与人交流时，有人发言语无伦次，舌头像打了结。有人一开讲便滔滔不绝，却毫无重点。也有人说话索然无味，没法让你投以关注。如果这个人换成是你或者是我，多多少少都有这样的困扰，那么我们都需要学习即兴演讲，也可以称作是即兴交流的能力。

    这本书教我们如何在任何场合游刃有余地表达？如何掌控此时此刻，用说话影响他人。交流无时无刻不在发生，在公司里和老板同事，合作伙伴的交流，日常生活里和家人亲戚朋友的沟通，一开口就需要交流。随着社会的发展，展示自我和合作交流的机会也越来越多。学会即兴演讲，可以有效的输出自己的观点，影响对方，让交流变得有趣高效，增加个人机会和魅力，增加自己的领导力。

    怎么学会即兴演讲？所谓即兴就是召之即来不需要准备吗？不是的，即兴演讲需要充分的准备，需要学习即兴演讲的思维和技巧。首先，保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲正确的思维模式，它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。
1. 首先最重要的调整好心态，要愿意成为一个领导者，愿意改变自己，往前走一步站出来，要有输出表达自己的意愿，想感染他人的欲望。它才能推动你朝着目标前进，让你和员工、客户、同事建立联结。

只有抓住最佳领导力时刻，才能真正影响他人。最佳领导力时刻包括选择合适的时间地点，事先整理好思路，谈话内容有价值，建立情感联系，得体的沟通。

2. 学会倾听，倾听很重要，不反对，不反驳，不评判，深入倾听，打开心灵倾听，奇迹就发生了。要做到三个层次的倾听，①身体倾听，这是倾听的第一层面。②用大脑倾听，倾听对方要表达的重点和目的听③用心倾听,通过对方的表情语气，听出对方的情绪，对方需要提供什么样的帮助。它是一种同理心，能与他人建立情感的联结。

3.保持真实。做到1.专注，专注对方，专注对方的讲话，与对话者建立紧密联系。②分享想法，敢于分享你内心的观点和想法。③分享信念和价值观，信念和价值观，是你内心执著且相信的东西。分享它们，用它们影响、激励他人。④分享感受，愿意分享自己的感受。⑤分享脆弱，敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享自己的不安全感、不足和失误等脆弱。⑥分享故事，分享自己的故事，能拉近你和听众的距离，更真实建立亲密感。

4. 保持尊重，它需要具备尊重意识，才能成功影响他人。你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。人和人之间人格都是平等的，没有地位的高低。

掌握了这些工具之后，接下来就是精心创作即兴演讲脚本，包括抓手，要点，结构体和呼吁行动。准备包括学科经验，一般经验和经验性知识，牢记关键信息和了解听众。

  要消除演讲的紧张，要去除私意，减少对自我的关注，注重能够给对方什么收获，能向对方学习什么，用成长性思维，抓住每一次说话的机会，来练习结构性表达，就会不断的取得进步，成为生活的领导者。

   

    这是一本非常实用的书，虽然全书的内容并不少，但其要表达的内容却十分的清晰简洁，那就是即兴演讲的原因以及如何进行即兴演讲。

    如今时代人们的交流方式已经发生了翻天覆地的变化，不再需要以前那样频繁的进行会议。互联网的发展也消除了人们时间和空间上的隔阂，我们可以随意给某个人进行微信和QQ留言，而别人在有空看到信息的时候就会回复我们。不再需要以前非要某个人在场或者有时间才能开始一起讨论问题，甚至现在很多时候都是网络会议，可以随时开始，这也极大的增加了交流和工作的效率。在这个时代的背景下，即兴交流的能力就凸显的非常重要，交流的方式不再像老师可以提前备课、演讲人可以提前准备演讲稿、会议人可以提前准备会议内容。随时都有可能一个微信电话打过来，像你询问某个问题，而我们同样可以这样询问别人。如何在这些随时都会出现的即兴时刻把握交流内容、表现自己、解决问题是尤为重要。

    目前我已在xx公司实习了近五个多月，我非常直观的感受到了即兴交流的重要性。一个项目一般分为客户、产品经理和研发，我们团队作为研发在武汉，而产品经理和客户在北京。我们通过了大量的微信电话、消息或邮件方式来了解需求、解决问题和进行项目交互。我们建立了大量的微信群，群名为各种需求或系统的名字，有任何问题或者别人有问题都会在群里反馈，也可直接单独在微信上进行私聊。大型会议的话只需通过视频加电视进行远程连接，也可将电脑上的内容投屏到电视上，两边虽在不同的地方，但是两边的会议室都有电视，在电视上看到的内容都是一样的，效果并不差。如果能在这种交流方式下准确的表达和解决问题也是我这段时间发现需要研究的重点，而《即兴演讲》这本书对这种场景再适合不过。

   《即兴演讲》提出在改变我们语言或者交流的方式之前，还需要有正确的即兴思维方式，包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。修炼内在的即兴思维对即兴交流有着本质上的帮助。

      领导意识即是我们要有做领导者的意愿，也就是一种要感染别人的意愿，书中有个词用的特别好，就是“创作”。一般的交流不是说我表达完我的观点，你表达完你的观点就完了，好的交流应该是我们两个通过交流达成了一个共识，共同将其创作了出来。在交流我们单独发表观点时拥有领导意识能够让我们朝着预想的目标前进，如果能在每次的互动都当做领导力时刻，也能让我们的魅力剧增。

    倾听即是要求我们在别人发表观点时能够成为一名听众，倾听不仅需要带着耳朵去听，还需要全身心的参与其中。肢体语言也能非要好的帮助我们进行倾听，比如在别人发表观点时放下手机，点头，把身体侧向他们，注视他们的眼睛…都能很好的表面我们在认真的倾听，同时如果我们在发表观点时发现别人没有以上动作或者在做别的事情，就需要我们自己做出改变来吸引他们的注意力。      倾听的第二个层面是理智倾听，即全心参与对话、在对话中探索和构建新思想，理智倾听要求我们读懂别人的观点，同时引发所有参与人员的讨论来寻求观点的一致或延伸。倾听的第三个层面是有感情地倾听，这个需要我们发现讲话者的非语言线索，比如别人的感受、面部表情、语调和肢体语言，比如在我们发表某个观点后如果别人皱眉或者叹气，那我们就可以直接询问是否对这个观点有异议。

    第三个真实，真实其实就是做真实的自己，真实需要我们真诚的接受自己，不要对自己撒谎，不要对别人撒谎，永远保持真实。而真实的领导力也是指分享定义我们自己、属于我们自己的那些真实特征，包括拥有领导意愿，倾听、尊重他人的观点和尊严等等，这些都不是虚假的，都是我们自己真实的感受。孔子也曾经说过，如果我们不真实的看待自己，那些以后我们对任何事情的认知都会有所偏差。真实的领导力需要我们真实的处于当下，即全身心的投入到当下的时刻，不要分心；分享你的想法，有勇气的分享我们自己的想法，不随波逐流；分享你的信念和价值观，这是分享想法的升华，真实的领导者用自己的信念和价值观影响激励他人；分享你的感受，分享感受、保持真诚同时不要过度，避免类似于作秀；分享脆弱，勇敢的团队或其他成员面前承认自己的脆弱，同时不要削弱自己的领导力，比如“…事情太难了，不能做”可以表达为“要知道做成…是不容易的”。分享你的故事，面对朋友和雇主时，可以分享一个鼓舞人心的故事，面试中，也可以分享一个应对工作挑战的故事。

    第四个是保持专注，当今互联网时代下的信息膨胀导致人们注意某个事物的时间越来越短，因此在沟通的时候，我们要保持主题明确，提炼想法。第五个是保持尊重，尊重组织，尊重管理者，尊重同事，尊重自己。

如果能用以上几点一直严格的要求自己久而久之我们的即兴交流会变得愈发的顺手。同事《即兴演讲》这本书也提供了一些即兴时刻的组织语言步骤，这些步骤能让我们在即兴时刻拥有更好的发挥。分别是用抓手吸引听众，陈述要点，建立结构体，以呼吁行动结束。下面，我们来具体看一下这四个步骤。

   第一个用抓手吸引听众，“抓手”是为了与听众建立融洽的关系，吸引听众，让听众参与其中。抓手的方法有很多，比如直接称呼听众的名字，说一些与听众相关的话，讲他们曾经提出的某个观点，询问他们的情况，提出他们感兴趣的事物等。这些的方法的前提是，要对“即兴讲话”做好准备，了解讲话的主题，尽量准备相关的学科知识、一般性知识和相关经验。同时，还要了解听众，对听众进行分析，比如，他们的知识水平、他们的想法等。抓手的关键是在于吸引观众的注意力。

    第二个是陈述要点，要点就是本身要表述的内容的一个总的观点，它就是你的观点、简单清晰的一句话、有吸引力、承载信念、积极正面、清晰可辨、通过清晰地陈述自己的讲话要点，讲话者可以尽快切入正题，围绕自己的主要观点引导、影响和启发听众，让听众迅速了解自己的讲话的重点，让更多人听到自己的观点。

    第三个是建立结构体、结构体的作用是让讲话者更清楚地传达要点。即兴演讲者往往需要更加清晰、明确地提出论据支持自己的观点，领悟以下四种结构体的组织模式，可以快速选择适合自己讲话的最好方式。①原因模式，原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。②方法模式，方法模式是展示实现主要观点可以采取的具体行动方式或必须要完成的事项。③情况/反应模式，情况/反应模式适用于当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。首先可以描述现实情况或面临的挑战，然后描述回应的方法。④时间顺序模式，时间顺序模式适用于可以按照时间序列来描述的讲话要点。在陈述结构体内容时，注意使用标识词，如“第一，第二，第三”，“首先，其次，最后”等，让听众清楚地得到支撑主要观点的论据。

    第四个是以呼吁行动结束，所有讲话的目的都在这里，表现出来，一般也是一句话以呼吁行动结束讲话的方式有以下几种：将话语权交给对话的另一方，要求作出最终决定，介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤，鼓励他人传达最后通牒，激发合作。呼吁行动也应尽可能吸引听众，同时将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为可执行的具体行动步骤。

    以上，就是领导者讲话脚本的四个步骤。第一步，用抓手吸引听众，与听众建立融洽的关系；第二步，陈述要点，简明扼要地表达自己的观点；第三步，建立结构体，清晰地陈述支持观点的论据；第四步，以呼吁行动结束，把观点转化为具体行动步骤。以后我也会不断的按照书中的要求提高自己的即兴交流方式，提升自己的领导力。

    对于每一个奋斗在职场的人而言，无论是作为员工，还是作为团队领导者，做好不同场合的有效沟通，都是必要的。本书作者汉弗莱女士提供了多种场合的即兴演讲脚本，让自己赢得更多机会展现领导力，获得他人尊重和认可。既兴演讲不是张口就来、口若悬河，而是有节奏、有计划地让听众接收到你的观点并产生行动力的过程。每一个看似轻松的演讲者，其背后都有着方法论和刻意经练习的支撑。

    世界的传播方式正在发生着巨大改变，随着抖音、快手等社交媒体的崛起，每个人都可以成为视频、音频的主角，一小段精彩的表达所产生的传播力，很有可能不逊于过去的一篇论文或者精心制作的电视片。而且我们的日常生活、社群社交都被暴露在移动互联网的媒体之下，这等于把一种传播学的超能力赋予了每一个普通人。可惜只有一小部分人意识到这一点，他们利用超前的表达能力，成为意见领袖传播自己的观点和生活方式。

    既兴演讲的兴起原因是首先组织扁平化。从命令型控制型领导力到分布式领导力的转变，曾经以垂直方式自上而下流动，而现在不仅上下双向流动，还需要跨部门和机构横向流动，这就需要在组织内部进行更多的对话和协调。越来越多的CEO或领导者开始走下神坛，并采取非正式方式与员工沟通交流，从自然自发的对话中及时地解决问题并及时反馈。同时对于领导者和员工来讲现在存在着大量的机会在公司任何地方遇到老板或管理层来表现自己即兴领导力时刻。其次是科技的发展，每个人都可以通过微信、电子邮件、会议电话、社交媒体等技术手段为每个人提供不分等级的沟通渠道。科技创造了一个全新的交流环境，改变了组织中的沟通方式，人们用更简单、更自然、更真实的方式进行沟通，使得即兴演讲越来越普遍。最后是时空观的改变，信息大爆炸碎片化时代，留给冗长的正式活动的时间大大减少，传统的沟通形式被简短便捷的即兴交流所代取。再则办公的空间与设计围绕着开放、共享的原则，所以沟通不再依靠正式演讲，而采用一种谈判的方式进行。

    即兴演讲除关系到语言、脚本及表演外，还需要有正确的思维模式。正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。

领导意识:关键是你要有做领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望。书中列出了确定最佳领导力时刻的方法:首先选择合适的时间，在分享自己的想法时不能太赶早但也不能让人等太久。选择好适宜的地点，比如公共空间不适合谈论敏感话题。在演讲过程中，不要在讲话中用“嗯”“啊”，一开始就要思路清晰。你发表讲话时，你感觉到听众已经注意到你要讲话了，也不能马上讲，应当短暂等待一下，直到充分获得全场听众注意力后再讲话，会议发言也同样。张口说话或发言时，确保自己说话言之有物，值得大家关注。面对面沟通远比其他沟通方式（电子邮件或社交媒体）更为有效，只有面对面沟通，人们才可以更好地交流感情，建立信任。最后不管是在会议上发表任何言论还是和同事外出喝酒，一定要记住隔墙有耳，不要说任何你不希望事后被传播的话，因为很容易传回办公室，所以领导者都需要保持“麦克风开着”的心态。

倾听:倾听的第一个层面是身体层面的倾听，当你处于倾听状态时，你的整个身体会都会参与其中。当你目光接触着、放下双手和手臂身体朝向对方、关闭智能手机、把头部和身体微微向讲话者前倾，所有这些身体行为都在表达:我在乎你，我想倾听你。理智倾听是倾听的第二个层面，即全心参与对话、在对话中探索和构建新思想。做笔记有助于我们思维保持在讨论内容中，并暗示你重视他正在分享的内容。倾听的第三个层面涉及与他情感上的联结，同时不让自己的感受妨碍有效倾听。

保持真实:构建信任需要基于真实性领导力，还包括分享他们当下、想法、信念、感受、脆弱和故事。

保持专注:长篇大论或者偏离主题都会失去听众，突出重点则可以让听众把注意力放在你想让他们知道或关心的事情上。重点突出才能引领当下，让听众集中注意力。

保持尊重:尊重你的组织、你的管理者、同事、你自己。对组织不敬的事情时常有发生，有时是招聘面试中一位求职者说上一家公司没给他机会而导致自己面试失败，有时是公司内部职员抱怨公司不给他升职加薪，传播他人一起加入抱怨的阵营。不仅员工之间互相抱怨会损害公司声誉，员工对外界抱怨也会损害公司声誉，抱怨是消极负面的思想，做为公司一员只有正面支持公司才是更好的策略。即兴发言时一定要避免对上司或管理层的不敬，表达尊重是员工最可贵的品质。并不需要拍上司马屁，而是与上司进行建设性的互动，提出新观点、提出有利于公司实现目标的建议。在我们多样的工作环境中，每个人都应该具有尊重不同背景的人的包容性思维。加拿大有一家林业，公司的核心价值观就是强调尊重，而且公司明确告诉员工，对于背后说长道短或者恶语中伤他人的行为，公司实现零容忍。让员工更有安全感，同时公司业绩也不断增长。最后就是自己要塑造一种一贯积极、可信的“个人品牌形象”，不要自我贬低自己。

    即兴演讲需要做好准备以自然应对，即兴一词本身就包含了要做准备的意思。如果你要进行即兴演讲，就要具备知识信息同时需要储存到脑子里。首先是学科知识，对自己正在讨论的话题有扎实的知识背景。其次是一般性知识，越博览群书，在各个领域与时俱进，这样你的观点越丰富演讲就越有说服力。最后是经验性知识，演讲时讲述一些个人经历，同时丰富的经验性知识会在我们面临工作挑战时为我们提供帮助。准备即兴演讲还意味着牢记关键的领导力信息。比如书中作者创立的帮助领导者提高演讲沟通的汉弗莱集团，其中核心信息是帮助领导者提高沟通能力，而其它信息则属于这个核心信息的支持性信息。所以出色的即兴演讲都来源于事先做好准备、构建扎实的知识基础、并牢记关键信息。

如果我们想以正确的方式传达正确的信息，那么在收集整理思路的同时，了解听众非常重要。只在讲话的时候了解听众是不够的，还应当在讲话前、讲话中、讲话后了解听众。在与听众面对面之前需要花点时间对他们做一番分析，评估听众的知识水平也至关重要，事先分析听众会让我们知道如何可以讲得更好。讲话中一定要留心听众的参与度和他们的注意力状况，以确认自己是否触及他们的内心。发现大家注意力涣散就要改变讲话策略。即兴谈话之后事后评估非常重要，是提高演讲技能的好方法。一定要多方位地思考问题，就像立体声，一个声道立足于自己的想法，而另一个声道留意听众反应。
演讲时会发生很多变故，可能事前主办主给了你半个小时，你准备好了演讲稿，但临时又通知你只能进行5分钟的即兴演讲，所以我们应该提前在内心组织我们的演讲内容，当场创建简短的微型演讲稿，阐述重点。领导者的讲话脚本模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。

第一，用抓手来吸引听众，抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。一开口说的第一个字就要吸引他们，如果你说的话没有吸引力没有触及他们的内心那么很可能你讲的话没人听。因为当今纷繁嘈杂的世界，手机、电子邮件和其他各种干扰都争夺着人们的注意力，我们是必须思考讲话如何在争夺注意力中胜出。比如你求职面试，那抓手部分可以通过感谢面试官对你的面试，甚至更进一步说出你为什么对该公司充满敬仰。一个对公司很感兴趣的求职者面试官都会兴奋和感兴趣。

第二，陈述要点，就是涉及你的观点。讲话时要始终围绕这个重点，太多观点或没有观点会使听众头脑混乱。要点就是简单、清晰的一句话，如果信息不止一句话，而是一个冗长而复杂的句式，听众很难理解它。同时要点有吸引力，能够吸引人心，确保每个人听到你讲话的人都能够识别出你讲话的要点。

第三，建立结构体，为讲话观点与要点构建令人信服的案例，并提供明确有说服力的论据。一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，它可以让你更清楚地传达要点。

第四，以呼吁行动结束，讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。通常是要求听众对话要点采取行动，也可以代表听众介绍你打算采取的行动，或者概述大家采取的一些协同行动。

    除领导者讲话脚本外，书中还介绍了各种场合的即兴演讲脚本。会议脚本，会议脚本将有助于管理者在日常会议中展示领导力。求职面试、社交活动、电梯对话脚本，对于职场每一个人自我推销是非常重要的即兴讲话时刻，也是任何组织和个人取得成功的主要手段，所以准备好强有力的即兴脚本，将帮助你出色地应对求职面试、社交活动和电梯对话这三种关键情况。最后就是学会创建得体的敬酒词和致敬词脚本，配方很简单:积极正面、做好调查、使用领导者讲话脚本，这样你的致辞会令人振奋。

    成功的即兴表演是一种需要练习的艺术，所以需要排练。不管是对客户介绍产品、求职面试、问答交流、即兴发言、棘手话题对话，还是求婚时刻，大声排练会让你的即兴讲话大不相同。

那么完善即兴讲话使用的语言要记住4C原则。清晰性:不清晰的语言来自不清楚的思维。口语化:即兴语言应该口语化，要和我们在日常谈话时一样简洁。保持自信:说话时语气要自信，不要使用较弱的词汇，讲话时去掉赘词和模棱两可的词。保持协作:任何组织中最好的对话都是合作性的，所以要减少自我的语言，专注于共同目标，认可他人，同时鼓励大家发言并分享不同的观点。

你的声音是发挥即兴领导力的有力工具，如果你讲话太仓促、声音太大或太小或气喘吁吁，就会削弱你吸引他人的能力。找一个既不太响也不太弱的音量，但有力而自信。另外讲话的节奏应当比思维速度慢一些，在句子之间要停顿，通常句子之间的停顿大约两秒。如果说话的速度远比我们思考的速度要快，听众根本来不及吸引。最后学会发自内心的微笑，它会让观众对你感觉很好，你的表现让人感觉温暖，也让你能够全方位呈现自己。

    学会把书中提供的方法内化为你的即兴演讲策略当中，善用每一句话去激励、鼓舞他人，让自己成为一位出色的领导者，从而构建更好的人际关系实现成功！

  一、阅读背景

       买《即兴演讲》是因为朋友的推荐，比较打动我的噱头在于它号称“能够帮助我把握好会议发言、求职面试等非正式的演讲场合。阅读之前，我天真的以为掌握了一套发言的工具，就可以做好即兴发言了。巧合的是，阅读的这本书的过程中，我在职业岗位的竞聘中遭遇了一次失利，我开始明白所有的即兴演讲都不即兴，而是因为随时都做好了发言的准备，才能看似“即兴”地把握住人生的每一个关键场合，大放异彩。

二、主要内容

即兴新时代

      由于社会的进步，人们所处的环境发生着翻天覆地的变化。组织的扁平化、科技的进步及时空的变化，让人们鲜有机会进行通过正式演讲进行交流。一种随时、随地都能进行的交流方式出现在人们的生活与工作中，

       人们渐渐发现了即兴演讲的力量。首先，只要你愿意，咖啡厅、机场、电梯间都能是你激励别人、传递自己观点的最佳地点，即兴演讲将帮助人们打造大量机会。其次，打破自上而下的组织沟通方式，打破层级在组织内部横向、纵向地建立联系；自然。第三，自然自发的对话，帮助领导更及时地了解下属，及时地解决问题并及时反馈你的建议，帮助达成更快、更好的决策。第四，从高高的演讲台上走下来，面对面的沟通方式能够拉近演讲者和听者的距离。第五，不使用过分修饰的语言，发言将更加真实可信。第六，做好准备之后的即兴发挥，可能会带来意想不到的精彩。最后，即兴演讲还能让演讲者变得魅力非凡。

即兴思维

         在练习即兴演讲之前，我们可以从是否拥有当领导者的意愿、成为一名合格的听众、保持真实、专注和尊重等五个方面培养自己的即兴思维。（一）希望自己成为领导者的人，有改变他人的意愿。对于这样一类人，需要把握说话的时间、场合，在发言前整理好自己的思路，想好了再说。同时，还需要在获得了全场的关注后再开口说话，不说没有价值的内容，如果暂时不知道说什么，就不要着急发言，听听别人怎么说。虽然组织的架构越来越扁平化，但即兴演讲仍然需要注意职场的政治环境，需要意识到“麦克风时刻打开”，任何场合的发言都需要注意自己的措辞是否会给自己或别人增加麻烦。（二）从四个层次进行倾听。第一层是身体语言，克服手机的干扰，释放出“我在听”的身体信号。第二个层次是追踪对方的思路，用理智倾听，区分对方的观点和论据，通过提问、确认探索对方的想法。第三个层次是有感情的倾听，换位思考从而尽可能理解对方的处境和感受。（三）保持真实可信。在演讲沟通时，从繁杂的安排中抽离出来，专注于当下。保持积极的思考，形成自己的观点和看法，并在适当的时候将自己的信念和价值观输出给听众。真实地面对自己的情感、分享自己的感受，不做冰冷的木头人。直面自己的优缺点，用好“示弱的力量”。（四）由于互联网时代的信息超载，人们的专注力越来越短，演讲者要时刻清楚自己想表达什么，并提炼自己的想法，避免信息倾泻。（五）保持尊重，尊重组织、组织管理者、尊重同事、尊重自己。

领导讲话脚本

        在即兴演讲前，我们需要了解要讲的主题，学科性的知识可能来自己于所学的专业，但一般性的知识可以在日常进行积累。有时候，我们需要通过不断地重复自己的核心价值和使命，所以在准备讲稿时，可以去审视自己表达的信息是否体现了自己的核心价值观。演讲主题是为听众服务的，了解我们的听众，并打造他们喜欢的演说。演说前，我们要知道，谁是我们的听众？听众的喜好是什么？根据听众的水平来编写演讲稿，尽量不使用他们听不懂的专业词语。演讲过程中，演讲者需要关注听众的状态，并根据他们的现场反馈，做出适当的调整。演讲后，听众的反馈和评估，帮助我们不断修缮自己的演讲。

领导讲话脚本模板具体为：

抓手

要点

结构体

呼吁行动：

（1）抓手：建立和听众沟通的桥梁，开口就抓住听众的心，

（2）要点：要点是表达演讲者的观点的一句话。这句话确保需要有吸引力、积极正面，清晰可辨，承载着演讲者的信念。

（3）结构体：运用结构性思维中所学到的表达方式，使用结构体标识词，帮助听众理解内容。

（4）以呼吁行动结尾，可以是将话语权交给对方的另一方、要求作出最后决定，介绍活动开展需要的步骤，也可以是鼓励他人，传达最后通牒、激发合作。

各种场合的即兴演讲脚本

          会议脚本、项目进展汇报、情况简报、求职面试、电梯以及在任何场合分享观点，都可以运用领导发言模板来组织自己的语言。其中，在电梯中的即兴演讲，可以是营销自己，也可以是营销自己的团队、自己的产品，并将简单明了、不适用行业术语、关注产品价值三个要点铭记于心。

          在现场出现意外情况，需要临时将发言浓缩时，不要试图快速浏览幻灯片，那将直接导致演讲的失败。我们可以放弃幻灯片，讲述思考的内容，或者在实现准备一份只有4-5张PPT的幻灯片以备不时之需。我们可以通过只阐述要点，在情况更危急的时候来为自己赢得认可。

即兴舞台

         即兴演讲对语言的要求是清晰、口语化但又不至于太随意，保持自信，协作。尽量不使用负面词语，鼓励他人，认可不同的观点。

       除了结构和内容， 即兴演讲还是声音、肢体、手势、节奏、笑容等多种元素的组合，要做好这一切，需要准备、准备、再准备。

（三）反思和实践

1、刚参加工作的时候，我不知道如何在会议上发言，偶尔发言也无法谈到重点，慢慢的，我因为担心暴露自己不够专业而对发言有所忌惮。成为内训师以后，表达渐渐成为了我的强项，但由于没有章法和依据，发言的好坏取决于完全看现场的发挥与组织，偶尔很好，但也有时候很糟糕。我非常确定的是，对于在会议及各种场合得体的即兴演讲，是帮助我自己赢得认可的方式，因此，我愿意付出时间和精力去学习。

2、学过非暴、学过结构性思维也学过驻足思考，但日常的表达仍然不够完美，我想是因为没有将工具记录下来，并在生活中刻意去练习。这一次写下即兴演讲的读书心得，同时也给自己下达了一项任务：在工作中每天练习一次领导讲话模板。希望能早点掌握到使用的诀窍，把握住沟通的要点。

3  为每一次会议做好准备。在这之前，我们开会的状态通常是坐在会议桌上的那一刻起，才投入和思考。这样的做法严重影响了沟通的深度和广度。要想达到更好的沟通效果，我想至少应该做好两件事情。一是会议前了解会议主题、对向及目标。二是围绕主题搜尽可能多的素材。

        希望我也能把握住每一个即兴时刻，在更多的场合，恰当的表现自己，说服别人，获得认同。

演讲后读后感篇1

认认真真听完《即兴演讲》，受益匪浅。即兴演讲对于我来说估计机会不是很多，但即兴交流还是有很多的。比如找工作面试，一问一答，和朋友小聚聊天，与青春期的孩子沟通，陪伴思想较为顽固的双亲等等，都免不了即兴交流。如何能达到预期良好的效果，这里就要用到书中提供的“四步曲”了，也就是“抓手，要点，结构体，呼吁行动”。记得单位有一同事，每次打电话来都是罗哩罗嗦说一大堆，让人不明就里，所以很多人不喜欢和他打交道，实际上该人踏实肯干，就是没有掌握良好的沟通技巧。于是我每次通电话时，边听边捋顺，第一要干嘛，第二要做什么等，很清晰抓住要点，然后顺利完成彼此之间需要配合的事情。

书中还谈到即兴演讲有一关键点就是事前准备工作，这个我深有体会。以前我很惧怕有大领导在场的会议，极其羡慕那些在会议上自然流畅发言者，而轮到自己，事先没做准备，又担心给领导留下不好的印象，说话就变的结结巴巴，心里紧张等等，后来呢，自己养成事前准备的习惯，用笔写下来，一二三四点，就不再惧怕发言了。直至后来自己主持会议，也是从容不迫，这些都离不开事前准备以及多次练习的。

文中提到的倾听，在多本书中多次提及，说明这是一个非常不错的沟通工具。用身体倾听，用大脑倾听，用心倾听，做到这三点往往会有意想不到的效果。樊老师以金惟纶教授和她女儿赶飞机的故事作为案例，深刻揭示了倾听的强大作用。大家如有兴趣，建议一读或者关注樊登读书去听听也可以。

演讲后读后感篇2

坚持阅读,你将会不知不觉地、渐渐地却又是必然地改着你的辞藻,使它们变得美丽优雅。卡耐基著的《演讲与口才》是我放暑假后阅读的第3本书。阅读这书，让我有所收获。又一次验证了“读书越多越让自己感越才疏学浅”。

戴尔·卡耐基是20世纪最伟大的成功学导师，美国成人教育之父。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，他运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一套独特的融演讲、推销、为人处世及智力开发于一体的成人教育方式。他把从生活常理中提炼出来的处世哲理，在实践的基础上撰写成著作。

他讲述的许多普通人通地奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生。t;演讲与口才>是20世纪最畅销的成功励志经典主要代表作之一。

以下的话语给我留下深刻的印象；

“要想成功演讲，就必须要有强烈的浴望，保持高度的热忱，具备坚强的毅力。”

“天才是百分之一的灵感，加上百分百的汗水。”

“生活成功的主要原因之一是，每天保持对工作的兴趣，有持久的热忱，并将每天看得一样重要。”

“快乐是一种香水，把它洒在别人身上时，你自己也会沾上一些。”

“勇于承担责任的人，在办公室、工厂或任何一个行业中，都会使自己显得鹤立鸡群。而且也会出人头地。”

“我们不应向后看，除非是要从过去的错误中获取有用的教训，并由昂贵的代价所买到的经验里获得教益。”“成功之道，唯有用心思考，除此之外别无捷径。在演讲中，你的第一个句子就要引起听众的好奇心，然后他们就会对你感兴趣，并关注你的演讲。”

演讲后读后感篇3

一个寒假中虽然借阅了三本书籍，但总感觉读得意犹未尽，看了此书下面谈谈几个演讲技巧。

手势语言有多种复杂的含义，一般可分四类，表达演讲者的情感，使其形象化、具体化的手势为情意手势，也叫感情手势。表示抽象的意念的手势叫象征手势。模形状物，给听众一种具体、形象感觉的手势叫形象手势，也称图示式手势。指示具体对象的手势称为指示手势。有人总结，常见的演讲手势有上举、下压和平移等几类，各类中又分单手、双手两种。每种又可以作拳式、掌式、屈肘翻腕式等。手向上、向前、向内往往表达希望、成功、肯定等积极意义的内容。手向下、向后、向外，往往表达批判、蔑视、否定等消极意义的内容。如空中劈掌表示“坚决果断”，手指微摇表示“蔑视”活“无所谓”，双手摊开表示“无可奈何”等等。右手紧握拳头从上劈下表达愤慨、决心。

讲话的手势大有讲究，但不是靠闭门造车“设计”出来的，而是在讲坛上，随着演说的内容、听众的情绪、场上的气氛，在演讲者情感的支配下，自然而然“喷射”出来的。至于选择单式手势还是复式手势，则要看内容的要求，会场的大小，听众的多少，表情达意的强弱而定。手势语言没有固定的模式，没有规定的角度，不受先人的制约，也无需“导演”的引发。它象体操动作一样，绝不是用一个模子套出来的，它需要自己创造。但对于初学者总会有一个模仿的过程，如听演讲、看电影时，注意揣摩，作点“积累”，这样在演讲时就可以顺手拈来了。

愿大家在演讲中取得满意效果。

演讲后读后感篇4

?陶校长的演讲》读后感这几天我们学习了《陶校长的演讲》这篇课文，陶校长演讲的主题是“每天四问”，读了这篇课文让我受益匪浅。

第一问，自己的身体有没有进步？在这一问里，我知道了每个人都有一个崇高的理想，如果我们生病了就不能去好好学习，就无法实现崇高的理想。所以我们要从小树立“健康第一”的观点，筑起“科学的健康堡垒”。

第二问，自己的学问有没有进步？在这一里，我知道了学问是一切前进活力的源泉，我们是学生，学习知识是我们的主要任务，要想让我们的学问有进步，上课时就应该专心听讲，不懂的知识要寻根问底地把它解决。努力地去学习，一定能苦尽甘来，掌握更多的文化知识。

第三问，自己担任的工作有没有进步？在学校里我们每个人都担任过工作。这些工作能培养我们的自信心，锻炼我们的办事能力，还能让我们从小养成良好的行为习惯。让我们长大以后成为祖国的栋梁。

第四问，自己的道德有没进步？道德是做人的根本，根本已坏，即使你有一些学问和本领也不会成为对社会有用的人。

要想自己的道德有进步，需要我们既要讲究“公德”，也要讲究“私德”，要建筑“人格长城”，使自己成为一个遵纪守法的良好公民。如果我们每天这样问问自己，这样各方面才会有长足的进步。

演讲后读后感篇5

?敬业与乐业》是当年梁启超先生在上海给他学生的一篇演讲文章。下面我就谈一谈自我对敬业和乐业的理解吧。

就敬业而言我理解是凡做任何一件事，都要忠于一件事，将全部精力集中到这件事上，心无旁骛，便是敬。一个人是否有作为不在于他能做什么，而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好。这就是我们所说的干一行，爱一行，精一行，这就是敬业。梁启超以前这样说过：敬业乐业是类生活的不二法门。是啊，当敬业意识植根于人们脑海里，那么做起事来就会用心主动，并能从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。也只有敬业的人，才会在自我的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。如果没有敬业精神，《庄子》中的佝偻丈人就无法把承蜩这样一件小事做到经典，做到出神入化;如果没有敬业精神，孔子的为人就不会做到发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至的境界。

作为一名规划战线上的一员更能体会到敬业的。城乡的发展离不开规划，城乡规划是城市发展的蓝图。一方应对于规划工作的性、严肃性都要求我们务必要有敬业精神，另一方面经济的发展和城市的拓展也需要我们为未来城乡的定位、城乡的性质、城乡的文化、城乡的产业结构优化调整、城乡经济社会的发展指明方向定好位，同时也要求我们用科学发展观的眼光去思考去研究，思想观念的转变和进步，工作方式的改善和提高，都会在城乡的未来体现出来。所以好的规划才会有好的城乡发展，这些都需要一份敬业精神。

下面来谈谈乐业。至于他的概念，我觉得书上写的那句话：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。已经足以诠释了。人生能从自我职业中领略出趣味，生活才有价值。凡做一件事，都要认为它是搞笑味的，做工苦，不做工更苦;被动与主动，能产生两种截然不一样的结果。如果我们达不到乐业，那么生活就会变得很单调。如果有人说，我的职业没有可乐的地方。那么它就是个日复一日、周而复始的单调人，因为所有的职业都会有可乐的地方，只但是不容易被发现，而且很多人又不知如何去乐业。一个成功的规划人，肯定是乐业的，对规划事业的成功既不是家庭能带来的，也不是先天条件比别人强，原因是能把规划事业当作自我的乐趣所在，不管条件多么艰苦，都会陶醉在事业中。

人生因竞胜而快乐，乐业能够让我们把一切游思都抛之脑后，岂不为好?大山之高，非一石也，累卑然后高，没有任何事是一蹴而就，没有任何人一举成名，也没有人只耕耘无收获。把握好心态，端正好态度。天生我才必有用，我工作，我快乐。只要脚踏实地的把自我的工作做到位，持之以恒，永不懈怠。从工作中找到乐趣，从快乐的心境中不断激发出自我的工作热情，就会发现自我的心胸越来越宽广，视野越来越开阔。

可见敬业与乐业能改变人的命运，成就人的梦想，实现人的价值。

所以敬业与乐业都是十分重要的。有了它们，我们的生活才会变得精彩，世界也因此变得更加和平完美。

演讲后读后感篇6

这些天，我读了《演讲与口才》，这书是妈妈在邮局给我订阅的。她说，这是一本好书，能够锻炼口才，提高写作水平。我也受益良多，不用多说，它确是一本好书。

这本书，正如妈妈说的那样，能够锻炼口才，有时还会教给我们许多道理。它里面有各种各样的文章，这些文章被分成多个种类，读者在目录上就可能看到。例如：在第一页的“卷首寄语”的文章，一般都是说明一个道理，还会举例子，验证这个道理的重要性；在“谈话技巧”这个栏目的文章，都是写如何有技巧地说话，把话说得幽默风趣；“辩论之首”这类的文章，都是写一些有关于辩论的东西，还教会我们如何辩明是非曲直……像这样的分类还有许多，如“交际指南”、“演讲艺术”、“行业口才”、“谈情说爱”、“职场经纬”、“求职方略”、“说长道短”、“海天巡看”、“评说名嘴”、“说林广记”等等。这些所有类别的文章，归根到底，只是围绕着一样东西来写的，那就是—语言。《演讲与口才》这本书，向我们生动而形象地展示出语言的重要和魅力！

拿起《演讲与口才》，它并不是很重，也不是很厚，但是，这里面包含了多少做人的道理，多少语言的智慧呀！轻轻的翻开它，你会发现，密密麻麻的字如同并马俑的士兵一样，排着整齐的方阵，等待着你去读它，琢磨它，并从中获得有益的东西。它不像漫画书那样一幅画就占了半页纸，也不像文学类的书那样全是黑压压的字，使读者感到无趣，它是在恰当的地方放上一张与文章相关的图，不大也不少，图文并茂，不但增加了读者的阅读兴趣，还能使读者更加理解文章要表达的意思，真是一举两得！《演讲与口才》获得了无数的奖，每一期我都会认真地去读它，每次读，都会知道新的知识，新的道理。这本书，使我看到了语言的魅力，让我喜欢上了说话这门艺术。

演讲后读后感篇7

?高效演讲》看了快一半，最大的感触就是一定要带着目标去沟通，没有目标的说话基本是在浪费时间，有了目标，就有了魂，然后就是思考为了完成目标，需要让对方知道些什么？切忌信息分散、杂多，要学会归类，且掌握不超过三点的原则，否则到了接受对象那里就完全不记得是说了些什么，说的时候还要通过自己的语速、语调、身体语言等让对方感受到我想让他感受到的情绪，譬如我的目标是让你相信我可以胜任这份工作，那我就要把我的能力点一二三的说清楚，同时说的时候我要让你感受到我是自信的、有底气的，最后还要用一句简洁的话来总结我想跟你说的事情是什么，最后最好是有一份拉近彼此距离的“甜点”，譬如：老板，我今天说了这么多就是想告诉你请你相信我，我一定可以不负你给我的机会，最后再说一句：老板，你知道为什么我今天这么大胆子跟你说这么多，就是为了向别人证明强将手下无弱兵，回想起自己以前做商务的时候，跟客户沟通都是想到哪儿说到哪儿，虽然也做的挺好，但就是很难做到每一次比上一次有进步，看了《高效演讲》以及结合近期自己工作上沟通的事情，我发现最大的问题就在没有一套很好的方法论，如果有了方法论就可以每次静下来，去看看自己在哪些环节是做的不够的，哪些是新的发现和惊喜，然后不断丰富和完善自己的方法论，如此往复，到最后就是形散神不散，无招胜有招了！

工欲善其事必先利其器，沟通也不例外，除了日常琐事沟通外，大部分时候，沟通前都要做好充分的准备才能取得好的沟通效果，准备阶段需要做些什么呢？内容三要素：结果、关联、要点，首先，要带着目标去沟通—结果，然后就是找到与接受方的关联性有哪些—关联，为什么接受方要听你说，从接受方的角度去思考内容，接下来就是清晰有力传达重点—用一句话表达你要传达的信息是什么？开口说话之前要养成提炼要点的习惯，

内容准备好后，接下来就是要组织好这些内容的结构了，比较好用的结构是：

1、开头部分—坡道：a；巧设开场，一句话引起听众最大兴趣b；要有清晰的路线图，让接受方知道你大致会讲哪些东西

2、中间部分—发现：循序渐进，刺激听众主动发现沟通要点，

3、结尾部分—甜点：a；强化重点，加深印象b；完美收尾，让对方记住你的讲话。

内容有了，结构也组织好了，接下来就是怎么把这些东西很好的呈现出来了，留到后面慢慢学。

知行合一，希望自己知道这些沟通技巧后，能在日常工作生活中，有意识去练习、总结、优化，最后做一个高效、轻松的沟通者，希望与我沟通的朋友们都能爱上与我对话，听我说话。

演讲后读后感篇8

有多少人能够站在讲台上可以很流利的讲话，思路很清晰？有多少人可以很自信的表达自己的态度和意见？我们现在这个社会，交际和沟通是非常重要的，可以说我们每天都在相互沟通中度过，在学习和生活中，与同学、老师、亲朋好友等等不同的人的交谈都是一种沟通，包括演讲其实也是一种沟通。

?演讲与口才》是卡耐斯写的一本要人们克服畏惧、建立自信，更有效地当众演讲的书，这本书对于开阔我们的视野，顺乎自然地发挥了自己的潜在智能，如何在当众讲话是克服自己本身的恐惧，获得成功，有着宝贵的其实和借鉴的作用。

这是卡耐基教授以自己多年成功的经验总结出来的具有提高个人在不同场合演讲或交谈能力的一本速效书。事实上，我们的整形形象不仅要看我们穿戴什么，还要看我们是以一种什么的姿态去维持讲话的方式。众所周知，生活离不开与人交流，从交流上可以反映出一个人的精神面貌、知识水平、人格修养等个人形象，所以在于什么人说话的时候也有必要的讲究。

其实为什么当一个人在面对自己的亲朋好友或同等层次的人群时，你的讲话永远不会扭扭捏捏，但是，当面对领导或者高层次的人群时，人们的讲话就显得断断续续、毫无章法呢？其实这是一种心态、一种缺乏自信的表现。就如演讲一样，如果都是同层次的人群，可能你就不会紧张，畅所欲言，但是，如果有领导在的话，就心跳加速，忘记自己想要表达，几乎什么话都说不出来，这其实也是一个道理。

交谈与演讲的口才并不是一朝一夕就能练成的，一个人口才好，并不是他与生俱来的，需要在不断的失败之中不断的锻炼和学习，需要勇气和坚持不懈的意志。就如翱翔在苍穹的雄鹰，我们不知道它在悬崖边摔过多少次，在天空历练过多少回，他的成功最需要的是一股后劲，只有通过不断练习，才会抵达目标。