责任病毒是罗杰·马丁（Roger L.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。
什么是责任病毒呢？工作中我们经常要明确授权，明确到这个人说，是我的事，我管，不是我的事，我不管。这时候你发现，组织的氛围发生了改变。就是有的人说，那我就只负责我这摊事，你又没跟我说过这事归我管。或者说，你如果真委托我管，好了，你闭嘴，你委托我管，我管，但你不要管。但是你如果要管，好，那你管，我不管。

如果组织当中出现这样的状况，要么我管，要么无关。这时候你就要知道，我们已经出现了中毒现象。

书中有个案例是前纽约市市长鲁道夫.朱利在911事件中，他的领导力赢得广泛赞誉，从而使他荣登2001年时代周刊年度风云人物。但是关于公立学校的一个决策，朱利安尼所充当的形象以及在媒体中的表态，导致他招致了特别多反对的声音。为什们同样具备领导力的一个人，在两件不同的事情中，会得到截然相反的评价？在两件不同的事情中，从一开始朱利安尼的表态起点就错了。911事件后，朱利安尼讲的最重要的话是：现在是我们团结一致，同舟共济的时刻；而公立学校事件爆发的时候，朱利安尼在媒体面前的表态是说：你们大家不要讲，这事我说了算，因为我是市长。

他说我算了的时候，你发现这个叫做英雄的误导。什么叫英雄的误导，就是大家在危难的时候，大家都只要听他讲就好了。他们误以为要想获得大家的信任，要想带领大家解决问题，就要自己说了算。这就是英雄的误导。
怎样避免逃避责任和承担过多责任的7个步骤
1:设想你旅程的终点，设想该行为将产生的后果步骤

2:重新看待对方，以一种更积极的眼光看待对方， 弄明白他为什么这样

3:挑选一个你急于解决的问题，选 一个让你苦恼，但不是最难解决的点入手

4:进行一-次责任阶梯谈话，针对你选择的目标， 让对方和你达成一致

5: 使用结构化决策工具来缓解压力，了解双方是否满意改进后的责任划分，并对其实施状况进行评估

6:行动与反省，采取行动并对自己的表现进行反省

7:不断重复以上6个步骤  不断重复，直到感党自己已从逃避费任，承担过多责任中解脱出来

      本书作者罗杰·马丁是以实战闻名的商学院教授，同时也是多家大型企业的首席执行官的高级战略顾问。他针对领导人思维模式提出了的两大创新理论整合思维和设计思维，影响了整个管理行业。
      本书针对的是工作中的责任混淆状态，有的人推卸责任，有的人却承担过多的情况，即为“责任病毒”。它影响了工作进度，企业发展。针对这个问题，他提出了相应的实用方法，帮助我们在工作中不断调整，学会担当的同时，理解和信任同事，从而更好的协作，一同成长。

      “责任病毒”是在工作中将任务分配之后，因分配工作导致团队内部氛围改变，共同承担一个任务而考虑出现问题后向谁追责的情况，对失败的担心容易引发矛盾，陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。这其中有人际交往中的自身价值观念作用，在与人交流的过程中，我们下意识想要赢的念头，控制欲和避免自身尴尬，这都容易导致人际关系的恶化。

      责任病毒破坏了本来真诚又有效的协作能力，加深误解，进而导致怨恨，最后机制僵化。每个人都为了避免承担后果而选择了低于自身水平的工作，长此以往，工作能力越来越低，能力也开始衰减。表现在工作和生活中，就是一旦带来压力的事件来临，个体会感到恐惧，只能寄希望于这个事件不要来，别发生。导致了两种表现，一种是全盘接受，但要求绝对的控制，更多的权利。另一种是推卸出去，完全不接受这个工作。前者的绝对权力下容易忽视风险而失败，后者则是脆弱和失控感让人备受打击越来越不自信，更加逃避。两种极端的表现都会导致团队的不稳定。

      作者针对这样的情况向管理者们提出了几种解决的思路。

      一是制定结构化的工作流程，团队一起讨论，头脑风暴，找出问题的几种可能的解决方向，针对每一个想法分析它需要的条件和可能遇到的障碍，对障碍有效排列难易，由难到易假设分析，对照其他做出决策。

      二是制定一个框架分析自己和他人，综合考虑团队中每个人擅长的，不足的，取长补短。

      三是综合考虑解决方案，管理者针对团队中选择的负责人来和他讨论他的解决思路，观察学习，责任定位。

      四是领导者、管理者要注意自己和追随者的不同任务，注意权力下放和控制，才能领导出一个能够各司其职的团队。

      这个过程可能会需要一些时间，来慢慢改变，甚至这个过程中还会走弯路。但是我们都知道，“责任病毒”会导致更多的问题和错误，是团队之间的信任和理解日渐稀少，个人能力逐渐退化，最后团队本身分崩离析。

      所以我们要正面面对它，应对它，毕竟每一个问题都是一个契机，借助这个机会，逐渐改变才能实现真正的改变和发展。