《鞋狗》读后感《鞋狗》是创始人菲尔·奈特关于耐克的一本回忆录，其实并非回忆录，读起来更像是一本小说，特别是刚开始的那些文字可以让人爱不释手。菲尔...
《鞋狗》读后感
然后说说《鞋狗》的书名吧，个人觉得之所以取名为《鞋狗》可以说明了耐克创始人及其团队对产品的执着与热爱。另外书中也多次提到鞋狗这个词，这其实也是菲尔·奈特挑选很多联合创始人的重要判断跟依据，那就是对跑步运动的热爱，对鞋子创新的执着。
纵观全书，你会发觉耐克的成功其实带着一种反叛及打破常规的精神，正如他所说：打破常规，人恒敬之；还有一种敢于直面惨淡的冒险精神，也如他说说：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行；更有一种执着于内心的冲动并勇敢追求的不懈精神，体现也就是二图画线的一些文字。
读完全书，其实很大部分细节已经忘记了，不过自己对这本书的感受。《鞋狗》读起来很有味道的，推荐给喜欢的朋友。
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感
当细细地品读完一本名著后，你有什么体会呢？是时候抽出时间写写读后感了。到底应如何写读后感呢？以下是我收集整理的《鞋狗》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《鞋狗》读后感1
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIR JORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
美国人的幽默感和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地—俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的`巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
《鞋狗》读后感2最近把耐克老板耐特的自传《鞋狗》（毛大庆翻译的）看完了，我非常喜欢这本书，就又买了一本英文原版的《Shoe Dog》，打算有空的时候再翻一遍。
在这本书的序言里，耐特谈到他在24岁的时候思考自己的人生：
“我也想要成功，可是我不清楚成功的意义到底是什么。金钱？妻子？孩子？房子？这些都是我们从小被教育应该追求的目标...但在内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。我痛苦的意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，和晨跑一样短。”
他谈到了他对跑步的热爱：
“跑步不仅痛苦，冒险，而且回报甚少，也完全没有保障...不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。不论你从跑步中获得何种愉悦或收获，你都必须将它们发掘出来。这完全取决于你如何设计它，如何接纳它。
每个跑者都清楚这一点。你不停的跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己，别管别人怎么说你的想法很疯狂......前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多的关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下来。”
从各种意义上来说，耐特的一生都是极其成功的，但他也不是没有遗憾，他谈到了他的儿子马修：
“我想起他花了很长时间艰难的寻找意义、寻找认同。对我来说，他的寻求过程常常看起来非常熟悉，虽然马修没有我的运气、我的专注，或者我们的不安全感。
为了寻找自我，马修从大学辍学。他敢于尝试，玩乐、叛逆、争论、逃避，但是都没有什么用。最后，在20xx年，他去了萨尔瓦多，他和两个朋友开车去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴着水肺潜水。
不知为何，马修想知道自己可以潜多深。他决定冒一下险。而这个风险是他那冒险成瘾的父亲都绝不会尝试的。
在约46米水深的地方发生了某种故障，马修失去了意识。”
从这段话可以读出来，即使他儿子马修已经死了，即使他真的很爱马修，他对马修的评价是不高的。所以富二代的生活并没有我们想象的那样美好，父亲越成功，他就越难达到父亲的期望，即使他父亲自认为对他并没有什么期望，然而这是一种更大的压力，一种证明自己的压力；而对于穷人的孩子来说，超过父亲是件很容易的事情。
对于金钱，耐特说：
“无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义，这就是金钱的本质。我们的任务就是阻止它。”
在这本书的最后，耐特说：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业安定下来，一定要追求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
有时候你需要放弃。知道何时该放弃并重新尝试新事物是一种天赋。放弃并不意味着停止，永远不要停止。”
人生的意义是什么？这是一个永远没有标准答案的问题，你要用生命去回答它——永远不要停止。
《鞋狗》
《鞋狗》是耐克创始人菲尔·奈特的自传，按照时间顺序讲述了他一步步从跑步爱好者到创立一家运动品牌公司的经历。
时间轴
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人，第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金！现金！现金！
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔，要么死去
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子上塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
简单地说，奈特作为一个跑步爱好者，意将舒适的跑鞋介绍给更多的跑者，他远渡日本并成功接手鬼冢虎跑鞋的代理权，从中觅得商机，然后克服种种困难，创办自己的运动公司，把兴趣做成事业的案例。
并不是一字不落的读完了这本书，但有几点很深刻的感悟：
1. 想成为什么样的人，就去接触什么样的人。
创业有很大概率会失败的，学习别人的成功模式，能够少走很多弯路。（我的创业经历也是如此，太小儿科，不提了。）
2. 一家成功的公司要具备
清晰而长远的发展理念
有助于消费者的产品
优秀的管理团队
3. 能赚钱的创业者才是成功的创业者
其实，比较想谈的是第三点。
二、耐克（球鞋）的赚钱之道
1. 核心：不断突破的产品科技创新
耐克能做到现在的成功，其中最重要的是他的产品创新能力，从可视化的zoom气垫、自动系带系统、flyknit鞋面以及最近两年被阿迪达斯boost压制后迅速研发的最新joyrid跑鞋科技。如果没有足够的创新投入和创新能力，耐克不可能是现在这个位置，可以说几乎每一项运动届的科技创新都是由耐克率先引领，并且垄断，内化为绝对的市场优势。
2. 噱头：制造大热IP提高产品溢价，增加产品关注度。
以球鞋文化（sneaker文化）为例，NIKE旗下的Jordan brand几乎是凭借一己之力将sneaker文化推向全球，而这一切都是因为篮球之神乔丹。可以说，没有乔丹就没有Jordan brand，也就没有乔丹篮球鞋，更不会有影响全球的sneaker文化现象。而这一切都源自于耐克的敢干（just do it）和善于制造噱头（乔1的禁穿故事、流感之战、最后一投等）。
而现在，整个球鞋圈赶上了全球穿鞋、买鞋甚至是炒鞋的风口，耐克每年的AJ元年复刻（9孔）都是采用超级限量发售的形式，定位高端市场，制造噱头，从而造成全民冲冲冲但又买不到的尊贵感，在消费者心中造成一种元年AJ神坛之上的感觉，从而大大提高产品知名度和关注度。
制造噱头还包括签约超级巨星作为品牌代言人，这种顶级流量的带货能力也极大地刺激了消费者的购买欲。耐克几乎布局了所有世界顶级赛事上的退役名宿、当打之年的超级巨星、冉冉升起的年轻新星、以及娱乐圈明星。
3. 金牌销售：分级制的销售策略
还是以AJ正代为例，在通过超级限量的发售形式之后，品牌溢价关注度达到最高值，推出货量极大的非元年配色的MID版本（8孔）定位中端市场，还有元年配色的AJ Low低帮版本（7孔），也进行大量铺货。因此，由于加价后价格过高以及超级限量的原因，导致许多人并不能以1299元的原件入手元年配色的High高帮版。大量的消费者就会去选购买定价为969元的非元年配色的Mid中帮版以及定价799的元年配色Low低帮版。这样在继续稳固元年High版的神坛地位时，还能通过非元年配色Mid和元年配色Low版实现大量的去化，进而实现盈利。
三、中国运动品牌的生存之道
这里不得不提李宁和安踏。
2008年，北京奥运会的举办对于中国运动品牌的刺激是巨大的，李宁先生在鸟巢的超级亮相后，李宁公司判断，中国的运动市场将会迎来爆发式的增长需求，因此2008年李宁新增大量门店，准备大干一场。但是由于缺乏足够出色的产品设计、消费者认可度不够，加上对于中国市场的判断过于乐观，导致李宁全国门店的大量囤货，2021年股价狂跌16%，2021年更是亏损19.79亿元，大量门店逐渐倒闭清货。
2021年，李宁与30岁的韦德签下一份10年1亿美金的超级豪赌，李宁公司找到自己找到了的“乔丹”，在陆续推出韦德签名鞋WOW系列后，公司才终于慢慢走上正轨。WOW系列也名正言顺成为了李宁公司的“AJ”系列，同NIKE的营销思路一样，也是超级IP制造噱头，平价产品大量铺货的模式。
安踏也是在2021年签约克莱·汤普森，找到了自己的“乔丹”，而KT系列篮球鞋也成为了安踏公司的“AJ”系列。
李宁和安踏作为国产品牌的代表，通过学习耐克的营销思路实现了利润增加。但不断增长的利润却掩盖了另外一个关键问题。NIKE的核心是产品科技创新，而这才是国产公司真正需要学习和模仿的，至少现在来看，李宁云和安踏Flashfoam和NIKE的Zoom缓震还是存在巨大的差距。
市场会奖励勇于创新和探索的人，匹克“态极”技术已经得到了市场认可，一双鞋实现近千万的销量。
人们只会记得最好的和最坏的产品，平庸的产品最容易被忘记。一个品牌的长期价值是靠最好的产品带来的。
Grow or die? 《鞋狗》书评
最近看了这本书，《鞋狗》，本来立了一个flag，是想每周一本纸质书的，但是尴尬的是，周围的事情总是特别的多，我还要写很多并不是出于本意的稿子，也就是任务帖，真正想说的内容却没有机会说，零零散散的一些读后感，最后就组成了今天大家看到的这篇。预计一周看完的书，看了整整10天，不过这绝对是2021年，最值得看的一本商业会议录。
关于本书，我觉得最精彩的地方有三个
01
第一部分：贷款运营
契合了现代商业的运营模式，不停的贷款，也就是在强调现金流，每个零售行业最怕的就是这个，不管是什么零售行业，压货，都是 一个问题，而且，从一开始只是卖别人的品牌，到最后，运营起自己的牌子，这中间可以说，很艰难，并且很多次，自己的公司很可能就会变成被人收购的命运，不断的坚持背后，就是新年的力量。
我一生中很长一段时间都是在负债中度过的，年轻创业的时候，我十分熟悉那种，每晚睡觉后每天醒来，都会欠别人更多的钱，根本无力偿还。
可就是贷款，营造了他的整个帝国。
1、毕业后的“贷款环球旅行”
大学毕业后，奈特作为大学田径队的中长跑选手，很有名气，毕业之后他没有直接去参加工作，而是选择了环球旅行。要知道，在二战刚刚结束的时候，选择去环球旅行，并不是一个好主意，但是热爱运动，每天10公里，几乎是他毕生的坚持，同时，因为没有钱去旅行。他卖掉了心爱的车，然后向父亲，进行了第一轮贷款，用父亲的钱去环游世界，虽然钱不多，但是旅途中，他卖了百科全书、做过会计师，而后决定去日本看看。
2、贷款打造“蓝带公司”
1964年，奈特创业了，取名叫蓝带公司，理由来自于他得奖的蓝丝带，也同样展示了他对于长跑的热情，当然，热爱跑步的人，总要热爱跑鞋。相信很多爱打球和运动的男生看见AJ的新款，就像女生看到了心爱的包包，必须想要抱回家。
这笔创业资金，奈特和他昔日的教练鲍尔曼各自出资500美元，创立了“蓝带体育用品公司”，开始销售自己品牌的运动鞋，他们的产品由一家日本厂家生产。
而奈特的钱一开始，来自于父亲的自助，而后，凭借父亲良好信誉的担保，开始从银行贷款，运营公司。因为没有足够的钱，他的创业公司第一个兼职员工是他妹妹，而后是他的大学同学，他教练的学生，而他，则利用当大学老师赚的钱，当然，还是讲会计课程，来运营公司，换句话说，一边贷款，一边用主业收入投资创业收入。
3、成也贷款，急也贷款
因为事业增长的过快，每次需要加大生产的时候，鞋子的供应商，都会比奈特的预期慢半拍，这就导致了大量的鞋在运输中，全部从银行贷款来的钱，都压在了鞋子上，而且要命的是，因为销售量太大，每次卖出去的钱，转手又要进货了，所以，还银行贷款的时候就很紧张。
银行贷款——进口鞋子——美国本土销售——拿到货款——还银行贷款——再第二次从银行贷款——二次进口鞋子……不停循环
因为全部经费都投资在鞋子上了，而他们只是一家“二手贩子”，在二战结束后的几年内，卖的都是日本鞋，这个做法，本身就很受争议，好在他们的设计，日本厂商都能做出来，不断的改进中，鞋子越来越好，但也迎来了最艰难的危机。
4、从银行贷款到财阀贷款
因为业务增长过快，而合作商又闹脾气，要停掉奈特的供货渠道，准备更换“代理商”，背后捅刀子的行为，当然不能忍，奈特在银行借款之后偷偷在美国本土找了一家工厂，准备自己生产，然后脱离上游管制，但是贷款这件事，大家是知道的，都是专款专用，你贷款的用途写的是进货鞋子，自己却用这笔钱去开工厂，贷款还不上了，这就尴尬了，银行查账，FBI介入，闹的沸沸扬扬，最后奈特找到了一家日本商贸集团，财阀决定直接把钱借给他来缓解危机。
5、最大的贷款模式——上市
当银行和财阀都没有实力支撑整个庞大的帝国，唯一的出路就是上市，筹资，向周围的人借钱来发展公司，但是因为奈特本人有点奇怪，害羞，不善于交际，是鞋狗，热爱体育，在公司的经营模式上，几个合伙人多次商议后，都不想上市，但是迫于公司最后的生计，还是上市了。毕竟上市之后就不是给自己打工，而是给千万股东打工了，压力和希望是并生的。
这一点让我想到了老干妈的创始人陶华碧，一生坚持不管别人借钱，当然，也不上市。所以，老干妈是中国的老干妈，耐克的世界的耐克。
所以，不管你是否承认，贷款是能将企业和自身发展壮大的唯一出路。
从父亲那里贷款
从亲朋好友那里贷款
从银行贷款
从财阀贷款
从民众贷款
可以说，整个耐克帝国都是建立在这个贷款的概念上的，当所有的银行家都告诉奈特，你应该放慢速度，不该过快发展的时候，真是因为他的执着和勇敢，才有了这个庞大的跑鞋帝国。
同样的道理，也适用于个人，只有勇敢的人，才能挑战潜能的极限。
人生即是成长，不成长即死亡
(life is growth, you grow or you die)
02
第二部分：创业不急于一时，事事皆积累
一、你一定要努力，但是千万别着急
看到贷款运营的部分，你就会折服于这个勇敢的探险家，而每一次的创业和惊心动魄的商战背后，都是之前诸多事件的积累，足够的能力才能见招拆招！
环球旅行回国之后，父亲的好友点拨奈特，去考一个CPA，然后在会计事务所的时候接触了很多企业的财务问题，也就是说，可以看到各类优秀的企业是如何生存、生产、竞争、产生财富，这就好像是通过了一门考试，却能接触到各个行业顶尖的企业。通俗一点的说，得到了学习优秀企业运营的敲门砖。
中间创业不顺，去大学任教期间，教授的课程就是CPA，而他自己也是硕士，在那个年代，读书真的很有用，而且在大学
任教期间，他所有的收入都用来填补蓝带公司的运营，自己也在教书的时候，认识了自己的妻子，也就是他的学生，如果这事发生在中国，可能又是不伦的师生恋了。但是换个角度来说，18岁就嫁给了想要结婚的人，是不是又很完美呢？
二、职业技能，是一切的核心！
在菲尔奈特的人当中，有两种人，最经常会被雇用。一种是会计，另一种是律师。
其实在1978年，并不是说只有这两种人才，因为当时还没有专门的鞋类大学，让他们去招聘员工，需要雇用的人必须要具备 敏锐的头脑， 而会计和律师，至少能证明，他们可以掌握某一门复杂的科目，通过了非常难的测试。具备某一个领域高精尖的能力，通常就可以获得更多的机会。
如果你雇佣了一个会计，你知道他计算能力还可以；
如果你雇用了一个律师，就知道他的语言能力不错；
而你，雇佣了一个市场专家或者产品开发员，你能知道什么呢？
当他还没有为你工作的时候是一无所知的，你能够预测的依据仅仅是一场面试中的表现，所以，你如果把把时间放在，陌生人身上赌一把，不如选择会计和律师这种具备精细的研发能力工种。
其实这个道理至今也很适用，不管是会计还是律师，在当今的时代中，也是与时俱进很快的领域，同理，有一项专业专门精通的技能，也会打开职业的，上升通道。
触类旁通，如果能够掌握某项研究的本领，也就可以拓展更多的工作机会，比如说，很多念了研究生，博士的人，毕业之后虽然没有做本职的工作但是通过，多年研究养成的知识体系和研究、探索问题本质的技能，在其他的领域也可以做的很好。当然，不只是学习，更多的是钻研的攻难精神，也就是当代的匠人精神。
在奈特的团队里，最原始的精英就是 鲍尔曼， 就是他的大学教练，一边指挥着所有的田径运动员在奥运会上夺冠，另一方面还研发如何设计更合理的鞋子，让自己的运动员试穿，在公司进入正轨之后，依旧研发鞋子，现在鞋底上的“网格状”就是来自于，鲍尔曼媳妇的华夫饼机，为了做橡胶鞋底的网格状底，报废了好几台做饼的机器 ，研发、创新、破坏，对于创造者来说，都是必不可少的技能。 当公司上市之后，他还依旧研发着自己产品，
热爱——实践——研发——失败——保持热爱——重复实践过程。
每次奈特在和其他人介绍，耐克的时候，都会介绍他的教练，鲍尔曼，谈到在俄勒冈大学为他跑步，在二十几岁的时候建立了合作伙伴的关系，谈到教练的头脑，勇敢设计的华夫鞋，他引用最经典的一句话就是：
懦夫从不起床
弱者死于路中
只剩我们前行
03
第三部分：信仰
奈特在准备进军中国市场，制造工厂的时候，去参观中国有一个非常经典的论断，给我的感触非常深。第一次来中国时，他已经成功了拿到了这10亿人、20亿只脚的订单，他以为自己谈成了生意有一种“会当凌绝顶，一览众山小”、“独孤求败”的心态，但在所有的忙碌和无眠的夜晚结束之后，他发现：
所有的这一切并不仅仅是生意那么简单！
从创业初期，他觉得生意只是追求收益周期和结果，但对每一个生意人来说，生意就像人类制造血液，需要血液产生红细胞，白细胞和血小板，流畅的分配到每个合适的地方，就像日常工作那么简单？
但是人类的使命，远远超过生存的基本，总是努力超过这个基本的过程，从而实现更高的目标。
比如说，20世纪70年代，他曾，这样定义胜利这两个字：
胜利——获胜就是不输，就是活着，然而，现在这个想法并不足以在支撑他在中国的下一步计划，像所有的大企业一样：
“想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来，
当你创造了某项事物，
当你改进了某样东西，
当你传递了某种思想，
当你为陌生人的生活，增添了一些新事物和服务，让他们更加开心，健康，安全和满意；
当你干净利落的，按照理所应得的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。
只是活着还远远不够，你还要帮助其他人活的更加充实，如果这就算生意的话，那么请叫我生意人！”
从一个生意人，到一个有信仰的人：
创业者更大的扩展，从追求基本的利益变成是对他人，甚至对世界的改变。
在变成思想概念和信仰，我相信这不光只是生意人的追求，而是每个人的追求，当你实现了个人价值之后，体现的就是对这个社会，对这个世界的价值，这也是我为什么推崇《鞋狗》这本书。
它描述的思维和想法，远远超出一个简单的生意经， 而是站在世界角度上，去宏观衡量，如何成为一个对世界有意义的人， 也就是我们从小被教育到的，个人价值和社会价值相符，以后，成为一个真正成功的人。”
整本书，精彩的地方有很多，是一般人达不到的高度，比如：钱不仅仅是钱。
在完成公司上市的时候，奈特回家算了一下，他这些年合作伙伴们，当兄弟的身价，鲍尔曼是900万美元，卡尔是600万美元，伍德尔，约翰逊，海斯和斯特拉瑟，每个人是600万美元，而他自己的身价，将是17800万美元！
这时候他描述自己的感受是，因为我真的希望能够重来。
不禁想到，那个在阿里巴巴创业的技术人员，因为网上有财富排行榜，说他的身家，价值好几个亿，然后第二天中午吃饭的时候就在微信群里大家起哄，要求他发红包，因为发的少，反而被踢出了群，其实当钱变成梦幻般的数字的时候，也就没有了意义。
我们在做的事情更多的是对，自我价值的一种追求，数字在同一个时间，既有意义非凡，而又毫无意义，真正领会之后，才能够真正，懂得自我的价值，而不全是金钱对你的肯定。
而当你找不到自己下一步生活的目标，被胜利冲昏头脑的时候，我建议你也看一看这本书。
当奈特的公司上市了之后，他和妻子去看了一部电影，遗愿清单：
主要就是讲两个男主，因为患了癌症，准备利用剩下的时间，尝试生命里所有有去疯狂一定想做的事儿，把每一分每一秒，都利用起来。
电影开播之后，在大厅里发现了，比尔盖茨和沃伦巴菲特。
很奇妙，三个人见面了，但是。作为各自领域的第一名，大家讨论的话题是，关于这个地方棕榈泉，如何躲避寒冬，谈到了家庭，运动等。
后面会有其他人小声的议论着说：
你看那是不是巴菲特和盖茨，那另一个人是谁？
奈特在脑子里算了一下，那时候自己的身价是100亿美元，而这两个人的身价都是他的五六倍，这样一比，他就立刻变得踏实起来！
所以说，当你被成功和胜利冲昏头脑的时候，去往比你更优秀的人身上看一看，有句老话不是说的好吗？
山外有山，人外有人，胜利对于勇士来说，从来都不是终点，而是起点。
这也就是大多数人的误区：以为财富自由之后就可以不用上班，享受生活即可。但真正的富人，从出生开始就已经实现了财富自由，他们重新追求的的，个人的价值，也就是生存的真谛，还是与其说这是一部自传，不如说这是一部《梦想指南》。
通过这本书，你能够看到一些，一些优秀的人，完成自己的梦想，并且帮助人们，避开一般的挫折。
在人生很长的时间里，要按下暂停键，花时间努力思考一下：
要如何度过一生？
要和谁一起度过剩余的40年？
20岁的年轻人，不要因为一份工作/专业/职业，安定下来，一定要寻求内心的冲动，即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻，如果你追随，内心的冲动，将会更能够忍受疲惫，每一次失望都将会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来！
那些破除陈规者，创新者和反叛者，背后都有一个靶子，他们越是成功，就越容易受到别人的攻击。
有人可能会说，运气在这些事中起着重要的作用，没错，运气的作用是很大的，但是，运气也是和智力、决心，努力相称的，如果你把这称为运气，不如把这个称之为，道、理、智、法、圣灵、上帝。
你越是努力，就越接近“道”，相信道，就是相信自己，也要相信命运，不是别人的命运，不是你自己的命运，而是在你内心对命运的自我定义。
翻译成我的理解，就是：如何追寻内心的渴望，成为一个什么样的人
本来，看完了书之后，心潮澎湃。变形金刚6，要开播了，导演刚好是特拉维斯（奈特的二儿子），如果他的电影，反响不好的话，他就只能回去继承他父亲几百个亿的家产。安心的做一个富二代了。嗯，给你们看一下他的颜值：
就像是美版的王思聪，即便是有丰厚的家底，依旧努力上进，寻找自我的价值。
《大黄蜂》定档北美12月21日
影片由《魔弦传说》的导演、也就是动画电影界后起之秀 莱卡 工作室的创始人、“耐克公子” 特拉维斯·奈特 执导（《魔弦传说》《僵尸新娘》）；
奈特的父亲是耐克公司创始人，名副其实的富二代
所以，我们真的要思考一下：
财富自由到底意味着什么？
当你真正的自由之后，想要做的是什么？
04
后 感
阅读完整本书之后，我才开始看文章的推荐序，因为自己已经选择了这本书，所以，就没有仔细的看推荐，但是当你，看完了这本书之后，再去看别人的推荐序，就可以得到一种共鸣。
在清华大学副教授兼教务长，杨斌教授的，推荐序中开头就写道：
奈特经常说的那句名言：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行一步都不能停。
这本书的名字叫鞋狗，作者在第203页，1971年才在一个故事中解释这个词的意思，而独霸了整数的“精气神”，让你回味这个词的深意：
不仅是鞋狗，这种一辈子，以此为生，精于此道，乐此不疲，革新此业的人，是撑起每个行业的脊梁，是驱动这些行业，涅槃扬弃破坏创新的领军人物，是俄勒冈人，是鲍尔曼的队员，是丛林中的能手，是世界进步的，催化力量，唯其，才不枉此生。
最后说一下商业类图书的阅读方法和养成阅读习惯的几个技巧：
一、二八原则
商业图书，80%的精华，可能只占到20%的页码，就要根据自己的阅读能力来进行时间分配。
二、集中优势，精力原则：
在一个特定的时间段内，突破20%的精华内容，也可以在一个时间段内集中攻克一个主题的阅读。
三、递进原则
高效率的阅读并不一定要按照页码顺序开展，可以挑选自己感兴趣的部分阅读，再重新去扩展到其他内容。
从一个小的主题开始培养阅读能力，了解文字风格，观点阐述以及案例描述，目的在于对方法的掌握，这才是最重要。
四、好为人师
在朋友圈主导控制话题，引导话题，向自己设计的方向上去发展，让读书可以更加扎实，实用和有效。
五、回想
因为不可能一口气读完，当你第二次拿起书时，要利用15分钟，回想上次阅读的内容，实在记不起，再翻阅。严格训练自己，不停的回想，坚持50次就可以养成记忆习惯
六、做笔记
不要试图让笔记具有有很强的逻辑性和系统性，也不需要有多么深的见解和思想，只要是文字对大脑的训练，空白处，多写多画，随笔，符号，图色书签，便签折页，甚至拆书都可以
原文中此处为链接，暂不支持采集
可以参见以前文章中的笔记
七、读后感和ppt
坚持写读后感，可以大幅的提高阅读的能力，做ppt之后可以提升逻辑分析能力，从写读后感开始，再做五个ppt，再重复三次做读后感。
如此坚持阅读的能力就会有大幅度的提升。
八、思想的超越
要养成上述的阅读习惯，通常需要六个月的严格训练，完成四本书以上的阅读，才会有思想上的跳脱，有超乎于作者的感觉，超越作者，试图凌驾于作者之上去思考问题，才是阅读能力提高的目标。
而阅读并不仅仅只是“看书”这么简单，更重要的是想到这个层面，如何把看到的内容，升华成自己的知识，这就要不停的输出。
希望我的读书笔记对大家读书/学习能够有所帮助，如果你也想看这本书，因为没有电子版，可以购买纸质版或者直接搜索喜马拉雅听书的部分，不在此做推荐了。
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鞋狗是什么意思（鞋狗是如何实现逆袭的）
运动品牌对于体育界意义重大，不单是装备可以为运动员保驾护航，让他们如虎添翼，也因为品牌的商业价值，让一项运动可以得到更好的推广。最近，各大运动品牌巨头地震不断，耐克依然一枝独秀。一向沉默低调的创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》自问世便大卖，他的那句 “懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行” 成了广泛传播的名言，浓浓的成功学鸡汤味。其实奈特并未掩饰自己的失意、彷徨，创业的前20年一直挣扎在破产边缘，我们应该更接近真实的奈特，更好地理解这个运动品牌巨头的成长轨迹和成功之道。
耐克创始人菲尔·奈特
把握趋势 独占鳌头
10月21日，欧洲媒体爆出阿迪达斯全球品牌总监埃里克·利特克将于12月31日离任，此前在服装品牌Gant担任CEO兼CMO的布莱恩·格雷维将重返阿迪接替该职位。
10月22日，耐克CEO马克·帕克将于明年1月13日卸任，改任执行董事长职务，现任Nike董事会成员、前eBay CEO约翰·多纳霍接棒。
同一天，身陷风波的安德玛(Under Armour)创始人凯文·普兰克宣布卸任CEO，改任执行董事长及品牌负责人。明年1月，CEO一职由现任COO帕特里克·弗里斯克接任。
三大运动品牌巨头结束一个时代，只用了一天。略显巧合的高管更迭，释放出巨头们面临转型重压的信号，都在谋求数字化转型突破。但也有着很大的不同。
11月6日，阿迪发布2021财年第三季度业绩。截至9月30日的三个月内，剔除汇率因素，全球营收同比增长9%，至64.1亿欧元，表现略优于分析师的普遍预期。在阿迪品牌供职超过25年的利特克的离开，更多是纯粹的个人原因，“要寻求职业生涯新挑战”。
业绩下滑、高层变动、品牌定位摇摆不定，UA的发展无疑蒙上了一层阴影。火上浇油的是，对UA在美国及国际市场表现强势贡献巨大（最大的单个明星）的篮球明星斯蒂芬·库里受了重伤，缺阵时间将长达3个月甚至更久，曝光率和影响力势必受到影响，市场表现堪忧。UA的2021年注定难过。
相比之下，耐克三季度总收入同比增长7%，至106亿美元，虽较去年同期近10%的增幅略放缓，但仍然相当优秀，毕竟耐克的总体量比其他两大品牌大得多。要知道，帕克自2006年上任CEO位置至今，耐克股价涨幅高达963%，市值暴增至1500亿美元，强势的市场表现是最有说服力的。
不过，耐克也有麻烦。9月30日，美国反兴奋剂协会以涉嫌为运动员提供兴奋剂类药物和药膏为由，向耐克长跑训练营“俄勒冈项目”总教练萨拉萨尔发布长达4年的禁令。美国仲裁协会关于此案的决议显示，帕克与其他高管曾在多次出庭，内容涉及确认体能增强药物效用的医疗实验。美国媒体认为，帕克匆忙离任的原因之一就是禁药事件。
其实，自上世纪80年代以来，奈特已经3次隐退，又2次回归，炒掉他亲自任命的接班人。如今年逾八旬的奈特已几无复出的可能，但曾经的长跑运动员奈特懂得把握趋势，调整战略，知人善任。“多纳霍将帮助Nike加速数字化转型，为公司实现下一阶段增长。”卸任的帕克这样评价道。
耐克在电商业务上的力度比其他巨头都要更强、更激进。近年来，耐克最为重要的战略是“直面消费者”，其中电商与相关营销所占比重逐年递增，上个财年其数字业务营收飙升35%，预计到2023年在线销售将占全部业务的1/3。为了进一步“直面消费者”，耐克甚至准备在2021年停止向数十家独立零售商供货。
结缘东方 负债前行
如今的耐克市值高达1000多亿美元，当年可没这么风光。
1962年，在斯坦福拿到MBA之后，喜欢跑步，对神秘的东方文化充满兴趣的奈特做了一次毕业旅行，目的地就是跑步文化盛行的日本，下定决心做“鞋狗”。1964年，他和自己的大学长跑教练比尔·鲍尔曼各出资500美元，创办了耐克的前身蓝带体育用品公司。不久，他有幸见到了创始人鬼冢喜八郎，鬼冢对这个美国年轻人的创意很感兴趣，随即与他签了合同，美方设计销售，日本负责生产制造。一年后，日本送来200双跑鞋，公司正式开始营业。
耐克前身蓝带的小门店，能看到橱窗里有“鬼冢虎”跑鞋
那时候，奈特靠卖鞋根本活不下去，所以他不敢叛逆，听爸妈的话做了上班族，白天在普华永道循规蹈矩地做会计师，下班再到大学校园或运动场摆地摊卖鞋。直到1969年，奈特甚至还在波特兰州立大当老师，尽管到那一年，他的公司卖出的鞋已经达到100万双。
公司一直处在倒闭的边缘，这种状况持续了20年，窘迫的奈特甚至不得不到处借钱，朋友也不富裕，都躲着他。父母对儿子的理想一直反对，因为他把家的客厅和车库都当成了仓库，更糟糕当然是赚不到钱，还负载累累。但是，内向的奈特坚持死磕，还做着有一天自己公司的鞋可以打败当时的运动鞋霸主、德国品牌阿迪达斯的白日梦，因为他相信他的鞋更有创意、更便宜。
奈特和他的耐克运动鞋
到了1971年，蓝带公司的状况稍有改善，销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出购买蓝带51%的股份，并在5个董事中占2席，如果不答应，立即停止供货。奈特和老师鲍尔曼断然拒绝，从此与鬼冢虎一刀两断，与自己的“偶像”鬼冢喜八郎反目。就在这一年年底，奈特听取了一名员工的建议，将公司名字由蓝带改为耐克（NIKE:古希腊神话中长翅膀的胜利女神）。
穷则创新 放手一搏
很多人觉得奈特很神，其实就是因为穷。
比如在半个世纪前就懂得轻资产运作，把鞋“外包”给劳动力成本低的地区，像早期的日本，后来的全球各地，如中国、越南。而美国总部只管品牌商标、设计开发。这一做法，被行业乃至整个商界所效仿。
耐克还是第一个采用明星代言方式打响知名度的品牌。谁呢？全世界都知道，迈克尔·乔丹。
其实在乔丹之前，还有一位对奈特和耐克至关重要的运动明星，就是美国长跑名将史蒂夫·普里方丹。1973年，普里方丹成为耐克史上第一位代言人。这位美国历史上最著名的长跑运动员，曾创下从2000米到10000米之间的全部七项美国长跑纪录，至今无人打破。虽然普里方丹没有为耐克带来商业上的巨大成功，但他的精神很好地诠释了耐克，成为了耐克走向成功的精神内核。“普里是一个来自草根阶级，充满骄傲和勇气的反叛者，他的精神是我们这家公司的基石。”奈特对普里方丹作出了这样至高无上的评价，把他当作耐克最需要感激的人。
耐克在每个国家的服务电话最后四位都是6453，这是NIKE四个字母在号码盘上所处的数字，而这四个数字反过来正好是普里方丹完成一英里的最好成绩：3分54秒6。笃信日本禅文化的奈特说，这是冥冥之中的天意。
1984年，NBA选秀结果出炉，来自篮球名校北卡罗来纳大学的21岁后卫迈克尔·乔丹被芝加哥公牛队第3顺位选中。耐克凑了250万美元，对，250万，当时的一笔巨款，耐克整个财年的全部市场营销预算！可别误信鸡汤，以为耐克慧眼识珠，一眼相中乔丹，非他不可，事情并非如此。耐克高层当时准备把这笔巨款分给奥拉朱旺（状元秀）、乔丹、鲍维（2号秀）和巴克利（5号秀）等几个新秀。搏一把也要分担风险，因为穷，输了就完了。
但NIKE这次真的胜利女神附体了。要感谢当时公司的球探瓦卡洛，他是乔丹大学教练迪恩·史密斯的好友，在看了乔丹的比赛后，对乔丹喜爱有加，认为这个年轻人身上蕴藏着巨大的商业价值，极力建议耐克把250万美金全部投在乔丹身上。耐克的高层纷纷质疑这个提议太过于冒险，太疯狂了，一个新秀怎么可能值这么多钱？当时NBA最高的“天勾”贾巴尔才10万一年。公牛队给乔丹的菜鸟赛季工资才55万美元而已。可瓦卡洛坚决地认为：“乔丹是我见过的最好的球员，他真的可以飞！他的未来将不可限量。”
耐克终于横下一条心，把赌注全部压在乔丹身上。
飞人起飞 一签封神
耐克是好不容易下决心了，可乔丹对耐克这家小公司并不感冒。乔丹心仪的是阿迪，从中学开始就喜欢。要不就匡威，他的偶像“J博士”欧文代言的，还有魔术师和大鸟，当时的匡威是篮球鞋绝对王者。1982年NCAA总决赛，乔丹压哨绝杀夺冠，一战成名穿的也是匡威。
大鸟与魔术师双雄，乔丹学生时代的偶像J博士欧文都是匡威代言人
乔丹根本不想见耐克的人，是老乔丹说服儿子见一见，他对儿子说：“孩子，尝试了解下耐克吧，听听大家的建议。”
奈特率耐克一众高管在俄勒冈州的耐克总部会见这个21岁年轻人。耐克总裁罗布·斯特拉瑟侃侃而谈，告诉乔丹耐克要围绕他给重新定义运动鞋产业。耐克给出合同条款，具体内容为：每年提供给乔丹50万美元，用于奖金和专利权，合同期为5年，总额250万美元，不仅如此，每卖一双乔丹鞋，乔丹就可以拿到利润的25%。
如今看来，这是一个太有诱惑力的合同，任何一个普通家庭出身的孩子见到这么多钱，都会失去理智，但自信、骄傲的乔丹却没有，只是又问了一遍：和你们签约，送车么？
第一次和瓦卡洛见面时，乔丹就问了这个问题。这次，瓦卡洛早有准备，他从兜里掏出一辆模型，笑着说道：“早准备好了。”这是一个缓和气氛的玩笑。奈特接着说，“车送给你了，和我们签约吧。”大家都被逗笑了，只有乔丹沉默不语。
乔丹还是想跟阿迪签约，他很快与阿迪高层会面，表示只要提供耐克类似的合同，他就签约。结果，遭到了阿迪老板的冷眼相待，认为他不值得。在这种情况下，乔丹决定尝试一下诚意满满的耐克。一个全新的体育品牌“飞人乔丹”(Air Jordan)就这么一波三折地诞生了。
乔丹在耐克合同上签字
其实，耐克还是不放心，慎之又慎，250万美金可是搏命的钱啊。耐克在条款里增加了4个附加条件，包括获得年度最佳新秀、成为全明星、场均得分20+，以及3年内球鞋销售额400万美元，如果乔丹未能完成这4项指标，5年合约将提前两年终止。
结果让耐克欣喜若狂，乔丹在新秀赛季就打出超级巨星级表现，轰下场均28.2分、6.5篮板、5.9助攻、2.4抢断的华丽数据，力压奥拉朱旺、巴克利等人当选最佳新秀，并且成为全明星首发。球鞋销售方面，只用了3个月，销售就达到7000万美元，并势不可挡地在一年内达到1.8亿美元，完成了3年总指标的45倍！AJ品牌创造的商业价值，超过耐克其他所有业务的总和。乔丹不但拯救了耐克，而且让耐克一飞冲天。
乔丹穿着AJ1灌篮
这时候，耐克又慌了，因为当时合同里还有一个奖励条款，那就是乔丹表现超出要求，第三年后可主动终止合作。万一乔丹真的这么做，转投其他品牌，很可能是死敌阿迪，可怎么办？
分手危机真的出现了。乔丹对AJ2代不满意，他觉得鞋底太硬，影响了他在球场上的感觉。而且，1987年，AJ鞋的前两代首席设计师、耐克创意总监皮特摩尔从耐克跳槽到了阿迪，两年的合作让两人建立起不错的交情，皮特摩尔开始游说乔丹在合同期满后改投阿迪。乔丹与耐克分手的念头越来越强烈。
这时，廷克·哈特菲尔德(Tinker Hatfield)临危受命，负责AJ3代的设计，通常一双球鞋的设计周期为一年，但当时只剩下六个月。更令人担忧的是，他还是个新人，在圈内没有半点名气，最初是耐克门店的建筑设计师，1985年才进入产品部门开始球鞋设计。如果AJ3无法令乔丹满意，那么耐克失去乔丹恐怕板上钉钉。
挽救耐克和乔丹合同的AJ3设计草图
哈特菲尔德做出了一个大胆的决定，AJ3的设计灵感听取乔丹本人的意见，从乔丹的需求点出发。哈特菲尔德希望选择舒适且高档的皮革来设计，于是他找来了一堆皮质样本供乔丹参考，当乔丹看到一种仿大象皮的材料时他开心的说“就是这个了。”后来该材质正是AJ3鞋面标志性的爆裂纹。
乔丹还提出降低鞋帮的高度，以保证稳定灵活。最终，AJ3被设计成了中帮，采用可视化的Air Sole气垫。事实上乔丹很享受设计的过程，之后共同设计成为了该品牌的一个传统。
1987年，乔丹完成这记罚球线起跳扣篮时穿的就是AJ3
此外，一次偶然的机会，哈特菲尔德发现了一张乔丹扣篮的照片。他觉得很有意思，于是在纸上画下形态并加以修饰，飞人LOGO就此诞生，AJ3就是第一双印有飞人标志的鞋。该经典LOGO，成为AJ品牌视觉形象的重要元素。
AJ3标志性的爆裂纹，也是首款使用“飞人”LOGO的
乔丹非常喜欢AJ3，“看到大象爆裂纹和鞋子的材料时，它已经征服了我。”飞人LOGO更使他感受到了耐克的诚意，他决定与耐克续约。乔丹与哈特菲尔德的合作持续了他的整个职业生涯，两人成为莫逆之交。一场两大运动品牌的明争暗斗，终于以屌丝逆袭土豪的方式告终。
如今，乔丹已退役16年，乔丹品牌的销售量，比（所有领域）任何一位现役或退役运动员的签名系列产品都要更加畅销，为其个人带来的收入相当于4个詹姆斯、6.5个库里。截至2021年5月底上一个财年结束，Jordan品牌的整体收入达到31.4亿美元，比2021年增长10％。而耐克在美国篮球市场占据86％的份额，UA（6.9％）和阿迪（5.5％）只能争夺耐克的剩菜。
1964年，奈特以500美元开始创业，2021年，他以个人334亿美元的财富，高居2021年福布斯全球亿万富豪榜第26位，从穷小子到体育产业里最富有的人。奈特在《鞋狗》的结尾写道：“人生即是成长，不成长即死亡”(life is growth, you grow or you die)，这或许是这位体育产业巨人对自己一生最好的注解。
附：最具球鞋市场号召力NBA球星（单位：美元）
1. 迈克尔·乔丹（乔丹，1.3亿）
2. 勒布朗·詹姆斯（耐克，3200万）
3. 凯文·杜兰特（耐克，2600万）
4. 斯蒂芬·库里（安德玛，2000万）
5. 科比·布莱恩特（耐克，1600万）
6. 詹姆斯·哈登（阿迪达斯，1400万）
7. 锡安·威廉姆森（乔丹，1300万）
8. 德韦恩·韦德（李宁，1200万）
9. 拉塞尔·威斯布鲁克（乔丹，1200万）
10. 凯里·欧文（耐克，1100万）
11. 德里克·罗斯（阿迪达斯，1100万）
12. 扬尼斯·安特托昆博（耐克，1000万）
13. 达米安·利拉德（阿迪达斯，1000万）
14. 克莱·汤普森（安踏，900万）
(文/专注的疯子)
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