摘要 对于企业来说，就是面对问题不慌，每一次对接内心都能有进度条。对做成事的把控力其实要学华为，你首先要阅读的是三本书，《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。这三本书构成了一个三角框架，分别讲了华为的人力资源管理纲要、客户管理纲要及财务管理纲要。

罗胖说他要讲足20年。关于过去的2021年商业上发生的一个个故事，关于这些故事的内涵和底层逻辑，关于未来趋势的洞察和理解，罗胖和他的策划团队诚意满满地做足了功课，就是这本《时间的朋友2021》，7万字的浓缩干货，也是跨年当晚4个小时演讲的底稿。我想他的确做到了预告所说的，登上一片高坡，看到一片大海，然后立住脚转过身，向所有的人喊出他看到的东西。
“生物学思维”
大千世界如此纷繁复杂，要如何洞见观察？这本书祭出一个利器，就是“生物学思维”。在生物学思维的观察之下，2021年的商业现象似乎被拨开了迷雾，表象之下脉络初现。什么是生物学思维？按照我读后的理解，就是代入时间的思考维度，不预定事物的计划和结局，而是专注于眼前，对环境的变量警醒敏感，在每一处去做最适合环境的判断和改变自身，顺势而为。在生物学思维方式的观察之下，对＃互联网恐慌＃大可不必，因为变化是必然的，互联网时代的变化速度更加急剧，新物种在崛起，但新物种和老物种之间并非你死我活，而是协同进化。在这个时代背景之下，我们要选择的不是所谓“转型”，而是根据环境的变量而自我进化。