摘要

摘要 激励是一个非常复杂的话题，因为不同的人在人生的不同阶段和不同环境下的需求一直在动态变化。我认为激励的主要目的就是为了匹配人的需求，引领和激发员工产生更好的工作绩效。我认为主要分为三方面因素，物质保障、成长进步、尊重认可，其中物质保障属于物质激励，成长进步和尊重认可属于精神激励。物质保障就是薪资待遇、工作环境、福利待遇等，这是人的最基本要求；成长进步是我们内心最重要的需求，不一定会表现的那么明显，其实我们每个人都渴望持续的成长和进步，自驱力强、自我要求高、自律能力强的员工成长和进度的幅度会大一些，他们拥有异于常人的努力和激情，这类员工是可遇不可求的；尊重认可是每个人最渴望的精神需求，如薪资待遇、鲜花掌声、职位提升、授权放权、尊敬爱戴等等，尤其是我们的文化，大家比较看重的是精神的鼓励和认可，有的时候甚至比物质激励还要有作用。

摘要 组织是一群人聚在一起的话，那组织结构就是一群人如何在组织里的定位和组织管理的模式。就跟国家的治理一样，最高行政机构、省、市、县、乡、村，两千多年了，这种治理结构模式未曾本质改变。在企业里，组织结构决定了企业的运转模式和决策执行机制，在不同的发展阶段有不同的组织结构。

摘要 陈春花老师在《管理的常识》中如此介绍“决策如何有效”。