★ 《给你一个亿:你能干什么》软银中国薛春禾作序推荐,李开复、柳传志等倾情力荐。
★ 他是一个成功创业蜕变而成的风险投资家，他游历欧美15年，连续创业，重返中国10年，持续投资。他亲眼见证Google第一天开业，他的丰富阅历让读者大开眼界，甚至有粉丝评价：“读了他的文章，至少能提前5年实现我的理想。”这个神秘的“他”是谁？他就是网络红人查立老师——大学生创业导师，乾龙创投合伙基金创始人和合伙人，具备雄厚海外资金和资源背景的顶级风险投资家。本书是查立老师写给5亿年轻人的财富经营课，字里行间，透露着查立老师宝贵的人生感悟和商业智慧。
★ 查立老师的新浪博客和网易博客人气甚高，并且在“投资中国”“上方网”等创业者聚集的网站拥有专栏，受到读者的热烈追捧。
★ 你知道Google刚开业时是什么样子吗？你知道《泰坦尼克号》背后的故事吗？你知道芭比娃娃是如何诞生的吗？你知道奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销的吗？书中的案例多为查立老师的亲身感受，还有随处可见的大品牌背后的故事，富有揭秘色彩，整本书读起来如同读小说一样，让人爱不释手，一口气读完。
★ 因为查立老师本身的复杂经历，从N次成功创业后成功蜕变成VC，本书的视角比较独特，从VC角度看创业，从创业角度看风投。全书行文用中医理论，分为 “望、闻、问、切” 四大章，连贯流畅，语言诙谐幽默。
★ 《给你一个亿:你能干什么》非常实用，例如文中“商业计划书的21条军规”，VC告诉你怎么忽悠VC的银子，也给创业者点出商业计划书的要点。
★ 《给你一个亿:你能干什么》不仅是一本实用的经管类图书，更是一本励志书，也是一把开启财富的钥匙。每个人都是自己人生的VC( venture capitalist )，管理自己的人生更加需要智慧。学会做风险投资，就能更好地把握机会，成功的概率也就更大。
★ 特别值得关注的是，查立老师将通过《给你一个亿:你能干什么》寻找有投资价值的项目和个人。
★ 联合推荐：
潘晓峰（金沙江创投董事总经理）杨镭 （领航资本董事总经理）
古永锵 （优酷创始人兼CEO） 梁肇新 （豪杰超级解霸创始人）
刘瑞明（福布斯中文版执行主编）方平潮 （创业邦网站副主编）
贺志刚（IT经理世界杂志副总编）黄剑锋 （美的董事局秘书）
★ 《给你一个亿:你能干什么》得到上海市大学生科技创业基金会的大力支持，被收录进基金会创业丛书。 《给你一个亿:你能干什么》讲述一个亿……给你一个亿？！很多年轻人都怀有创业的梦想，但当投资人给你一个亿的时候，绝大部分人一时间很难回答自己能干什么。机会是留给有准备的人的，天使投资人查立现身说法，教你一步步推进创业规划，让梦想照进现实。
从创业的第一步到收获第一个一百万，从为公司估值到为企业融资，从VC的Ｘ档案到商业计划书的21条军规，查立老师用生动的语言解答了创业过程中可能会遇到的各种难题。全书行文采用中医理论，分为 “望、闻、问、切”四大章，连贯流畅，语言诙谐幽默，为追逐梦想的年轻人提供了珍贵的指导和建议。你知道Google刚开业时是什么样子吗？你知道《泰坦尼克号》背后的故事吗？你知道芭比娃娃是如何诞生的吗？你知道奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销的吗？书中的案例多为查立老师的亲身感受，还有随处可见的大品牌背后的故事，生动有趣，十分经典。
创业者，你能做到这些吗？
◎人家跪着你站起来
◎ 人家在派对你在干活
◎ 人家在度假你在读书
◎ 人家在忽悠你在练功
◎ 人家在幻想你在行动
◎ 人家妥协你坚持
◎ 人家在发福你在减肥
◎ 人家在辩解你在认错
◎ 人家去求签你抓住了机会
◎ 人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起
◎ 人家顾虑再三你破釜沉舟
◎ 人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致
◎ 人家在做梦你在大把大把数钱

他是华洋会创始人，他主导了兰博基尼全球主题公园落户中国并获得资本市场数十亿融资。
他持续投资了当今世界上最酷的几个领域：创客城新地产、基因科学、大数据以及中医大健康产业并且得到了资本市场的追捧与投资。
他运营的项目都得到了资本的喜爱，他被中国财经杂志誉为十大最会向资本市场融资的企业家之一。
在中国你的潜在投资人有20万，
拒绝投资你还能给你讲道理的不足5000人，
讲完道理还辅导你的不足1000人，
辅导你后还投资你的不足100人，
投资你后还给你保驾护航的不足10人
（这种稀缺生物叫做超级天使投资人）
他就是于浩天先生，
他既是实业市场的搅局者，
也是资本市场的趁火打劫者。
有结果才有发言权，他教你如何打造最受资本喜爱的轻资产公司！

创业时如果钱用完了怎么办

　　创业如同大浪淘沙，对于创业者来说接受失败的现实也是一门必修课。当你的融资款即将烧光时，坐以待毙不会给你带来任何好处，以壮士断腕的方式进行核心业务的转向，或者是在公司维系的最后日子里尝试一些全新的商业模式，不仅会赢得员工以及投资人对你的尊重，对你下一次创业有所帮助。

　　你有一间创业公司，可是突然你发现钱即将烧光，这时候你应该怎么办呢?

　　Ben Horowitz 当年是这么做的——要么孤注一掷，要么打包回家。

　　Horowitz 自不用说，大家都知道他现在是硅谷中最为著名的创业公司的联合创始人，然而当年他也有过一段从失败中重新站起来的经历。Horowitz 在 1999 年创办了提供服务器托管业务的 Loudcloud，在当时这还是一门相当不错的生意。该公司不仅成长为了一家像福特和耐克一样有利可图的蓝筹公司，Horowitz 也让公司在不到两年的时间里就成功上市。

　　紧接着，Horowitz 对 Loudcloud 的业务范围进行了调整与重组，并且让它成为了一家与之前完全不同的商用软件公司：Opsware。此举在当时看上去相当荒唐，但是 5 年之后 Horowitz 将这家公司以 16 亿美元的价格卖给了 Hewlett-Packard。Horowitz 并不看好哪些在未来不能赚钱的业务，他的反应快速且果断。曾经有好几次他的公司账户里的钱就只够维持几个月的开销了，但是他从来没有因此就停止公司业务的发展。

　　回顾当年，Horowitz 只是做了优秀的创业者应该做的事情。相比较于坐在现成的市场上吃大饼，他和公司团队艰难地进行了业务调整，把原有的内容打成碎片，然后再以更好的方式组合起来。当 Horowitz 的第一家公司上市时他其实就可以回家享清福了，然而他并没有这么做，在这之后更加努力地推动公司前行。

　　在竞争残酷的世界中，科技创业公司如逆水行舟，只有不断向前才是取胜的最佳方式。

　　1、不要害怕杀死你的金牛犊

　　成功投资多家创业公司的超级天使投资人 Dave McClure 曾经说过：「在世界上绝大多数地方，公然的失败有可能会断送你的职业生涯，让你的家庭分崩离析，甚至还要冒着羞愧而死的风险。然而在硅谷，每个人都轻松且公开地谈论自己的失败经历。」(在中国，有可能吗?)当然了这确实是一件好事，很多人都不知道如何驱使自己不断进步，除非把他们逼到失败的边缘才能让其爆发出潜力。对于许多创业者来说，他们心中比面对失败还要更为恐惧的事情就是无法获得持续的成功。

　　当你问一个创业者他的公司运行的如何，他们总是会跟你讲一个童话故事。一定要积极乐观，一定要相信自己能成功。即使当公司遭遇困境，他们还是可能会公开地讨论自己的失败。当你指出他们的公司已经像泰坦尼克号一样渐渐沉入大海时，这些创业者依然会满面笑容兴奋异常。卓有成效地面对失败事实上能够在未来创造出可持续的成功。对于公司和员工来说在注定失败的业务上苦苦挣扎直到沉沦往往都是最坏的选择。慢慢地「死去」会消磨你的决心，损害你的声誉，它还预示着你的公司其实并没有真正地走上正轨。

　　如果你想要获得成功，那么不管前路多么艰难，你所能采取的最好的方法就是持续推动公司前进，考虑每一个有可能的转变，即使这会让你处境维艰。如果 Horowitz 都能做到自我斗争，你为何不可?在把钱烧光之前尽其所能地改造你的公司的增长业务，即使这意味着重建产品或者开始下一轮融资也不要有所退缩。情况最坏也不过是你把公司弄倒闭了。

　　2、将公司推到悬崖边上背后的逻辑

　　一直努力工作，直到公司银行户头里面分文不剩，这看上去可能很蠢。但是别忘记了我们现在谈论的是应该积极进取的创业公司，可不是按部就班的退休基金。如果烧光手中的钱能够让你做出更符合市场需要的产品、提高市场占有率或者是获取其他成功的要素，那么你就能够凭借这些去获得新一轮融资的机会。如果你的 B 轮融资能够在你账户里仅剩下十几块的时候及时来到，那就随它去吧，你的公司在存活的每一天中都应该在战斗。

　　还有一种可能就是在你的公司烧光最后一毛钱时也没有及时雨来解救，但是你至少还能通过努力赢得投资人的尊重。投资人们对于创业者的失败已经习以为常，一个 VC 曾经告诉我他如果给 12 家公司进行了投资，那么在他的预期中能有一家活下来就已经不错了。如果你的公司已经注定走向失败，那么努力的坚持到最后一刻能够让你从中学习到很多东西，这些会成为你以后职业生涯的财富。

　　还有另一种选择就是尽可能地在公司快支撑不下去的时候尝试一些新的商业模式，说不定能够发掘出有朝一日卷土重来的方法。这就好比在后有追兵的'时候经过一座桥，把桥放火烧掉比从桥上跳下去更有魄力。投资人会敬重那些充满勇气的人，你的殊死一搏也向投资人证明了你没有白白浪费他们的钱，你仍然是值得信任的选择。如果你的这一次创业没有成功，那么至少你要想投资人展示出进行下一次创业的勇气。

　　3、钱烧光了，我的员工怎么办?

　　以我自己为例，在我追求获取卓越人才的过程中曾经雇佣也解雇了许多人，好的人才是很难获得的，我会为了把他们留在我的身边而不遗余力。同时，这些优秀的人才也是推动我获得成功的驱动力，我深知自己已经拥有了多么杰出的员工。

　　因为我会对招进来的人才满怀热情并详细了解他的情况，所有我会尽可能地给予他们在工作中成长的机会。我鼓励员工们在工作中继续学习，为了以后的发展不断增进自己的工作技能。当你公司银行账户里面确实已经空空如也的时候，那就尽你所能地给予你的员工其他的资源，这可能就是你能为他们所做的一切了。在这种情况下，即使你这一次失败了，他们也会愿意在你下一次招兵买马东山再起的时候加入你的队伍。

　　千万不要把你的员工当成消耗品!他们可能会在你对自己都失去信心的时候依然信任你，他们值得你在公司面临困难之际为其今后的出路好好盘算一番。Horowitz 认为即使是在不得不裁员来维持公司运行的时候，作为公司创始人也应该亲自和每一个被裁员的员工谈谈。你的员工起码也应该从你这里获得对他们曾经付出的劳动的尊重。当公司快要维持不下去时，你不能够躲在办公室的角落里，让曾经和你一起奋斗的人们默默离去。

　　4、向着地平线冲刺

　　你的公司维持生存的底线是账户里还有足够支撑 6 个月的现金，有这笔钱可能就意味着你公司在未来的一切可能性。

　　虽然在公司烧光了钱之际你会感到内心惶恐，但这是很自然的反应，你所能做的最有效的处理方式就是推动公司继续向前，只要公司账户里还剩下一些钱，就要积极且聪明地寻找一线生机，积极的想办法为公司创造价值。如果上述方法都不管用，公司也不可避免地分崩离析，你至少还可以赢得员工与投资人的尊重。这次创业即使失败了，你也从中积累了经验，收获了人脉，这都为你下一次成功创业打下了基础。

　　Horowitz 的公司在 2001 年的互联热潮中上市，而当时他的公司账面资金仅仅能支撑 6 个星期了。Horowitz认为，「创业就像是在下《星际迷航》里面的三维国际象棋，你必须总是在行动。」

　　而这，也应该是创业者永远不应该忘记的一点。

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