企业文化读后感，企业文化读后感应该要怎么写?企业文化主要内容是什么?以下是我为大家准备的企业文化读后感，供大家参考，希望对你有所帮助！，...
企业文化读后感
企业文化读后感应该要怎么写?企业文化主要内容是什么?以下是我为大家准备的企业文化读后感，供大家参考，希望对你有所帮助！
第一篇:《企业文化读后感》看完《绿城企业文化》后，作为绿城的一名员工，我感到非常自豪身在绿城这个追求精致完美的公司，它是一个非常优越的锻炼平台，同时感到压力的存在，因为我们也不是孤立的，面临着很多的竞争对手，百舸争流，不进则退，让我们把压力化为动力。我坚信只要努力去做，只要坚持不懈的努力，我们的工作就能提高，我们的能力素责就能进一步得到锻炼，提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。
以人为本，在很多地方成了一句口号，却难以落实到对人的尊重中，绿城做到了，它用严密的制度来实现这一切，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，既相互制约，又各自促进，从而达到理想化效应。绿城正是秉持这个理念，将“为员工创造平台”作为使命的一部分，将员工作为公司的“第一产品”，将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标，将“为了员工的成长”作为公司存在的理由，更强调要将员工的利益放在首位！公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共同发展。 “真诚、善意、精致、完美”是绿城的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真;追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。”正是绿城的这种核心价值理念，公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真，追求
理想，追求完美，精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手，而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的，对公司，对客户，对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着。市场经济发展日益繁荣，社会需要更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美!
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。在绿城这个大家庭中，我们绿城人将肩负起应尽的职责，把有限的生命投入到绿城无限的事业中去！
第二篇:《企业文化》读后感《企业文化》读后感 一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！
企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的'一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。关注细节，每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并持久坚持下去。
孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天
都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。
最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去！
第三篇:《企业文化读后感》经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了。企业文化对一个企业的重要，以及企业文化的作用，每一个优秀的企业。我们的企业文化，可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力，是所有战略的基础。执行战略需要文化和氛围。 我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价值观，战略制定，战略执行，期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施，打造一个强大的团队。企业文化之魂-----核心价值观，使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情，勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己。这样才能超越自我。所有的一切都需一个高效的执行力，执行力的关键是决心和态度。我们要说到做到，而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程，而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障。
《人人都是产品经理》读后感
同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。随着教育改革，越来越多的人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。大学生数量的增多，教育资源的.不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。
反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。“人人都是产品经理”这句口号非常有感召力，就像媒体在不断的宣传戴志康、李想等一批80后创业成功的例子。
然而再仔细分析下宣传的用意，大学毕业生的就业压力非常严重，毕业生的能力与企业的要求相差太远，创业成为一种分担压力的途径，这是整个社会不负责任的表现。同理，口号虽然有相同的感召力，但对于一些毕业生还应有些理性、良好的建议，切莫误导他们，不要成为又一个不负责任的人。相比之下，我的经验是毕业后进入大公司工作的经历远比你在小企业中所经历的工作经验来的重要的多。
《人人都是产品经理》读后感
任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理，这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。
做产品，首先要爱产品，要用产品的思维去刨析业务，刨析逻辑。
做产品，要有发现美的眼睛，要能理解用户思维，站在用户的角度思考问题。
做产品，要有商业思维，明白产品的目的是给公司盈利的，那么如何在有限的资源下完成最大的收益，值得考虑。
做产品，要善于沟通，不仅仅是与研发的沟通，还要与上层沟通，与客户沟通，与营销沟通，与推广沟通，与业界沟通。
做产品，要懂心理学，东西人间的美好，洞悉人性的心理。
好的产品不缺用户，好的产品自带口碑，如何更快的建立起自己的产品知识体系，如何更快地掌握公司的产品轨迹值得好好体验。
《人人都是产品经理》读后有感
最近读了《人人都是产品经理》这本书，很喜欢这里边的总结，其实产品经理并不是特有的，只要有想法、有一双善于发现问题的眼睛和思维，那么你就已经拥有了产品思维！很早之前就想读这本书了，但是一直都没有时间静下心好好研读，这次用了一周的时间好好读了这本书，觉得受益匪浅！
这本书主要介绍了作者在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，是写给“-1到3岁的产品经理”的书，记录了作者过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，其实我们每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”而这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。其实不止是产品经理，产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，或者是用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业的，个人觉得都适合读这本书。
作者第一章从最开始产品经理的入行开始说起，告诉读者什么是产品，以及产品经理的由来和第一位产品经理的出世，让读者可以明确自己的定位、找到自己的位置，也让想入行的朋友进一步了解产品经理的职能和职责！
需求是产品经理最开始需要接触的，在这本书里，作者详细讲述了需求采集、需求分析、需求筛选的过程，以及其过程中可以使用的方法方式！常用的需求采集方法有“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈”等，并且需求采集人人有责，也就是说这并不是产品经理一个人的职责，每个人都可以参与到需求采集的过程中来；“用户是需求之源”，要拥有“以用户为中心的思想”，倾听用户说的许多需求，进而把用户需求转化为产品需求，这便是需求分析过程，产品经理要做的就是确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，最后计算出需求的性价比。当然需求筛选则是利用有限的资源做那些性价比高的事情，要有意识的学会放弃！
掌握了用户和需求之后，便是项目管理！在这里，可以了解到一个项目从建立初期开始所经历的所有流程：誓师大会、需求评审、开发阶段、测试阶段、项目发布，在这个过程中各种会议，各种文档以及UML、UC也都会了解到，便于自己更高效的完成自己的工作！作者在讲理论方法的同时，以个人亲身经历出发，并伴有一些小故事进行分析，可以很容易的了解书中所讲的内容，既专业又通俗易懂。其实“做产品”和“做项目”是分不开的，产品的过程是一个又一个的项目实现的，且产品经理和项目经之间，前者决定做不做、做什么、做多少，属于实现想法，最重要的是判断力与创造力；后者则决定怎么做、谁来做、何时做，属于完成任务，最重要的是执行力和控制力！
在项目里不得不说的便是流程，对于通用的做产品的流程，作者也做了总结分享：概念、方案、开发、验证、发布、生命周期维护，用一张图来表示这复杂的一个过程再清楚不过！此外，作者也用一个七天的项目案例，以邮件的方式展示了一个项目从开始到结束的过程！
不论是产品或是项目，都离不开团队的协作，产品的团队也是很强大的。主要包括“游走于商业与技术之间”的产品团队，主要分为三部分：一是狭义的产品团队，“心思缜密的规划师”；二是用户体验团队，“激情四射的设计师”；三是运营团队，“阴险狡诈的运营师”。接下来是商业团队，可细分为市场、销售、服务等角色；然后是技术团队，开发、测试、运维等；最后还有一支支撑团队，总是容易被遗忘的提供资源的老板们，和默默奉献的法务、财务、行政等同学！在最后，作者也提出“大家好才是真的好”，比做产品更重要的是让团队里的同学工作的开心。其实想想，不无道理，如果痛苦的工作，那么做出来的产品又怎么会好呢？
这么大的一个团队，每个人都是不可缺少的，每个职位都有其存在的价值，也都是围绕产品而存在的，那么产品经理怎么和他们沟通就又是一个值得思考的问题了！这在全书最后一章“产品经理的自我修养”沟通一节中有具体提到！除了沟通之外，“产品经理的自我修养”又有哪些呢？
爱生活、有理想、会思考、能沟通就是主要的四大修养。爱生活让我们充满动力；有理想让我们目标明确；会思考让我们方法得当；能沟通让我们团结奋进。以及作者提出的“产品经理主义”这个概念，从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路：为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？”这对我们也是一个很好的启发。做某件事情“为了什么”是大前提，“做什么事，解决什么人的什么问题？”是事前需要考虑的“何时做、谁来做”是事中关注的重点，“效果如何”是事后需要讨论的！通过作者的几个例子也更清楚了个思路的内容！
“人人都是产品经理”，其实并不是说这个职位职能有多简单，而是只要你有产品思维、有想法，那么你就可以是你自己的产品经理！
其实通过读这本书也让我了解到了很多其他的内容，比如里边提到的一些其他书籍和专业名词。达摩克利斯之剑、罗伯特议事规则、BCG矩阵、安索夫矩阵、GE矩阵、$APPEALS方法、帕累托改进等等。除此之外，在本书最后的附录中，作者也总结了一些产品经理的主要职责、产品经理的核心技能，推荐了一些值得看的博客、一些值得读的图书、一些值得听的培训，这些都是大有裨益的，真的受益良多！
如果认为本文对您有所帮助请赞助本站