与子书（十九）无悔的人生
　　　　
　　　　胜负皆美。古人有“不以成败论英雄”之说，为何？人生之路漫长，要翻越无数的高山大河，一时一地的胜利或失败，并不说明什么，谁能笑到最后，才是真正的强者。爱迪生当初在经历上千次失败后，仍然坚持试着寻找，终于发现能够长时间持续燃烧的灯丝材料。他说：“失败也是我需要的，它与成功对我一样有价值。”意思为：失败和成功对我一样有价值，只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。年轻人生处在寻找自己人生的路口上，到底如何走，没人能给出完美答案，只有勇敢闯勇于试，更多时候是经历一次又一次失败后，才能找到真正适合自己的道路。失败，并不意味着失去，某种程度上也意味着一种“收获”，因为确实是收获了一种对你来说“此路不通”的经验哪。面对一时的失利，消沉只会让你一蹶不振，迷惘使你看不到未来和方向，抱怨更抵消了你重头再来的信心和勇气。胜利的辉煌总是短暂，因为攀登的路永没有尽头。失利也没那么可怕，因为除了“重新来过”，许多时候意味着你可以做更多新的选择。只要保持一股朝气，拥有坚定信念，坚持不懈努力，终将有你收获灿烂阳光的一刻。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　心想可以事成。人们常说“祝你心想事成。”这不光是一种良好祝愿和期待，更是一种“事实”。现实中所有的“成功”，无一不是因为心有所想并经过艰苦奋斗然后得来的。“心想”，即谓确定目标，努力是谓过程，“事成”乃是结果。心不想而盼事成，那是画饼充饥式的自愚自乐。没有目标，不去深究，那“事成”便只是一种幻想。所以“心想”并不是空想，必须有所深思，有所行动，有所作为，然后“事成”也将成为一种必然。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　成功三要素。成功是一种感觉，是一种实现既定目标后自我满足的感觉。一个成功的人，就是能不断完成自己目标的人。西方的现代成功学将成功的条件定义为：信念、机遇、动力。成功者之所以成功第一他做别人不愿意做的事情；第二他做别人不敢做的事情；第三他做别人做不到的事情。要成功就要具备理解力、执行力、修正力。而我们中国将成功的要素概括为天时、地利、人和。《孟子·公孙丑下》：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙膑兵法·月战》：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”天时，讲的是客观条件，指绝对超强的能力，是“绝对”的因素，或者说是纵向比较来说最适宜的情况；地利，是相对的优势，横向相比突出有利的方面；人和，就是人心，“和”，是一种顺应自然、乘势而为从而达到和谐发展的状态，“人和”是发自内心而又独立存在的因素，也是决定成功与否最关键的条件。人人盼望成功，历经百转千回，有人甚至祈求上苍，好像有了上天的保佑，“这事总该成了吧。”《易经》上说“自天佑之，吉无不利。”求得这一上上签，就万事大吉，可以坐等天上掉馅饼了么？否。“佑者助也。天之所助者，顺也；人之所助者，信也。”孔子的这一解释，就说明有了天时和地利，还要顺应时势，靠自己的顽强努力去争取成功。我们常说机遇只给有准备的人而准备，只有平时加强锻炼，掌握知识技能，增强修养见识，机遇来临时，才能比别人更早发现，才更有能力从竞争中抓住机遇。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　人生无悔。人生没有彩排，每天都是现场直播。每一天我们都是活在当下，只有抓住现在，积极努力，才能让人生过得更有意义。或许你的每一步努力并不一定都获得成功，甚至也并不是每一次尝试都有结果，但唯有坚持，朝着目标努力，终有收获的一天。人生是短暂的，但如果只是平庸地度过，又或许会嫌它太长了。失利一次，不能消沉，不必抱怨，换个角度，或许会有新发现，“如果断了一条腿，你该感谢上帝不曾折断你两条腿；如果断了两条腿，你该感谢上帝不曾折断你的脖子；如果断了脖子，那，那就没有什么好担忧的了。”这笑话中或许也在阐释着幸福的含义，幸福，只不过是一种感觉，别人眼中的幸福，让你亲身感受，未必不是一种折磨。同样，一味只是羡慕别人的成功，而自己不加倍努力，只不过徒增烦恼懊恼而已。失利，只表示你曾经的付出只不过是一次预演，真正的辉煌，就在你再一次勇敢地站在起跑线上。
　　　　
　　　　 2021.3.27
　　

　　认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是我帮大家整理的阿米巴经营读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

阿米巴经营读后感1

　　《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

　　书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。

　　那主人公后来怎么做了呢？

　　经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。

　　联想到店面的管理者，完全可以学习《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。

　　《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。

阿米巴经营读后感2

　　我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。

　　《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。

　　全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的.经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。

　　阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。

阿米巴经营读后感3

　　《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。

　　我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。

　　企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。

　　仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。

　　公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

经营是瓶万金油， 穷，抹一点，好好经营事业。 苦，抹一点，好好经营人生。
什么都要经营，问题是，怎么经营？

优衣库创始人柳井正， 公开《经营者养成笔记》， 首次深入解答经营之道。

这是一本曾经的商业机密， 也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。

它回答了企业经营的所有问题， 但又没有止于企业经营。

1.何为经营者？

经营者是思考在社会中存在的意义，并最终通过解决问题并取得成果的人。

为什么要培养经营者？

因为这是个人企业社会共同的需求，如果个人企业社会，都能够解决现存的各种矛盾和问题，那这就是优秀的个人，先进的企业，良好的社会。

2.经营者的4种身份及其对应的能力。

（1）创新者具有变革的能力。

行业是过去，顾客是未来要拥有变革的能力，我们需要在这7个方面下功夫。第一树立高远的目标，逼迫自己不再延续现有的做法。第二要敢于质疑常识，打破束缚，常识是妨碍顾客的惯例，但它并不是真正不可破的规定，我们就要从常识入手，打破惯性思维，独辟蹊径。第三树立高标准不放松不放弃，只有这样才能给自己树立绝对的品牌，也才能为公司打造绝对的优势。第四不畏风险，敢于失败，因为高标准而导致的失败不算是真正的失败。第五严格要求，询问本质问题，严格要求员工承担最后的责任。第六常常自问自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不断学习的动力，要经常读书，并与身边优秀的伙伴对话。

（2）经营者，赚钱的能力。

第一从心底里希望顾客高兴，如果你能够认为公司是顾客的，那你做很多事情就会少了借口。第二日复一日完成必做的工作，因为优秀不是一种能力，而是一种习惯。第三迅速行动，要马上做，必须做，直到做好，三流的点子一流的执行也能收获良好的效果。第四现场现物现实领导者一定要经常走入基层，脚上沾到泥土，这样我们才能发现真正的问题，而不要只是坐在数据后面发号施令，脱离了群众也就脱离了真相，也就失去了民心，失去了赚钱的能力。第五集中解决问题，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的产品，对自信的产品集中资源，这样才能获得最大的利益，那些你自己都认为不够好的产品只会占用你的库存，拉低你的品牌效益。第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。第七要执着于成果，而非习惯，我们要求结果一致而非过程一致，一个优秀的管理者，在年初制定的目标如果在年底能够达成，但是执行的过程却是千差万别的，那这就是优秀的管理者，如果年初的目标到年尾没有达成，只是按照我们既定的过程来落实，那这是一个平庸的管理者，这从本质意义上来说，就是一种严重的官僚主义形式主义。

（3）领导者，建设团队的能力。

所谓的领导力，本质上讲就是尊重和信任，领导者在提要求的时候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你员工的潜力发掘的越多，你的员工成长的速度越快，能够创造的业绩也越好，但也要及时的表扬，表扬的时候一定要做一个菩萨，把员工的点点滴滴都要说到位。第一与员工建立信赖关系，作为领导者自己本身一定要做到言行一致，并始终保持一致，这样你的员工才会随内心深处尊重你，信任你。第二全身心的面对部下，要认真倾听部下的需求，用心的做指导并及时反馈，如果下属近期的状态不好，不要一上去就是斥责，而是通过自己的同理心去引导他，员工愿意把心里的事情告诉你，那说明他足够信任你。第三共享目标责任到人。千斤重担人人挑，个个头上有指标，所以在确立目标的时候要反复的传达目标，直到一人奕泽，这样团队中的每个人，因为身上都有职责和指标，才会奋力奔跑，而如果实现了良好的业绩，每个人也是最有成就感和贡献感的。第四交付工作并予以评价，在安排工作的时候要做到5步法，第1步告诉员工我们要做什么工作，第2步让员工重复一遍第3步告诉员工，做这件事情的目的是什么？第4步问员工如果出现了意外怎么办？第5步，请员工讲述，如果他自己是领导者，他打算怎么做，通过这5步法就可以很好的将工作进行交付，一旦将工作交付，以后领导一定要克制自己的指挥欲望，不要过度指挥你一定要知道放手不等于放羊员工想要成长，必须通过犯错，不断历练，这个过程中，其实对于你个人领导权威的树立，也是很有帮助。要做到及时反馈，我们需要做二级反馈表扬员工的时候，一定是表扬加原因，如果只说表扬员工领会不到，也不知道自己哪里做对了，如果你加上原因，他就知道自己的这个方面是优秀的，会不断的形成正向强化，因为我们说你想要改变一个人，最好的方式是肯定而非批评。第五提出希望发挥部下的长处，当员工被领导给予厚望的时候，员工的内心是充满激情并满怀信心与希望的，也就更有利于发挥长处，激发潜能。第六积极肯定人的多样性，每个地方国家都有不同的风俗民情要肯定，但也不迷信这一点，说到底所有的人都喜欢有品质，有价值，价格又便宜亲民的产品。第七树立强烈的取胜信念，坚持自我变革，信念坚定并保持不断的精进。

（4）追梦者，追求理想的能力。

第一拥有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了责任感，也就能拥有优秀的人才做出让社会和人民都喜欢的产品。第二使命感赋予我们的东西。危机时刻使命感会救命。第三及时清除使命感的绊脚石，这里的绊脚石有5块，机械思考模式，没有特色的模仿，自我为中心高高在上，官僚主义，用实力之外的因素来考量人。

这就是经营者要拥有的4种能力，优秀的管理者不要做善解人意的上司，要时而做魔鬼，时而做菩萨，优秀的管理者也是善于解决矛盾与问题的。想要做强做大做优自己的企业，从常识出发，解决一个又一个矛盾，你的企业也就实现了蒸蒸日上，秉承指数级增长，愿我们每个人都成为追求理想的经营者。