俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。” 各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。。。。。。 生活经营管理，就简单的六个字。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢？。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理 想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。。。。 这就是我对《生活经营管理20条》的感想感悟。

　学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中建立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管明白决了很多企业共同存在的问题。
　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时刻核算制的基础，经营的根本就是在向客户带给产品和服务时，务必防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是透过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
　　阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时刻核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个群众的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们透过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造潜质。
　　阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易明白，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时刻，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时刻、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工透过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。应对2021年机遇和挑战并存的形势，我们务必不懈发奋，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。