如果没有进行过安全方面的培训读后感写起来比较空泛，即便是应付了事对自己以后处理安全方面的事故也是无济于事，如果你们公司只是走个形式我觉得就太没有必要了，毕竟安全是关乎生命的大事。你们公司如果要进行安全方面的教育培训或者应急救助的自救与互救培训，我相信这样不但能解决你的问题，还能更大的解决公司在安全方面存在的安全隐患问题。
读后感我这没有，希望我说的这些对你有参考价值。

我也再看
很多的事情书上说的不一定对，但这本书告诉了我怎么去解决问题，可不管怎么样。管理的最大的困难时克服自己，管理最有限的方法是提高自身的人格魅力，关心下属，关心工作效率，少为自己考虑点。
每个人的成功多要结合自身，天时，地理，人和诸多的考虑。不停的转变管理方式，直到你找到最真确的管理办法，那个就是你的管理风格。管理也要有轻重缓急，把最棘手的人干掉，或者把最多的活给他去做。团队里做的比较好的下属要给予授权，为一般的员工树立榜样，好的员工要用来保护，保护积极性，一般的员工要给他们树立榜样，并多给鼓励。工作积极心差的人不排斥的同时要多给予关心，要把你对他的期望告诉他。让这样的员工成长是一个管理者最难做到的事，所以才必须认真的去做，对待这样的员工一般以家长式，或者成人式和他交流，沟通。

把手册上的大纲炒一下，然后总结:"放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。
其实我们不必去做什么大事，给自己设定一个目标，把每一件小事做到最好，就是一种成功。我们也正是在做好一件件小事的过程中得以不断提升自我。"就完了！很简单！！