这个问题你就要真正了解丰田生产方式才能写的好的！
丰田生产方式的精髓就是利润最大化，而要利润最大化就必须有高效率、高质量、低成本。TPS中的8大浪费就是丰田坚决要解决的问题，利润最大化就要杜绝浪费。然后要想利润最大化，就的利用丰田生产方式中的两大支柱：自动化和准时化。而这两大支柱的基础就是：丰田的不断改善，永无止境的改善。就构成了丰田生产方式。至于其他的什么JIT、看板管理、均衡化生产、多能工训练、标准化等都是丰田方式中为了实现两大支柱的具体方法了！不知道这样跟你讲你会不会明白点什么！

丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。 《丰田员工创新工作法》作者、资深研究专家中原研一先生系统地揭开了丰田公司卓越的人才培养、现场管理、实现创新的秘密，揭开了局外人难以获知的普通丰田员工何以造出世界上制造业精品的不解之谜，是揭示丰田核心竞争力的一部力作，也是企业培训员工的经典教科书