一、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 二、问题就是你的机会 公司的问题：就是你改善的机会; 客户的问题：就是你提供服务的机会; 自己的问题：就是你成长的机会; 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会; 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 竞争对手的问题：就是你变强的机会。 三、不要轻易离开团队 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 四、谁能享受到胜利成果 能始终跟着团队一起成长的人。 对团队的前景始终看好的人。 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 为了团队新的目标不断学习新东西的人。 抗压能力强且有耐性的人。 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 不计较个人得失，顾全大局的人。 雄心博大，德才兼备，有奉献的人! 五、不为失败找借口 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 复杂的事情简单做，你就是专家; 简单的事情重复做，你就是行家; 重复的事情用心做，你就是赢家。 美好是属于自信者的， 机会是属于开拓者的， 奇迹是属于执著者的! 你若不想做，总会找到借口; 你若真想做，总会找到方法! 六、对领导而言 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大! 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息! 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性! 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来! 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长! 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 　　企业文化的职能 文化的力量在于占有人心。 许多公司都愿意从学生兵开始培养和锻炼人才，因为甫入职场，人心如白纸。在“一张白纸”上描绘、构图，更能获得自己满意的作品。这也间接说明企业文化只有深入人心才能取得成果。 但人心的工作最为难做。也因此，经营的最高境界，其实就是经营价值观、经营文化、经营人心。如果有人因为文化的吸引而选择一个企业，并愿意将自己的智力和体力贡献给这个企业，那应该是一种合符逻辑的水到渠成。 优秀的企业文化能够深入人心，营造良好的企业环境，推动企业制度的形成和落地。对内而言，文化力就是凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，持续给企业以正能量，从而使企业资源得到合理的配置，提高企业的竞争力。 对外而言，企业文化也是品牌构成的必要因子。因为最终凝结在产品上的品牌定位、品牌个性、品牌联想以及品牌美誉，均须通过职员之手而外化成型。比如生产者身上展现的质量文化、服务者展现的服务文化，都是企业文化的一部分。 企业文化工作的考核 企业文化有其价值，就能进行考核，而不是像很多人说的，企业文化工作者的成绩无法量化，无法考核。 企业文化的产出不是几句口号、不是几篇文章、也不是几次活动，而是员工相对于公司的职业化程度。职业=专业+敬业，专业是一种能力，敬业是一种态度，良好的企业文化能持续给予企业“正能量”，激发团队和成员用心做事，忠于职守，提升战斗能力。恶的企业文化则破坏员工的职业化程度，从而成为企业怠死的蛆虫。 从这一点看，企业文化工作的考核，要从员工对企业的满意度、敬业度、职业化程度等方面来进行考核，每个维度取其全权重，通过加权模型，予以量化。 企业文化的正反面 企业文化有正面和反面之分，就像舞台的背景板，从正面你看到的是美轮美奂的画面，但绕到背后看到的却是横七竖八的支架和混乱的喷绘布。企业文化的目标和任务就是要让人被正面的美丽所深深吸引，长久地产生仰望甚至崇拜，从而能动地为企业减少人际关系的摩擦，让企业得以润滑、顺畅地开展工作。 比如每个企业都希望员工多干活而少拿钱。但没有哪家企业会直接的告诉员工这一点，全世界都没有这么蠢的老板。因此，文化点的方式是“与企业共成长”。因为要成长，所以员工的工资是从低到高逐步增加的，虽然现在拿得少，但未来可以拿得多；因为要成长，所以员工必须努力工作，否则“沉舟侧畔千帆过”只有被企业末尾淘汰了。 企业文化也有管理层和员工层的区别。就像在教科书中的我党和在现实生活中的我党也会存在区别一样。但静水流深，员工往往是无法看到管理层的文化。

　一、我们应该端正我们的工作态度，将你手边的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的办法是将目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用担心没有人看不见，没有人不认可你，因为金子总会闪光。这样做可贵的不是你所做工作的结果，而是所形成和表现出一种态度。态度决定一切!自己驱动自己工作，就是为了更高的目标而工作，就是为了卓越而工作。一件事情能不能做好，不取决于你的能力，而是取决于你的态度!不做则已，要做就做最好!
　　绝不拖延。有句古话，业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊。
　　努力苦干。所有的工作没有捷径，只有苦干，书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。学习是这样，工作同样是这样。
　　工作是我们每天都必须面对的，它不是一件差事，我们不应该把目光局限于眼前。因为抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心态的好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量!我也相信，好的、积极的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。
　　二、对待工作的思绪、工作的方式以及工作的处理能力，则更多的是需要我们踏出房门，在实践中来积累更多的经验才能使我们有更加正确与明亮的思绪与想法来规划每一件工作、执行每一个工作。社会在发展，人类在进步。坐在室内仅仅局限于我们自己的一片天地，目光短浅，知识面狭窄，所能做的永远就只能落后于他人。那么我们始终都会成为被社会的洪流给淘汰的那一个。
　　三、工作中的任何事情都是有双面性的，对待问题的看法与对待事情的态度与决定都会影响我们每一个人工作的质量与效率。这篇文章也提醒了我们自己对待每一件事情的时候，都必须要多方位考虑，在有问题的时候，更是我们积累经验与提升自我的时候，在面对问题时不要总是想着要推卸责任而是首当其冲的是要将事情解决完毕。不要总是觉得出现问题是件很不好的事情，就像马云说的“问题就是你的机会”你能否抓住这次机会，就看你是如何去解决你发现的问题或是别人发现的问题，亦或是由你产生的问题、由他人产生的问题。从问题中总结经验，从问题中成长，从问题中踏出一条我们自己的康庄大道。
　　我们必须认清一个事实，所有公司的员工已经远远供大于求，而且低素质、与企业发展不相适应的人占据相当大的比重。为了使自己不被淘汰，我们要转变观念，要站在公司的立场，经常问自己：我能为公司做点什么。这样我们就会自发地去学习、去工作，而不是让工作赶着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真正这样做了以后，我们会发现，给予他人的越多，给于企业的越多，我们获得也越多，我们被别人替代的几率将会越来越低。

　　公司请你来做什么读后感【1】

　　公司的问题:就是你改善的机会; 客户的问题:就是你提供服务的机会; 自己的问题:就是你成长的机会; 同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会; 竞争对手的问题:就是你变强的机会!”

　　偶相信，对上述的问题，不一定人人都懂。没有入职之前，你可以不懂;如果你已经入职了，就要好好搞懂才行。现在很多企业都叫做公司，不管是企业也好，公司也罢，本质是一样的。俗话说:铁打的营盘流水的兵。几乎每年都有征兵，新兵入伍，老兵退伍，已成惯例。而公司就相对稳定，当然每年也有入职，也有辞职。有行家说过，一个企业，每年有5%的流动量是正常的。近年来，劳务市场发生变化，人才难进企业，企业难招人才。或许企业和人才经常擦肩而过，错失机遇。

　　一个企业，为求职者提供入职的机会，人入了职，对个人来说，意味着有了工资收入，有了生活来源，有了养家糊口的一个基本条件。女怕嫁错郎，男怕入错行。人入了职，也是双刃剑，干不好，老板叫你卷铺盖;不想干，你也可以炒老板的鱿鱼。但是，工作难找，找到工作，就要干好。

　　就拿偶站来说吧，百十号人，要多不多，要少不少，偶定的企业精神就是“以客为善，服务为先，以站为家，信誉为本”。绝大多数员工还是能理解，能做好。为神马?一是偶站大，粤东最大，国家一级A类客运站;名气大，偶站是“广东省文明窗口”;二是虽说偶站是个股份制公司，但是国企控股;三是福利待遇相对比私营好得多，政策规定有的，偶站一般都有，只是标准不高而已;四是经营领导班子还是个好班子，中层管理人员也好，全站员工队伍素质较好，可说是兵强马壮;五是虽然员工的工资收入有限，但能从企业的发展看到今后的希望，所以还能留得住人。

　　但是，偶们也要看到自身存在的不足，管理是有些放松，有的员工“身在曹营心在汉”，当一天和尚撞一天钟;只有组织照顾，不要组织纪律;内部团结有点小圈子，如此等等，不一而足。偶本人虽离开偶站是倒计时的事，但偶要求别人做到，首先自己做到，几十年来是这样做的。站荣我兴，站衰我耻;逆水行舟，不进则退;众人划浆开大船，顶风冒雨向前奔。亲们，说千道万，干!同心干!

　　公司请你来做什么读后感【2】

　　最近下发了安徽网新科技的企业文化，虽然在这里时间不到一年，但在这段时间里，我看到也经历了很多变故。在这些形形色色的人际与工作中，我了解了企业的成长与文化，也感受到了企业的一步步壮大。虽然说刚来的时候对很多东西都不是很了解，只知道这里是网络公司，不过说到我的技术，我想还是只是可以在学校里面应付老师作业的地步吧。虽然说是自身没有努力学习，不过在实践中，你总会发现原来学校里学到的除了考试外还是没有实际可应用的。除了技术人员的真材实料外，剩下的就是工作中的点点滴滴了吧。从学习和了解网新开始，知道了他可以做网站，可以做百度，可以做企业邮局，还有美食网……不过，我所知道的仅此而已吧，我不知道网站如何建设并进行推广，也不知道内部构架和操作流程，虽然不是第一份工作，不过觉得自己还是初出茅庐的学生一样，什么都不知道。不过在这里，我认识了很多人，和我一样的，和我不一样的，大家都是活力充沛的工作，各自分工。就像网新的风格:最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。起初在运营管理部，一个组织结构部门，有的人审核订单，有的人充值，有的人调户，有的人管理合同与档案。每个人都在做着自己的事情，可是也有交集和配合的时候，比如订单审核和开户名称要对应，有些人出现问题咨询对象不是操作对象但也提供协助。每天都是忙碌却充满活力的工作，年轻人的话题和动力永远没有干涸，总有些人可以提出问题，进行思考和沟通。后来部门调动进来客服部，人员结构一下子就扩大了，组织分工也更明确了，除了原先的和销售沟通，现在融合在客服大群体里，我看到的不是一个组织构架，而是多层大部门的内部分工。我可能是个慢热的人，不过渐渐地，我还是可以感受到这样的氛围:大家工作上严禁，有时候会有冲突和矛盾，但是抛却工作，还是可以无话不聊，工作之余乐乎谈天，相互协助。每个人都有个人目的，不过当自我目标集合成为团队的时候，就是一个集体的成就了。我们大家每个人都有自己的分内工作，可是我们都是网新这个大集体的组成，都为互联网事业的发展而奋斗;我们为客户服务，其实也在为自己和公司服务;我们用最真实的工作消化我们最真实的劳动量，我们也汇总我们的工作成果，定期总结和汇总。就像现在的百度开户工作一样，每天看开户邮件，审核网站，遇到问题和疑难进行咨询沟通，也和客户直接进行联系，对于客服和销售的咨询也必须予以处理，感觉像个枢纽，可是乐在其中。当完整的开完户看到它上线消费且没有问题的时候，当收到客户感谢的时候，当协助相关客服和销售修改或进行尝试的时候，当统计自己的工作成果的时候……虽然这不是我一个人的工作，也不是我一个人的努力，可是我们是一个集体的重要零件，我们可能会有私心，可是前提是在公司利益和目标成果既定的前提下，我们都希望网新可以越来越强大，我一直自豪的说我来自安徽省一个大的网络公司，我们是百度的安徽总代理，我们除此以外还有很多其他业务，我们是一个强大的集体。虽然简单的文字可以描述我们的企业文化，可是我们都知道，网新的深层次文化不是浅浅一层的字面，而是内涵其中的精神力量和企业凝聚力，我们为成为网新而感动并激动。

　　公司请你来做什么读后感【3】

　　公司请你来做什么?

　　请你来是解决问题而不是制造问题;

　　如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

　　你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

　　你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

　　让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　【问题就是你的机会】

　　1、公司的问题：就是你改善的机会;

　　2、客户的问题：就是你提供服务的机会;

　　3、自己的'问题：就是你成长的机会;

　　4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

　　5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;

　　6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

　　不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

　　1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　　3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

　　4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

　　5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

　　6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　谁能最后享受到胜利成果?

　　第一：能始终跟着团队一起成长的人。

　　第二：对团队的前景始终看好的人。

　　第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　第五：抗压能力强且有耐性的人。

　　第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

　　第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

　　第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

　　只为成功找方法，不为失败找借口

　　第一段

　　你的责任就是你的方向，

　　你的经历就是你的资本，

　　你的性格就是你的命运。

　　第二段

　　复杂的事情简单做，你就是专家;

　　简单的事情重复做，你就是行家;

　　重复的事情用心做，你就是赢家。

　　第三段

　　美好是属于自信者的，

　　机会是属于开拓者的，

　　奇迹是属于执著者的!

　　你若不想做，总会找到借口;

　　你若真想做，总会找到方法!

　　对领导而言：爱他就严格要求他!

　　1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

　　2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

　　3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

　　4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

　　5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

　　7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

　　让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

　　让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。