《全面预算管理:让企业全员奔跑》读后感,全面预算管理,在如今市场经济的环境下被越来越多的企业所接受,并逐渐成为了一种被追捧的对象。盲目赶潮之下...
《全面预算管理:让企业全员奔跑》读后感
全面预算管理,作为市场经济的产物,不同于计划经济体制下的计划管理,所有的生产要素都由政府来安排转变为让资本使用者不仅要做事,还要去做客户喜欢的事 ,即全面预算管理更关注企业做事的过程及效果,而不再是计划管理下的"包分配"形式。做事过程及效果的评比,需要切实行动方案的执行,否则流于纸面的数字是转化不成生产力的。类比于excel做的再美观、再全面、再仔细,那也只是个"数字游戏"(甚至只是财务部门填的数字游戏,由于其他部门缺少对全面预算管理的认知,于是部门间的制动效应代替了联动效应),换不来任何改善企业的'结果,这大概就是人们常说的无用功吧。有人会反驳,"未来的事情,谁说的准呢","何必让自己苦苦挣扎、不开心呢".这无异于推脱责任,没有努力过,怎么就知道不可能呢?预测是"可能",预算是"必须",一个企业哪能只做可能的事情,不做不可能的事情?有些时候市场迫使我们去做,那么没有可能也必须创造可能。 在全面预算编制及执行过程中,如何最大限度的不失偏颇,以准确反映预算年度费用筹划,准确控制费用筹划执行额度,尽量避免冲出预算栏杆是最令企业头疼的难题。其实预算是一项管理,我们不能用准不准确来衡量预算管理的成效,管理主要看效果,看被管理者是否往你想要的位置上移动,若是,则恭喜你的预算管理有成效了。
实践是检验真理的唯一标准,在企业运营过程将全面预算管理的效用最大化才是最值得期待的那part."纸上谈兵"远没有唱"空城计"更深得人心,全面预算管理的正确运用才是关键。全面预算管理不是"大锅饭",需要按需自取,秉承"具体矛盾具体分析"的原则,决不可出现偌大公司因为成本控制年节省卫生间手纸钱的尴尬。全面预算管理的编制是一个不容忽视的环节,其作为建房的根基,作用不言而喻。费用、成本、利润、运营资金等预算编制,根据公司特点进行定制,统筹考虑预算对象特征,()把所有可变量、可变因素包含在内,借此减小未来期间未知因素的冲击。"杰克·韦尔奇死结",是中国很多企业预算管理失败逃不过的一个怪圈。对此,责任需要强化,并具体到每个与预算管理相关的人员身上,以此建立倒逼机制,让企业中的每个人都穿上"红舞鞋",为企业的价值创造而不断跳舞。
全面预算管理,绝不是财务的个人"solo",其旨在将企业所有员工"绑架"到一条船上,同心协力划桨,将企业这条帆船驶出河流,变身巡洋舰驶向海洋。当今面对日趋激烈的经济竞争,美国特朗普政府的贸易保护政策等不利形势,提升我国企业的生存能力,促进经济持续健康发展,成为预算管理的重要目标。我们国家高层也越来越重视全面预算管理,一条具有中国特色的预算管理之路虽然仍在探索中,但相信会在不久的将来看到路的清晰轮廓。
《全面预算之美》读书笔记
全书共分为7章:第1章从WHY 和 WHAT说起,说明企业为什么要做预算,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章是案例分析,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述的是HOW,老板和财务总监应该如何配合做预算;第4章也是一个案例,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章拔高层次,从一家集团公司的层面,讲述如何用预算打通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格进行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效: 发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提 升。
初识预算,是从刚刚参加工作说起,专业金融学却意外进入一家三甲医院,从事预算、成本核算工作。做预算难不难,我觉得不难,但是感觉做不好,没有起到应该有的作用。有几个点原因:1.领导不够重视,觉得预算是财务人员的事;2.财务人员做预算,其实不够专业,因为我们是事业单位,基本是按照固定预算、滚动预算编制,其实不难,因为基本后面都是看着预算来花钱;3.没有开经营分析会,有些纸面上的预算,发现其实只是空谈。4.预算没有和绩效挂钩,执行得好不好,不会影响第二年的预算分配。
看了史老师的书后,才对预算管理有了更深刻的认识。 预算是连接战略、战术和站斗的工具 ,企业在制定预算的时候,首先要确定做什么事情,用什么方法做到,再进行资源配置,最后是实际操作,并且在执行过程中,进行经营分析会,窥探经营过程中是否按照既定轨道执行,不能执行的原因是什么,如何进行调整。如何做好企业预算,第一层次是财务预算,就是所谓模拟财务报表,先看看去年完成的怎么样,所谓的“复盘”,在很多领域都很重要;第二层是绩效预算,预算绩效管理包括绩效目标管理、绩效运行管理、绩效评价管理、绩效评价结果反馈应用等环节。推进预算绩效管理,就是要将绩效管理融入预算管理全过程,逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的预算绩效管理机制;第三层是全面预算。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系,全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与:各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。
在三种预算中, 我认为比较困难操作的是绩效预算和全面预算 。在我看来这两者是不可分割的。在我所在的单位是事业单位,对于绩效考核,大家还是很排斥的。财务处进行了一系列的准备工作,基础数据核实是基础工作:首先,联合人事部门,清点人数,核定成本小组,并在小组里设立成本核算员;其次,成立系统,对接采购部、医疗工程部、人事处的数据接口,让每月数据生成符合财务需求的样式,对接财务处成本管理部,每月生成固定样式的全成本核算表;最后,数据来源有了,为绩效预算管理打下了基础,通过与各成本小组召开成本小组会议,确定结余分配方案,其中最困难的部分,就是设定考核指标,这个指标设计好了,就按照分配方案实施并分配奖金。实施全成本核算及绩效管理后一年,这个成本节约达到200万,这对于一个三甲医院,营收一年20亿的医院,是一笔不小的费用。
但是我觉得我们做的很不够的地方,就是经营分析,会把每月的预算执行情况汇报,但是感觉总不到点子上,这是后期我还要再努力学习的方向。
总体来说,史老师的《全面预算之美》还是给我们做成本的人,指明了方向,对预算的定义和执行步骤有了更加深刻的了解,对于史老师“YTT利润预算落地班”还是很有兴趣,希望可以得到史老师的面授指点。
管理百年读后感
《管理百年》这本书的作者是管理百年是美国记者斯图尔特·克雷纳。书中描述的管理的
100年,是有趣、创新和进步的100年。但只是在过去的100年里,管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授,才有了一定的形式。书中回顾了众多历史人物,这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。《管理百年》以时间为顺序,将真实生活写进历史的书,其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。通读全书,能够对管理学有一个系统的认识,管理是从最初的工作细分提高效率,到大规模生产降低成本,到对组织的探索,对人性的研究……再到彼得德鲁克把管理归结为创新和营销,这每一步都是管理学的进步,每一步都大大地提高了生产力,提高了人们普遍的生活水平。探索管理,能让我们欢欣鼓舞,这是我最大的感受。希望每个人都好好读一读。
作者斯图尔特·克雷纳从历史的角度对管理学进行研究,多半源于他并不满足于管理在过去100年里所取得的巨大成功。克雷纳把研究的注意力很好的集中在管理进步的本质的不确定性上。实际上,每个对现有管理实践中存在的过激或缺陷进行修正的新观念,都在出现伊始就种下了破坏自己的种子。
管理是一个组织成功(包括财务和伦理方面的成功在内)的衡量尺度。不论你是在内布拉斯加州的工厂、哈佛大学的教室还是香港的交易大厦里,只要你说“管理就是——”,这都会引发探询的沉默和激起讨论的涟漪。与此相似,管理在社会上的地位问题,也是让人回避的。管理一直承受着糟糕的压力,管理的吸引力和困难在于,管理有多重角度。管理是市场营销,是战略,是对人的激励,是预算,是组织目标和承认。管理是一个复杂的、高度人性化的、现在又是全球化的职业。
由于这种复杂性的存在,代表同时代管理的人和事就非常多,变化也非常大,出现这样多的历史和理论观点也就不足为奇了。近年来,人们将各个领域的经验教训运用于管理的兴趣越来越高。管弦乐队的指挥、海员、足球明星、登山运动员以及诗人,现在都被冠以管理者的称号。结果就构成了一副有着令人难以置信的有关观念和最优实践活动的丰富画面。
《管理百年》的目的是将这些精彩多变的观点收集起来,为21世纪的管理思想和实践的主要发展提供准确而有远见的指引。它描述了一些伟大管理思想家和实践者的所处的时代和生活概况,以及他们所创造的组织的情况。
《管理百年》这本书具有说服力地、有效地证明管理的重要性和20世纪确实是管理的世纪这一观点。
管理的历史很显然不是只有这一百年,只是在这过去的100管理得到了更深的认识、实践和学习并形成了一定的体系。但正如作者克雷纳所告诉我们的,管理没有终结答案可寻,惟有恒久的问题存在,管理需要在不断的学习中发展;因此他就要带我们对20世纪管理思想与实践进行批判性的回顾。虽然这是个极其严肃的课题,但这本书却是用轻松甚至略带诙谐的笔调,将这百年的管理历史清楚地展现在读者的面前,并且明确的指出了诸多管理名人和理论的可取和不足之处。
对于所过去的管理百年,克雷纳将他们概括为“有趣, 创新和进步的100年”。因为在这百年里涌现了无数的管理名人和各样理论,有对过去的创新、补充以及批判,但无论怎样他们的出现,都使人们对管理的认识更加深入和全面,使管理的实践更加有效。从泰罗以秒表计时为代表的科学管理,到摩登时代福特的T型车装配线生产,到斯隆对组织的思考和管理,到诸多研究者对人对劳动者的探索,到在二战中吸取教训寻求企业发展,到著名的麦卡锡营销4P组合理论和麦格雷戈的X-Y激励模型理论,到对源于军事的战略的研究和运用,到在面临组织危机时对管理理论和模式的不断创新,到曾帮助日本经济复苏的戴明质量管理理论在西方的风行,直至各种管理模式的实践和兴起。
不难看出,这些理论的产生和当时的时代背景有着密切的联系,而且这些理论也都在一定程度上解决了当时代的难处,推动了社会的发展。但是随着时间的推移,这些理论存在的不足也被一一的展露出来,就如科学管理中对人性的忽视和流水线生产对人机械化的控制等。但我想也正是因这些隐藏的不合理让人们对管理有新的认识和补充,并催生了新的理论,就像霍桑实验对人关注的开始和组织的发现与发展。这也同样可以作为我们现在学习管理,了解管理历史的重要原因。而且作者也在最末了一章中也讲到,仅仅只有那些高层学习研究管理是不够的,仅仅只有一时的管理知识而不会吐故纳新是不够的,仅仅只会学习只能坐在办公室而没有自己的想法和追求也是不够的。因此我们在学习的同时更当学会思考,有自己的想法和认识并实践应该是更能让我们在现在这个社会中立足的方式。
在这本书中还有一个让我深有感触的是,在里面找到的仅有的与中国相关的便是很久以前的《孙子兵法》。虽然我们的工业发展比西方晚了很多,我们的管理学也还是个年轻的学科,但我想这不会成为我们在这方面发展的阻碍。书中讲到的日本企业其实就是一个很好的例子,他们虽没有本土的理论,但却用锐利的眼光发现了甚至未被西方认可的戴明理论的价值并能加以实践。所以说,我们也同样需要学会大胆的运用对我们来说合理有价值的理论,自己缺乏理论并不意味着其他人没有适合我们的理论。
世界在不断地更新,管理也在不断地更新,我们人更需要被不断地更新。
【编者按:作为身处管理第一线的资深经理人员,作者带着自己的工作体验来探究管理问题,力求在实践经验的基础上不断总结、提升。于个人,是拓宽视野的很好方法;于更广泛的“他人”乃至社会而言,能够让科学管理的理念通过严谨、朴实的语言,通过让人看得见摸得着的经验分享在更大的范围内更有效的传播。“声无小而不闻,行无隐而不形”,相信经过良好专业培训的中国经理人通过不断实践、总结和思考,一定能够为中国管理水平的提升尽到一份绵薄之力。】 (版权属于品牌经理人网站)正像书名<<管理百年--20世纪管理思想与实践的批判性回顾>> (The Management Century) 所揭示的一样, 作者斯图尔特˙克雷纳用通俗易懂的语言逻辑清楚地回顾了过去100年间管理理论和实践的发展历程.全书共分11章, 前10章以十年为一个时间断线概括和评论的管理的理论和实践更迭. 正如作者在题记中所说的过去的管理百年是 “有趣, 创新和进步的100年”. 一百年间各种理论粉墨登场, 异彩纷呈. 从世纪初的泰罗科学管理 (著名的秒表计时) 开始, 到福特装配线理论 (T型车) , 到至今仍在发挥影响的斯隆的事业部管理矩阵 (SBU: Strategic Business Unit), 再到二战后科特勒营销理论的风行和X/Y理论, 然后是对战略的重视 (迈克˙波特的五力框架)和戴明质量管理理论在美国的重新风行, 直至90年代各种模式的兴起, 整个百年从对工人的效率的研究开始, 到关注组织和人性, 进而关注到战略, 质量和价值, 所有主流管理理论都被作者囊括书中, 加以评点. 从中人类对管理的发现, 认识和探索的历程清晰可见.(版权属于品牌经理人网站)每种理论在当时的时代背景下都产生了积极和广泛的影响, 促进了产业和社会的进步. 同时, 各个理论的不足之处也被作者一一指出, 如泰罗对人的忽视: “对适合把搬运生铁作为职业的工人的首要要求之一就是, 他得像牛一样蠢笨和懒散”, 斯隆的管理矩阵慢慢把财务功能推到了权力的顶峰, 而<<追求卓越>> (In Search of Excellence) 书中列出的符合那8个特征的一些公司也在其后的时代变迁中走向失败. 但正是这些理论的不足才催生了其后的理论的产生和进化, 如泰罗的对人性的忽略使人们开始关注人性 (霍桑实验), 装配线理论的过度关注规模生产使得后人开始研究组织. 值得说明的是, 上个世纪更多的管理理论专注于研究体力劳动者的效率提高, 而脑力工作者的管理并不是上个世纪的重点. 这是和上个世纪的产业发展一脉相承的. 相信随着各种新的技术的应用, 新产业的不断出现和社会进步, 脑力工作者生产率的提高会成为本世纪管理的重要课题也是难题之一. 从这个意义上说, 作者指出 “管理只有恒久的问题, 没有终结的答案” (版权属于品牌经理人网站).上个世纪的管理理论以美国为主导, 同时收录了为数不多的非 “美国制造”的理论, 如法国的亨利˙法约尔的开采理论 (Mining the Theory)和行政管理理论 (今天MBA Master of Business Administration中的Administration就和法约尔有很大关系). 遗憾的是没有任何中国的管理理论在上个世纪产生过重大影响. 尽管现实生活中我们也能看到中国一些传统的孙子兵法, 三国谋略之类的理论和近来海尔及海信的经验开始被国外学者开始研究, 但无可否认的是, 上个世纪整整一百年的时间里, 中国对管理领域的影响微乎其微. 放眼将来, 新世纪的管理领域的趋势是全球化, 随着中国在上个世纪末叶从计划经济向市场经济的转变, 随着越来越多的受过良好教育的人士从事管理工作, 私营企业的风起云涌也给相当多的人提供了锻炼的舞台, 毫无疑问这些有益的实践会帮助形成中国的管理理论, 反过来也会影响中国的管理, 进而对全球的管理领域产生影响.对我来说, 阅读该书最大的收获, 是坚定了一个信念, 那就是, 在以后的若干年里试着从管理实践中总结提炼管理经验, 为中国的管理理论能在新世纪发挥全球影响力尽自己的一分微薄之力。作为管理专业1990年代的学生, 很可惜读书的时候没有机会看到这样一本概括性极强的入门类读物. 不过想想, 即使有, 当时也未必会用心读. 倒是像现在这样, 经过了几年的管理实践, 再反过来读这类书, 体会和收获自然更多. 同时, 该书未能提供一张集各理论的精粹和不足的一览表来帮助读者梳理思路也是一个小小的缺憾.(版权属于品牌经理人网站)
孙子兵法作战篇读后感
当看完一本著作后,大家心中一定有不少感悟,何不静下心来写写读后感呢?但是读后感有什么要求呢?下面是我收集整理的孙子兵法作战篇读后感,欢迎大家分享。
上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第二篇(作战篇)的第一部分,全面预算,告诉我们“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第二篇“作战篇”的第二部分,速战速决。
一、兵法解析
其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。故久闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。
故兵贵胜,不贵久。“兵贵胜,不贵久”是孙子在《作战篇》中提出的一个重要战略思想,也是对战争规律的高度概括和总结。在《作战篇》开篇,孙子以十万之师为例,首先严明战争对人力、物力、财力的.依赖关系:“日费千金,十万之师举矣。”
而军队一旦出动之后,如长期在敌国作战,吞并坚城之下,就会使军队疲惫而锐气受挫:“久则钝兵挫锐。”又会使国家财政困难,费用不足:“久暴师则国用不足。”
军队锐气受到挫伤,财务枯竭,军力耗尽,诸侯就回趁火打劫,此时就是有足智多谋之士,也无法挽救危局了:“夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。”
由此,孙子得出结论:在用兵作战中,只听说宁拙而求速胜的,却没见过求巧而求久拖的,战争旷日持久而利于国家的事,是闻所未闻的。
所以用兵作战,贵在速生,不宜旷日持久。
俄国著名军事家苏沃洛夫把军队快速机动和闪电冲击比喻成战争的灵魂:“一分钟决定战斗格局,一小时决定战争胜负,一天决定帝国的命运。”
拿破仑充满激情地对士兵说:“前进吧,奔驰吧!不要忘记,六天就创造了世界。”
孙子的“兵贵胜,不贵久”的速战速决理论之所以被古今中外兵家推崇,是由于速战速决能发现和捕捉战机,能主动冲击,达成进攻的突然性;能先发制人,占据战场的主动。
因此,快速用兵也就成了兵家克敌制胜的法宝,因快速用兵而取胜的战力也数不胜数。
公元前270年,秦国攻打韩国并围攻阏(yan)与。赵惠文王以赵奢为将率军救援。
赵奢受命后制造了种种假象。先是率五万大军在离开都城邯郸的三十里路程后安营扎寨,驻步不前,一连逗留了28天。
秦派间谍前去赵营打探消息,被捉后,赵奢置宴待如上宾,并礼送出营,使秦误以为赵奢怯战,不会尽力救赵。
等秦军间谍走后,赵奢下令开拔,一昼夜内赶到阏(yan)与,突然出现在战场上,使秦军猝不及防,从而一举解救了阏(yan)与之围。
相反,因持久用兵失败的例子也不少。
战国中期,秦王打算攻打赵国都城邯郸,准备任命白起将军。白起说:“邯郸城坚不易攻下,况且还有可能有诸侯来救援,那些诸侯国长期以来怨恨我们秦国。现在我们虽然攻破长平,但是军士死伤过半,国力衰弱,如果在远离崤山黄河之天险去强攻邯郸,那么,赵军在内迎战,诸侯国[]在外救援,打败秦军是必然的。所以,秦国决不能出兵。”对于白起这一番劝告,秦王不听,强令出兵。于是,白起不肯出任将军,秦王只好改命他人为将,率兵出征。
结果秦军围攻邯郸城九个月而未攻下。楚和魏见秦国内衰弱,有机可乘,出兵数十万,在邯郸城外大败秦军。
这一仗,印证了孙子的判断:“夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起之,虽有智者,不能善其后矣。”
“兵贵胜,不贵久”的谋略,在军事上就是用兵要抢时间,争速度,速战速决。这一谋略同样也适用于企业经营与竞争活动。
在战场上时间就是胜利;在市场上时间就是效益。企业为了在竞争中获胜,都会不遗余力地研究新技术,开发新产品。谁先研发成功,先把他投放市场,满足消费者需求,谁就能占据市场,夺得主动。
因此,在生产经营活动中,谁赢得了时间,谁就赢得了空间,赢得了胜利。
“兵贵胜”速战速决谋略的指导原则,可以作用于企业活动全过程:
在经营决策阶段,情报获得要快而准;
在生产管理阶段,资金投入要快而有效,新产品投产要快;
在市场竞争阶段,产品投入市场要快。
速度往往决定了企业的命运。
二、古今联想
“兵贵胜,不贵久。”语出《孙子兵法·作战篇》
意思是说:
用兵作战最贵速度,不宜久拖。
孙子之所以主张“兵贵胜,不贵久”,是因为战争活动激烈复杂,战场情况瞬息万变,战机也往往稍纵即逝。
所以,大凡善用兵者,都深知“先发制人贵速,主动攻击贵速,捕捉战机贵速”,善以迅雷不及掩耳之势,疾电不及瞬目之势迅速取胜。
在商战中“兵贵胜,不贵久”谋略的具体体现便是快速取胜策略。
现在商品市场的重要特征之一,就是在有限时间内变化速度快,幅度大,不确定因素多,动向不易掌握。这是市场淘汰作用的重要成因。
深临这样的环境,应变能力也就成为当今企业素质和市场竞争能力的重要构成要素,只有跟得上这种变化,并采取相应策略的企业,才能在市场上站稳脚跟,求得生存和发展。
三、读后感
你准备好成功了吗?
在这个瞬息万变的时代,一切的改变都在你的熟睡中,所以你准备好战斗了吗?
上一篇文章主要讲的是“全面预算”的重要性,我认为,你所做的所有的事情(比如:准备,总结反馈)都是在为快执行做准备。
之前有人说,重在准备,执行相比较是轻松的事情,但是在我看来,执行才是最重要最关键的环节,因为执行过程中的一点点出入,都可能会导致整个计划的失败,执行过程中的一丝丝延误,都可能会延误切入的最佳时机。
速战速决很重要,它主要考研的是领导者的应变技巧,遇事不慌,随机应变,你能做到吗?
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