不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。人要有所想，有所思，有了想法和愿望就会千方百计去找到合适方法。星巴克创始人，舒尔茨就是一个很好的例子，当初星巴克在西雅图只是一个小品牌，只有几个人对他的项目感兴趣。“不过, 我有梦想! ” 舒尔茨很认真的说。他遇到困难，突破常规，一个个强烈到极致的想法和愿望，促使他付出实实在在的行动。舒尔茨为了严格管控咖啡品质，对所有零售店进行闭门整顿营业。这样的行为和举动作为零售企业一般是无法想象的，只有星巴克做到了。做别人不敢做的，才会成为少数站在金字塔顶端。因为敢想敢做，成功也就接踵而至。
                                            陈雪央

                                        2021-4-14

      “想”首先要用眼睛去观察，用心去思考。特别是工作当中一定带着问题去现场了解实际情况，才能更深入的摸索到事情的因果关系，才能发现问题的症结所在。当我们发现问题以后，就要仔细的去想，如何解决问题。不能遇到困难去退缩或者置之不管，回想起去年环保大检查的时候，为了三排达到标准，分厂在沈厂的带领下以及各车间部门主管各负其责分工合作。前前后后忙了将近半个月，因正值八月中下旬酷署高温时节为了尽早完成任务，各车间安排员工加班加点，很多员工那段时间从凌晨四点半起床加班到晚上十点才下班。特别是污水井排放管道清理，排放井口总有一些油污漂浮在水面，为了去除油污达到排放要求，想尽一切办法先用洗洁剂稀释，然后再钢丝球擦管道内壁，结果效果并不理想，看似表面没有了，其实在井底还有沉淀的油垢，以及管道里面吸附油渍并未清除，最后用穿孔线包扎废旧无纺布来回牵引吸附油污，然后用消防水清洗整个管道，最后CoD达到了排放标准。这里我向那些在烈日下不畏困难的员工说一声“您们辛苦了”

    综上所述印证了那句老话，办法总比困难多，关键你必须去想，结合努力去做，那么就有好的结果。

五分厂常朝生

2021年4月4日

不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。
无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。

------------稻盛和夫《干法》

文：含滋

我辞职创业后，经常会有断断续续的思想瓶颈期，会盯着自己的资金流入和流出来看，看到这个月流入远远大于流出，就会欣喜一阵，看到持平或者反之，就会在内心开始纠结，如此周期性反复，我称之为我自己的焦虑症。

然后我大多数时间都是盯着这个焦虑的现状，内心想：怎么办？怎么办？怎么继续下去，怎么才能让流入一直保持一个充盈的状态？然后这个时候，大脑就停止转动了。

第二天打开电脑开始工作，一切都又是常规的流程开始，业绩好好坏坏，焦虑起起伏伏。有时候自己也能看出来业务流程中有个小的疙瘩可以攻破，但是一想到困难重重，就又心生放弃的念头。

前几日看到稻盛和夫先生的《干法》中的一个演讲的故事，忽然给我很大的启发。

那是松下幸之助先生的一次演讲，主题就是当经济景气的时候，不要以为经济会一只这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样，经营企业，随时要为经济不景气时做好储备，这是稻盛和夫先生去听的演讲的主题。

演讲结束后有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我么中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。 （这个问题简直就跟替我提问的一样）

这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，自言自语道： 不，你不想可不行啊。

其实他想传递的就是： 你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。

“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。这不就正好是当下的我的写照，我是期待资金流入远大于流出，但是我并没有花很多时间去想我到底如何实现这个目标，我只是觉得这个很难，不知道如何去办，跌跌撞撞的过一个月看一个月，时好时坏也是觉得自己好像是情有可原，潜意识里我根本就么有花时间去认真想。

我有个朋友前些天跟我聊起她先生想要创业做一个洗车行。我陪她一起预估了各种房租、人工、水电等成本，然后建议她可以让先生先去洗车行工作一个月，打入行业内部，了解一线情况，因为她先生以前是在部队工作的，转业后也要个很好的适应过程。打入行业内部，虽然辛苦，但是却是实打实的能知道运营成本都有哪些，每天至少洗多少辆车才能维持基本运营，多少量车能保证经营有余裕，然后再去想如何吸引这么多人过来洗车，人有时候看别人的问题都相对会思路清晰的样子，其实看自己的往往就不够透彻，因为看别人的问题想到表层就可以了，说白了就是大体的一个思路和方向，但是如果仅仅停留在这种程度的思考，高目标也是无法实现，必须打通整个项目的任督二脉，哪里有堵塞，就清除哪里，不停的思考如何改进，一个一个细节的突破才是正解，否则不管是运营什么项目，都很难有所成就。