当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我整理的格鲁夫给经理人的第一课读后感范文 ，欢迎阅读与收藏。

　　通过对《格鲁夫给经理人的第一课》一书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，做管理，不是简单的发号施令，而是管理者与员工之间的一种互动，要为公司及个人的目标成果导向。怎么样让下属发挥团队协作，各尽其职，既能提高个人能力又能提高自己的竞争优势，是我们管理者应去思考、去抓的重要工作。

　　书中解释了鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，为我们阐述了如何做好效用的最大化，在工作中我们管理者，要达到效用最大化，就需要对成本进行控制，对时间进行控制，对于原材料、发货期等都要进行有效的控制。以最好的表现达到客人的满意。对下属做评估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，达到了预期的结果没有。做为管理者，我们不仅仅要提高自己工作的产出，更要看自己所带的团队整体的产出，通过判断、分析、传授、沟通协调等方式，去除不必要的程序，简化工作流程，抓住工作的重点进行工作。

　　做为管理者，我们要第一时间掌握信息，提高我们的信息收集能力，以便于我们及时根据情况对工作方向进行调整，多与同行业内人士进行交流沟通，与客人进行交流，从而了解到客人对我们服务的期望，同时也要与内部员工进行交流，传授总结经验，扩大团队信息量的收集，根据实际情况做好下步工作的'决策把控。

　　做为管理者，为了提高整个团队的工作效率，我们必须做好表率，言传身教，在工作中要发扬求真务实的工作作风，言出必行，行出必果，对于各种会议，要尽可能的提高每一次开会的效率，开会前期，明白会议的动作方式，讨论议题，达成目标，从而使会议规律化，提高会议的效率，不管是一对一会议，还是部门会议都要有信息共享，使每个人都会对会议产生影响，对于会议的主题，一定要明确，而且要留了一段开放时间，让大家畅所欲言，从而从大家的交流细节中发现工作的问题，在讨论中达成共识，达到会议预期的目的。

　　做为一个管理者的能力，不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力，而管理是让每一个成员能立足团队目标，尽职尽责地干好本职工作。

读《序》，《导读》，《序言》，《第一篇》
书中用开早餐的例子来告诉我们，生产的条件包含预定的时间，可接受的品质，可能的最低成本，客户的需求。其次用早餐卖鸡蛋这件事来来解释生产的步骤：制造，组装，测试。

回想自己之前在传统制造业工作的时候经常听到的“QCDS，即质量，成本，交期和安全”。这不就是和书里提到的知识点有同工异曲之处嘛。理想状态下一定是每个点达到极致。但实际操作过程中，会遇到各种各种的问题，这种时候，就需要企业经理人衡量现状，找到最优的解决方案，最终目的是满足客户需求。

虽然我们的生产步骤只有三大步骤，分别是制造，组装和测试。但是我们会遇到非常多的问题。比如，在制作早餐的过程中我们会遇到鸡蛋是坏的，这表明我们的原材料会遇到不合格的情况；会遇到煮鸡蛋的锅坏了，这表明我们的设备会遇到故障；会遇到火候太小而无法及时供应客户，这意味着我们的生产流程还存在优化空间；也会遇到鸡蛋买的太多放在仓库里闲置，这代表我们的库存管理存在问题……通过以上的案例，我们会发现从生产到交付是一件非常复杂的事情，而作为经理人要做的是想尽一切办法，提升生产流程，监控原材料的质量，以及优化库存的使用。最终，来保证企业的高效运行。

只要身处职场，每个人都有机会成为经理人，或者走向管理岗位的角色。而这本书给了我非常大的收获。我从生产，团队，规划和竞争，四个方面来分享我阅读这本书的感受。
首先是生产。什么是生产呢，我认为生产就是一个从无到有的过程，它可以是一件产品，也可以是一种服务，甚至是一种知识。它有4个核心要素分别是QCDS（质量，成本，交期，安全），其中最核心的关键点是以客户为中心。生产一共有三大步骤，分别为制造，装配和测试。在这个生产过程中，会遇到人机料法环测等五方面的问题，所以经理人的职责是在这么多问题中找到最合适的策略在规定交付期内尽可能地保证质量地生产，最终目的是为了满足客户需求。

其次是团队。经理人的时间有限，但是公司那么多问题，如果事必躬亲，经理人忙死也干不过来。所以他需要组建一支团队。团队的好坏决定着经理人是否能够高效出色地完成任务。所以一方面，经理人需要适当地将一些权力和工作内容完全授权给下属，授权不等于不管，而是让下属可以做决策，经理人要做的就是去观察，指导。但即使这样，另一个方面是，找高产出的管理活动，哪一项工作创造的产出大，对公司带来的效益大，那么在这个地方时间投入多点，反之，亦然。在公司经常遇到的一家事就是开会，高效的会议对经理人有非常大的帮助，他不仅可以收集信息，制定相关决策让公司能够正常运行，而且可以通过会议直接或者间接影响到其他部门的产出。

第三是规划，每家公司都会有年度计划，半年度计划和月度计划。规划能够让经理人时刻清晰地知道公司的目标，在决策迟疑的时候给自己带来方向，其次有了规划才能够知道公司发展的是越来越好还是停滞不前。

最后是竞争，竞争主要是两方面，一个是外部的竞争，一个是内部的竞争。外部的竞争主要是同行业的竞争对手的产品，知己知彼才能百战不殆。解决这种问题的方案就是时刻保持警觉性，让自己公司的产品始终不断地迭代，不断地创新。内部的竞争就是员工之间的价值输出。解决这种问题的方案有两种，一种是制定激励机制，一种是公司文化宣传。让大家愿意为了共同的目标和理念而付出自己的时间和精力。

也许很多人觉得这本书根本用不到，因为自己根本不可能有机会去做职场经理人这样的角色。那我想换个角度和大家谈谈，经常听别人说，我们每个人都是自己的CEO，我觉得这句话也可以借用过来，我们每个人都是自己的家庭经理人。比如烧饭做菜，洗衣打扫，照顾孩子和老人，让这个家庭能够得以正常运行这就是生产。当出现一些矛盾或者问题的时候，我们要经常组织家庭会议，比如婆媳之间的关系紧张，比如孩子的上学问题等这职场中的开会吗。又比如我们希望家庭在未来能够越来越好。每个成员，我们的上一代安心照顾儿孙，照顾自己，防止出现健康问题和突发问题，孩子们尽心尽力好好读书，为未来的家庭发展做出贡献。而我们努力地工作获取经济来源。

最后借用格鲁夫说的一句话来总结这本书：“如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力就是没动力。