深化设计指投资方、设计方委托图诺深化设计顾问在原设计方案、条件图基础上，结合现场实际情况，对图纸进行完善、补充、绘制成具有可实施性的施工图纸，
深化设计后的图纸满足原方案设计技术要求，符合相关地域设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。
一、建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：
1、在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计；
2、已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充设计；
3、设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业定位设计等。
二、深化设计作用：
1、建筑装饰深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施，同时保障设计创意的最终实现；
2、深化设计工作强调发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方法；
3、通过对施工图的深化设计，协助主体设计单位发现方案中存在的问题，发现各专业间可能存在的交叉;同时，协助施工单位理解设计意图，把可实施性的问题及相关专业交
叉施工的问题及时向主体设计单位反映;在发现问题及反映问题的过程中，深化设计提出合理的建议，提交主体设计单位参考，协助主体设计单位迅速有效地解决问题，加快推进项目的进度。
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我从事这行已经10年左右，这个行业是现行国内设计施工领域里不可或缺的，在不较真的情况下，只要用心，我觉得什么职业前景都可以让你如鱼得水

看过很多不知道施工图如何深化学习的问题，这里我谈一下我自己的想法——当然首先声明——我也是菜鸟一个，在具体的工作中也会遇到很多很多问题，下面有说的不对的地方，也请各位经验丰富的同学口下留情，我只是谈一下我自己的想法而已。
欢迎指正，但是不希望看到谩骂！
不可否认，施工图是非常重要的一个环节，重要到没有它——理论上是不能施工的——因为施工图是施工的标准和依据。
理论上——所有的施工内容，都要按图纸进行，包括所有的板材、型材、面层涂饰等等都要按施工图标注内容进行；同样的，内部结构也要按施工图进行，只有这样，万一以后有扯皮的地方，可以按图纸来检验施工内容和施工方法是不是正确。可是这样以来，很多刚入行的设计师不知道该如何画施工图。
我说一下我的施工图的学习方法：
就和大多数人说的那样——如果有可能，你一定要去工地——有些设计师也许会问，去工地干什么？应该具体怎么样在工地学习施工图？
我的做法是每次去工地都随身带一个本子，一支笔，一把卷尺，到工地后对一些材料的规格进行一下测量，然后顺手把材料用平、剖、立的画法简单的画在你的本子上，并且标注好你测量的相应的尺寸数值。比如一些角铁的规格、铝型材的规格、不锈钢型材的规格、龙骨的规格、木龙骨的规格、工字钢的规格等等，因为这些材料一般都是常见的，经常用到的，并且在很多工程中用的大多也是差不多的型号的材料，你在不同的施工内容的工地上面记上几次，就差不多对这些材料的不同型号规格搞个七七八八了……
还有一个要注意的是，有些已经做完的施工内容，你也记得顺便量一下相应的尺寸，比如轻钢龙骨间墙主龙骨的间隔尺寸；轻钢龙骨间墙石膏板（夹板、木工板、硅钙板）上面自攻螺丝的间距（包括自攻螺丝的规格）；轻钢龙骨吊顶吊杆的间距，吊杆的规格、拉爆（广东这边的叫法）的规格等等——简单画一下平、剖、立面图，然后标注相应的尺寸数值，因为有些图纸需要标注的很详细——比如轻钢龙骨吊顶的剖面图标注的时候完整的需要这样标注——“（直径符号）8mm吊杆@800x800mm”，这样的标注就是说明：直径8mm的吊杆横竖间距都是800mm（吊杆的长度在你的剖面图纸上面已经体现了）——很多工程结算和审核的时候，就是要靠你图纸上面标注的这些内容来确定的，甲方（业主方和审计单位）那些大爷不会有人到现场给你测量的（更何况吊顶已经封了），你图纸标注了，对方就给你结算，你没有标注，对方就不给你结算或者少结算，为了不吃哑巴亏，就要在图纸上面标注的清清楚楚，变态一点的话——甚至包括钉子的数量都要能算出来，比
如轻钢龙骨间墙石膏板间墙的剖面图上就可以画出一个自攻螺丝并标注“35mm（这里也可以写你买的自攻螺丝的官方型号和规格）磷化自攻螺丝间距300mm”——为什么要这样写？是因为现在不少工程，用的都是磷化的自攻螺丝了，这样以来，就减少了刷防锈漆的工序，减少了工程成本，但是你如果不特意标注磷化，对方结算的时候也许按普通的自攻螺丝给你结算，尽管单纯对于自攻螺丝这一项来说，似乎微不足道，但是我们说的是——施工图应该达到这样的材料标注，因为这是结算的依据。
初学者最头疼的就是那么多的材料和型材的规格，在什么时候该用多大规格的搞不清楚。比如轻钢龙骨吊顶改用什么型号的吊杆、该用什么规格的膨胀螺栓？吊顶该用多厚的石膏板（硅钙板、夹板）？间墙改用什么型号的轻钢龙骨？这些东西你可以在现场看一下，然后记在心里，如果确实不懂的地方，可以问一下相应的施工师傅，这个没有什么丢人的，但是问过以后，就要记在心里，下次画图的时候你就可以明白图纸上面应该怎么样标注。
你应该至始至终都记得，是你（或者说你的图纸）在指导工人师傅施工，而不是工人师傅指导你！真正做到，工人师傅懂得，你全部都懂，工人师傅不懂的，你也要懂，因为你是设计师。一个真正的设计师不能让工人牵着鼻子走——你应该明确的用图纸告诉工人，我这个东西就是这样做的，你少给我唧唧歪歪；这就要求你对物体的造型结构很熟悉，并且把这个结构画出来，该有的尺寸全部标注出来，也免得工人找麻烦——有时在工地看到有些工人唧唧歪歪的说设计师这里不行那里不行，而设计师明明就在旁边，竟然不敢说话，我就觉得好悲哀。
其实把这些东西做好不难，多看、多想、多记很快就可以掌握。
的确有些设计师因为手头设计任务多而走不开，或者一些设计师感觉工地太脏、太累、太苦；包括工作环境和生活环境都好差，而不想去工地，那么这部分设计师应该怎么样做才能更好和更快的学习施工图哪？
我的做法是这样的——找一些大公司（比如优思图(这家公司的图纸很少见)、苏州金螳螂等等国内超级一流的工程公司、包括国外一些大公司）的施工图（我这里说的是正规的施工图，如果是竣工图就更好）或者那些施工图超级打手（如枪手的尘埃等等，我们这个论坛里面就有好多高手，我就不一一说了）画的图纸来仔细看，看人家是怎么画的，我这里说的看，不是泛泛的看，而是你的确静下心来看，那么看这些公司的图纸的时候都是看什么？我的理解是这样的……
1、从设计的角度来看：看图纸的平面规划。平面规划的重要性就不用说了——很多时候，我们所处的公司规模太小，也许很难接触到一些大工程或者一些特殊要求的工程（比如银行、超市卖场等等），这个时候，我们就可以有目的的找一些设计图纸来看，看别人是如何规划的，或者这样的一个空间里面，应该有什么东西，当作读书笔记一样做相应的记录，并尽可能的消化掉。这样我们有机会遇到同类的工程的时候，做设计才能明白应该有什么！应该怎么做！
另外还有一些特殊行业或者特殊结构需要学习的——比如银行营业窗口防弹玻璃的规格和结构；大面积玻璃吊顶的结构；大面积玻璃地台的结构；……等等，把这些结构搞清楚，等以后自己真的万一碰上，就可以心里有底了。
2、从画施工图的角度来看：对于一个完整的大工程来说，一般都几乎把很多结构类型都牵扯到了，一些大公司正规的施工图纸，对每一个应该剖开的面都做了相应的结构剖面，我们就应该认真的看人家的剖面是怎么画的，材料标注是怎么标的；如果条件允许，你可以打印出来，然后自己比着重新画一遍——说实话，你画一遍很多东西就记住了，就知道怎么画了，比你看很多遍也许都管用。
有些材料你不是不知道用什么型号的和规格吗？现在，通过临摹别人的施工图，你就可以知道什么地方应该用多大的木方、多大的龙骨、多大的角铁、多厚的板材、乳胶漆应该刷几遍……等等这些东西都了解了，如果可能做做笔记，保证你下次就会了——其实很多东西最基本的结构都是一样的，只是做法不同而已，会了基础的，别的就在这个基础上面变通就可以了。
最最忌讳的就是直接把别人图纸上面的节点大样直接复制到你图纸里面就试用，这样做的坏处很多，比如你还是不明白具体是怎么回事；比如你拷贝的节点大样尺寸和你图纸上面的有差别，你改来改去反而麻烦；比如你都不知道他原来的节点图纸的打印比例是多少，现在拷贝到你的图纸你修改来修改去，结果越修改越错，明明打印比例是1：3，轮到你标注，也许就标成1：10了。
公司小，接触的工程少，相应的设计材料啊什么的也相对简陋一些，那么也可以通过这些大公司的图纸看看人家的材料标注——有没有自己没有听说过的材料，或者工艺，做个笔记，下次也许就可以用到了。
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在公司经营中将非关键部分的工作环节，特别是常规的、基础性的、有操作规范的生产环节采用外包的方式进行解决，是可以大大降低企业的生产经营成本和增加企业效益。在建筑施工中，就会将土方、模板木工、钢筋制作绑扎、砌筑墙体劳务环节进行外包。在其他生产领域都有通过不同生产环节的企业和人力的组织配合，共同完成目标任务的做法。
在工程设计领域，一个工程项目的整个咨询过程，也包含着前期可研、规划、方案、初设、施工图设计、施工图优化、预算、评审等多个咨询环节。不是每一个企业或者团队都能在这些领域中完全的具备相应的能力，必须通过多个企业和团队的配合才能进行。
在施工图设计之前，一般应进行方案设计、初步设计。对工程项目的可行的、关键的技术方案已经进行了较为系统、有针对性的研究和导向。一般来说，主要是缺少对方案或初设的细化，主要是各分部的节点设计、大样、施工做法，主要是按照国家有关技术标准、制图规范、深度文件规定，以及相关图集。所以施工图的深化设计环节相对规划和方案设计来说，虽然工作量较大，但生产标准相对成熟，外包的操作性强。并且，从业人员本身素质和技术水平有比较好的专业化培养（基本上都有设计院、事务所、咨询机构的工作经历、项目经验以及技术能力）。只要企业对图纸进行必要的复核，以及配合专业审图机构的把关，外包工作应该能够有效的完成。
所以，合理的外包可以将工程咨询生产企业原本较重的以生产为导向的经营方式，转变为以市场行销为导向，降低企业的基础生产环节的成本，提高企业的项目管理水平和市场经营水平。
在工程咨询与设计企业的生产外包环节中，缺少的是如何有效的对外包团队进行管理，以及建立良性可持续的合作。一般来说，咨询企业与外包团队的合作方式大致分为：单价计量式、项目分成式。在合同支付上一般采用：同比例（按项目收款进度同比例付款）、阶段结款（半年或一年结款）、交付成果结款（一次性收清或预留少量尾款）。
但是总体来说，由于承接外包的团队本身价格或利润不高，主要为劳务生产成本。但是，部分咨询企业却比较倾向于借助自身的企业信誉减轻资金支付压力，降生存成本较多的转嫁给外包团队，导致在生存上面临诸多困难，但其实这不利于外包团队，使其生存存在较大的压力和困难。并且，还有一些雇佣企业与合作团队之间，并未签订正式的工作协议，只是凭借信任建立合作，还会存在合同双方是否会完全履约的风险。
所以，建立社会化、平台化、协同化的外包生产组织方式，将有利于工程咨询技术外包的良性生存和发展。利用先进成熟的互联网技术搭建合作和交易的平台，是一个可行的方向和趋势。目前，国内已经有类似的平台出现，比如“功夫工程众包”平台等，虽然这方面的平台还不多，但是我感觉功夫工程在这方面还是做的不错，其主要的特色为
1、多种发包方式。平台的项目都可以快速匹配到优质的工程师或团队，并且可以采用招标、直接雇佣、平台派单等多种方式进行发包。
2、项目进度管理： 项目工作进度报告、分阶段管理和验收。在交易中，雇主可以将项目划分为多个阶段，可以灵活的设置阶段、付款、交付。双方可以直接在平台签订工作协议，若遇违约平台将进行仲裁。雇主选择与缴纳了保证金的用户进行合作，项目的完成和成果后期维护将会得到保障。
3、资金分阶段托管： 提升履约能力和降低支付风险。雇主在工作前需将资金支付到平台，并且只有在成果满意后，平台才会支付给服务方，所以工程师完全可以放心的完成项目。工程师或团队不用担心收款问题，雇主也不用担心资金风险。
4、成果质量管理： 项目文件共享空间、成果文件版本管理。工作成果可以上传到平台，并且可以上传多个版本，成果资料的交付将会更加有保障。
5、权益保障：信用分机制， 约束双方诚信交易行为，不良行为进行曝光；雇主保障，服务方可承诺保证完成、保证维护。平台仲裁，对纠纷问题派出专家进行处理，保障雇主利益。
6、服务周到： 专业在线顾问随时为您提供服务帮助，一站式服务： 全面汇聚了行业各环节服务资源，服务全面： 拆包、派单、直接委托、预审、评审等服务； 专家库、企业库为您解决高标准的需求
7、针对企业客户，还提供接受直接委托、劳务分包签约合作，为企业客户提供更加专业的外包服务。并且，企业也可以在平台招募外包团队和工程师进入自己的借调库，建立长期合作关系。
所以，功夫工程提供合作方式和平台化解决方案，应该算是比较全面、专业、可靠、有效的外包合作方式，并且从平台的运行数据看，已经有大量项目在平台上顺利完成。我相信，这是一个对工程咨询行业的一个很好尝试和促进。有利于解决现在的行业存在的一些问题，以及帮助外包团队和工程师们获得更大的业务空间和发展。