我参加了中旭西点"执行力”教育培训，通过夏勇老师的讲课，学到了以前没有学习过的知识与理念，学习心得总结如下：
一、 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的能力再大也是有限的，只有完全发挥集体的作用，调动一个团队中所有成员的积极性和工作热情，才能做出更好的成绩。所以一个合格的管理人员，有责任做到凝聚人心，统一集体中所有人的思想和工作目标，一个目标一致、利益一致的集体才能够出色的做好各项工作。
二、 权力不等于权威。作为管理者，在工作中要事事以身作则和勇于承担责任，培养自己在员工中的威信，带领员工以更高的热情投入工作。个人利益要服从集体利益，没有个人利益的牺牲，就没有团队的利益，就没有强大的团队。
三、 完成任务不等于完成结果。在日常工作中要放弃那种为完成任务而完成任务的工作作风，杜绝以应付了事的思想去面对自己的工作。认真对待每一项工作任务，做到每项任务的完成是有时间、有价值、可考核的结果。

要提高我们个人的执行能力，
就必须解决好“想执行”和“会执行”的问
题，把执行变为自动自发自觉的行动。
依我个人来说，
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，
常常在自己心血来潮时就给自
己制定了一份工作目标和计划，
计划书看起来是即符合实际又富有挑战，

《什么叫执行bai力》读后感
不找借口找方du法体现的是“什么叫zhi执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写dao照，其
中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。
作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安
排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，
他没有灰心，
没有感到无助，
而是毅然的接
受了工作，
并“保证完成任务”。
在对待公司总裁安排的一项信息有误、
甚至故意刁难的任
务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精
神。结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能
是纸上谈兵。
所以要提高我们个人的执行能力，
就必须解决好“想执行”和“会执行”的问
题，把执行变为自动自发自觉的行动。
依我个人来说，
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，
常常在自己心血来潮时就给自
己制定了一份工作目标和计划，
计划书看起来是即符合实际又富有挑战，
可是往往执行力随
着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。
学了执行力，让我明
白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，
培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是
最可怕的，
最可怕的是每次都找到偷懒的理由。
在工作当中我们常有的状况就是：
面对某项
任务，
反正也不着急要，
我先拖着再说，
等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不
知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，
找到了偷懒的理由，
那么习惯就成了自然，
这
是一种消极的、不负责任的态度。
我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯
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