这是我在今今乐道APP 听了小乐老师讲完以后对这本书进行了一个总结和学习。这本书讲述的不仅是思维的技术与格局，而是在精进已知和探索未知的生命旅程里，让身体自由、思维自由和灵魂自由！当一个人的思维清晰时，无论是对生活、教学、或是习练中遇见问题时，会自然而然的举一反三并运用自如，从不同的角度与方面去分析、思考问题并解决问题！在生活中可能每天会很忙，但是我们学会了深度思考，就有了脚忙、心安、神定的心情，让生活里那些对立、慌乱的事情会渐渐消融，日子也自然变得美好起来！

这本书主要讲了三个部分

什么是深度思维？

怎么样提升我们的深度思维能力

如何运用深度思维更好地解决问题

一.什么是深度思维？

我们都知道，思维能力是一个人超越于动物的独立思考能力，它能够让我们分辨物质的异同、事物的真伪、逻辑的因果等等。而一个人的思维能力，又常常会因为个人所受到的教育和所处环境的不同，表现不同。有的人思考得浅，只能停留在问题的最表面，有的人思考得深，就能够迅速找到问题症结。为了理解这种深浅不同的思维，作者叶修提出了“深度思维”的概念。

我们要先了解什么是浅度思维，就是一般人在思维过程中遇到到局限和弱点。浅度思维有四种明显的表现：第一种是逻辑链条短浅，无法认知较长的因果链条。思维的基础是知识点，而知识点串联起来就变成了思维的逻辑链条，越长的链条就代表了越深刻的思维，我就是那种下棋只考虑一到两步、说话不经大脑思考的，就是因为逻辑认知链条太短，导致很难进行深入分析，找到事物的本质。所以，我觉得还是要多多学习，增加自己的知识量，这样知识点才能串联起来。

浅度思维的第二种表现是看问题视角的“浅度”。它表现在固执己见，无法切换到别人的视角去想问题，导致看问题角度单一，不能灵活变通。不能换位思考，就不能做到共情。

第三种是处理复杂信息的“浅度”。爱拖延的人都是属于这种类型吧，心理学研究表明，信息过载会让大脑产生思维惰性，最终导致效率低下。像那种对信息量大的问题束手无策、一般都是处理复杂信息的思维比较浅。

第四种是宏观规划上的“浅度”。这样的人只注重眼前的利益，缺乏长期规划和掌控全局的能力。比如我们在网上买东西，花了很多时间和精力比较来比较去，最后发现买的东西价位差别也不是很大，最后浪费自己的时间和精力成本更高。
二.怎么样才能提升我们深度思维的能力呢？

第一个方法就是重塑我们的思维链条

举例说明：我是做销售工作的，因为这次疫情我们都无法像原来一样开展业务了，那我们该怎么办？那我在跟客户沟通之前是不是要先给客户一个购买主张。客户为什么要买？客户为什么要现在买？客户为什么要找我买？……可能不止于5个问题，当我们把这个问题想明白了，我想我们的问题就解决了。

可以说，如果能把“5WHY思考法”和“5SO思考法”结合，灵活运用，就能重塑我们的逻辑思维链条，做到深度思维。但需要注意的是，问题并不是只能问5个。“5WHY”和“5SO”只是提醒我们，尽可能多地问问题，推动分析的深入，获得思维的延展。
知其然也要知其所以然，我想这本书让我觉察到了自己的问题，觉察到了接下来就要刻意练习，从0到1一步一步慢慢来！今天的分享就到这里，明天接着来分享这本书！

相比于向马斯克这样天赋异禀在多个领域都能做出卓越成就， 像你我这样的绝大部分人需要在某一个领域中深根才能有所斩获。但是怎么选择一个正确的领域并非易事；而且如何在这个领域中又将如何不断精进不也困难重重。书中两个章节分别就这个问题给出了建议的方式。
思维的技术：如何在一个领域内深耕

思维逻辑链，思考多一点再多一点。在思考问题让时候多问几个为什么，把逻辑推理应用到日常思考中。看到多云是想到要下雨了，想到要下雨了可以想到需要收衣服。着就是 5so。5why 就是日常多问几个为什么求找到问题的根源，“好读书求甚解”。5so于5why都是线性的思维逻辑，就是平常所说“因为a所以b”，其中5是作者推荐的推理层数。5so 推断果 5why 求解因。但两者并不是割裂的，求解因也是可以更好得推论出新的结论。

换位思考发现不一样的世界。类似“精神病”一样的六顶思考帽法，每次仅从一个角度去思考。例如考虑优势就只考虑优势，考虑风险时就单独考虑风险。 蓝色帽子掌控全局；白色帽子收集数据与现状；红色帽子表达直觉；黄色帽子只考虑积极的一面；黑色帽子只考虑风险；绿色帽子推陈出新，天马行空的想办法。在思考时每次从一个角度思考，最终综合得到结论。

利用可视化的方式让杂乱无序的事情理出头绪。矩阵可以帮助从多个维度分析事情，仪表盘能够让所有的事情一目了然。

流程化思维就是把大象放冰箱需要三步，打开冰箱门，把大象放进去，再关上冰箱门。通过把事情拆分成独立的步骤能帮助我们更好的发现问题，优化流程的每一步。在互联网漏斗分析就是使用的这种思维方式。通过这种拆分流程的方式，我们可以更清楚的看到问题的症结所在，解决高优问题快速提升全流程。常见的流程模式主要包括串型、并行以及两者的混合。可以结合流程图等可视化方法辅助分析。
思维的格局：怎么选中一个领域

生态思维，不要单独的思考一个人或事而是把它放到周围的环境中整体看待。有点类似于互联网中的“场景”的概念。孤立的思考会因为缺少上下文而丢失准确性。常见的是衍生模式有淘金思维，别人淘金我卖牛仔裤，因为淘金者需要结实的裤子；森林思维，普通人面对天才时要提升自己实力同时要避其锋芒寻找适合自己的位置和方式取得成功，就像兔子会选择远离天敌的地方繁衍生息。池塘模型就是平台思维，制定规则人别人按你的规则跳舞。

系统思维，打破线性因果关系思维模式。在系统思维不存在严格的因果而是互为因果，某个原因产生的结果会再次影响产生结果的原。例如工作业余学习导致能力提升，从而带来升职加薪，近一步增强业余学习的动力。可以看出在系统思维中，整个过程时一个动态的过程，因果关系是循环的。前面这个例子是正向影响的例子，其实也会有负向的。例如，工作压力大，没有学习提升的空闲，从而职业技能不能提升，又陷于当前被动的环境。要改变这种情况就是要梳理出整个形象过程，从某一个点入口打破这种恶性的循环。

大势思维，站在风口猪都会飞。把我技术、市场、行业的发展方向，选择正确的赛道。科学技术的进步、政府的工作规划都是未来发展的指明灯。除此之外可以进行类比，例如美国互联网出现了什么，国内也是有可能出现的。其他强大的规律，马太效应、人口因素。
兵法思维，文中就兵法思维提到三个点：先谋而后动，如果自己没有盘算过一件事就着急下手，那么大概率会吃亏，先定好目标并规划出具体的实施办法再行动；主动选择避免被动反应可以获得更多的主动权，其实由于人的惰性，我们很难坚持去主动规划做事，至少我有这样的问题，需要多练习。第三点，有耐性忍受的了寂寞，无机会时积攒能量等待时机，“胜可知，不可为也”

在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了。你需要站在更高的层面上，以更宏观的、系统的高度去看待和解决问题。

一、线性逻辑的局限——为什么有些问题聪明人解决不了

线性逻辑是我们理解世界时比较简便的方法。但这世上也存在一些用常规线性逻辑无法解决的问题，这时你需要跳出线性逻辑，进入到更宏大的系统中。

二、重新认识因果——颠覆线性因果，系统结构才是决定因素

1、为什么问题会无中生有的出现

系统不同部分之间实际上是通过某一点纽带紧密联系在一起的，包括显性的纽带和隐性的纽带。

2、没有原因的果

原因不是哪一个节点，而是整个系统。即，不存在传统的线性原因。在传统的因果中，逻辑是线性的，是有头有尾的。头部是因，尾部是果。但在系统中，逻辑是一个圆环，无头无尾。

3、互为因果

系统动力环，事件互为因果。两个事件之间可以互相影响造成不同的结果。

三、系统的非常规特性——系统的视角下，世界有新的规律

1、注重理解系统各个部分之间的联系

系统思维要求我们时常留意各个部分之间的关系，认为系统并不等于部分之和。有些系统的不同部分之间有紧密的联系，一旦把这些联系切割开来系统就不再是原来的样子了。

2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质

3、系统思维是动态的

4、系统思维中的因果是循环的，模糊的

四、从更宏观的角度解决问题——根据系统智慧，做出大胆的反常行为

在特定的系统构架下，既可以无原因地凭空产生结果，也可以因果互换和循环。对于复杂的因果产生的问题，我们可以改变系统构架。

利用系统思维来解决问题主要有以下步骤：

1、绘制系统动力图。那个因素推动了那个因素？是增加还是减少？哪些节点和流向构成了循环？这是个起到无线强化效果的正反馈循环，还是个起到平衡制约作用的负反馈循环？

2、识别那些可以调整的节点和流向。一般来说，涉及人的价值观、信念、思维方式和情绪的东西都是可以改变的，而生理性、物理性的规律则不容易改变。

3、改变那些可以调整的节点和流向。那些制造问题、让问题越来越严重的循环，你应该坚决打断它，而关键节点和流向的改变是重要的手段。

五、良性循环是怎样构造出来的——设计系统结构，做一只无形的大手

构架良性循环的两个步骤

第一步，在大脑中规划出一个良性循环的系统，研究那些因素影响了那些因素，那几个因素之间能够连接起来，形成一个不断增强的循环系统。

第二步，按照规划一步步地执行这个系统。由于系统的特性，系统常常远大于部分之和，所以在你完全构建好这个系统并循环几次之前，这个系统的威力是暂时不会体现出来的。