写得很好。当然只有一个人成功后写的东西才有人信服，即使编写一些乱七八糟的东西也无所谓了。

　1.选才的慎重
首先要符合公司核心价值观。
京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。
不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。
对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质：
做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。
2.用人“七上八下”
七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。
所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
3.重视人才培养
京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。
而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。
而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。