《站在制造业原点》是一本由吉田庄一郎著作，中信出版社出版的131图书，本书定价：26.00元，页数：2019-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《站在制造业原点》精选点评：

　　●尼康的技术，佳能的营销

　　●典型性工科男。前半段作者当技工时的写文就是我们小学生水平，逻辑简单到连简单的推理都不需要，实在称不上是一本传记。书中给不出大道理，有的只是妈妈从小教给我们的做人道理。一味追求知道更多更深，但其实这些道理已足够我们受用一生。

　　●语言很朴素的一本书，可以说记述很细也可以说很琐碎，但生活本质本身如此。闲来看看，也可从细微角度窥到一些意味深长之处。

　　●简短而实用的一本书。标题说明了一切，决定制造业高度的是原点，只有掌握那些原型机，有不断开发原型机的能力的企业才是具有生命力的制造业企业。这个也是真正的技术壁垒，不受国界阻拦。应用做的再好，也只是围绕原点的一个波动曲线。

　　●还是认真思考过的。

　　●读完没有感觉

　　●尼康前董事，制造业的见解部分还可以。

　　●一般，该说的都没怎么说

　　●製造业的真传..

　　●在老冰先生某系列文章中见识了日本制造业之所以强大的原因，顺带买了这本。作者是尼康前任头头，在书里回忆了自己从小到大的经历。很多有趣的经历没有能够展开说，可惜。后面对于技术、管理以及相关话题的讨论看点也很多。

　　《站在制造业原点》读后感(一)：优势何在？

　　《站在制造业原点》吉田庄一郎自传读后感

　　一边泡着脚，一边读完吉田先生的自传，感觉日本与中国的竞争真的不在一个层次上。如吉田先生所心“坚实的制造业是日本竞争力的源泉”，如果按目前中国的发展思路，是很难真正竞争得过日本的。虽然总GNP总量上来讲，中国将于2030年成为世界第一，但是人均起来就没有什么用，不仅如此，反而会成为世界的矛头所向，一个虚胖的大块头，注定是要给那些真正强壮的人来打的。

　　以前一直以为尼康的主业是相机，原来他们是以光学为基础，发展一系列产品的。最核心的是叫做“步进机”的先进设备，也是尼康最为赚钱的收入来源。

　　书中开头不久，就提到了，“日本制造业之所以强大，还在于从经营者到生产第一线工人都是复合型人才。除了一部分例外，能够代表日本的大型企业当中，相当大比例的经营决策者都精通技术”，马上联想到了“日本经营四圣”，的确全部命中！对比起美国，多数以营销或会计两个方面的管理人才担任CEO，日本这样的安排，的确在产品精良方面走在了世界的前列，这个也许就是日本在战后快速发展起来的原因。

　　“之所以不选择美国留学归来的MBA，而是从技术人员当中选拔领导者，这个道理在我看来很简单，就在于‘优质的产品=优质的企业’。对制造本身没有热情的人也当不好企业的领导者”，这个也许能解释乔布斯和比尔盖茨的成功吧。

　　《站在制造业原点》读后感(二)：光照一角

　　吉田的职业经历在日本制造业里颇具代表性。吉田75岁（2007）时写成本书，今年（2019）尼康95年，2019年营业额8875亿日元。从吉田24岁加入会社，这51年从新人到会长的职业生涯和尼康的命运纠缠在一起。

　　吉田先生的职业生涯，主要可以分为三个阶段：第一个20年（24-44岁），进入定制产品设计部门，奠定了日后会社的核心技术；第二个20年（44-65岁），打造半导体制造设备产业，形成会社的支柱业务；最后的10年（65-75岁），担负起整个经营的全盘责任。

　　在每个不同的时间段，都面临了不同的挑战。进入公司不盈利的部门时，面临了职业挑战。接受天文台的订单，面临了技术挑战。意识到民族制造业的核心问题，面临了产业挑战。尼康在数码相机领域落后于佳能，面临了业务挑战。经济寒冬又逢资产赤字，面临了重组挑战。对一个人来说，每一个挑战都是一场革命，考验的是决心。

　　吉田先生的每个阶段，都为下一个阶段做好了准备。例如第一阶段对微观经济的学习，对制造业的省思和深度认知；第二阶段担任JR东日本的社外董事，提升为副会长时对照相机部门进行改革。而在遇到挑战时，吉田先生也从早年经验中找到决胜的方法，例如在经营企业时就吸取了父亲的失败教训，并且多次从早年的伙伴身上得到跨界的帮助。

　　吉田先生从没有背弃过“光照一角”的信仰。意思是，如果每个人都能脚踏实地地发挥自己的力量，那么全世界就会被点亮。这是改变世界的人的态度。

　　最后，对于未来的制造业和技术领域，一生从事、重视技术的吉田认为具有无限的可能，但对重文轻理的趋向也有担忧。写作本书，他的目的在于传承和启示。

　　《站在制造业原点》读后感(三)：制造业的原点是什么?

　　制造业的原点是什么？

　　以前就在想90纳米,45纳米的芯片是如何生产出来的？

　　这种高科技真是牛B.看了本书才知道是日本光学(尼康)研究出来的,

　　日本的制造业,特别是电子制造业为什么厉害啊？

　　如何向他们学习？

　　制作业的原点到底是什么啊？

　　有没有攻略或者秘籍呢？

　　带着这些疑问,看了薄薄的不足130页的本书.

　　其实本书是吉田庄一郎的自传,目的也是应政府要求,所以撰写的.

　　吉田庄一郎的生平也没大的什么亮点,他从事工作的时候其实一开始也并不是非常认真,但是吉田庄一郎,他后来投入了,努力了,坚持了,成功了.

　　他的观点我认为很不错:

　　1.日本制造业之所以强大,从经营者到生产第一线生产工人都是复合型人才,相当多的经营决策者都精通技术.

　　2.倾注于制造业的热情,

　　3.对于资源匮乏的日本来说,精密工学是竞争力的源泉.

　　4.不论是石油化学还是飞机产业,都离不开精密工学的技术支撑,没有精密工学就没有那些产业的发展.

　　5.日本的工业技术,必须向着能够产生高附加值的方向发展,经济的高速发展也得从这个方向进行.韩国和中国的制造业正在突飞猛进,但是只要他们还要依赖外国生产的工作母机的一天,与制造业先进国家之间的距离就一天也不会缩短.

　　6.组织说到底还是人,优秀的人才集结在一起,就能开展最有意义的工作.

　　7.今后的日本制造业,不可能脱离全球一体化的浪潮,日本也正在将附加值低的产品和制造工程转移到海外.重要的是,在这之后,如何将高附加值的产品,需要高端技术的零部件的生产留在国内,继续弘扬发展制造业,必须好好保护能够生产机器的工作母机,这样就算零部件的组合安装步骤转移到海外,国内工厂还是可以进行关键零部件和机器设备的生产供给,防止国内制造业被架空.

　　8.新业务的开发和企业的核心能力

　　1-把握社会需求

　　2-为自己企业的优势制定发展方向

　　3-团队的管理

　　第一:要让全员怀有梦想,能够清晰明了地描绘出目标客户的需求

　　第二:能够创造出让团队成员自由发言,倾听别人意见,积极提出个人设想的沟通环境.

　　我的感觉:

　　日本首先具有民族危机感,这是种对资源匮乏的担忧.所以发展制造业,特别是高附加值的精密工业包括电子工业,成为了一个很好的方向.其次日本人普遍具体匠心,对高端或高超的技术怀有极度的热情及信心,不会就学,学了就做,做了就做到极致.

　　这就是制造业的原点吧!

　　我们中国,我们大家,我,都要努力啊!

　　《站在制造业原点》读后感(四)：好好活下去才有机会

　　响应教主的活动:买来送人的书

　　http://www.douban.com/note/142205028/

　　昨天才回答了问题: 关于浮躁

　　http://42qu.com/zoomquiet/qa/txt/3

　　今天就收到了书,快速看完...

　　不厚,131页,5,6万字的样子

　　- 没有译者后记什么的,看来是快速翻译的

　　- 首先注意到书尾的,年表,很有理科人的气质!

　　+ 非常直观的给出了人生和社会慢慢合拍,到最后开始改变社会的过程!

　　+ 也很精确的指出了,作者可以成功,是在一个领域认真积累了20年!

　　+ 这书,就用了2年连载后才出版的!

　　之所以,选择这书,是期望知道另外行业的事儿,之前看过有关 丰田的,但都是管理方面的忽悠;

　　- 用95分钟,看过,的确知道了以前不知道的:

　　- Nikko 真正的赢利部门,居然不是 相机!

　　- 日本对于精密製造行業的痴迷,是民族性的,是国家性的,是长久坚持的!

　　好吧,看过后触动有一些,但是,只能知道,无法简单应用到生活中哪...

　　- 团队要有梦想; 在中国,梦想无法是改变/创造什么,而是很好的活下去,有房子住,老了生病有钱看,小孩有钱上得起学...

　　- 不同领域的技术团队,应该有充分的沟通; 在中国,沟通机会是可以自行创造的,可是激发出的好想法,要实现,公司是很难象 Nikko 那样,养几个技术储备项目的,几年不求回报...

　　好吧,好吧,看过之后,印证了一些模糊的项目/知识/时间管理认识;

　　- 然后,继续平衡心态,好好活下去...

　　《站在制造业原点》读后感(五)：制造噱头的“制造业原点”

　　制造噱头的“制造业原点”

　　日本经济的崛起很大程度上源于制造业的快速发展，以及制造业竞争力的急剧提升。在上世纪80年代，日本超越美国等论调盛嚣尘上，日本大举扩张金融、地产等产业，进军境外市场，经济泡沫化日趋严重，为后来的泡沫破裂埋下祸根。

　　到今天为止，日本制造业虽然没有了当初的风光无限，但仍然在全球占据重要位置，在一些关键领域的影响力仍然不可或缺。

　　据不久前有关机构公布的最新资料显示，中国制造业超过日本，占据世界第二的位置。在中国制造业快速发展的进程中，资本和技术的引进、国际市场的开拓必不可少。但在快速的发展中，中国制造业的主动转型更加重要，所谓“中国制造”到“中国创造”就是这种转型的体现，也突出显示了中国制造业寻求变化的内生动力，显示了中国制造业整体竞争力提升的变迁路径。其中，构建企业的核心技术体系，提升企业的创造力和核心竞争力，是中国制造业发展必须要做的事情。

　　对比中日两国制造业的发展和变迁，有着相同的路径，却不一定有着不同的模式。从日本制造业（实际上，所有的产业发展都值得研究、探析和借鉴）的变迁中找寻有益的借鉴，防范走过的歧路，是中国制造业需要做的事情之一。

　　一本由日本制造业的翘楚吉田庄一郎所作的书《站在制造业原点：吉田庄一郎自传》也许能够给我们提供一些想要的东西。

　　该书以自传的形式，向读者展示了作者本人亲身参与制造业的经历，以及作者背后的企业（尼康）及日本制造业的发展。作者作为一个与尼康一起成长的参与者、开拓者和见证者，不但完全有资格代表尼康，而且也可以在很大程度上代表日本的制造业。

　　也许是源于自传书刊和畅销书刊的双重原因，该书兼有两者的特点，但却没有产生两者的复合性效果。说句不客气的话，笔者怀疑作者写作该书的意图到底是什么。是复原、描述、解析尼康和日本的制造业历程，还是打着“制造业原点”和名人的旗号行畅销书之实？按理这种猜测是不存在的，作者应该是不差钱的人。但书中的内容又不得不让人产生这种联想。

　　该书并非毫无可取之处。作者的思维逻辑是，从一家企业及其所属产业的发展历程解析一国产业的历程，找出典型的经验和教训，其实是有实际意义的，。而这需要读者具备丰厚的背景知识、理论知识和一定的感悟力。如，作者认为日本产业结构不应照搬、重走美国产业结构发展的老路。如，企业（如新项目）要取得成功，需要“把握社会需求”，“为自己企业的优势制定发展方向”，加强“团队的管理”。还需要获得人才，为人才提供教育和提升的机会，“产业、学校、政府相互合作”。不过，在今天看来，这些其实早已被人们所熟知，并没有多少新鲜之处，作为启蒙书倒还是多少有些意思。