常言道：“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”企业文化就是“根”、“源”所在。连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。”加强农商行的企业文化建设，要坚持以人为本，以塑农信精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。一、以人为本，培养员工的主人翁意识首先，先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的精神贯穿在文化建设的全过程，真正认识到员工是农商行最活跃、最积极的因素，是农商行活力的源泉。尊重、关心、理解、爱护员工，最大限度调动员工的积极性；把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感；知人善用、让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制，只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制，深挖内功，尽快建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过公平竞争选拔优秀人才，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，促进员工实现人身价值，促进农商行实现双赢；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所；四是活化沟通机制，对上与下、左与右不同层面，要加强思想沟通、信息交流，消除思想、心理障碍及对抗情绪等不利因素，要密切干群关系，领导要了解员工的工作、生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，真正让员工以社为家，安居乐业，不断增强向心力和凝聚力；员工对领导要同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。二、外塑形象，提高社会知名度实践证明，企业的形象与企业的兴衰、优劣有着直接的联系，良好的企业形象和知名度是企业巨大的财富，是一笔无形资产。全力打造“形象好、功能全、辐射面广、服务水平高”的精品网点企业，提高在竞争中的社会形象和地位。一是加强服务环境的建设，提升农商行在公众心目中的地位。在营业网点大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，各类服务设施布局合理，设立服务监督电话、监督箱、意见薄等，公开接受客户和社会的监督，处处让人感觉到以客户为中心的服务理念。推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各营业网点上树立统一的形象。二是倡导“文明服务窗口”活动，提高窗口服务质量和改进服务态度。加大创建“文明规范服务先进单位”工作力度，以点带面，坚持“从现在做起，从自我做起，从岗位做起，从细节做起”的服务要求，严格执行服务礼仪规范的基本要求，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度。时刻把客户需要放在第一位置，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为当地客户实事的品牌。三是积极开展信用等级评定活动，不断创新，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，作为“当地老百姓自己的银行”，就要围绕“农”字做文章，要把“三农”利益放在首位，研究农户的需求，不断创新服务手段，开发多种金融产品，满足不同客户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有农商行特色的信用品牌。四是热衷社会公益事业。积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立农商行在公众中的良好形象，为自身发展创造有利的外部环境。三、内强素质，不断提高竞争力农商行员工队伍整体的素质有待提升，这就需要加大职工培训力度，让员工与事业同步成长，激发和鼓励员工的学习积极性和热情，通过业务技术考试、业务知识培训、由原来的“要我学”变成现在的“我要学”在竞争中激发求生的渴望，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，促进学习风气的形成，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。启发和鼓励员工树立“社兴我荣、社衰我耻”的观念，不断进行自我教育，加强自我修养，发挥员工的主观能动性；提醒员工不断进行自我评价，找出差距，制定自我完善措施，从而增强员工的自我学习、自我约束、自我提高、自我完善的能力，使每位员工成为立足“三农”、服务“三农”、奉献信合的实践者。其次是提高员工的业务技能素质。为了实现企业和员工的全面协调、可持续发展，就必须牢固树立和落实以人为本的科学发展观，追求员工与企业的共同发展，通过培训达到教育员工、充实员工、提高员工、培养复合型人才，形成农商行人才储备库的目的，增强农商行竞争力、创新力、生命力。四、建立长效机制，贵在坚持企业文化建设决不是一朝一夕就可以完成的，企业文化建设始终贯穿在农商行的经营管理全过程。要制定科学合理的规划。落实到经营环境的各个环节，建立相互联系、相互依赖的系统，避免与业务经营脱钩。加强制度建设，是企业文化建设的有力保证。一切从实际出发，密切联系实际，一定要使制度法科学化、定量化、规范化、系统化，具有操作性和指导作用。同时领导要以身作则，带头遵守规章制度，真正破除平均主义，攀比心理及家长制领导方式，破除以人定法、以言代法，树立科学的方法，保证科学、合理、先进的规章制度的制定和实施。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证农信社持续、稳定、健康的发展。

改善公司治理结构，解决内部人控制的问题。

多数情况下，具有完全民事行为能力（中国大陆地区为年满18周岁的公民）的、有一定直接经济来源的公民，可以向发卡行申请信用卡；人申领信用卡则必须具有固定的职业和稳定的收入来源，并向银行提供担保。担保的形式包括个人担保、单位担保和个人资金担保