海湾战争 1991年1月17日～2月28日,
1997—1999年，担任“本福尔德号”舰长
带领该舰参加海湾战争???

“这是你的船”读后感
“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。
通过读书有如下3点体会：
1．在本着“以人为本，人尽其才”的前提下，许多企业管理者仍会担心：所用之人在职期间是否有能力去胜任自己的本职工作?在其离任后企业内部的商业秘密是否会外泄?这就关乎一个信用问题。企业家之所以干得这么辛苦，信用是很重要的因素。信用既有“人”的信用，又有“财”的信用。因为“人”的信用，企业家不敢放权，大事小事都要管。因为“财”的信用，与合作伙伴、与供应商、与客户的关系都变得不可预测，企业家因此而提心吊胆。
阿伯拉肖夫在《这是你的船》中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放权给下属，是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是阿伯拉肖夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策……后来的结果证明，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”
总之，对于中国的企业老板或企业家们，要从理念上把企业看成是社会的企业，而不是你个人的企业。同样，对于在一个企业里的员工，也要从理念上把企业看成是全体员工共有的企业，而不仅仅是老板的企业。要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本企业能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。
“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这不单是口号，更是奋斗的方向。
2．己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断沟通，他让每个人都更加清楚地了解了自己的目标。而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都在设身处地为他人着想。
阿伯拉肖夫深信，要管理好战舰它所面临的问题与任何管理企业的领导者一样，那就是如何从机构成员身上获得最大限度的回报，而这个主要取决于三个变量，即“领导者的需要”、“组织的整体氛围”以及“机构成员的潜力”。阿伯拉肖夫所要做的是主要讨论海军以及其他机构和组织是如何错误地处理这三个变量之间的关系的，以及这种处理方式是如何最终给他们带来惊人损失的。当然，指出问题只是第一步，能在书中贯穿起他的实践经验以及管理心得，这才是作者撰写本书的真正意图所在。
3．心底无私天地宽。海军服役多年的经历让阿伯拉肖夫开始明白，“领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前”，用他的话来说，“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”。所以当阿伯拉肖夫告诉他的战友“这是你的船，你要负起责任”的时候，所有的水兵都觉得管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。
阿伯拉肖夫详细阐述了他在赢得水兵信任和重建队伍士气时所使用的一些具体方法和技巧。阿伯拉肖夫要跟我们分享的是如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和建议；如何在部属任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的气氛；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们确立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量。

许多人对2004年财经图书的表现越来越不满：操作不规范，外版书翻译粗糙，一些策划者对跟风乐此不疲等。当然，要在2004年找到一统天下的超级畅销书却是困难了些。但，让我们惊喜的是，许多出版社推出了很多创新之作，有个性的、充满新鲜血液的图书主题让我们耳目一新。这些书才能真正代表2004年的财经图书，才是我们财经图书市场未来的方向。
《重新想象：激荡年代里的卓越商业》 汤姆·彼得斯著华夏出版社 2004年9月
有《追求卓越》的600万的销量和影响力带来的声誉。汤姆·彼得斯并不需要再写一本书给他带来荣誉。但这个60多岁的老人写一本书的理由很简单，也很直接：“我愤怒了”。他坚信所有的创新不是来自于市场调查，也不是来自个别人的创作加工，而是来自那些被激怒的人们。
《重新想象》表达了他的观点：商业很酷，商业是创造，是发明，是增长，是服务。商业最大贡献是使我们的生活水平达到了前所未有的高度。但他表示，这个时代也免不了会有许多我们害怕和恐惧的时候。如果你不喜欢变革，那么你将跟不上这个时代。我们这个时代需要激情，需要创新。
《领导力》第3版詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳著 电子工业出版社世纪波公司2004年1月
为什么像汤姆·彼得斯、沃伦·本尼斯（领导力领域的权威）这些大师们热衷推荐此书？为什么每次出了新版，美国《商业周刊》必然把它列为重点推荐？从1987年第1版、1995年第2版，到如今的第3版，《领导力》经久不衰，它也是唯一突破百万销量的领导力方面书籍。本书的结论和论述建立在对7500多人的调查问卷上。
作者詹姆斯和巴里开发出了得到高度赞誉的“领导力实践问卷”，该问卷是对领导行为的360度评估，如今已是世界上被广泛使用的领导力评估工具之一。调查最后得出的结论，卓越领导者的五种行为是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。如今有超过175篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导的五种行为”模型之上的。
《门口的野蛮人》布赖恩·伯勒约翰·希利亚尔著机械工业出版社华章公司2004年5月
财经纪实小说一直是国内出版界的空白，但在美国图书市场却是一朵奇葩。本书95%的材料来自对超过100个采访对象的真实记录，我们可以想象这需要多少的体力和脑力。作者的辛勤劳动得到了巨大的回报：《纽约时报》评为第一畅销书，是《福布斯》评选的20本最具影响力的商业书籍之一。
美国历史上最大的公司杠杆收购的描述，令人瞠目的事件，记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书最后带给我们的思考是，为什么这些人如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品？为什么他们热衷于拆散一家公司而不是去建设它？我们身边的商业环境原来是如此的复杂多谜。
《这是你的船》迈克尔·阿伯拉肖夫著机械工业出版社华章公司2004年5月
9·11之后，美国军队管理成为了热点，该书是《华尔街日报》《纽约时报》推荐的畅销书，通过这本书，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓。从员工的角度出发，真正为他们的前景着想，利用自己的资源让他们成长，这是领导的职责，也只有这样才能成为一名员工自愿跟随的领导。
让士兵们都感觉到“这是我的船”，这是美国太平洋舰队的一名舰长传递的管理理念。书中提出的使命管理，这种非盈利性组织的管理应用于企业越加受到人们的关注，毫无疑问，在除了金钱奖励以外，我们要做的比想象的多得多。“本福尔德号”舰原来是管理混乱，士气低落的舰艇，在不到两年的时间，舰长迈克尔·阿伯拉肖夫就把它打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇。这就是一个极好的例证。
《孙悟空是个好员工》 成君忆著中信出版社2004年8月
台湾《商业周刊》是最优秀的中文财经杂志，商周书摘精彩纷呈、权威深刻，一直备受瞩目。2004年11月29日号杂志的封面做了个“职场西游记”专题，就是以台湾版《孙悟空是个好员工》为基础的。文中对作者成君忆的介绍是2003 2004年内地最畅销财经书《水煮三国》的作者，可以说《孙悟空是个好员工》不但使内地，也使台湾掀起了成君忆热。国内多出几个这样优秀的作者，财经图书的辉煌也就不再遥遥无期了。
该书趣味性十足，是对《西游记》一次全新的诠释。如果你想了解自己，想知道西游记中更丰富的一些延伸知识，不妨看看这本《孙悟空是个好员工》。
《个体的崛起》 莱恩哈德·斯普伦格著当代中国出版社2004年7月
为了压制员工的个性，公司使出浑身解数，动用了一切工具：制定标准、规章制度、组织系统和行为规范等。结果却对产品、工艺和组织结果的创新造成很大的负面影响。这位欧洲首席管理大师宣称：个性是进步的唯一源泉，所有不承认个体性格的管理方法都将失败。
该书是当前德国最具影响力管理类畅销书，此书一经出版就得到英国《金融时报》，德国《镜报周刊》《世界日报》等强势媒体的大力推荐，作者莱恩哈德·斯普伦格也被称为“德国唯一能打动人心的管理大师”。
《公司董事指南》 英国董事协会 托尼·兰顿约翰·瓦特肯森著中国财政经济出版社2004年7月
在英国董事协会出版的《董事指南》一书基础上扩展修订而成,是公司董事的最可信赖和权威的信息来源。英国董事协会 loD 是一个领导成员组织,拥有超过5万名公司董事的会员,它的关键目标之一是“提高董事的专业化水平,增加他们的知识和技能,帮助他们拥有高水平的专门技能,提高他们工作效率”。本书选题是由国务院发展研究中心企业研究所主持开发的。
《公司董事指南》提供了关于董事角色,职责和法律义务的实践性,综合性的专业知识,是英国大量优秀公司的治理实践和不同行业的董事们亲身体验的总结,是英国新老董事案头必备的参考书。
《开会的革命》迈克尔·多伊尔大卫·斯特劳斯著国际文化出版公司2004年1月
可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭、喝水、说话，其实，我们对开会的无知已经到了不能容忍的程度。开会的低绩效不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。
你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，开会方式及座位布局都很有讲究。通过这本书，你能解决一些自己非常困扰的问题。它提供的解决方案之清晰，是几乎可以在现实中临摹的，它提供的每一个细节正是我们经常忽视的。
《世界500强面试题》布莱尔·沃森著中国青年出版社2004年1月
收集的主要是微软公司的面试题。测试你的人品、数学能力、推理能力、分析能力等。看一下其衍生的书，《世界500强选人标准》、《世界500强用人标准》、《中国100强面试题》等你就可以知道其受欢迎和畅销的程度了。
其实它还提供了许多情调，在办公室、在家中、在聚会上，偶尔用书中的几道脑筋急转弯的题目，一下就把谈话气氛搞活跃了。读完这本书，你或就找到进入外企的敲门砖，你去面试时或就不那么惊慌了。但这些问题并不是真的需要你明白，并在你面试时给出答案，它们只是想让你思考，和朋友、同事、家人来共同进行思考、探讨。
《领先之道》陈春花赵曙明赵海然著中信出版社2004年8月
中国20年短暂的企业运作经验，诞生了一些优胜的公司。本书正是在对5个中国行业先锋企业（宝钢、海尔、TCL、联想、华为）的调查研究基础上著作而成的。或许有人指责某些资料繁琐陈旧，但本书无疑也算得上中国商业策略研究的先河之作，有人带头做了这件事，这本身就非常值得关注和赞赏。
只有我们自己企业的故事才能对我们有更多的感化和吸引力，因为它们的故事发生在我们身边，我们甚至可以触摸得到。《领先之道》掀起了对国外公司盲目的尊敬和国内公司刨根究底的质疑浪潮的反思。作者呼吁：我们也需要静下心来研究和学习自己先锋企业的特点和成功经验。