学习供应链管理心得
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

《采购与供应链管理》-一个实践者的角度 刘宝红

1，供应链管理需要全局观  2，管好供应商，才能管好供应链     3，从小采购到大采购，影响总成本

供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》

供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：

-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本

控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案

理顺三职能：采购、运营和物流管理

理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液

控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器

供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。

产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。

海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。

当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）

产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。

很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。

罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量 重新组织生产流程。2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
【供应链管理的意义】
　　通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
　　（1）对于制造商/买主
　　降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
　　（2）对于供应商/卖主
　　保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
　　（3）对于双方
　　改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
　　【供应链管理流程】
　　1、交付。包括订单管理、仓储／执行、定制化／延迟、
　　交付设施、运输、电子商务交付、管理客户／客户
　　伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理；
　　2、退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
　　管理客户预期；
　　3、执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品／服务创
　　新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
　　商务管理、质量、安全、行业标准；