读现场管理书籍读后感,500字到1000字读现场管理书籍(现场管理十大利器)读了后有什么想法?和感想?你看了后都有什么想法。是现场管理的,读后感...
读现场管理书籍读后感 500字到1000字
读现场管理书籍(现场管理十大利器)读了后有什么想法?和感想?你看了后都有什么想法。是现场管理的 读后感 拜求高手帮帮忙《现场管理》读后感
日期:2008年12月13日 | 来源:国公网 | 纠错补充 | 建议投诉 | 书签收藏
今天下着小雨,刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆,把我很长时间没有充值的借书卡交了年费,随便借阅了几本自己也还感兴趣的书,其中有一本是《现场管理》。
我用两三个小时的时间初阅读了一遍,内容涵盖很多,主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说,减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。
书是很好,但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢?有了新的理念,最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西,这就需要领导才干,把大家带入学习进取的氛围当中,让别人接受新的东西的确很难,因为这不是学生在听老师上课循循善诱,但智慧是无止境的,建立良好的机制,加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊!
工艺技术薄弱是每个国有企业的通病,原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年,通过管理者们的东拼西凑才初现成效,企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养,一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。
管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在,一来生产行业时间的利用上很充裕,留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细,很多工作没有细致的规划。
物流工作善待加强,产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求:(一)送料的及时性,针对现场工序的排列,流水的的节拍速度,应计算出每个零部件的出库时间表,产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量,对于生产的好处有(1)有时间表的情况下,现场材料不会堆积,减少遗失发生,避免通道阻碍。(2)装配者不会错装部件,减少错误发生。(3)应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。(二)送料的准确性,材料的数量和送货的地点要准确,包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。
物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填表格吗?物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁,总装技术员应详细地把我们材料的送货地点,送货方式,送货要求告知物管技术工作者们,从而在来指挥配送者们的工作内容,调度班长进行现场监督管理,长久控制规定内容。
时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了,人的一生有70%是在工作当中度过的,工作让我学会很多,懂的了很多,也知晓了很多,事业可以成就人生价值!-
日期:2008年12月13日 | 来源:国公网 | 纠错补充 | 建议投诉 | 书签收藏
今天下着小雨,刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆,把我很长时间没有充值的借书卡交了年费,随便借阅了几本自己也还感兴趣的书,其中有一本是《现场管理》。
我用两三个小时的时间初阅读了一遍,内容涵盖很多,主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说,减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。
书是很好,但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢?有了新的理念,最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西,这就需要领导才干,把大家带入学习进取的氛围当中,让别人接受新的东西的确很难,因为这不是学生在听老师上课循循善诱,但智慧是无止境的,建立良好的机制,加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊!
工艺技术薄弱是每个国有企业的通病,原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年,通过管理者们的东拼西凑才初现成效,企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养,一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。
管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在,一来生产行业时间的利用上很充裕,留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细,很多工作没有细致的规划。
物流工作善待加强,产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求:(一)送料的及时性,针对现场工序的排列,流水的的节拍速度,应计算出每个零部件的出库时间表,产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量,对于生产的好处有(1)有时间表的情况下,现场材料不会堆积,减少遗失发生,避免通道阻碍。(2)装配者不会错装部件,减少错误发生。(3)应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。(二)送料的准确性,材料的数量和送货的地点要准确,包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。
物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填表格吗?物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁,总装技术员应详细地把我们材料的送货地点,送货方式,送货要求告知物管技术工作者们,从而在来指挥配送者们的工作内容,调度班长进行现场监督管理,长久控制规定内容。
时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了,人的一生有70%是在工作当中度过的,工作让我学会很多,懂的了很多,也知晓了很多,事业可以成就人生价值!-
读丁宁的管理沟通读后感1000字左右
本学期学习的《管理沟通》是我比较喜欢的一门课程,学习这门课可以使
我深刻了解到沟通的重要性,并能在管理过程中发挥决定性作用。正如书上讲到“管理的真谛就是沟通。”一个企业要实现高速运转,要让企业充满生机和活力,有赖于情能为上知,上情能迅速下达,有赖于部门之间互通信息,同甘共苦,协同作战,充分调动员工的积极性和创造性。良好的沟通让员工感觉到企业对自己的尊重和信任,从而产生极大的责任感、认同感和归属感,促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。此外,沟通还能化解矛盾、澄清疑虑、消除误会。管理者最重要的任务就在于培养员工之间的一种健康向上的关系。沟通在管理中的作用可以概括为传递信息、激励员工、是团队和谐、促进科学决策。
这么课程主要介绍沟通的策略、心理与沟通、组织内外部沟通、变革沟通、企业与媒体的沟通、危机沟通、跨文化沟通等。其中让我比较感兴趣的是危机沟通这一点。危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击,并存在化危机为转机甚至商机的可能。如果不进行危机沟通,则小危机则可能变成大危机,对组织造成重创,甚至使组织就此消亡。危机沟通既是一门科学也是一门艺术,它可以取得危机内涵中的机会部分,降低危机中的危险成分。
为什么个人比较对“危机沟通”感兴趣呢?我觉得一个企业是不能逃避危机与风险的,在面对企业危机时如何正确应对,规避风险,使其受到的影响最小,并能转危为安,是考验一个企业能否长久生存的必要考验。危机沟通包含两个方面的内容:一是危机事件中组织内部的沟通问题,二是组织与社会公众和利益相关者之间的沟通公关。当企业面对危机时,首先要处理好公司内部的关系,稳定军心,使员工拥有良好的心态去面对危机。还有一点就是我们公关课正在学习的与媒体政府去打交道,处理好企业与公众的关系,树立良好的企业形象。保证公众利益第一、人道主义、真诚坦率、快速反应、维护信誉的原则。
从选择大学的专业开始我就向着一个优秀管理者在前进,以前看书了解到世界上大公司的CEO70%左右都是市场营销出身,首先我觉得从事市场营销的人员可以最先了解市场的运行,需求,未来前景等等,在经过有效的管理学习,可以为其成为一个优秀的管理者打下良好的基础。而且市场营销人员要善于和各类人打交道,这样他的沟通技巧也会变得很全面,能够倾听也能说服他人。通过“管理沟通”这门课程的学习,能为我将来职场的规划提供很大帮助,为以后找工作并在工作中提供很大帮助
我深刻了解到沟通的重要性,并能在管理过程中发挥决定性作用。正如书上讲到“管理的真谛就是沟通。”一个企业要实现高速运转,要让企业充满生机和活力,有赖于情能为上知,上情能迅速下达,有赖于部门之间互通信息,同甘共苦,协同作战,充分调动员工的积极性和创造性。良好的沟通让员工感觉到企业对自己的尊重和信任,从而产生极大的责任感、认同感和归属感,促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。此外,沟通还能化解矛盾、澄清疑虑、消除误会。管理者最重要的任务就在于培养员工之间的一种健康向上的关系。沟通在管理中的作用可以概括为传递信息、激励员工、是团队和谐、促进科学决策。
这么课程主要介绍沟通的策略、心理与沟通、组织内外部沟通、变革沟通、企业与媒体的沟通、危机沟通、跨文化沟通等。其中让我比较感兴趣的是危机沟通这一点。危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击,并存在化危机为转机甚至商机的可能。如果不进行危机沟通,则小危机则可能变成大危机,对组织造成重创,甚至使组织就此消亡。危机沟通既是一门科学也是一门艺术,它可以取得危机内涵中的机会部分,降低危机中的危险成分。
为什么个人比较对“危机沟通”感兴趣呢?我觉得一个企业是不能逃避危机与风险的,在面对企业危机时如何正确应对,规避风险,使其受到的影响最小,并能转危为安,是考验一个企业能否长久生存的必要考验。危机沟通包含两个方面的内容:一是危机事件中组织内部的沟通问题,二是组织与社会公众和利益相关者之间的沟通公关。当企业面对危机时,首先要处理好公司内部的关系,稳定军心,使员工拥有良好的心态去面对危机。还有一点就是我们公关课正在学习的与媒体政府去打交道,处理好企业与公众的关系,树立良好的企业形象。保证公众利益第一、人道主义、真诚坦率、快速反应、维护信誉的原则。
从选择大学的专业开始我就向着一个优秀管理者在前进,以前看书了解到世界上大公司的CEO70%左右都是市场营销出身,首先我觉得从事市场营销的人员可以最先了解市场的运行,需求,未来前景等等,在经过有效的管理学习,可以为其成为一个优秀的管理者打下良好的基础。而且市场营销人员要善于和各类人打交道,这样他的沟通技巧也会变得很全面,能够倾听也能说服他人。通过“管理沟通”这门课程的学习,能为我将来职场的规划提供很大帮助,为以后找工作并在工作中提供很大帮助
本文标题: 关于管理读后感1000字(管理学书籍读后感)
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