执行如何完成任务的学问读后感(《赢在执行》干部版读后感 (要求一千个字左右))

发布时间: 2022-12-28 02:06:27 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 108

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执行如何完成任务的学问读后感(《赢在执行》干部版读后感 (要求一千个字左右))

我们如何学习 读后感

  学习是什么?不同的书有不同的界定,我的理解的学习就是学生在原有知识和经验的基础上,在体验和探究中主动的建构。
  学生的学习过程是一个长期建构知识的过程。“我没想要教,而他们却学会了。”很多老师都想达到这样的境界,但是没想教不等于不教。什么是好的学习,我们一直把老师教的好放在首位,怎么样才算教的好呢?好的学习不是来自教师找到了一种好的教学方法,而是来自给学习者更好的机会去建构。而作为自然课,这种建构是需要建立在学生充分的体验和探究中的。
  鱼就是鱼描述了一只青蛙给鱼讲外面的世界,而在鱼的头脑中印象出的各种物体都跟鱼差不多,牛是四条腿的鱼,鸟是长着翅膀的鱼。鱼终究是鱼,这也提醒我们基于学生已有的知识建构新知识中,创造性的机遇和危险并存。因此,在自然教学中,我们要重视学生的已有的知识结构,调动学生各方面的感受参与探究学习,这样建构的知识是深刻的,能长期影响学生。如果我们把那条鱼带离河流,让它去亲眼看看牛、鸟,去听听他们怎么叫的,也许鱼的头脑中的鸟等就是正确的印象了。但是在学生已有知识的基础上去教学,在已有知识来建构新知识在教学上的合理引申,就是教师需要注意学习者原有的不完整理解、错误观念和对概念的天真解释对所学科目的影响。

读如何做人做事做学问有感

1、“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑:“珠穆朗玛峰!”老师追问:“第二高峰呢?”同学们面面相觑,无人应声。老师在黑板上写:“屈居第二与默默无闻毫无区别。 ”
2、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听,表示佩服。
3、“古代有一人,想学立身的本领。经过反复比较,决心去学屠龙之技。他拜名师,日夜苦练,终有所成。他会怎么样呢?“同学们兴致勃勃,说他能成为英雄、明星,受世人崇拜。老师摇头:“这个人一定会潦倒一生,因为世上根本就没有龙。”
这节课,这个老师要学生明白“如何做人、做事、做学问”:做人要力求出色,勇争第一,这样别人才能发现你、记住你;做事要敢于创新,方法灵活,千万不可墨守成规;做学问要学以致用,要懂得将知识转化为效益,闭门造车没有路
《做人与做事》有感
做事先做人,是因为人格在空间上决定了做事的空间;做人先做事,是因为人的各种素质,只能在做事中才能形成;人的本质,只能在做事中才能展开;人的潜能,只能在做事中才能开发;人的能力,只有做事中才能发挥;人的成就,只能在做事中才能取得;人的梦想,只有做事中才能实现。做事即做人,做人即做事,是因为做事和做人二者是内在统一的,没有先后之分。
没有先后之分,并非没有高下之别。做人是主导,做事是基础。
没有做事,做人没有根基;做事是我们立身成人之本。我们懂得做事,就永远有可以付出的资本。做事越多,付出越多,收获越大;懒惰越多,收获越小。人生就是由这样一种惯性趋势操纵着,我们用什么样的态度对待做事,这种惯性趋势就会像滚雪球似的,越滚越大。只要我们养成做事的习惯,我们就会拥有越来越多的贡献社、造福社会的资本。参考资料:做事与做人

《如何想到又做到》读后感篇章?

《如何想到又做到》读书心得篇章
如何想到又做到》一书,讲了带来持久改变的7种武器,其中首要的1种武器,就是阶梯模型,我理解,这个模型就是把任务拆分的技巧和学问。任务拆分的足够小,小到没有任务难度,再加上行动时的全力以赴地投入,任务就能实现。
1、山田本一与两次世界冠军
这是一个老掉牙的真实故事。
1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一,出人意料地夺得了世界冠军。
两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛。这一次,他又获得了世界冠军。
两次世界冠军,山田本一究竟有什么获胜秘诀?
十年后,山田本一在他的自传中这么说:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座红房子,这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去,等到达第一个目标,我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
起初,我并不懂这样的道理,常常把我的目标定在40公里以外终点的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
你看,日本选手取胜的秘诀,竞是科学有效地拆分马拉松赛段。
2、成功是成功之母
这又是一个老掉牙的真实故事。
上海闸北八中本来是棚户区的一所薄弱学校,1987年,刘京海担任校长后,带领全校教师启动了“成功教育”模式,短短几年时间,就使上海闸北八中华丽转身,变身名校。
刘京海的“成功教育”模式到底有什么过人之处?
大家都知道的一句名言,叫做“失败是成功之母”,这是对意志坚强的人来说的,而对于意志不够坚强的大多数普通人,特别是未成年人来说,失败往往是失败之母。
刘京海先生提出了“成功是成功之母”的教育理念,通过“低起点、小步子、多活动、快反馈“的教学模式,使基础薄弱的学生,通过小步子的完成学习任务,积累成功体验,从而增强自信,提高成绩,从一个成功走向另一个成功。
你看,成功教育的核心就是通过拆分学习任务,降低学习难度,从而让学生重获信心,并取得成功
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