组织 都明白自己做的是什么， 百分之百。 其中一些知道该怎么做， 你可以称之为是你的差异价值， 或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。 但是非常，非常少的人和组织 明白为什么做。 这里的“为什么”和“为利润” 没有关系， 利润只是一个结果，永远只能是一个结果。 我说的“为什么” 指的是：你的目的是什么？ 你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？ 你的机构为什么而存在？ 你每天早上是为什么而起床？ 为什么别人要在乎你？ 结果是，我们思考的方式，行动的方式， 交流的方式都是由外向内的。 很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。 但是激励型领袖以及 组织机构， 无论他们的规模大小，所在领域， 他们思考，行动和交流的方式 都是从里向外的。目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人； 而是将东西卖给跟你有共同信念的人。 目标不仅仅是雇佣那些 需要一份工作的人； 目标是雇佣那些同你有共同信念的人。 你知道吗，我总是说， 如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作， 但是如果你雇佣跟你有共同信念的人， 他们会为你付出热血，汗水和泪水。 人们买的不是你的产品；而是你的信念。 如果你讲述你的信念， 你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。 但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢？ 创新的传播有一个规律， 如果你不知道这个规律，你一定了解这个概念。 我们的社会中，有2.5%的人 是革新者。 13.5%的人 是早期的少部分采纳者。 接下来的34%是早期接受的大多数， 然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。但是创新的传播规律告诉我们 如果你想在大众市场上 获得成功，或者要大众接纳一个点子， 你得等到 获得15%-18%的市场接受度 这个转折点之后才行。 那时之后市场才真正打开。因为早期的大多数 不会尝试新事物， 除非有些人 已经先尝试过了。 而这些人，创新者和早期的少数人， 他们喜欢大胆的尝试。 他们更自然地凭直觉做事情， 发自于他们的世界观的直觉， 而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。 人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。 你的行动只是证明了 你的信念。 实际上，人们会去做能够体现 他们的信念的事情。 那些为了抢先 在头六个小时内买到iPhone 而 排六个小时的队的人， 是出于他们的世界观， 出于他们想别人怎么看自己。 他们是第一批体验者。 人们买的不是你的产品；他们买的是你的信念。 民权运动只是碰巧 帮他将信念 付诸于现实的一件事情。 我们跟随他，不是为了他，而是为了我们自己。 顺便说一下，他的演讲是 “我有一个梦想”， 而不是 “我有一个方案”。

商业 趋势

　　17,bill cross：首要因素竟然是时机，成功企业和失败企业存在的差异中，时机所占比例为42%。团队与执行力是第二要素。然后才是创意，创意的差异性和独特性，其实是排名第三的因素。排在最后的两个因素是商业模式和资金。执行力当然很重要，创意很重要，但时机更加重要。而评估时机的最好的方法是，调查消费者们是否真的能够接受你所提供的东西。

　　18,David S. Rose: How to pitch to a VC：诚信，激情，经验，知识，领导力，技术、、坚持承诺、眼光、现实的态度、聆听的能力。= 你要能说服我们， 你，或者你的团队 拥有了所有这些技能，承诺，视野=你要能看到你公司前面的方向，聆听别人的能力。从告诉他们你的市场开始。 你为什么要创业，一，二，三。 你要告诉他们你会怎么做， 你要做什么，你怎么做。 从头到尾都要很流畅。你要让我知道这些是可信的。 你要把你所要做的和外界联系起来。

　　19,伊藤 城: 想要革新吗？做一个现在主义者：在互联网出现之后发生的是 创新所需的花费大幅度下降了， 因为合作的开销，推广的开销 交流的开销，和摩尔定律， 让尝试一样新东西的花费 低至接近于零， 你有谷歌，脸书，雅虎， 没有许可证的学生—— 不需要许可证来发明创新—— 没有许可证，没有幻灯片， 他们只是制作产品， 然后他们筹集资金， 再大略弄出一个销售计划， 也许后来他们雇了商管博士。 所以互联网引起了革新， 至少在软件和服务上， 从商管博士驱动的创新模式， 到设计师－工程师驱动的创建模式， 它把创新推进到了边缘， 到了宿舍，到了新企业， 远离了大型的研究机构， 远离了强力，有钱和有权威 却老而蠢笨的研究所。

　　20,Will Wright:—Spore, birth of a game：1， 玩家喜欢做东西。 当他们自己可以制作东西时，他们就会对它 产生极大的共情感。2， 因为我觉得我们的世界现在所面临的诸多问题 大多归咎于人们目光短浅。 让我们去畅想五十年、一百年甚至一千年以后的变化实在太难。 而我认为给孩子们一个这样的玩具， 让他们重现动态变化， 用很短的时间看长期的变化， 让他们了解我们现在在做的事情，了解一百年后会发生的事情， 就是我现在能为帮助这个世界所做的 最有效率的事。 这就是为什么，我自认为，玩具可以改变世界。

　　21,马丁·瑞文斯:怎样让企业持续运行100年：

　　22,Jane McGonigal:游戏创造美好生活：1游戏玩家是一个巨大的人力资源库，可以解决诸如麦田怪圈此类问题。2，在游戏过程中我们累积了信任： 原因就是，在游戏过程中我们累积了信任 我们之所以信任，就是因为他们和我们花费同样的时间 遵守同样的规则 拥有着共同的目标，我们将肩并肩作战（在一起）直至游戏结束。3，游戏成功三特点：完成伟大使命，持续反馈，协作。

　　23,游戏奖励大脑的7种方式：1， 用经验值条量度进程： 取代用零碎的方式 将人们逐步分级 一个可以不断进步的 以非常，非常小的增量，一种他们感觉是自己的东西 然后所有事都向其发展 他们看着其攀升，然后他们的自我也随之提升 。2，长期与短期目标 ：5000个馅饼，无趣 15个，有趣 所以你给人们 很多很多不同的任务 你说，这个是 解决其中的10个问题 但另一个任务 是在规定时间里上升20个等级 另一个任务是和其他人一起合作的 另一个任务要求你工作量提高五倍 还有一个任务是达到某个特定目标 你把事情分成这些可计量的小部分 人们可以选择然后同时进行 以让他们持续参与 并将它们和 个人的获利行为挂钩 3， 奖励成就 ：你奖励每一个小小的努力 4，反馈： 如果他们不能把结果与行为连接起来 污染，全球变暖，这些事情 结果的产生在时间和空间上都是久远的 这非常难以学习或者体会经验 但是如果你能模拟东西给人们看 如果你给予人们一些东西，他们可以操作 可以演示，可以收集反馈 人们就可以学到经验，他们能看 他们能行动，他们能明白 5，不确定性因素 ：现在这是个神经学金矿 如果你愿意的话 因为一个已知的奖励 会激发人们 但是真正能让他们前进下去的 是未知的奖励 带着适当不确定性的奖励 也就是人们不知道是否能得到的奖励 比如25%的获奖机率，会使大脑兴奋 如果你想把它 运用到测验中 引入控制随机变量 到任何形式的检测和训练里 你能够改变人们的投入程度 通过引进这种非常有力的 进化机制 当我们不能完全预测某事时 我们为之十分兴奋 我们就想追溯出更多东西6， 预测进阶变强能力 ： 神经递质 伴随学习产生的神经递质叫做多巴胺。 它与寻找奖励的行为相关联 有些非常激动人心的事要开始发生在 像英国布里斯托尔大学这样的地方 那里我们开始能用数学模型 模拟大脑中多巴胺的水平 这意味着我们能够预测学习过程 我们能预测加强型活动 这些机会期，这段时间 学习的过程在其中一个更高的水平上进行 随之而来的是两样东西 首先一定是关于记忆 我们能发现这些时候 当一些人更容易记忆时 我们可以给他们提供机会期这一宝贵的资源 第二样东西是自信 我们能看见游戏的运行和奖励结构 如何使人更勇敢，让他们更愿意去冒险 更愿意承担困难 更难被打击 这些都看来好像很险恶 但你知道，有些“我们的大脑被控制了，我们都沉迷了”的说法 沉迷这个字眼总萦绕周围 那有些真正的忧虑 但激发人类神经的最大因素是 他人 这才是真正让我们兴奋的 在奖励方面，不是金钱 不是获得现金--那也不错-- 而是与我们的同伴一起共事 看着我们，与我们合作 。 游戏开发者通过不断的改进使得游戏的结构和奖励机制能够在玩家出现疲倦的时候及时给予新的刺激，进而让玩家持续地、不知疲倦地继续参与到游戏当中。 7， 群体效应。有的时候，让我们跑起来的是其他人，或是竞争，或是合作，teamwork是在学**工作中广泛应用并成效颇多的一种机制。

　　24,查尔斯·利比特谈创新： 1，这是一个完全靠消费者创造的产业， 之所以它不会被主流自行车市场创造 是因为他们不可能看到这个需求， 这个机会， 所以他们不具有创新的动机,2，创意开始从消费者那一端产生并回流， 并且它们经常超前于生产商。 为什么会这样？ 嗯，一个原因 是突破性创新， 当你的点子 影响到一大批技术或者人时， 产生的后果连带着极大的不确定性。 创新的不确定性越大， 回报越高。 并且当你有一项突破性创新， 对于它的应用往往是极其不确定的。3，大公司有一个内在的倾向 要去强化过去的成功。 它们陷入其中不可自拔， 以至于很难发现 逐渐显现的新兴市场。那么新兴市场 就成了有激情的用户的成长温床。4，记者们以为 那些博客写手想成为记者， 其实他们不想，他们只想发出自己的声音。 他们想，就像吉米所说，他们想有对话，有讨论交流。 他们想成为信息流动中的一部分。 那里所发生的情况是 整个创造力领域在扩张。 5，果你是一个游戏公司， 并且你有1百万玩家在玩你的游戏， 你只需要其中1%的人 是协同开发人员，贡献点子， 那么你就有一个 1万人的开发队伍。把用户变成了生产者， 把消费者变成了设计者。

　　25,David Pogue—致简畅销：减少用户做选择时候的时间成本。微软是工程师的产品，苹果是艺术家的产品。 如果产品不工作 那不一定是你的错 可能是设计上的问题 在生活中留意好的和不好的设计 如果你是创造东西的人 要做到简单很难 让你的受众预热细节. 计算点击数 记住 难的不是决定加入什么特性 -- 而是决定拿掉什么 最好你的动机是: 至简畅销。

　　26,Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them ： 公司失败一般有两种原因： 他们总是做一样的东西， 要不然就是他们只关注新的东西。 对我来说，真正解决品质升级的办法 不外乎在两种行为中找到平衡 探索和开发 两者都甚为必要 但是太多不一定是好事 。 第一课是：在危机到来前做打算 任何持续创新的公司 其实都是在为公司的未来买保险 。 第二课：思考多个时间标度 我会分享一张表格给你 我认为这张表很好 任何一家公司我所注意到的 站在“年”的角度 来分析公司的价值 创新大致只有百分之三十 所以当我们只考虑每“年”的时候 创新不那么重要但向前看，在一个”十年“的周期里 创新和更新占到了百分之七十 但是公司们无法选择 他们需要筹集资金而且长期保持领先 。 第三课 邀请有才之人加入 我不认为 我们之中任何一个人可以独自在探索和开发之间找寻平衡 我认为这是一个团队竞技项目 我认为我们需要允许挑战发生 衡量一个公司是否伟大的标准是这家公司是否愿意被挑战 衡量一个董事会是否好的标准是它是否会建设性地去挑战 我认为这个过程像父母监护儿女一样 。 最后一课：怀疑成功 想想古罗马的胜利游行吧 当将军在胜利之后 接受庆祝 坐在马车上进罗马城 他们身边总会有人在他们耳边小声说道 “别忘了，你只是个平常人而已” 。 我想指出两个有用的问题 第一个问题：看看你自己的公司 在哪些方面你觉得你的公司有风险 掉入“满足于既有成功”的陷阱 或者就让公司自然前行？ 而且你能做什么去挑战自我？第二个问题是 我上次探索新事物是什么时候 那次探索对我有什么启发？ 有什么我可以更进一步的事情吗？对我来说答案是肯定的

　　27,卡梅隆.赫罗尔德:让我们将孩子们培养成企业家： 企业家是这样的人—这个屋子里就有很多的企业家 一旦有了想法和热情，或看到世界上的需求 就会挺身而出，开始动手 我们会想尽一切办法来实现自己的想法 也会有能力吸引到和我们同样的人加入我们 和我们一起实现梦想 。 我们都决定了开始做这样的事 是因为只有做这个事情才最合适我们了 我们并不适合做普通的工作，我们不会给别人打工 因为我们太倔强了，以及与之类似的企业家的性格 。 但作为一名企业家这确实很奇怪 注意力缺乏症，双相障碍 你知道双相障碍被戏称为CEO综合症吗？ Ted Turner（CNN创办者）有此症状，Steve Jobs（苹果CEO）也有 网景公司的三个创办人都有此症 我还可以说出很多这样的例子 孩子们——你可以在孩子们身上发现这些 但我们却递给他们利他林（药物）并说， “不要成为企业家那样的人，适应另外一种环境并成为一名学生吧。” 对不起，企业家不是学生 我们走捷径。我们看清怎样玩这个游戏。我偷窃论文，考试作弊 我在大学里雇人做我的会计学作业 一连做了13次作业 但你要知道企业家不做会计的事情，只是聘请会计而已 所以我早就知道了这一点

　　28,Richard Branson: Life at 30,000 feet：提供一个地方（美感）给用户去体验，想想自己是客户会想要什么。开公司关键就是要找到合适的人 激发他们，要知道，就是他们发挥各自的最佳优势 而且，我乐于学习，还很不耻下问 要知道我很喜欢了解现状 喜欢尝试翻天覆地 所以生活对我来说是一种学习过程 要知道，要是那天我坐在别人的航班上 感觉不怎么自在，也就是-- 21年前，我当时想，没准儿我能 创造一家让人自在的航空公司 后来，我买了架二手波音747，小试一把。

　　29， Seth Priebatsch: The game layer on top of the world ： 过去十年 是网络社交的黄金十年， 这十年里 人们在网上联系彼此的平台开始出现， 下一个十年， 将是游戏社交平台建立的时候， 影响人们行为的动机， 以及游戏社交平台， 都会逐渐建立起来，这很重要。 但是下一个十年——一定会有事情发生。 我的意思是，我们想建立一个平台- 一个人人都能读取 和改变信息的平台，这个平台会不断丰富。 网络社交圈是处理人与人关系的， 而游戏社交圈全是有关影响力的平台。 并不是简单地在网上增加一个社会联系 而是把你和其他人联系起来， 无论你在哪里和要去哪里。 它完全利用的是某种动力、影响力， 来影响人们 在哪里，去哪里以及怎样行动的方式。 这种方式真的很强大，比网络社交圈更加重要。 它会更深刻地影响到人们的生活， 或许以更无形的方式。 所以游戏社交圈无比重要， 此时，我们刚刚开始建立它， 我们认为游戏社交圈 堪与Facebook和开放列表这样的平台并驾齐驱，我们认为这是非常准确的， 我们把它做成一个开放的、 每个人都能够使用的、不断提升的平台。 玩游戏动机：1， 参与游戏者需要在约定的时间做某种事情， 通常也约定好了地点：限时优惠。 2， 影响力和地位 。3， 目标： 这种进步的动机在每个人身上如此根深蒂固 以至于当我们面对一个有进度条的任务， 它会细分成很多小的步骤， 让你会愿意尝试完成这个进度条， 我们会尽力移动那条蓝线， 一直移到屏幕的最右边。 4， 社群探索的概念， 人们需要一起工作 来达到某个目标的动机。 社群探索有影响力的原因是因为 它能够利用人际网络 解决各种问题。

　　30，Don Tapscott: How the blockchain is changing money and business ： 中间商全部取消：有可能在未来几十年 带来巨大影响的科技， 已经到来了。 并不是社交媒体， 也不是大数据， 也不是机器人科学， 甚至也不是人工智能。 你会惊讶地了解到， 它是比特币等数字货币的技术基础， 它叫做区块链： 不仅仅是歌曲作家， 任何形式的创作活动， 比如美术， 比如发明， 科学发现，新闻记者。 各行各业的没有得到公平报酬的人， 而有了区块链， 他们将在区块链上得到滋润。。 如果我们有的不仅仅是信息的互联， 如果还有价值的互联： 大量的，全球性的 分散式的账本， 可以在数千万台电脑上运转， 每个人都有权访问。 无论是什么样的资产， 从金钱到音乐， 都可以进行储存，移动， 交易，交换和管理， 全部不经过强大的中间商。 很多写手谈论起Uber Airbnb，TaskRabbit，Lyft等企业时， 把他们当做了共享经济的一部分。 这个想法很不错， 个人也可以汇聚在一起 创造并共享财富。 我的观点是 这些公司并没有真正的共享。 实际上，他们的成功恰恰 是因为他们不共享。 他们把服务汇集并加以出售。 假如说Airbnb并不是 那家250亿美元的公司 在区块链上有一个分布式的应用， 我们叫它B-Airbnb， 它从根本上属于 所有提供房间出租的人们。 当有人想租借一间房间， 他们进入区块链的数据库和标准库， 他们细细筛选， 帮助他们找到合适的房间， 随后区块链帮助签订合约。 鉴定当事人， 通过数字支付 解决支付问题， 这是系统内置的支付方式。它甚至处理声誉问题， 如果她给一间房间五星好评， 那么房间本身 和评价都已不可更改。 所以硅谷共享制经济 的破坏者将不复存在。 这将有利于经济繁荣。

　　31，Paul Kemp-Robertson: Bitcoin. Sweat. Tide. Meet the future of branded currency.:未来是属于扁平合作式结构的 也就是说人们更愿意相信他们自己, 而非企业或是政府. 在英国、德国等发达国家 信任度就更低了. 想起来有点吓人 比起政府和领导人 人们居然更相信商人 而这对于货币有什么影响呢 归结货币的本质, 其实它是一种价值的表达形式,一种约定的价值. 在当下的数字时代, 我们拥有很多方式去量化价值 其中有一些很简单 有时候 当我们需要量化价值时 最简单的方式 是创造一种新的、靠谱的货币 从这个角度看 我们就能更好地理解比特币.历史是否在重演 纸质货币会不会被高科技所淘汰 货币是否会和政府脱钩 细想一下 品牌和企业正在填补 那些政府填补不了的空隙 我想也许明年 我们能在台上用 TED 币买一杯咖啡 一杯公平贸易有机咖啡

　　32，John Gerzema: The post-crisis consumer:第一个文化价值转变是， 生活有种转向所谓液态生活的趋势。 美国人对成功的定义由资产的多寡 变为是否拥有液态生活。 因为，一个人周围的过度行为越少， 他的行动速度会越发灵敏。 低调消费也因此流行， 低调消费是指盲目的消费 似乎与流行趋势不相符。

　　33,Gregory Stock:进步是人类的天性：生物学将会改变我们生孩子的方式。 改变我们控制 和调整自我情绪的途径。 医药学与 遗传学的结合—— 针对个体体质的医药。第二点是修饰我们的情感。 我指的是Ritalin， Viagra这样的药， 还有Prozac。你瞧，这只是开始，就像婴儿笨拙的爬行。 但是假如我们可以 通过服用一点儿混合药品， 来感到真正的满足， 感到生而为人的由衷喜悦，又会如何呢？第三个领域是生育。 概括来说，既然我们可以知道各种基因的作用， 我们就可以选择自己孩子的基因。

　　34， Don Tapscott: Four principles for the open world :互联网拉低了传播成本，1，合作：于是，他就向我诉说了这个神奇的故事。 他接手了一个金矿，但他的地质学家们 查不出哪里有金子。 为了得到地质资料，他给了地质学家更多的报酬， 然而他们回来，依然无法告诉他 哪个方位适合投产。 几年后，他十分沮丧，决定要 放弃，但有一天他突发奇想， 他想：“如果我的地质学家们不知道金子在哪里， 也许其他人会知道呢。” 所以他做了一件疯狂的事情。 他把手头的地质资料 发布在网上，并发起了一个竞赛 名为“黄金公司挑战赛”。 基本上奖金就是50万美金 只要那个人可以告诉我，到底我有没有金子， 如果有的话，在哪儿能找到？他得到了来自全球各地的答复。 大家利用各种他闻所未闻的科技手段。 为了他的50万美元奖金， Rob McEwen发现了价值34亿美金的金矿。 他的公司市值 从9千万跃升至100亿美元。 我可以告诉你们，因为他是我的邻居， 他是一个快乐的家伙。2， 透明化 ：有价值诚信变得越来越重要。3， 分享 ： 我们需要的是革新整个科学研究模式。 医药行业需要把共享他们的资产 他们需要开始分享竞争前的研究成果。 他们需要开始共享 临床实验数据， 这么做，能在整个行业创造一个上升趋势， 这不仅仅是为了这个行业，而是 为了全人类。

　　35，Rachel Botsman: The currency of the new economy is trust我们回归到 旧市场原则和协作行为里去，这些 在我们所有人的习惯里根深蒂固的原则与行为。 他们都只是以不同方式被重新塑造了，跟上 这个社交网络的年代。 我们确实开始意识到我们用网络连接了 我们的世界来共享、 交换、 租赁、 易货或贸易 几乎所有东西。我们在 WhipCar上分享我们的汽车， 我们在 Spinlister上分享自行车，在Loosecubes上分享办公室 在 Landshare 上分享我们的花园。我们通过Zopa和Lending Club 从陌生人那里借钱，或是把自己的钱借给他们。 我们用Skillshare来分享一切经验，从如何做寿司， 到怎样写编码， 我们甚至在 DogVacay 上分享宠物。 21世纪，新的信用网络， 及它们产生名声值，会以我们无法想象的方式改变 我们对财富，市场，力量， 个人身份的看法。

　　36，Rachel Botsman: The case for collaborative consumption:一个超级强大的人与人的交互形式 并拥有巨大的商业价值和文化影响力 正在如火如荼的进行着。 一言以蔽之，新技术 能够让 陌生人间也能建立起信任来。 我们现在住在地球村里 我们可以建立一种人与人的新联系 毋须像之前一样地面对面， 这种新联系却可以有更大的规模，这中联系的方式 也是之前不可能实现的。 所以正在发生的 是社交网络和实时技术 将我们带回“原始”的协作生活中。 我们进行物物交换， 分享等等 但是这些行为都被重塑成 充满活力而吸引人的新形式。 我觉得很有趣的是， 实际上，我们的世界之所以成为现在这个样子，就是为了让大家共享 不管是我们的街区，我们的学校， 我们的办公室，还是我们的Facebook网络等等。 这种正在生成的新经济形式， 即我的东西即是你的。 从网购巨头eBay 这一交易市场的始祖 到类似GoGet这样的租车公司， 你只要每月付费就可以按小时租车； 再到像是Zopa这样的出借服务网站， 它可以让在座任何的一个人 拿出一百美元来借出， 然后配对给世界上任何一位需要这100美元的借用者。 你看我们现在就是以一种 我觉得超前卫的方式 来互相分享以及协作。 我把这个叫做公众协作消费。

　　37,Chip Conley: Measuring what makes life worthwhile：“需求层次理论”运用到商业的例子—但当我们开始问自己如何解决 我们公司员工和客户的更高层次需求时， 我意识到我们没有任何衡量标准 我们不知道我们怎样做才是对的。 因此我们开始自问： 什么样的不明显的衡量标准 能被我们用来评估 我们的雇员的归属感， 或我们的客户与我们公司的情感维系程度？ 例如，我们开始询问问我们的员工， 是否理解我们公司的目标， 他们是否对此表示认同， 他们能否确实的影响到它， 他们能否感到他们的工作能够实实在在地实现着为这些目标。 我们开始问我们的客户， 问他们是否感觉到与我们之间的情感联系， 七种不同情感联系方式之一。 出乎意料的是，当我们问这些问题， 并开始关注我们的金字塔顶端的更高层次需求时， 我们发现我们我们拥有了更多的忠诚。 我们客户的忠诚度暴涨。 我们的员工离职率降至 酒店行业平均职工流动率的三分之一。 在五年的互联网危机中， 我们的企业规模翻了三倍。现在，我走出来，花时间与其他领导者交流 问他们是如何度过这个困难时期的时候， 他们一次又一次的告诉我 他们只是管理那些他们可以衡量的东西， 而那些位于金字塔底部 可以衡量的有形的东西。 他们甚至不看金字塔中 更高层的那些无形的东西。 所以我开始问自己： 如何我们才能让领导者开始重视无形的的东西？ 如果领导者们只是被教育去管理那些可以衡量的， 并且所有我们所能衡量的是生命中有形的东西， 我们就失去了位于金字塔顶部的整个部分。

　　38,Joseph Pine: 消费者想要什么？：货物的个性化过程 自动地将货物转换为一种服务， 因为他就为一些特定的人而做， 就因为它不用库存 他是为个人的要求而定做的。所以我们从工业经济转到独立的个人。 但是就在上10到20年，所发生的是 服务业也被商品化了。当你为某个人去设计一个特别合适那个人需要的服务时 提供了他们正需要的东西是，是怎样的一个情形？ 那么你就不会不让他们大声惊叹 你会不自觉的把它变成一个值得纪念的事情 你会不自觉的把它变成了一种体验。所以我们又来到了体验经济， 体验就为了主要的卖点 在我大多数演讲的地方， 当我在讲解体验的时候，我谈到迪士尼 -- 世界最初体验舞台。 我谈谈主题餐馆，一个体验性的零售机构， 精品旅馆，和拉斯维加斯 -- 世界体验的首都。 但是这里，当你在想体验的时候， 想想托马斯都比和他的团队，在演奏音乐。 想想有意义的地方。 想想品尝红酒， 想想一次去永久时钟的旅行。 那些都是体验。想想TED本身。 会议世界的体验中心。 这些都是体验。所有人都有渴求真实的欲望。 由此真实性 就成为了消费者新的知觉 -- 被哪个消费者所 选择的哪个经销商 以及他们所要购买的标准。 这变成了经济新的基础。 事实上，你可以看看这些经济是怎样发展的， 每一个都有他们各自的商业需要， 去迎合消费者的感知。而现在的体验经济 则关系到呈现真实性。 渲染真实性 -- 关键词是“渲染”。 对吧？渲染，因为你需要让你的消费者 -- 作为商人 -- 感觉提供的就像真实的。那也就是为什么会有想星巴克这样的公司， 对，从来不做广告。 他们说到，你想知道我们是谁，你就必须来体验我们。 想想他们通过体验创造的 经济价值。 对吧？咖啡，它的核心是什么？ 对吗？是咖啡豆，对吗？是咖啡豆。 你知道咖啡值多少钱吗？当我们只把咖啡豆作为商品的时候。 2或3分钱一杯 -- 就值那个价。 但是研磨它，烘培它，包装它，放在一个商店的架子上， 就会值5，10，15美分， 当你像货物对待它。 同样的货物， 你在顾客面前提供泡制的服务， 在一个饭馆里或商店里， 你会得到50美分，也许一美元 每一杯。 但是在有星巴克气氛下 去泡制咖啡， 室内有西洋杉原木的装潢， 现在因为多了这原汁原味的体验， 你可以每杯咖啡收费 2，3，4，5美元。 所以，真实已经成为 消费者新的感知。让我为在座的商人做个总结， 3条规则，3条基本规则。 第一，如果你真的不真实 就不要说你是真实的。 第二，如果你不说你是真实的 就很容易做真实的。 第三，如果你说你是真实的， 你最好就是真实的。 现在为了听众里的消费者们 做一个总结 能让我们高兴的事就是 花钱和花时间 去满足对真实的欲望。

　　39,Chris Anderson: Technology's long tail:所有的重要技术都经历过四个阶段-- 至少四个中的一个阶段，有时是所有四个阶段。 而其中的每个阶段都可以被看做一次撞击。 一次与其他的事物的撞击-- 比如，一个临界价格线会改变技术 和它对世界的影响。它是一个转变的契机。 这些契机会告诉你 这项技术的下一个篇章是什么， 以及你可以对它做些什么。第一阶段就是临界价格 技术发展的第一个阶段是 它的价格降到临界价格以下。 当它低于临界价格后， 如果它是一种成功的技术， 就会超越临界量， 形成突破。 很多技术在各这个时候就取代了另一个技术， 这也是另外一个重点。 最终，很多技术商品化了。 接近它们生命周期的尾声时，它们就几乎成了免费的了。这其中， 每个阶段都提供了机会给我们。 它是一种技术转折的机会。 即便是你错过了第一阶段，比如第一波 Wi-Fi 热潮 你知道，Wi-Fi经历了临界价格和临界量两个阶段 但是它还完成取代阶段，更还没去到免费的阶段 ─ 所以其中还有机会。

　　40,Yochai Benkler 谈开源新经济模式：1，从事互联网工作和研究的一个常见问题是 有时很难分辨一个新兴事物，究竟是短暂的潮流，还是根本性的变革 为了分清这两者的区别。自工业革命以来经济活动最核心的元素，第一次分散在了广大民众手中,2，如果项目的成果是完全公开的，成果可以免费为任何人所利用，这是人们出于社会层面或心理层面的动机，而做出的有趣有意义的事情 项目的成果是完全公开的，成果可以免费为任何人所利用，这是人们出于社会层面或心理层面的动机，而做出的有趣有意义的事,3，这种新框架还呼唤一种新的组织管理架构 尤其是，我们今天诞生了许多“任务组织” 以前，你需要雇佣很专业人员，让他们投入很多时间 以前，你需要雇佣很专业人员，让他们投入很多时间 现在，同样的工作，你可以把它切分细化为很多小部分，只需要一点儿激励和动机就可以完成的很少的工作量 现在，同样的工作，你可以把它切分细化为很多小部分，只需要一点儿激励和动机就可以完成的很少的工作量 就五分钟，少看五分钟的电视怎么样？五分钟，好吧，反正我觉得它很有趣 就五分钟，少看五分钟的电视怎么样？五分钟，好吧，反正我觉得它很有趣 或者，因为我觉得这件事有意义，或着为了得到某种归属感 或者像编辑维基百科那样，带给人某种社会关系

　　41,他们发现消费者在月初有较多的钱， 而月底则较少,因此他们所做的 就是开始改变他们的包装。 月初销售的包装比较大, 月底产品的包装比较小。第二个价值观是 趋向重视道德及公平竞争。 我们透过道德和尊重监视竞争。 消费者需要这样， 也因此,企业不只要提供 价值更须提供价值观。 渐渐地，在市场中寻找产品时， 消费者开始留意公司文化。 因此,我们透过道德与尊重所看到的,很多真实有希望的东西 已经从经济衰退中走出来。 后危机消费的第三个法则是 永续生存。 数据显示消费者意识到 这是一个马拉松而非短跑比赛。 他们开始认真,每一次购物 他们都有发掘出最大价值。 第四种金融危机后的消费主义 是回归信任圈的趋势。 这点非常重要。 我们都知道,信任无法被分配， 现在信任是关于连接你的小区、 连接你的社会网络。 在我的书中谈论到， 72%的人相信其他人 对品牌和公司的介绍,只有15%的人相信广告。 因此,从这个角度讲， 互助消费主义已经开始发展， 消费者一起合作 去得到他们从市场无法得到的东西。

　　42,Airbnb创始人：1，把恐惧变成乐趣 是创造力给予我们的礼物,2，事实证明， 一个精心设计的信誉体系 是建立信任的关键。 3，我们与斯坦福大学合作进行合作， 以年龄、居住地 和地理环境相似度为基础， 调查了人们对其他人的信任程度。 研究得出了一个意料之中的结果， 我们更喜欢与我们相似的人。 与我们差异越大的人， 我们越是不信任他们。 这是一种与生俱来的社会偏见。 不过有趣的是，当你把信誉 放在一起考虑的时候会发生什么， 在这里也就是评价。

营销

　　43，塞斯-戈丁和他的切片面包—— 是不是足够新颖？一件事它可以决定人们谈论什么， 做什么，改变什么， 购买什么，制造什么， 关键是——这是一件不同寻常的事吗？ 与众不同实在是一个十分酷的词因为我们常常把它理解为巧妙的意思， 它还意味着——值得我们去讨论。 这就是想法传播的本质。 我认为不需要把东西卖给那些 经常对你产品视而不见的人。 应该把东西卖给真正在乎和关心你产品的人。 那些热衷于某些东西的人。 当你讲话他们就会听 因为他们喜欢听——去和他们交流。 如果你足够幸运，他们会转告自己的朋友 那些在剩余曲线上的个体，然后它就会传播开来。 最后蔓延至整个曲线。

　　44，Malcolm Gladwell: Choice, happiness and spaghetti sauce——不存在完美的芥末酱，或者不完美的芥末酱。 只有不同种类，适合不同人群口味的芥末酱。芥末酱没有高低之分。 芥末酱，和意粉酱一样，是在同一个平面上的。 不存在好的芥末酱，或者不好的芥末酱。 不存在完美的芥末酱，或者不完美的芥末酱。 只有不同种类，适合不同人群口味的芥末酱. 那就是接受人类的多样性

　　45，Amy Lockwood: Selling condoms in the Congo——产品概念的延伸（避孕套不是sex，而是信任），你卖什么不重要，重要的是明白那些才是客户。然后你需要传送什么信息给他们。这就启发我思考 也许捐助机构恰恰没抓住 营销学上的一个要点： 了解谁是你的客户 。因此关键在于： 你卖的是什么东西并不重要 你要考虑的是谁是你的客户群 以及让他们做出改变 的原因是什么 也许这样就能挽救他们的生命了。

　　46，Dan Cobley: What physics taught me about marketing:1,品牌的规模越大，包袱越大， 这就需要更多的力量来改变它的定位。2, 市场营销是，市场营销所带来的信息是， 试图估量出消费者确实在做什么， 而不是他们说他们要做什么 或者预期他们要做的事情。3,你不能通过观察证明一个假设,你只能反驳这个假设。 市场营销是 无论你在你的品牌上投资了多少， 倒霉的一周可以削弱几十年的好成果。4,熵， 是一个衡量系统紊乱的方法， 这个量会一直增加。 从市场营销里得到的讯息是，你的品牌已经越来越弱。 你不能与之相抗衡，那么就接受这个事实 然后找到可以解决的方法。

　　47，Seth Godin论部落领导新时代—— 讲一个故事 给那些想听故事的人 1，把你的想法告诉全世界. 这个方法,大众市场, 需要普遍的想法 和大量的广告 因为你的对象是普罗大众。 我们做的就像是垃圾邮件发送者一样 试图去催眠所有人 去接受我们的想法. 催眠每个人都会我们的事业作贡献. 催眠每个人去给我们的候选人投票. 不幸的是它并不是一直这么奏效. 应该仿造部落： 互联网本应该把我们均匀的连接在一起. 但事实上，互联网创建了各种兴趣小团队： 可以结盟大量的人群. 不是因为你强迫人们去做违背他们意愿的事情. 因为他们希望相互联系. 2. 这就是我们现在的生计. 我们所有人的生计. 是找到一些值的改变的事情. 然后集合部落再集合部落 去不断的传播这些想法. 然后它变成超越我们自身的事情. 它变为一个运动. 所以当 Al Gore 去开始 改变世界的时候,并不是他自己去做的, 并且他也没有去做很多广告. 他去引起了一场运动. 全国范围内的数千人 替他做他的宣讲. 因为他不能在同一个晚上出现在100或200或500个城市里. 你不需要每一个人. Kevin Kelley告诉我们,其实我们只需要 一千个真正的拥护者. 一千个真正在乎你的想法的人 他们会把你带进他们的圈子. 然后是他们的他们的他们的圈子. 这就意味着,你创造的想法,你创造的产品, 你创造的运动不是针对于所有人. 它不是一个群众的东西. 它们不是关于这些的 它真正重要的 是找到真正相信他们的拥护者. 3，你领导别人的时候不需要从他们身上得到任何许可. 但一旦你去做, 这就是许可. 他们在等待,我们在等待 你出现告诉我们下一站去哪里. 这是所有领导者的共同点. 最重要的是, 他们对现状质疑. 他们对现在的东西不满. 其次是, 他们打造一种文化. 一种秘密的语言, 一个七秒钟的握手. 一种方法知道你加入或者离开. 他们有好奇心, 好奇每一个在部落里的人. 好奇外面的人. 他们问问题. 他们联系一个人和另外的人. 你知道人们最最需要什么东西吗？ 他们最需要被想念. 他们希望他们没有出现的这天被想念. 他们希望他们离去时被想念. 而部落的领导人可以这样做. 很迷人的是, 因为所有的领导人都有魅力. 但你不需要魅力才会变成一个领导人. 而是成为领导人会带给你领袖魅力. 如果你查看或研究成功的领导者, 你会发现领袖魅力是从领导力产生的. 最后, 他们全心全意地去投入. 他们投入到事业中, 他们投入到部落中

　　48，Seth Godin: How to get your ideas to spread: 1，消费者一点都不在乎你，他们就是不在乎。 部分原因是——他们比过去有更多选择的机会， 和更少的时间。2， 他们没有绞尽脑汁在上面放更多的广告 而是想办法使它变得不同寻常 所以，关键是——这是一件不同寻常的事吗？与众不同实在是一个十分酷的词因为我们常常把它理解为巧妙的意思， 它还意味着——值得我们去讨论。 这就是想法传播的本质。3， 过去我们的商家常常生产普通的商品给我们普通人。 这就是大众营销。 不管极端消费者，只管主流消费群那确实是一个很大的市场。 但他们对极客， 对有特殊爱好的人，对落伍者均视而不见。 所有产品均向着中间这部分的人而去。 但是一个电视工业中心的世界正在离我们远去， 我认为这不再是一个我们会继续使用的销售策略。 我认为不需要把东西卖给那些 经常对你产品视而不见的人。 应该把东西卖给真正在乎和关心你产品的人。 那些热衷于某些东西的人。 当你讲话他们就会听 因为他们喜欢听——去和他们交流。 如果你足够幸运，他们会转告自己的朋友 那些在剩余曲线上的个体，然后它就会传播开来。 最后蔓延至整个曲线。

　　49，Rory Sutherland: Sweat the small stuff: 这个演讲说明仅仅依靠改变细节就可以避免大量财政浪费——其实可以行为经济学一再而再地表明 在人类干预和行为改变之间 其实存在着严重的比例失调 那些能够真正改变我们行为 和态度的事其实不需要花费 其看似所需的财力 或物力 但机构的本身 决定了它无法习惯 这种不成比例 于是便造成机构中 负责解决问题的人 往往拥有巨额的预算 而一旦有了巨额预算 人们便不由自主地寻找费钱的方式去解决问题 。 因为那些真正能够解决问题的人 往往权高位重，整天忙于 思考“战略性”的问题而不是实际地去解决 说到银行业，我最近遇到了这样一件事 一些银行业人士向我咨询“我们能够以广告来竞争吗？ 我们怎样能推广银行在线业务呢 我说，“这其实相当简单。“ 比如，“当人们登陆到他们的网上银行里 是为了查看各种信息 而最不愿意看到的就是自己的结余。 我有一些朋友 从来没有用过自己银行的现金取款机 仅仅因为怕在屏幕上 看到自己的结余。

　　50，Rory Sutherland：广告人谈人生启示：客户是通过比较价值来衡量你的产品服务。 工程师、 医生和科学家， 都执迷于解决现实问题， 而实际上，当人们在社会中达到了一定的财富水平， 大多数问题其实是感知上的问题。 1，他采取了营销的手段，宣布土豆是宫廷御用蔬菜。 只有皇室家族成员才能享用。 他在一片皇家土豆地中种植土豆， 并派侍卫 日夜加以看守， 但却密令他们无需太过认真。 （笑） 18世纪的农民们懂得一个生活常识， 那就是值得看守的东西， 也值得偷。 不久，德国就出现了规模宏大的 地下土豆种植。 他非常成功的重塑了土豆的品牌形象。 这绝对是一个经典,2，非常渴望抛弃土耳其社会戴面纱的习惯， 使其具有现代气息。 那么，没创意的人可能就会简单的禁止佩戴面纱。 但是那会以强烈的负面反响而告终 以及铺天盖地的抵制。 Ataturk运用横向思维进行思考。 他规定妓女必须佩戴面纱,3， 所有的价值都是相对价值。 所有的价值都是感知价值，也就是所有的价值都是主观的。 第二点是说服往往要比强制更有效， 在情绪层面触发共鸣 。 基本的看法是（产品的）实际价值包括制作的过程， 包括劳动力。如工程设计。 包括有限的原材料。 现在我们要加上一种好像虚化的东西。好像是不真实的。 当然许多的怀疑和不确定是有原因的。 显然这个因素就是宣传作用。 然而，我们现在拥有的 是一个更加多样化的媒介环境 在其中我们创造这种价值。这样就合理多了。

　　51，约翰·乔则马：危机后的消费者：查觉了 他们顾客的流动性。 他们发现消费者在月初有较多的钱， 而月底则较少,因此他们所做的 就是开始改变他们的包装。 月初销售的包装比较大, 月底产品的包装比较小。渐渐地，在市场中寻找产品时， 消费者开始留意公司文化。品牌和公司能做的是 分红给消费者。 做一个长期品牌， 提供透明度,承诺物超所值。建立一个论坛， 在那里互相沟通和联系。 这俨然是一个非常,非常有效的 营销方式，

　　52，席娜艾扬格：如何使选择更容易:帮助减少客户选择。细分，具体化，分类和情境。

　　53，雷尼格里森： 404 ，找不到页面的故事——所以這是一個時刻 這些新創公司的人會開始坐下來想想 然後為他們可以做的事感到興奮 因為當再回到這些關係的議題 他們會從這樣的活動中發現 一個簡單的錯誤, 可以告訴我, 你不是什麼 或者, 它也可以提醒我, 為甚麼我愛你。

　　54，约瑟夫·派恩——消费者想要什么使用通过观察消费者，改变他们行为的做法。市场营销所带来的信息是， 试图估量出消费者确实在做什么， 而不是他们说他们要做什么 或者预期他们要做的事情

　　55，如何透过社会媒体：1，为了使大家更有参与感，他们想为这只座头鲸命名,2，遵循网络规则，他们发起了一场公投 包含很多非常高雅、深刻、有内涵的名字,3，人们喜欢凑热闹，但他们并不真的热爱鲸鱼。 可能有一些是。但大多数人 只是对这个热闹感兴趣并且趋之若鹜。但这种参与其实不是出于利他主义。只是大家都想做点很酷的事儿而已。这就是互联网世界的规则。 这就是互联网的大秘密。因为网络提供了一个人人平等的游乐场。 你的链接和你的一样有价值， 我的也是一样。只要你有一个浏览器。 不管财力大小任何人都能访问任何网站。 只要网络能保持它的中立性。

　　56， Sebastian Wernicke: Lies, damned lies and statistics (about TEDTalks) ： 大众的口味： 最热门的TED演讲是 那些能令观众产生共鸣的， 既简单易懂，而又意味深远的话题 譬如：幸福，我们自己的肢体 食物，情感

科学

　　57, StuartFirestein_2019-480p-zh-cn：掌握很多知识的目的是为了能够 提出更多的问题，为了能够提出更细致，更有趣的问题，那才是科学工作的重点。

　　58, DavidChristian_2019-480p-zh-cn：从大爆炸到恒星诞生再到DNA，这缺少了大爆炸之前的意识，因为首先非常合适的环境，宇宙就想设定好的程序。信息和能量和人类集体学习能力缺一不可。

　　59, BrianGreene_2005-480p-zh-cn：当我们环顾这个世界,在过去的几百年中,科学家得出大约有20个数字可以有力地描述我们生活的宇宙,这些数字包括,粒子的质量,电子和夸克,引力的强度,电磁力的强度,这大约20个数字已经被测量极度精确但是没人可以解释,为什么这些数字显示现在我们所测量出来的数值,

　　60,David Christian: The history of our world in 18 minutes ： 人类起源于20万年前。 我相信我们认定 作为这个宏观的故事的一个起始点。 让我解释一下为什么。 我们已经看到DNA某种意义上的进化， 它积累信息。 但是这十分缓慢。 DNA累积信息 伴随着随机的差错， 有些差错也可以运作。 但是DNA已经发展成一种更快的进化方式； 它产生了有大脑的生物， 那些生物能及时的进化。 它们积累信息，它们进化。 但是遗憾的是， 当它们死亡，信息也随着它们死亡。 让人类特别的是人类的语言。 我们有幸能有语言，一种交流方式。 如此的强大和准确 以至于我们可以准确的分享我们学到的事 它就积累成为集体记忆。 这就意味着 它能比学到信息的个体存在的更长久， 而且它也能一代一代的积累。 这就是为什么，作为一个物种，我们如此的有创造力 如此强大， 这就是为什么我们有历史。 我们似乎是在40亿年中唯一的 拥有这种天赋的生物。我把这个叫做 集体学习的能力。 这使我们如此特殊。 我们可以看到 在人类历史早期的阶段这种能力的运作。 我们作为一种物种 在非洲的草原上演化， 但是然后你看到人类迁徙到一个新的环境— 进入到沙漠，进入雨林， 进入西伯利亚冻土带— 艰苦，艰苦的环境中— 进入美洲，澳洲。 每次迁徙都涉及到学习— 学习新的方法来利用环境， 新的方法来适应环境。

　　61,埃里克·哈世廷:下一个科学界大突破是什么：延长寿命，通过让蛋白分子发光和移动光线制造出更高清晰度和能高看到动态的显微镜，和制造出更好的mfi一样。

　　62,吉姆•霍尔特: 宇宙为何会存在？:所以,为何有万物存在,而不是一切皆空,我们知道,物理定律事实上是对世界上物体形态与规则的基本描述,物理定律在世界之外不存在.他们没有本体性质,他们不能让世界从无到有地产生.这个模型只是些等式,是什么激活了这个等式,创造了这个由等式描述的世界？等式自身不能产生这样的魔力,不能解决“存在”的谜题.

　　63,SethShostak_2019X-480p-zh-cn：如果你找到外星人,你会看见未来.遇到外星人意味着他们比我们先进,这就是意味着如果你能理解他们说的任何事情,你就可能有能力缩短历史进程,因为你从一个先进得多的社会获取了信息,你可能被告知一些我们社会发展的可能性,我们并不是不可避免的走向自我毁灭,因为他们在自己的技术中存活了下来.

　　64,TBrianGreene:当我们环顾这个世界,在过去的几百年中,科学家得出大约有20个数字可以有力地描述我们生活的宇宙,这些数字包括,粒子的质量,电子和夸克,引力的强度,电磁力的强度,这大约20个数字已经被测量极度精确但是没人可以解释,为什么这些数字显示现在我们所测量出来的数值,

　　65,Kary Mullis 谈科学家怎么做科研：由实验得来现象（大型粒子对撞机），总结（标准模型）， 1，但是你做这件事 — 我就是 — 你知道，靠做试验。 有时你需要写下过程， 你观察，你明白更多， 然后你慢慢地明白了 这个事情是怎么工作的。 这就是 — 我就是这么一步步来的。 我那时并不知道规则是什么， 我只是个天生的科学家，我想。 2， 但是... 我看科学研究的过程， 应该是当你有一个主意， 不要只是到处查问， 问那些你认为的权威人士（怎么说）— 我 — 当然有时候你也要这么做， 那是为了后来你发表你的结果的时候， 你需要知道还有谁在研究这个。 但是科学研究的过程是，你有个主意（就要亲身实验）— 就好比有天晚上我有个主意， 想要用两个寡核苷酸复制 DNA 片段， 然后就可以复制很多小片的 DNA， 你知道，这样一个想法 是我在开车回家路上那二十分钟想到的， 我没有回家 — 我回到实验室（做实验去了）。我当然也和别人谈了我的想法， 但是如果我真的听从了我那些朋友们，他们可都是分子生物学家 — 我早就放弃了。 要知道，如果我回去找权威人士要意见 问这个行不行得通， 权威会说不行，这个多半行不通， 因为如果这个实验成了，结果会非常好， 结果将改变每个人作分子生物学研究的方式。 没有一个分子生物学家，会希望一个化学家跑来 这里试试那里试试地改变它们的工作方式。 如果你去问权威的意见，你通常不会 — 你不会得到正确的答案。对吧。 要我说，你应该去实验室， 自己做实验，做成了你就是权威了。 你就可以拍拍胸脯说，我保证这个能成。 因为就在那里，那个试管里 我复制了 DNA。 在这里，这块胶上，这里有个小小的条带， 我知道这个是 DNA，我想要复制的那个 DNA， 所以成了！我做成了。 3， 你知道，这是你应该怎么样作科研。 然后你说，唔，现在我怎么作能让复制 DNA 更容易呢？ 接着你就试出更好的办法来。 但是要记住你永远要从事实出发， 你做实验得到的那些事实 那些你能够上台展示给人们的事实。 3,如果你的数学能力不太强,不用担心,很多今天非常成功的科学家的数学能力都比较一般,我发现对于科学和所有应用来说,重要的不是技术能力,而是应用科学过程中的想象力,是那种可以从由直觉描绘出实体和过程中形成概念的能力.

66,让复杂变得简单:,其次,如