《明茨伯格管理进行时》是一本由(加）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)著作，机械工业出版社出版的294图书，本书定价：42.00元，页数：2019-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《明茨伯格管理进行时》精选点评：

　　●如果只打算读一本明茨伯格的管理经典，请选这一本。内容方面这一系列几本书大同小异，基本理论均有收录。《进行时》的优点在于编排合理，重点突出，看上去赏心悦目；翻译流畅，对仗工整，个中词句品起来很有意思，适合作为朗读的素材

　　●用29个管理者的一天作为基础，总结了管理的3个维度：科学、艺术和技艺，3个平台：信息、人员和行动，强调了管理的习得来源于实践，本书最后提到的自然管理发人深省

　　●首先对于文章的结构层级有点不舒服，很多明显应该是次层级的标题和目标题做了同级处理，这编辑和翻译有点水。然后从书籍的内容来看，调查的二十九个案例具有普遍适用性嘛？很多话语都是点到即止。虽然强调了管理系统性和综合，但是从我读者来看，缺乏精雕细琢。然后从个人情趣上来讲，作者这种学术人士却时有在文中挖苦其他管理学者之言，使其学术的客观性打了折扣。

　　●管理者主要扮演两个角色：领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑，也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护；联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理

　　●信息（交流和控制）、人员（适当的次序+积极协作）、决策（审时度势）

　　●大师的作品不太容易懂，尤其对那些没有管理实践的读者。管理是一种实践，而不是科学。

　　●要通过和内心的自己产生距离感，能够从自我的身份中抽离出来，像一个旁观者那样看着自己，这就能对事物做出更理性的判断，这就叫“去中心化”。而老人的大脑，会随着年纪发生一系列变化，不再对自己的身份、地位过于执着。“去中心化”是老人智慧的一个源头。还有一个源头，是“平衡化”。智慧不同于智商，不同于知识，它是一个非常独特的东西。 1.有调整自己情绪的能力，不容易陷入暴怒或者沮丧；2.善于社交，能够感知他人的能力，也叫共情力；3.了解自己优点和劣势的能力；4.决断力5.接受生活不确定性的能力

　　●一手抓硬数据，一手抓软信息，两相结合才能获得正确的判断。用协作来代替控制，用沟通来代替命令。作为管理者，不能只关注变化，还要注意管理的持续性，也就是不变的部分。主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理。

　　●听

　　●得有更多的经验才能看明白，云里雾里看过一遍，最让我印象深刻的就是三维：管理，技艺，艺术的结合理论。暂时四分

　　《明茨伯格管理进行时》读后感(一)：明茨伯格管理进行时

　　在全球管理界享有盛誉的管理学大师明茨伯格，是企业实证研究的奠基者，作为一流学者，他沉潜企业内部，零距离感受、体察、思辨公司的真实脉动，以略显另类的尖锐观点独树一帜，挑战传统管理学说，以极具个性化的深刻思想，原创思维彰显已身的独特性，不可获缺性。

　　《明茨伯格管理进行时》读后感(二)：巅峰之作

　　之前买过他的成名作《管理工作的本质》一直没抽出时间看，一天在书店看到了这本，大概翻了一下，就被里面一些论述给吸引了，因为打破了我很多的困惑，回来后当即就在网上下单了，明茨伯格的书不一定眩目，但能实际的解决问题，道出了很多涉及管理工作人心中的困惑。

　　《明茨伯格管理进行时》读后感(三)：明氏的管理思想体系

　　明茨伯格《管理者而非MBA》中提出了管理教育框架，这本《管理进行时》提出了管理效能框架。这两个框架一个从有效管理要素框架展开论述，一个从管理教育模式进行设计，他们相互影响，相互联系，相互映衬，一脉相承，形成了明氏管理思想体系的重要组成部分。

　　《明茨伯格管理进行时》读后感(四)：将一个完整的管理切的支离破碎

　　以前想学习管理时，有人推荐明茨伯格，觉得很高深，认真阅读，尝试去学着做。 这么多年过去了，经历了很多事，再看这种书，觉得完全就是学者在高校里写出来的东西，将实际的管理工作切的支离破碎，每个碎片和从一些片面的角度做的总结，发一些感慨。并没有真正抓住管理的关键和核心。对实际管理并无帮助，只是误导人罢了。

　　所谓的洞察只不过是某些片面的主观总结罢了，既不能指导实际，也不能帮你把握住核心。

　　《明茨伯格管理进行时》读后感(五)：明兹伯格的巅峰之作

　　如果你是一个实践之余喜欢琢磨和思考的管理者，《管理的实践》是你的首选；如果你想琢磨的更深一点，此书是你的首选。

　　即使豆瓣评书的最高级是一百颗星，我也会狂热一次，毫不犹豫地选择满分。看到竟然有人选择四星，我有点怒不可遏——您的品味也太高了吧？！

　　纵观管理类书籍，无出其右者。

　　德鲁克引导我们回到管理的实践，明兹伯格引导我们回到管理的本质。与其相比，无论是柯林斯、汤姆斯还是各类领导学大师，差的远了去了。

　　肖知兴老师写的序也非常不错。更值得庆幸的是本书由机工出版，应该不会让其埋没。