1、美国有一家航空公司，叫东方航空，美国东方航空。东方航空的CEO坐自家飞机，但是头等舱已经满了，机组人员就把头等舱的一位乘客轰到经济舱，把这个座位让给了CEO。
这位CEO还假模假式到经济舱去和那位乘客道歉，哎呀对不起，给您添麻烦了，但是请您理解，我坐在头等舱还是很必要的。我是东方航空的CEO。
那位乘客说什么呢？您是东方航空的CEO，哦哦，巧了，我是IBM的CEO。
2、你去查资料，就会发现，美国东方航空，曾经是全美第四的航空公司，1991年就倒闭了。
可是如果有人写的是一份报告，深入分析了这家航空公司的管理层如何傲慢，如何失去了服务意识和同理心，我们看完可能会更理解，但是未必记得住。
可是这样一个故事，我们却能一直放在脑子里，如果你真的是一位管理者，每当觉得自己开始变得傲慢，这个故事就能给你敲一敲警钟。
听到好的故事，能影响自己。讲好一个故事，能影响他人。这就是故事的力量。
3、这个故事出自《写给管理者的睡前故事》，书名是睡前故事，但是不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟，读一篇。
为什么？
小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：
·一位CEO如何写向董事会要求降薪的邮件。

·“领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话有多么胡扯。

·如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团。
读完这些故事，估计你会一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。
4、我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。
你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

　　细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时候，最关键的读后感怎么能落下！千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是我帮大家整理的睡前故事读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

睡前故事读后感1

　　睡前故事很贴近我们的生活，它诉说着一个又一个得道理，让我们远离危险。

　　我认为睡前故事里的老狼和小狼最贴近我们的生活。故事的主要内容是：老狼教小狼捕捉猎物的技能，并让它在森林空地上去寻找猎物。不一会儿小狼就跑了回来，得意地让老狼跟它去捕捉猎物。老狼却很冷静地询问情况。小狼一五一十地讲空地上的羊是如何的多，如何的肥。还讲牧羊犬看样子什么本领都没有。老狼却说是一个陷阱，因为任何一个牧羊人都不会养一群不顶用的'狗看羊群，狗也不会无所用处。

　　要想得出正确的结论，就不要被事物的表面现象所迷惑，要学会透过事物表象思考事物的本质。这只小狼是不善于思考的，如果不是老狼的一番解说，小狼的命运可想而知的。我们要学老狼细致观察和善于思考。

　　老狼和小狼让我想起了网络。

　　网络有好处也有坏处，那里面的东西应有尽有，它可以帮我们解决困难，也可以危害到我们的健康。特别是网络游戏，表面上其实很好玩，实际上呢，却像健康杀手，一步步地危害人们的健康！网络游戏会使人高度近视，也会使人堕落，还会使人的成绩一落千丈。听新闻报道说，网络游戏曾使一个人杀了他朝夕相处的同伴！希望大家都看清楚网络游戏的“真面目”，不要盲目地去玩网络游戏。

睡前故事读后感2

　　我刚上学时，爸爸给我买了一本书，里面有许多故事。每天睡前爸爸就会讲几个故事给我听，一个个动听的故事，让我听得入了迷。它带给我知识，带给我快乐，更让我知道怎样做一个好孩子。这本书就是《365夜睡前故事》。

　　今年暑假，我又认真地温读了这本故事书。读后，让我对这本书又有了更深的认识和体会：故事“奇怪的雨伞”让我懂得了妈妈对孩子的爱；甜津津的河水”让我知道小朋友们分享快乐的喜悦，只有分享快乐，才会有更多的快乐来到你的身边；“拨萝卜让我体会到了人多力量大，团结就是力量；而“守株待兔”更让我明白了不劳而获的可耻，只有付出自已的劳动，才能有所收获……

　　读着这本书，让我爱不释手，每一个故事都让我懂得了一个道理，每一个故事都让我受到启发。《365夜睡前故事》不仅培养了我的学习兴趣，提高了我的阅读能力，更让我获得了巨大的精神财富。

　　《365夜睡前故事〉犹如一股香甜的清泉，流入我的心田，伴我分健康成长！

第一章 管理的故事
>> 松下幸之助 松下公司创始人

我的工作是只管大事和小事，而将中间层的管理授权给他人。

管理与领导

>> 一些最好的领导总是能身体力行地参与管理工作。

>> 我们不乏高高在上的领导方式，却缺乏足够的参与式管理。

选择有缺点的管理者

>> 人无完人，成功的管理者都有缺点，不过他们每个人的缺点在工作上都不是什么特别严重的问题。通情达理的人们会以各种方式宽容彼此那些说得过去的缺点。

网络时代的管理

>> 从本质上说，管理没有变化：它是根植于艺术和手艺的实践，而不是基于分析的科学或职业。

决策：与你的想法不同

>> 我们是怎么做决策的？很简单。首先诊断，接下来设计（可能的解决方案），然后决定，最后执行（把选择付诸行动）。换句话说，我们是先思考后行动，我把这个叫作思考先行。

>> 作为一种决策模式，我称之为视觉先行。如果你知道有多少重要的决策是这么来的，可能会大吃一惊

>> 还有另外一种更明智的决策方式，我称之为行动先行。

>> 不管是做大决策还是小决策，当你不确定该怎么做的时候，你可能需要先行动后思考，而不是先思考后行动。你先进行小幅度的尝试性行动，看看是否奏效，如果没效果，就换另一种方式，直到找到有效的方式，再放开手去做

战略就像花园中的种子那样生长

>> 战略就像花园中的种子那样生长

>> 管理这个战略制定过程，就是细心地播种下战略，照看它，让它按时令生长。

组织像一头牛

>> 在印度要像‘牛那样走路’，即所有人都要聚集在一起走，此外他警告我们一定要小心。

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作

>> 开放的文化有助于变革，而自上而下的转变是无法与之相比的。

所以，与其采用自上而下的转变模式，何不采用脚踏实地的工作过程呢？

>> 战略在学习中形成，而非规划而成。战略不需要完美的构思。竞争性分析有一定帮助，但从根本上来说，是一群认真投入工作的人一同在学习的过程中形成了意想不到的战略。21

组织的种类

>> 四个基本组织种类的框架

>> 程序化机器

>> 专业化组合。

>> 比起效率，它们更看重熟练程度。

>> 个人化企业

>> 项目开拓者

>> 每种组织都需要自己的结构和管理方式。

>> 它们不只有不同的文化而已——它们本身就是不同的文化。走进不同的组织，你肯定会感受到它们的差异。

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”

>> 用核心管理层（central management）来代替。

>> 整个组织中，我们把面向外部世界的管理者放在圆圈的最外层。他们是与顾客、产品和服务接触最密切的人。我们称他们为运营管理者（operating managers）。在他们和核心管理者之间是联结管理者（conn-ecting managers）。他们起着上传下达的作用，会把运营层最好的想法传达给组织的核心管理层

>> 这些联结管理者中的佼佼者既能看清大局，又非常了解基层情况，可以在推动组织整体发展的过程中起到关键作用。

受够了竖井？换成平板怎么样

>> 管理培训课程的一条核心原则是绝不让不同级别的管理者混在一个班里。

蜜蜂般的董事会

>> 董事会的实际治理角色是在三个方面监督高层管理的活动。

第一个方面是任命负责人

>> 第二个方面是评估这位负责人的绩效。第三个方面是在必要时把负责人换掉

>> 董事会不控制组织：它任命一个负责人来管理组织，然后适当地退出。

分析师：分析您自己吧

>> 不衡量，无以谈管理，这是众所周知的原则。

>> 对显而易见的事物进行分析，需要非同寻常的思维

“效率”还会有问题？很多

>> 由于成本通常比利益更容易衡量，效率往往会只顾经济指标

>> 由于经济成本通常比社会成本更容易衡量，效率可能会导致社会成本上升

>> 由于经济利益通常比社会利益更容易衡量，因此效率让我们趋向经济道德（economic morality），从而导致社会道德堕落（social immorality）

棘手的任务：衡量管理

>> 1）管理的有效性并非来自管理者，而来自良好的匹配。

>> 2）没有人在任何领域都能成为有效的管理者，这也就意味着没有一个管理者可以管理任何事情

>> 3）要评估管理者的绩效，我们也必须同时评估其所管理的部门的绩效。

>> （4）我们同时也要评估管理者为部门绩效做出的贡献。

>> 5）管理绩效必须在本部门甚至组织之外进行评估。

>> 6）评估管理的有效性需要的是判断，而不是评测。

管理、医学等领域的证据和体验

>> 证据是外界告诉我们的，而体验是我们的感受

>> 医学和管理一样，需要在证据和体验之间取得某种平衡。

>> 传统的管理教育（即MBA课程）却偏离了体验，严重倾向于使用分析，即证据。

国民幸福如何变成总值

>> 国民幸福总值基于4个“支柱”：良好治理、可持续发展、文化保护和发展、环境保护。

>> 检验一个人是不是拥有一流的智力，是看他是否能够在大脑中同时持有两种截然相反的想法时，还依然能清晰地思考。

第四章 发展的故事

>> 如果人人都想的一样，那就说明没有人在思考。

超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）

>> 他们学习的重点不在企业职能，而是关注管理的思维模式：

·反思——管理自己

·分析——管理组织

·练达——管理环境

·合作——管理关系

·行动——管理变化

管理家族企业

>> 第一代创造企业，第二代维持企业，第三代毁掉企业。

>> 一个充满活力的经济是由创业者而不是守业者发展起来的；一个民主社会的巩固有赖于那些依靠自己的聪明智慧取得成功的人，而不是生来即享有财富或权力的人

谁有能力管理医院

>> 管理必须作为一门手艺来实践——它植根于经验，是一种艺术，依赖于洞察力。对其而言，内心的理解比大脑的知识更重要。

生产率与破坏性的生产率

>> 有两种生产率，一种是生产率，另一种是破坏性的生产率。

三百六十五夜故事读后感两百字

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中国神话故事读后感二百字

中国神话故事这本书有许多古代的精彩故事如：盘古开天劈地、精卫填海、夸专父追日、、属、、、、。
这本书另我印象最深刻的神话故事是夸父追日。
从前有一个巨人叫夸父，有一次他听一个老人说这儿没出过太阳，日子很难过。夸父不想让人们受苦就上了长太阳的路。
在路上他非常渴，第一他把黄河喝了下去，但人们哀求他不要喝了，夸父只好把黄河吐了出来，第二他摊贩渭河给喝了，但被人们又指责了，夸父又把渭水吐了出来，又走了一会，他看见了二位姑娘，她们把好多桃子给夸父吃，又把一根桃木做手杖，快到时，就已经走不动了，他苦苦哀求说叫太阳到北边去，于是太阳答应了。可夸父安心地闭上了眼睛。就这样夸父就牺牲了。
我喜欢这个故事，因为夸父不怕自己牺牲，就喜欢帮助别人。

小故事大道理读后感二百字左右

狮子和羚羊的家教
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动内物们就开始奔跑容了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”

秘诀：记住你跑得快，别人跑得更快

女孩成长的故事读后感，二百字左右

读《女孩成长故事》有感 苏州工业园区文萃小学二(2) 班 龚芯余 读了《女孩成长故事》。我知道里面有很多精彩感人的故事。有《意志坚定的夫妻》，它告诉我们无论做什么事情都要一直坚持下去，不能半途而废，到最后总会得到自己想要的。有《粗心的白兔妈妈》它告诉我们牛伯伯好心劝说白兔妈妈，但白兔妈妈不听，直到最后白兔妈妈后悔极了。有《聪明的加娅》它告诉我们只要爱运动脑筋就不怕被人欺负。有《最美的月亮》它告诉我们的妈妈非常关爱我们，我们也要学会关心妈妈。还有《两只小海螺》它告诉我们只要耐心地等待一定能找到好朋友。故事还有很多很多，一个比一个精彩。里面的人物更是丰富多彩，有聪明爱动脑筋的九斤姑娘,有可爱善良的璐璐,有美丽的莴苣姑娘,有活泼诚实的雄日，还有聪明懂事的丹丹，等等...... 读了《女孩成长故事》这本书，让我学会了不管碰到什么困难都要勇敢的面对，想办法去解决困难，我学会了关心父母，不要让父母失望，我学会了爱动脑，相信一定可以创造更多东西。我学会了听人家好的劝告是对的。 我觉得《女孩成长故事》对小朋友们来说是很有用的。 （指导老师：王平）

6篇小故事读后感200字左右

五个动物的寓言

PART 1

可能很多人听过煮青蛙的故事。

故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。

企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

牛奶瓶读后感：想想教育改革对教育生态的冲击？？？

PART 2

提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言。

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天餵食很少食物，让猴子饿很吱吱叫。

几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。於是众猴只好望「蕉」兴叹。

几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。

实验者再换一只新猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。

牛奶瓶读后感：我们教育界中是否太多这样的猴子？？？

PART 3

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的餵食习惯有关。

老鹰一次生下四、五只小鹰，由於它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能餵食一只小鹰，而老鹰的餵食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

牛奶瓶读后感：校长遴选是否也应该让强的老鹰留下？？？

PART 4

组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

牛奶瓶读后感：校园之中是否也存在这样的酱缸文化？？？

PART 5

相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「土虱」。

喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由於土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。

组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱， *** 组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。

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读后感二百字

读书无尽，受益不止；书里花开花谢，不需要等待四季的轮回变换；我读了《走到内心的黑暗内尽头容》受益匪浅，一个人若是拥有毅力，耐心和良心得到的将可能是整个世界的肯定，这种意志，信仰正是这本书带给我的精神食粮，书中主角与恶势力的精神与肉体的博弈，正是我们所需要的正能量，一本书可以将我们带入另一个世界，书里的宝藏更是我们现实生活里所得不到，遨游书海，更会将一种冥冥的气质带到现实中我们的自身外表上，毕竟腹有书香气字华，读了这本书，我更能理解《厚黑学》与《博弈论》这两本书的真谛，做人可是一门学问，毕竟社会很单纯，让社会复杂的恰恰是人心。

小故事的读后感200字

●第一回 张天师祈禳瘟疫 洪太尉误走妖魔 仁宗嘉右三年，瘟疫盛行，洪太尉奉皇帝命前往江西信州龙虎山，宣请嗣汉天师张真人来朝禳疫。 洪太尉上山求见天师不成。回至方丈，不顾众道士劝阻，打开“伏魔之殿”，放出妖魔，遂致大祸。他吩咐从人，隐瞒走妖魔一节，假报天师除尽瘟疫，得到仁宗赏赐。 ●第二回 王教头私走延安府 九纹龙大闹史家村 高俅与端王（后来的徽宗）结识。被提拔为殿帅府太尉，对曾打翻他的王升的儿子八十万禁军教头王进施行报复。 王进出走延安府，在史家村给史进教枪棒。 史进因擒少华山陈达而和朱武、杨春相识往来。华阴县中秋夜来史家村捉拿赏月喝酒吃肉的史进并少华山三好汉。 ●第三回 史太郎夜走华阴县 鲁提辖拳打镇关西 三头领杀退县衙之兵，去延安寻找师傅王进，与鲁提辖在渭州潘家酒店相遇。鲁达救助金翠莲父女，打死郑屠。 ●第四回 赵员外重参文殊院 鲁智深大闹五台山 鲁达出逃代州雁门县，金老女婿赵员外送他去五台山，做僧避祸。 鲁达晚不坐禅，喝酒打人。打造关王刀一样的戒刀和禅杖。假借过往僧人名义喝酒吃狗肉，在半山拽拳使脚，打坍亭子，打坏金刚，要烧寺院，回寺呕吐，给禅和子嘴里塞狗腿，搞得大家卷堂而散。监寺、都寺遣众人来打，鲁达趁酒醉大闹一场，被长老喝住。 ●第五回 小霸王醉入销金帐 花和尚大闹桃花村 长老赠智深四句偈言，智深去东京大相国寺讨职事僧做。在桃花村为刘太 公解除逼婚之忧。假扮太公小女，打了来庄逼亲的桃花山二头领周通，大头领李忠为二头领打仇，与鲁达相认。李忠、鲁达、刘太公三人到桃花山聚义厅，休了亲事。 智深趁李忠、周通下山劫掠金银给他，自拿山寨金银，从后山滚下而去。 ●第六回 九纹龙剪径赤松林 鲁智深火烧瓦罐寺 在寺院上了假扮道士和尚，实则捣毁寺院，养女吃酒的崔道成和丘小乙的当，二次复回，被二贼击败，到赤松林，遇到剪径的史进，二次再回寺院，打死崔、丘二贼，烧了瓦罐寺。 投大相国寺管菜园，被一帮泼皮包围。 ●第七回 花和尚倒拔垂杨柳 豹子头误入白虎堂 花和尚力服波皮，从泼皮买酒牵猪请鲁智深。智深连根拔直垂杨柳，众泼皮惊服。智深还席，为众泼皮使禅杖，林冲看见喝采，两人结为兄弟。 高太尉螟蛉之子高衙内调戏林冲之妻。林冲见是高衙内，虽然恼怒，但忍了。智深来助，林冲忍让。 高衙内思念林妻，富安和林冲好友陆虞候陆谦出卖朋友，请林冲去吃酒。高衙内却哄林妻到陆虞候家调戏，林冲闻讯赶到，衙内逾窗而逃。 老都管引陆谦、富安见高太尉，定下陷害林冲的计策。林冲中计被擒。 ●第八回 林教头刺配沧州道 鲁智深大闹野猪林 林冲被押开封府。当案孔目孙定与府尹将林冲刺配沧州。陆虞候买通防送公人董超薛霸，要于途中杀害林冲。薛霸、董超一路上百般折磨林冲。在野猪林，薛、董将林绑在树上，说明高太尉陆虞候指使他俩陷害林冲的根由。两人要用水火棍打死林冲。 ●第九回 柴进门招天下客 林冲棒打洪教头 鲁智深在野猪林救了林冲，林冲叫鲁智深不要打董薛二人，与鲁智深分别后，来到柴进庄上，受到柴进厚待。与洪教头比武取胜。 来到沧州，用钱买通差拨管营，又得柴大官人遗书信照看，免挨一百杀威棒，还开了枷，派去天王堂当看守，林冲深感“有钱可以通神。” ●第十回 林教头风雪山神庙 陆虞候火烧草料场 陆虞候再次设计陷害林冲，曾被林冲救过命的店主人李小二向林冲报告了消息，林冲怒寻陆谦不遇。 管营派林冲管草料场，欲烧死林冲。林冲杀死了差拨，富安，陆谦。 林冲在一庄上烤衣讨酒，打散庄客，醉倒雪地，被庄客捉住。 ●第十一回 朱贵水亭施号箭 林冲雪夜上梁山 林冲被捆至柴进庄暂住。官司追捕甚急，柴进周济他去梁山。 在酒店吃酒时乘酒兴赋诗一首。发抒对高俅的不满，表现对未来的向往。与朱贵相识，被船接去梁山泊。 王伦出于嫉妒人心，先不肯收留。后要林冲拿“报名状”来，林中下山等了两天，第三日等得一人，却是杨志。 ●第十二回 梁山泊林冲落草 汴京城杨志卖刀 王伦想要杨志在山，以牵制林冲，杨志不从，只得让林冲坐了第四把交椅。 杨志乃杨令公之孙，因丢了花纲石，想补殿帅职役，被高俅批倒赶了出来。缠盘用尽，便卖宝刀。遇到泼皮牛二，无理取闹，杨志性起用刀杀了牛二，被监禁于死囚牢中。众人见他为东京街除了牛二这害，多方周济。又被送

一个小春庄的故事,读后感二百字左右

他们总是不断地拿走你的奶酪，要随时作好奶酪被拿走的准备，经常闻回一闻你的奶酪，以便知答道它什么时候开始变质。越早放弃越早找到新的，随着奶酪的变化而变化，并享受变化，勇于冒险，接受新的美味。牢记：他们总是不断拿走你的奶酪。
这是我最大的心得，这个世界没有绝对的事情，要作好随时应付未知变化的准备。如果有一天它突然降临也不要恐惧，因为当你无所畏惧时，你就天下无敌了。
关于《谁动了我的奶酪》的读后感作文200字要学习改变，克服恐惧，享受变化带给你的快乐，这样你会得到轻松自在。
当你无所畏惧时，你该怎么办？
如果不改变，就接受淘汰。

中国民间故事读后感两百字

写作思路：一篇文章，可以找出许多感点，但在一篇读后感里只能论述一个中心，切不可面面俱到，所以紧接着便是对这些众多的感点进行筛选比较，找出自己感受最深、角度最新，现实针对性最强、自己写来又觉得顺畅的一个感点，作为读后感的中心，然后加以论证成文。

正文：

《中国民间故事》是广大人名群众以自发形式世世代口耳相传的一种文字样式。它以劳动人民的现实生活为基础，运用丰富的想象和幻想，用的形式讲述了劳动人民对现实生活的认真与思考。它显示了劳动人民的智慧思想，抒发了劳动人民的淳朴感情，反映了劳动人民的美好愿望。

一般来讲，民间故事包括：生活故事、民间寓言、民间笑话、民间童话等多种形式。中国民间故事经过了广泛的采集、选择，在流传、讲述的过程中，经过了无数人的加工与琢磨，其中许多故事成了人们耳熟能详、脍炙人口的名篇佳作。

仓颉是我们中华民族的骄傲与自豪相传他是皇帝的史官，为了研究出简单又容易的记事方法，他悉心观察天上星术的分布情况，访遍了山川脉络的样子，寻遍了鸟兽鱼虫的痕迹，看尽了草木器具的形状，通过描摹绘写，创造出种种代表不同意义的文字。

农历七月初七的七夕节食中华民族的传统节日。传说每到农历七月初七的那天晚上，天各一方的牛郎和织女便会在银河上的鹊桥相会，据说在这天晚上，人们还在能在瓜果架下，听到牛郎和织女的脉脉情话呢。牛郎和织女的美丽故事深入人心。

两百字一个故事的读后感

叶公好龙读后感
今天，我读了一个成语故事：《叶公好龙》。
这个故事主要讲：古时候有一内个人叫叶容公。叶公非常喜欢龙，又因为他生活在富贵家庭中，家里所有的东西都是上等的，所以他的衣服上、帽子上、鞋子上、家里的柱子上、被子上、枕头上……家里上上下下的东西，都刺有龙的图案。一转眼，五年过去了。这五年里，叶公一家平平安安，生活地非常幸福。可是，叶公一家并不知道：天上的真龙知道，叶公一家既然这么喜欢我，那见到真龙……岂不是更喜欢了吗？好！就这么决定了，我明天下凡去见一见那个名叫叶公的人！第二天，真龙来到了叶公的家里，透过窗户看到了正在呼呼大睡的叶公，叶公也被这如此巨大的呼吸声吵醒了，一看，两眼直冒金心，吓晕了！
这个故事告诉我们：有些人只是表面上喜欢某样东西，并不是发自内心的喜欢某样东西，所以小朋友千万不要学叶公哦！