机修班长岗位职责

　　在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我为大家收集的机修班长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　机修班长岗位职责1

　　1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

　　2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

　　3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

　　4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

　　5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

　　6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

　　7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

　　机修班长岗位职责2

　　一、按时上下班。上班时间统一着工装、佩戴胸卡，精神饱满，举止得体。

　　二、负责维修人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项维修工作，有建议辞退不称职员工的权力；对维修人员的调、换班期间所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考察、培训。

　　三、每天接到各公寓楼的报修单或报修电话后，根据工作情况及时安排维修，做到“水不过天，电不过夜”，不得以任何理由推诿、拖延。

　　四、服从中心主任安排，保质保量完成各项维修及其它临时性工作，不得以任何理由怠工、敷衍。

　　五、全面掌握各学生公寓楼的各种物业情况，包括水、电、暖设施、消防设备、家具等；每周必须定期对所分管的学生公寓楼的设施状况，特别是用电设施进行巡视。

　　六、严格管理各类维修材料及维修工具，杜绝假公济私、浪费等现象。

　　七、及时并如实向中心主任、仓库保管员提交维修材料计划，并对使用的到维修材料的质量予以监督、检查，提出合理建议。

　　八、负责对维修人员进行安全教育，防止工作中发生安全责任事故。

　　九、自觉接受中心主任及各公寓楼楼长的工作监督，督促维修人员及时改进工作，杜绝学生及各公寓楼的投诉。

　　机修班长岗位职责3

　　1、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。

　　2、电气检修专业的日常工作安排、人员管理；

　　3、负责编制脱硫电气专业的大小修、临修、定检计划，工作票的办理；

　　4、电气检修材料的备品备件的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件使用计划进行审核以便降低消耗，抓好工时定额编制工作；

　　5、电气检修班组的.技术监督、审核，工作质量标准、工艺卡、技术管理制度的建立并监督执行；

　　6、电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；

　　7、对重大项目或技改工程提出相应的技术措施和方案，对外包工程进行质量监督；

　　8、对有关事故进行调查分析，制定防范措施；

　　9、做好电气检修专业的技术培训工作；

　　10、做好各项技术监督工作；

　　11、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；

　　12、树立、维护好专业及班组形象，遵守项目部规章制度和劳动纪律。

　　12、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作

　　机修班长岗位职责4

　　1、定期召开检修会议，传达近期的工作任务，总结前期工作的不足，并提出新的展望和建议。

　　2、带领全体人员开展工作并合理的进行人员分配。

　　3、负责本专业的外部联系，协调开展工作，并配合厂家的技改、整改工作。

　　4、负责对《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调整规程》、《压力容器安全技术监察规程》及消防规程中与本专业有关条例的传达与落实。

　　5、担任和指导本专业锅炉本体及辅助设备的大修、小修、维护、试验、验收工作，综合平衡质量和进度，提出相应措施。

　　6、针对锅炉辅助设备、管道、阀门的薄弱环节，提出预防措施和改进方案。

　　7、参加编制锅炉本体、辅机、管道阀门检修施工计划、制订技术措施和安全措施，编写技术总结报告。

　　8、根据施工计划编制锅炉大、小修工料预算。

　　9、看懂锅炉辅助设备装配图并能绘制较复杂的零件加工图。

　　10、分析锅炉受热面多发性缺陷的原因和制订技术改进措施。

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　　 班长岗位职责 （一）

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、

　　2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告、

　　4、做好开工前的各项检查工作

　　5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况、

　　2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料、

　　3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况、

　　、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的.质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况、

　　6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后，检查清场情况

　　1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。

　　 班长岗位职责 （二）

　　1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

　　2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

　　3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

　　4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请 ，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

　　5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

　　6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

　　7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

　　8、导辖内员工做好现场 3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

　　9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

　　10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

　　11、产计划 和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

　　14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

　　 班长岗位职责 （三）

　　1.负责本车间生产和成本控制

　　1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

　　1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

　　1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

　　1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

　　1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

　　1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。

　　2.负责过程质量控制

　　2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

　　2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

　　2.3 严格执行计量法规， 按要求进行计量管理， 做好计量器具的校验， 检定， 维护等工作。

　　2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

　　2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

　　2.6 参与部门质量分析 。

　　3.负责本车间安全、卫生、现场管理

　　3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

　　3.2 检查劳保用品佩带情况。

　　3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

　　3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

　　3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气） ，材料及再利用的活动。

　　4.负责本班人员管理

　　4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

　　4.2 检查员工劳动纪律。

　　4.3 统计上报员工出勤情况。

　　4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1 完成上级安排的其他工作。

问题一：生产班长的职责 生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

问题二：在工厂.班长的职责是什么呢 班长岗位责任制
1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。
2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。
3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。
4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。
5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。
6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。
7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。
8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。
9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。
10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任
11、完成上级交办的其它临时性工作。
运行班长值班操作程序
1、 参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。
2、 严格遵守交接班制度，如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。
3、 严格遵守巡回检查制度，每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。
4、 巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。
5、 严格遵守设备检修制度，设备检修完毕，填写设备检修台帐。
6、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。
7、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为
8、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，保持工作环境卫生、整洁。
9、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问，对无关人员有权责令其离开生产现场。
10、本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。
11、负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。
12、对当班各工序发生的生产事故，负直接管理、领导责任。...>>

问题三：车间班长的主要职责是什么 带好一班人

问题四：车间班长的主要职责是什么？ 不知道

问题五：工厂里班组长的职责是什么 工厂里班组长的职责就一句话：照章办事

问题六：组长的工作职责是什么 一.生产
1.执行周或日生产计划
a.安排作业人员使生产流畅.
b.训练及协助作业员的工作.
2.准备每日的生产活动
a.点检机器设备、工具、零件和材料.
b.执行主管吩咐之工作任务.
c.激活机器并确认工作能动作正常.
3.跟催
a.追踪异常之原因 d.设计永久对策
b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动
c.采取暂行措施 f.依指示协助主管
4.作业完成后
a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.
b.确认每一个开关在关闭状态下.
c.协助上司准备日报表.
D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.
5.处理停线事务
a.调查内部停线事件.
b.确认原因及采取对策.
6.准备新机种导入生产线
a.协助主管.
b.学习新产品和指导作业.
二.成本
1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.
2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.
3.降低直接成本
a.记录材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.
4.节约能源
a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.
b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.
5.日常改善事务
a.改善之准备
b.协助主管指导属下人员之改善工作.
6.其它
a.与属下人员会议,说明成本降低成果
b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.
三.品质
1.维持和改进品质之水准.
a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.
b.监督及控制制程之品质输入资料.
C.分析真因及采取对策.
2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.
a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.
b.执行定期检查以防止不良品发生.
c.监督作业员是否遵守作业标准工作.
3.发现品质不良时,能采取对策
a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.
b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.
4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

问题七：工厂里班组长的职责是什么 工厂里班组长的职责就一句话：照章办事

问题八：班组长的职责是什么 一、班组长的工作职责
班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。
(一)工作责任方面
全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。
(二)工作执行方面
(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。
(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。
(三)安全责任方面
落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。
(四)班组建设方面
严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。
二、班组长的安全职责
班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。
班组长的安全职责一般应包括以下内容：
(一)安全责任方面
班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。
(二)安全制度方面
严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。
(三)安全教育方面
(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。
(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。
(四)隐患治理方面
对本班组存在的隐患、问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施。
(五)安全检查方面
(1)定期安全检查，发现不安全因素及时消除并上报。
(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品，检查保养消防、救生、逃生设施，确保灵活好用。
(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护，落实各项安全防范措施。
(六)落实安全“五同时”制度
组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，落实“五同时”制度。
(七)班组管理
(1)负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁。
(2)落实交接班制度，对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。
(3)建立和健全安全资料，并认真填写。
(八)应急演习
不断修订完善应急预案，定期组织班组内应急演练，对突发事件能够及时按应急预案处理。
班组长的安全职责一般应包括以上内容，为了制定和实施的方便，可结合企业的特点予以合并、简化，利于在企业中得到贯彻实施。