6S是最佳推销员（Sales）
　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
　　＊利于来客数的提升
　　6S是节约家（Saving）
　　＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
　　＊提高商品效率和工作效率
　　6S对安全有保障（Safety）
　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然
　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
　　6S是标准化的推动者（Standardization）
　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业
　　＊大家都正确的按照规定执行任务
　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
　　6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
　　＊明亮、清洁的工作场所
　　＊员工动手做改善、有成就感
　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛
　　6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
　　＊大家都养成良好的习惯
　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，推荐给各位产品经理。后续我会陆续将书本的读后感分享给大家，以资交流分享。
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《Don’t make me think》
《锦绣蓝图》——怎样规划令人流连忘返的网站
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计师》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy(触动人心)》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
《人人都是产品经理》——苏杰
《结网》——王坚
《产品经理手册》——哥乔斯
《失控》
《学会提问》
《精益求精–卓越的互联网产品设计与管理》
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于 web 产品经理
《瞬间之美》 ：同上
《GUI 设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3 交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：偏重Web
《赢在用户》
《重来》
《湿营销》

3定5s 现场管理 读后感
5S 管理读后感 说起这 5S 管理,我还是在那一节班会课上,班主任老师哪儿知道的.5S 管理是现场基础管理的着眼点之一,是一个企业从粗放型广利到精细型管理转 型的体现.5S 是什么呢?具体的说,5S 就是整理（SEIRI）.整顿（SEITON）.清扫 (SEISO).清洁（SEIKETSU）.素养（SHIKETSU）这五个项目,又因为日语的拼 音均以“S”开头的,所以简称 5S.5S 起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养 员工良好的工作习惯,
其最重要的目的是提升人的品质：革除马虎之心,养成 作做凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境的良好习惯和文明 礼貌的习惯.在日本众多家企业管理的现场经验来看,5S 的无疑是成功的.它山之石,可以攻玉.这些 5S 的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了 良好的作用.这些企业的经营效益、产品质量成本管理都已接近或超过了日本 本土的企业.在我国的经济正在迅速崛起的今天,我们更应该大力的推广 5S 的生产管理,从而使我们的企业管理早日达到国际先进水平,同国际接轨.从 这个意义上来说,5S 就是特效药.那么怎样才能贯彻实施 5S 一个企业的 5S 工作的好坏,首先要看这个企业的第一把手对这件事的重 视程度.5S 工作的推行首先要从总经理的办公室开始,继之是中层领导干部 和管理干部,其次是工作车间.很难想象得到一个企业的行政首长的办公室是 杂乱无章的,文件报纸像小山一样堆放着,而下面的各个机构 5S 管理会很有 生机.当天公务完毕,在办公桌上不留一件不必要的物品,保持办公桌的整结.同时,在学习生活中也要这样去做.然而,没有实施 5S 管理的工厂,职场是杂乱的,例如地板粘着垃圾、油 渍或纸屑等,日子久了就会形成了乌黑的一层,零件与箱子乱堆乱放、起重机 或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新设备未加维护,经过 x0c数月以后,也会变成不良的机械,要使用的工具、计测器也不知道放在何处等 等.显现了脏污与凌乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只 是在起初的两三天里遵守而已,改变这样的工厂的面貌,实施 5S 管理活动是 最为合适的.5S
管理说起来容易然而想要长久的持之以恒的坚持下去却是相当的难,开展 5S 活动需要全员参与齐抓共管,养成良好的工作习惯,形成良好的企业 文化.同样的,在我们的学习生活中能养成综上所述的习惯,那你一定会是一个 成功的人.