心怀不轨！立即走人！

你和他摊开说一下，态度诚恳点问你是怎么得罪他啦

嗯，找机会请他吃个饭，送个礼，就是因为你不太懂事儿。

即使你
觉得难受也要努力与大家融为一体，先从自己改进

我一直认为21世纪校长治校理念的创新对学校的发展有着巨大的影响作用，在这个多元化的教育形势与背景下，假如我是一位大学校长，我会在学校管理过程中贯穿与强化和谐、创新这一治校理念，并努力实践之。

这首先应该体现在校长个人定位上。假如我是一位大学校长，我要做到以下两点：

做一个“事业型校长” 。所以要尽量避免“官本位”的误区。在担任校长这个“官职”后，肯能我就会开始为陷入无从脱身于权衡各种人事漩涡而烦恼苦闷。无形与有形的岗位职责，过多的“琐事”可能会使，往往会制肘一位优秀的大学校长。对于大学校长，假如能把它从一个官职在认识上转化为一种职业，其本人才能够有意识地产生一种长期做事业的冲动与追求。

做一个“平民校长”。我觉得作为大学校长，很多人本身也是从教师队伍中走出来的，“取之于民，用之于民”嘛！校长不仅要关注学校运作，而且要更多地实地考察师生的需要问题。 “知政之得失者在朝野”，假如我大部分时间都是花在旅途与会场或是办公室里，与主任、科长们谈学生的需要，还不如到学生寝室或图书馆去逛一逛，与普通教师一起共进午餐，坐坐校车，更能拉近与师生之间的距离！那么怎么样做，才能使这种“平民化”道路走得更长远呢？

那就是强化服务理念。现代社会，管理就是服务的理念已为越来越多的管理者所接受，和谐校园的建设，要求以人为本的管理，所以必须强化管理者化身为服务者的理念。大学校长作为一所学校的最高行政管理者在职责履行过程中的所有的工作，诸如决策，协调，其根本的出发点都是为了教师与学生的发展，因此我为师生发展及时而优质的服务的价值取向，也成了我推崇大学校长“平民化”的源由，目的就是为了满足这种发展的需要。

此人可以用，但不能重用，要留在身边用。
太明显不过了， 说明你个人能力强，但是做事情不让人放心。
一是，你的顶头上司还是想压你一头，你比他强。
二是，你的不会为人处事，办事不让领导放心。
三是，你这人有才华，但是人品不好。
就这三条，或者兼而有之，或者有其中一条。
这单位你还是尽早走的好，领导对你有成见，这就是望山跑死马，累死你也没有出头之日。趁早走吧。

首先你的能力是被肯定了，领导能留在身边用的人不多。
至于不重用你，且强调放在身边，是否是你在工作中太过自傲。如重用在外，你在处理与下属关系时会居高临下。
因而把你放在身边，加以约束。

可用但不能重用，还要放在身边用，那就是对你不放心啊……
但是，自己已经辞职了。过去的一切都画上句号了。把该记住的记住，把该忘记的忘记吧……

估计是认为你没有细致缜密的思维，不过我相信你不是那样的人。。。。工作中会有很多的误解，比如你一个不小心忘了什么（谁都会有的情况），正好被碰到了，不能说别的，只能说你的直接上司没有你的老板EQ高吧，哥们珍重，新工作中要注意细节了。 对了我补充一点，能说留你的话说明你的能力是超过一般的同事的，这点你被肯定了，所以要自信哈。

估计你有时候细节没有做好，能力是有，情商不够，缺乏全局考虑问题。