杰克韦尔奇自传 读后感 2篇 　    篇一

　　就像谈到股票不能不谈到沃伦·巴菲特，谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到IT不能不谈到比尔·盖茨一样，当人们谈到CEO或通用电气时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。

　　杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。韦尔奇带领通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。2001年，韦尔奇在事业的巅峰选择退隐，将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。

　　《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是世纪之交美国最有影响力的管理书之一!这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱官僚体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

　　书中开篇讲的并不是什么管理要诀，而更像是一位老人在讲起自己的故事，没有什么大起大落的人生坎坷，也没有灵光一现的重大转折，但随着阅读的加深，逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后，看似平凡，但整个故事展现了几乎完美的人性与管理，就如同作者所说：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好!”。这更加彰显出作者的诚恳、真实，让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，其中有许多理念可供借鉴，更有不少观点给我带来了启发。

　　一、所谓管理，就是组织一个诚实的团队做正确的事情的过程。一个团队首先必须要有目标，然后朝着目标努力实现它;其次要有一群能干事、肯干事的人。通用电气的核心理念就是面对现实、追求卓越和注重人的因素。通用电气是成功的，也应该是成功的，因为它有正确的人在做正确的事情。所以无论在任何岗位上，我们都应有明确的目标和方向，然后组织合适的人通过合理的管理方式来达成目标。

　　二、韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是高级管理人员还是基层员工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这就启发我们如何选择员工，如何使用员工，如何剔除害群之马，如何更大的发挥员工的能力。

　　三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标，很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以运用到我们的工作中去，在开展工作时可以灵活，不一定必须的一条路跑到黑，可能转一下弯也能够达到目的。

　　四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了，通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作，而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误，作为管理者一定要洞悉其本质，不能一概而论，如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题，应妥善处理并指导好员工以后如何避免，多给员工一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。

　　五、“勇于开拓，勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事，敢于最大限度地独自担当所有的责任”，也许有点偏执，但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准，我想，这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动，因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展，能让企业走得更久、更稳的障碍物，这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。

　　六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法，秉行20-70-10原则，即将员工分为三个类别，最好的20%、中间的70%和最差的10%;在日常考评中不断地给予相应的反馈，比如最好的20%要大量褒奖，树榜样立典范，千万不能怠慢好的员工;对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情;对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种做法可以使管理变得更清晰，在各方面做得更好!

　　七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严，而且也应当得到，尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿讲出来，除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然在管理工作中并不是说每一个人的意见都应当被采纳，每一个人的抱怨都需要满足，但那正是管理者需要判断、决策的内容。

　　八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司中上传下达的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力!以下几点可以考虑在以后的工作中进行运用：1.将每一次会议或谈话都作为评估、指导和帮助员工树立信心的机会;2.以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;3.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话;4.勇于承担责任、勤奋学习，亲自成为表率。

　　九、危机管理。危机在当前环境下几乎已经成为一种常态和不可回避的问题，几乎所有的行业都会不同程度地受到危机的苦恼。在利率市场化改革和互联网金融崛起的背景下，传统银行业危机四伏。那么如何居安思危呢?首先要有一种危机管理意识，寻求免疫，建立一道保护层;其次要制定完善的危机应急机制。

　　杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。引发我在管理中对战略、执行、创新、改革等方面的思考，激发我像他一样自信、激情、果敢、坚决!

　　篇二

　　在上组织行为学这门课之前我对杰克.韦尔奇这个人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他带领通用电气创造了史上一个又一个辉煌。但是在第一次上课的时候谢老师推荐我们看看这本书，于是我就去图书馆借了来阅读。这本书是韦尔奇先生的个人自传，介绍了他进入GE遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程，在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO圣经”。

　　此书分为五个部分：早年岁月、建立哲学观、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望，通过对这几个章节的阅读，我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然，他们不是天才，他们的成功来自于高素质的修养以及后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年，是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功;面对现实;利用欲擒故纵的方式来激励别人;确定苛刻的目标;严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。第二部分我个人认为是韦尔奇建立GE核心价值观的过程，虽然过程中遇到重重阻碍，有支持的声音也有外界的质疑，但是他顶住了外界的压力，用事实证明了自己是对的。我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”，我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果，这对于我们搞学术也是很有裨益的，也许我们不会成功一个全才，但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神，就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了一个更为真实的韦尔奇，他不是神，他也会犯一些错误，在取得一些成功之后也会陷入一种困境，但是正是这些早就了如今的韦尔奇，一个能屈能伸的管理者。第四部分主要是面对全球化的迅速发展，使得服务业等领域迅速持续发展，他敏锐的观察到了这一点，追寻着全球化、服务、六西格玛和电子商务这四个理念来经营GE，为GE的迅速成长起到了巨大的作用。第五个部分回顾GE的发展历程，展望GE的未来潜力，让我们明白怎样才算是一个优秀的CEO，一个优秀的CEO不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩，更重要的是他成为企业的精神领袖，他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观;他能打破教条的管理模式;打击官僚作风;以诚信来树立企业形象，更加关注员工福利待遇等各个方面的问题;承担起社会赋予的责任等。

　　通读全书，其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念，正是由于他敏锐的洞察力，给GE带来了无限商机，也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才，他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才，削弱了企业的官僚作风，深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一CEO”，但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳，他在《作者的话》中写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。我们都知道一个人的力量是微弱的，但是一群人乃至一个企业的所有员工的力量加起来是巨大的，我想谢老师开学时要求我们参加拓展训练的原因之一就是让我们在训练的过程中体会到团队合作的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解，更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。

拜读了大师全部三部自传，多有心得。
1、首先，当然，他是世界第一职业经理人。于是，不会是所有的职业经理人，都与荣共荣之。；
2、再者，企业领袖阐述的管理公司的哲学，是要有学识到同等的层面，才会有领会与认知，也不会是每个人的人生宝典一样的通用圣经。；
3、最后，好像一日三餐，吃多少；吃多好；吃多饱；。。。。。。全靠与世界第一职业经理人的对标的可以学习到的高度和内容的部份的知晓了。！
国歌
国际歌
国法庄严

价值观的力量
——— 《杰克·韦尔奇自传》的启示

他是一名爱尔兰裔美国列车检票员的独生子，甚至可以说是老生子：1935年11月19日，母亲36岁、父亲41岁时他才来到人世，在波士顿以北16英里的马萨诸塞州的塞勒姆小城长大。他并非出身豪门望族，却拥有无尽的爱。父亲走过列车车厢过道准备检票时，面对着一张张熟悉的面孔，心情愉快得看上去就像是一位大使，以切身经历让儿子懂得艰苦工作的价值。父亲把火车上旅客丢下的报纸带回家，他的儿子每天晚上读这些报纸成为毕生的一种嗜好，而且，这位父亲将高尔夫带入9岁儿子的生活，影响了儿子一辈子。他的母亲忍耐而又有进取心，热情并慷慨，她对儿子的到来就像意外发现的瑰宝一样珍视，她知道如何去建立一个人的自尊心，给了儿子最大的一份礼物——— 自信心。她坚持面对现实，培养了儿子的洞察力，她对儿子说做什么都会成功，“你尽管去做好了！”不过，她也会及时给儿子以警告：如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。在这样一个温暖而又严加教育的家庭里，他茁壮成长，是家族中第一个上大学的人，获得伊利诺依大学博士学位。1960年10月17日，24岁的他第一天上班，加入美国通用电气公司（GE），成为一名助理工程师，却闻到公司里的官僚主义味道，他有点厌恶，感到失望。他显得有些粗鲁，大嗓门，容易激动，带着浓重的波士顿口音而且说话口吃。不过，他是一个异想天开的年轻人，热爱GE，知道GE需要有所改变，而且认为内心藏着一份激情和智慧可以去实现它。20年后的一个春天，1981年4月，他在前任给了他一个终生难忘的拥抱之后，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。又用了20年的时间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。他以他的热情和勇气投入到在GE的40多年生命历程中的每一天，他相信，他和他的团队创立了世界上最伟大的企业，一个不断学习，有着无限文化底蕴的企业。是什么让他如此充满自信、骄傲和有强烈的荣誉感？当他写下自传的时候，他，全球享有盛誉的第一CEO——— 杰克·韦尔奇，透过他的青春岁月、成长经历和职业生涯，要讲述怎样的人生传奇和管理秘诀？
然而，韦尔奇在序言中说，这本自传不是一部完美的商业传奇，也并没有什么绝对真理或管理秘笈。那么，变革的力量来自何处，他究竟想告诉我们的是什么？
他说，在他的旅程中产生了一种哲学。从爱尔梵协会的脱胎换骨到“数一数二”、“整顿、出售或者关闭”策略的实施，从“360度评估”到“活力曲线”再到“GE价值观卡”，从“群策群力”计划再到无边界行动，直到拥有了引以为傲的4项创意——— 全球化、服务、六西格玛和电子商务，韦尔奇一直在同官僚主义作斗争，一直在寻找走出形式主义怪圈的路径。是什么哲学给了他力量？
韦尔奇如是说：GE是一个真正的能人统治的公司，一个汇集了良好价值观和刚正不阿的品质、全心投入、满腔热情的人的公司。从几年以前以业务为中心的模式开始，GE已经发展成为一个非正规但是合作非常紧密的企业，并由坚定的价值观和荣誉支撑着。他说：我们必须坚持卓越，决不容许官僚主义。我们必须探索和应用最好的理念，无论它来自何处。我们必须珍视全球的智力资本及其提供者。我们必须满怀激情地促进用户的成功。我们非常重视锤炼这些价值观，把它们印刷到塑封卡片上，以便于我们所有人随身携带。他还说：没有具备这些价值观的人，我们就不要谈论什么直面现实、坦诚、全球化、无边界、速度和激励，我们每一个绝不能只说不做，我们的价值观一定要实实在在地体现出来。他略感欣慰地写道，似乎是突然之间，“每天发现一个更好的办法”不再仅仅是一个口号了。它成为无边界行为的本质，成为我们的期望。无边界变成了公司“社会结构”的核心。这就是使GE与其他公司相区别的核心价值。
至此，我们知道，韦尔奇谈的是关于价值观的哲学。价值观是人们区分好与坏、对与错、符合或违背意愿的根本看法和态度，它要回答诸如看重什么、珍视什么、追求什么、信仰什么这样的问题。它关乎一个人对待社会、对待他人、对待自然和对待自己的态度，说到底，价值观是文化的灵魂。企业家的价值取向在某种意义上决定着企业的发展愿景，韦尔奇找到了对他和他的商业帝国最重要也是最值钱的东西：自信，诚信，学习，开放，区别，面对现实，扎根基层，追求卓越，重视人性的因素，集体智慧最大化……在价值观的引领下，韦尔奇以一个坚定变革者的身姿，带着一个庞大多元的商业帝国逐步摆脱庞大的体制痼疾，从而走上一条灵活主动的道路。
韦尔奇的故事给我们以珍贵的启示：变革，必须有坚定的价值观来支撑。我们正处在一个伟大的变革时代，太原，这座古老的城市正处在变革的紧要关口。人群从未失去改变的渴望，我们必须变革，必须改革，必须change。信心和力量已经在人群中传递：青山环抱，绿水长流，蓝天白云，繁星闪烁，人们呼吸着新鲜的空气，山、水、城、林、人和谐共融，文化传承的弦歌之声不辍，追求着幸福，公平和正义并不遥远。虽然憧憬和梦想都不是直线式发展的，但是当我们相互学习，相互勉励，打破僵局，打破坚冰，一步步向着目标前进时，生活的家园会一天一天变得美好起来。我们每个人终究会像韦尔奇，即使在见识了一个前所未闻的世界之后，也从来没有忘记自己的根——— 塞勒姆小城那样，自豪地说：太原，这座有着2500年历史的城市，一定会成长为一个有着强烈的工作道德感和崇高价值观的城市，而且，这是一个让孩子们茁壮成长的好地方。
而眼下，我们或许可以回到韦尔奇传记的开始，试着再听听韦尔奇的母亲，那个穿着花色连衣裙的中年女子对少年韦尔奇的警告：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言，不要欺骗你自己！”我们明白，世界上伟大的母亲都不会对她的孩子说假话，母亲对孩子说的话往往是关于未来的约定。是爱成就了韦尔奇的价值观。而我们生于斯长于斯，歌哭于斯，游钓于斯，我们所要秉持的价值观关乎自己的明天和城市的未来。这样的价值观或许正在人们的内心涌动和凝聚，我想，它终究会汇流成一条大河，而它所拥有的力量一定是来自于大地母亲从历史深处发出的深情召唤。