第一篇

　　作者：李老狼

　　阿里最擅长的是演讲，阿里没有梦想

　　腾讯最擅长的是抄袭，腾讯没有梦想

　　百度最擅长的是广告，百度没有梦想

　　头条最擅长的是低俗，头条没有梦想

　　美团最擅长的是清真，美团没有梦想

　　滴滴最擅长的是杀熟，滴滴没有梦想

　　华为最擅长的是加班，华为没有梦想

　　小米最擅长的是低价，小米没有梦想

　　全世界，就我，本人，一个用键盘打天下的互联网搬砖工，最有格局，最有远见，最有梦想

　　手动狗头

　　奉劝各位，不要纸上谈兵，不要自以为是，抱着谋生的砖操着帝国的心，请问，梦想这个词的虚无缥缈，比得上腾讯实打实创造的市值和成千上万的就业机会吗？别人的成绩都摆在那里了，你还在抬杠他有没有梦想，用着别人的产品吐槽别人失去了产品能力，腾讯成为现在的腾讯还没有梦想，那腾讯怎么才能证明自己有梦想？天天发公关稿给你看你就信了吗？

　　对了，我前东家阿里巴巴特别爱谈梦想，也没见你们天天夸阿里巴巴啊，还不照样鄙视马云是空有洗脑口号的梦想家？

　　在中国做有钱人真累，有钱有地位有成就不行，还要证明自己有梦想，啊上帝啊，让我帮马云马化腾承受这份苦累吧！

　　第二篇

　　作者：周璞

　　这篇文章的角度切得不错，而且从产品、管理、愿景三方面都有论述，作为呆过几家大公司的人，我认可文章里90%的洞察，不过要引申一下：没梦想，不是腾讯特例，而是互联网大公司的通病。

　　一

　　互联网产品的核心竞争力是培养用户习惯，所有资源的投入与利润的获得都基于产品对群体意识的占据程度，但这事儿注定不可能成为明确的梦想呀，因为梦的尽头是政治和宗教。

　　当互联网企业主把生意做成事业，把事业做成帝国，把帝国最后做成寡头的时候，除了厚厚的责任外，还能提什么梦想？难道要当教皇不成？前不久扎克伯格在国会山被车轮战，正是传统行业在向互联网寡头表达这种恐惧。

　　而传统行业就不存在这个问题，因为物理世界需要探索和尝试的东西太多了，比如航天领域的企业，梦想简直不要太光明磊落好吗？

　　二

　　做互联网产品不能完全等同于打仗，很多时候干掉对手也不意味着自己能赢。大部分高层的焦虑不仅是因为底下员工不够努力，更多的还是高层意识到自己的智慧不够用了。但往往在这个时候，企业主就会开始赞许狼性文化，推动996制度，却忘记了制度化的勤奋并不意味着能激发斗志、产生智慧。

　　如何源源不断地产生可以发挥效能的智慧？就涉及到潘乱文中提到的管理问题。但是，互联网公司骨子里认可养蛊、赌赛道的逻辑。很多公司从上到下都赌性十足（腾讯只是之一），所有的小团队都坚定地认为只要自己内部创业成功，就会成为第二个张小龙。这种心态下，怎么可能整合资源、汇聚智慧、集中力量办大事？

　　互联网大公司虽然能高增长、有高知名度，但管理其实都先天不足，因为产品只要满足了受众的胃口就算押对了宝，没管理、瞎管理也成功。这一点，产品驱动型的公司比如腾讯和奇虎360尤为凸显。