批评把信送给加西亚读后感(把信送给加西亚读后感)

发布时间: 2022-07-25 17:58:11 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 91

把信送给加西亚读后感生产主管l怎么还在读这本书啊?我记得03年时候这书特火,基本上民营企业都在号召读这本书,那阵势……真是锣鼓喧天、红旗招展、人...

批评把信送给加西亚读后感(把信送给加西亚读后感)

把信送给加西亚读后感

生产主管l
怎么还在读这本书啊?我记得03年时候这书特火,基本上民营企业都在号召读这本书,那阵势……真是锣鼓喧天、红旗招展、人山人海……,其实就是有病。

《把信送给加西亚》读后感

怀着由衷敬佩的心情和谦恭诚恳的态度,我再次拜读了《把信送给加西亚》这本堪称为成功学的圣经,感受颇深。
19世纪,西班牙军队占领了古巴这个小岛国家,并野蛮地奴役着古巴人民。1895年,古巴人民奋不顾身地争取自由。由于地理位置等因素,美国不得已密切关注着古巴形势。随着形势的不断恶化,1898年4月,美国正式向西班牙宣战,并意识到和古巴起义军合作是赢得这场战争至关重要的因素。因此,美国总统对陆军中尉罗文委以重任,给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信。罗文没有提任何问题和要求,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性,克服艰难险阻、冒着生命危险,出色的完成了这个“不可能”的任务。罗文被堪称为美西战争中的英雄。故事情节简洁明了、扣人心弦,从中折射出象征忠于职守,人人树立敬业、忠诚、勤奋品质的这样一个道理。
100多年来,英雄的故事广为流传,激励着千千万万的人以主动性完成职责。如今,每个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送给加西亚的人,寻找把信送给加西亚的人,重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。 然而在现实社会还有很多的人以玩世不恭的态度对待职责,给公司报以潮讽、频繁跳槽、推诿塞责、固步自封,对能偷懒沾沾自喜、消极懒惰、自毁前程。因为他们忽略了人类社会最基本行为法则---互惠的交换,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新。 为此我们不但要投入自己的忠诚和责任,尽职尽责,努力争做《把信送给加西亚》的人,而且要正确引导全体职工成为《把信送给加西亚》的人。为此,从以下方面努力去做:1、提倡敬业�
   敬业是一种人生态度,是一种道德的光辉所在,是珍视生命、珍视未来,是全心全意地投入,是脚踏实地,是一种对自己自内而外形态的关注与升华。�
  敬业,首先要爱业,要树立强烈的事业心和责任感。哥伦布在他每天的航海日志上最后一句总是写着:“我们继续前进!”这句话看似平凡,实则包含无比的信心和毅力,包含着哥伦布对航海事业的热爱和对人生的态度。就凭着这一股精神,他们向着茫茫不可知的前途挺进,横跨惊涛骇浪,历经蛮荒野地,克服了无数的艰难险阻,终于发现了新大陆,完成了历史上惊人的壮举。
  我们经常说:今天不爱业,明天就会失业。每一份工作都来之不易,所以我们就应该本着“努力、努力、再努力,实践、实践、再实践”的精神,树立强烈的事业心。因为干一项事业,没有强烈的事业心和责任感,就难入佳境,难出成绩。而且,往往事业心比知识更重要,因为没有使命之感,没有敬业之心,没有锐意进取的勇气,知识就只是摆设,终不能转化为能力和成绩。� 敬业,还要有恒心和毅力,要有不怕吃苦的精神。每个人都渴望成功,但是世上没有不劳而获的事,就像天上不可能掉下馅饼一样,成功是靠百折不挠的进取意志,靠坚持不懈的努力和拼搏得来的。正如《把信送给加西亚》中所讲:“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——把信送给加西亚”。�
  我们提倡敬业,还应该搞好团结。尊敬领导,团结同志,有令必行,有禁必止,其实也是敬业精神在日常琐事中的具体体现。
2、提倡忠诚�
  服从命令是军人的天职,罗文中尉就是怀着对自己祖国的热爱、对自己祖国的忠诚,完成了一个军人应该完成的任务,而且没有丝毫怨言,没有丝毫退却。我们要时刻严格要求自己,忠于国家、忠于人民,忠于集体、忠于事业,时刻牢记,集体的利益永远高于个人的利益。�
  当然,只靠简单的服从是不能成为一名优秀的“送信人”的,我们正处在一个信息化、知识化的多元社会,服从的精神加上创新的思想,才能更好的完成“送信”的任务。� 3、提倡勤奋�
  在工作上要勤奋。国外有位名叫杰克·韦尔奇的CEO这样说过:“没有什么细节因细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事难到尽了力还不能办到”。工作中,即使再细小的事情,我们都应该尽心尽力、勤勤恳恳的去完成;只要我们尽心尽力、勤勤恳恳的去做了,就会成功。成功不是三分钟的热情所能实现的,也不是一时的冲动所能造就的,它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。�
  在学习上要勤奋。现今的时代是一个不断发展变化的时代,科技的飞速发展、竞争的异常激烈,需要一专多能、多才多艺的“复合型”人才来应对。作为一名普通的工作人员,要想不被时代淘汰,要想取得更大的发展,就要不断地学习,不断地充实自己。俗话说得好:“活到老,学到老”。要多学习多思考,多方面的充实自己,全方位的提高自己,跟上时代的步伐,做时代的追随者,而不是时代的淘汰者。�
“送信”的传奇故事是一种象征,一直以来在激励、鼓舞、鞭策着人们,社会在呼唤着、寻觅着、锤炼着“送信”的人。让我们共同打好基础、提高素质、培育品质、胜任工作,为我们的祖国、为我们的人民、为我们的工作尽自己之才力,展自己之智慧,扬自己之风帆,创辉煌之业绩,人人都真正成为“送信”的人!

《把信送给加西亚》的读后感?

2000字 不要摘抄啊
忠诚﹑敬业﹑信用﹑勤奋—化解职场危机的法宝
   ——读《把信送给加西亚》有感
  首先,做为员工。我自己如何成为公司里可以“把信送给加西亚”的人。在现代企业中,“把信送给加西亚”的人就是一个忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。我想要成为这样的人,就要做到以下几点:
一、 工作需要主观能动性。当事情交给我们手上需要我们完成时候,领导就已经明确了方向。怎么处理好这件事情的细节,如何从千丝万缕的联系和关系中找出最佳的解决方法,这些具体工作就需要我们自己独立的思考。一个人只有具备独立思考的能力和独立处事的的能力,只有在工作中具备这种强烈的主动性,我们才是一个成熟的人,才是一个领导可信赖的人,才能成为一个可以“把信送给加西亚”的人。
二、 工作中要职责分明。实际工作中我们每个人都有自己明确的工作范围,所以在工作当中我们要明确自己的工作职责;要明白自己是干什么的;什么是自己应该做的;什么又是自己不应该做的;而绝对不应出现互相推诿,把麻烦的事情交给别人,把轻松的事情留给自己的现象。"做好你的工作"应是我们每个人烙守的工作信条。
三、 把自己的工作神圣化。工作的神圣感可以让完成它的人有极大的荣誉感,激发人对工作热情和喜爱,这是让人把自己工作做为自己的事业的原动力。如果我们在工作中也具有这种对自己所从事的事业具有强烈热爱和信仰,那么我们的事业又有什么不能成功的呢?
四、 对自己所在的组织和团队要忠诚。《资治通鉴》里曾经说过三种人:一种是具有良好品行和能力的人,是可重用之人;二是具有良好品行但能力不强的人,是可用之人;三是虽然有能力但品行不端的人,是绝对不能用之人。从中我们可以看出忠诚和品德是人的很重要衡量标志,这比能力对一个人的影响要大的多。忠诚应是衡量一个人品行好坏的重要标志,三心二意、心怀鬼胎的人是永远不可以信赖的,而忠诚的人才是可以把信送给加西亚的人。
五、 团队成员之间要相互信任。从辩证法中可以认识到世界上任何事物都不是孤立的,都有其必然联系,作为我们每个人也是这样,在现代企业中个体的力量往往是不够的,它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。而这需要建立在一种相互信任的基础上,罗文靠自己的力量是不能把信送给加西亚的,正是因为有格瓦西奥、有车夫,还有利奥将军等人的帮助,罗文才能把信交给加西亚。如果没有这种信任、没有这种把自己的使命甚至生命交给对方的信任,罗文又怎样把信交给加西亚呢?
六、 工作中需要追求完美。我们在工作中,最后的结局往往不够完美的,但这并不妨碍我们对完美的追求;一个追求卓越的人、一个厌倦平庸的人,才会是一个奋发向上的人,才会是一个出类拔萃的人。
其次,一个公司是不是需要“把信带给加西亚”的人呢?我想每个公司的管理者的回答都是肯定的。那我们的公司里有这样的人吗?公司又如何让更多的人成为“把信带给加西亚的人呢?什么样的公司才能得到“把信带给加西亚的人”?这是做为公司的所有者和经营者应该重点关心的。
  有些公司老是在埋怨员工不安心工作,这山望着那山高,抱怨薪水,抱怨福利,频繁地跳槽。不是吗?招聘的信息总是包围着员工—口头的、报纸的、猎头的、51JOB的,使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。
  
  现在很多企业找不到那些“把信送给加西亚”的人很重要的一点就是很多企业的所有者和经营者都有这样一个“老板定律”:
  第一条:老板永远是对的;
  第二条:当老板不对时,请参照第一条。
  这是一种典型的愚忠,就好比古代只有丈夫可以休妻,妻子却不能提出离婚是同一个道理。
  优秀的公司,是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的,须知员工才是一家公司真正宝贵的财产,在要求员工成为最佳员工,忠诚于公司的同时,自己有没有反省过,如何去做一个最佳的雇主呢?
  很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”,他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”,或者说“他们要么不会做,要么不愿意主动提出建议或展开工作,必须要监督他们才行。”然而一些研究发现,多数情况下,员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性,他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性,他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议,认为员工不懂这个,不懂那个,顽固地坚持自己的一套,这就明确地传达了一种信息:“我们来想,你来做。”
  
本文标题: 批评把信送给加西亚读后感(把信送给加西亚读后感)
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