青岛啤酒的战略地图和计分卡体系

建立步骤：

1、绘制战略地图要遵循战略意图高度概括，使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则。

2、战略重点浓缩在战略地图中，不需要特别的解释，员工可以从中理解战略，沟通效率大大提升。

3、完成战略地图绘制后，组建几个指标开发小组，小组成员是跨部门的。每个指标小组均由一位公司副总裁领导，为战略目标确定衡量指标。

4、以上第一轮工作完成后，共形成100多个指标，然后再兼顾财务与非财务、长期与短期、内部与外部、结果与驱动型指标的平衡，最终形成了20多个关键指标。

5、根据历史数据、行业情况、竞争对手表现等因素为指标设定目标值。

6、为目标设定相应的行动方案。

7、通过将行动方案和战略目标进行匹配，砍掉许多对战略目标贡献不大的行动方案，增加了一些以前忽视的行动方案，以保证战略目标的实现。

8、明确公司战略地图和计分卡后，遵循战略分解的原则逐级开发和建立各事业部以及智能部门的战略地图和计分卡。

9、基于平衡计分卡的战略目标分解体系进一步确保了目标的上下一致。业务单元和职能部门之间建立横、纵向协同，并且与董事会、外部合作伙伴之间延伸战略协同。

10、战略落地要通过平衡计分卡，建立一整套战略目标分解流程，直到落实到岗位的绩效目标。确保员工个人工作重点与公司战略一致性。

11、坚定不移、持之以恒、不断回顾、紧盯整改整个平衡计分卡战略管理体系。建立平衡计分卡的战略执行回顾报告及会议制度，对战略的动态管理作为一个流程固化下来。

12、设立专门小组，职责根据每年的战略目标，对各个部门进行战略目标的分解，周期性地回顾、寻找差距，提出解决办法，使战略成为一种持续的管理活动。（由什么人组成？）
取得成果：

1、基于战略的指导，实现了产销分离，人力资源、工艺技术、生产设备、财务等专业部门 服务于统一的价值链 ，不断挖掘价值空间，提升价值链的竞争力。

2、 通过五年的整合 ，从浅层次到深层次，从模块到系统，公司都取得了历史性的突破，使内部的管控力度和运营能力得到显著提高。
阅读后还无法解答的疑问（书还没看完，可能看完能找到答案）：

1、战略地图的绘制方法是怎样操作的？

2、平衡计分卡怎么设计分数的？

本公众号主要记录学习和实践的过程，记录每一点成长和改变。

本人兴趣爱好广泛：管理学、人力资源、心理学、历史、中医、漫画、运动……喜欢的太多，就不能精通。在思考是否要放弃一些的时候，我决定，一个都不放，慢慢来，又不着急。