百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。

2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。

2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。

百度是那年有的? 答:2000年
老总是谁?答:;李彦宏
男的女的?答:男的
叫什么?答:你是猪啊,问几次才能记住……

百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。

2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。

2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。

百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。

现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO。当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。

“参照”美国公司长大

李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。

作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。

实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。”

实际上，在2000年1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。

哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。

李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。

百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网”搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。

而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始，百度签约门户网站，几乎所有大的门户网站都成为了百度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。

百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗宾”。这些都是有道理的，李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。

在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”

李彦宏认为，公司发展到现在，有50％得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。

一个“乖孩子”的完美版本

和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻，对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。

李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。

李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。

实际上，李彦宏羽翼渐丰时，回国创业的念头便已经谋生。1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。”

而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。

直到2000年，几乎是在互联网最后的热浪时期，这位技术工作者才抱着复杂的心情，开始回国创业。

直到现在，李彦宏仍然努力向媒体说明，他回国创业的时间不是晚了，而是恰好：“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难，他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。”

那都是百度早期的故事了，那段时间，整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。然而，就在这一年，纳斯达克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元，他轻轻地松了口气。

成功源于坚持

每个人一生中都有坚持己见的时候，对于并不固执的李彦宏来说，这样的时刻发生在2001年8月。在那段时间里，李彦宏成功地说服了董事会和公司同事，将公司进行了一次大的战略转型。

2001年年初，IT市场形势寒冬依然，百度则已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。但正因为如此，让李彦宏焦急的是，在门户网站方面基本没有进一步提高的可能，他看不到公司明年的增长点在哪里。而依靠收取技术提供费，他认为，百度是没有大发展的。

这是一段让李彦宏困惑的时期。李彦宏又想到了他以前一直希望的对于搜索引擎盈利模式的想法：公司竞价排名。也就是说，搜索引擎公司收取企业费用，使其在可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接指向企业网站进行访问，从而赢得新客户的可能性。

实际上，早在李彦宏回国创业的时候，就对此发展模式前景看好。因为投资者限制，他就自己找企业，希望能把这个模式让一个企业来实施，但是，出乎意料的是，找了一年，谈了十来家企业，没有一家企业认同这样的模式。李彦宏只得作罢。李彦宏认为，现在再次提出，阻碍并不在于模式，而在于他希望此次转变更为彻底：将公司由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站。这样的好处在于，不会对门户网站产生更大的依赖。坏处则所有的人都想得到，百度将和最大客户发生竞争关系。当时门户网站已经占到公司收入的50%-60%，这对公司是极大的冒险。

这样的改变即使对于一家有风险投资的公司而言，也是性命攸关的，“失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只是意味着失败。”李彦宏说。

这样的方案，李彦宏几乎没有支持者。报告交给董事会以后，一片反对意见。哪怕在公司内部，他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后的销售下滑情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。

决定性的电话会议是在深圳办公室开的，董事们几乎毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊：“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。”

李彦宏说，直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事：“他们与其说对我的计划有信心，不如说被我的坚持所打动。”

作为合作无间的搭档，李彦宏和徐涌立刻开始了调整的工作。2001年9月，百度在公司内部增加了竞价排名的部门和市场部门。很多工作开展了起来，而更多的调整在心态和思路上。“做了很长时间”，李彦宏说这并不容易：“到2002年，在我们自己发出去的新闻稿上，我还看到说百度是最大的搜索引擎技术提供商的错误概念。”

2002年年底，公司发展到120多名员工。2003年年初，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，其余的20%分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。“2003年的收入将达到的2002年的5倍，2002年比2001年大概增长了3倍。”李彦宏说。

目前，企业付给百度的推广预付金起价是1500元人民币，此外，百度还可以依靠点击数来收取佣金，如果企业希望提高自己在搜索中的排名位置，必须参加参加排名竞价。目前，百度的竞价排名客户总数达到了30000余家。

好孩子的教材

百度网页的界面近来又做了一次调动，原来李彦宏喜欢的蓝色框变成了灰色框，李彦宏笑着说：“其实我更喜欢蓝色框架。”他摊摊手：“但是负责这个内容的下属意见是灰色，没办法。”

作为技术工作者，李彦宏现在仍然和工程师们一起“劳动”。而他考虑得更多的，是公司发展的下一步。现在，业界对于百度的成绩仍褒贬不一。“怀疑者”们的意见是，百度作为一家网站并不成功，知名度到现在仍然不高，无法和新浪等相比。而支持者则引用2003年美国调查机构Alexa统计：百度已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前国内搜索市场的价值已达4-6亿元人民币，预计3年之内有望成长到20亿元。

对于到纳斯达克上市，百度从来没有否认。实际上有消息说，目前百度全体员工都已经填好了股票期权登记表。分析师认为，百度如果上市，其“搜索+中国概念”，将有可能让百度成为继搜狐、网易之后第三个市值超过10亿美元的中国网络公司。

在2003年10月胡润版的“2003IT富豪50强”中，李彦宏被写进去，并位于第11位。如果他继续干下去，百度成功上市，他的故事应该被写进书里，以便让所有的孩子更听话，上大学，读个好专业，好好工作。

2000年1月1日
男的
李彦宏、徐勇携

所谓对线，也就是梦三国游戏一场比赛的第一阶段，也是前期最重要的阶段，第一次团P之前，如果一个队伍的前期对线处理的好，那就拥有了一个好的开始，也就成功了一小半，线上积累的小优势会慢慢转换成GANK的优势，对之后的推进节奏,RUSH节奏，以及防守节奏都有至关重要的影响。

　　每个英雄的对线方式都不一样，所以在对线上的处理方法也有所不同，另外可能由于比赛的临场状况以及队长的安排，会有一些不同的线上对线方法，总而言之，英雄不过3类：CARRY(输出)需要每一秒都要有金钱入账，如果是线上的CARRY，那就需要抗住最大的压力，是一个绝对不允许被打崩的点。GANKER，需要一定的金钱来出装备，但是更需要杀人和骚扰。SUP(辅助)，可以牺牲经济的一个位置，但是绝对不能让对方太舒服的刷钱。

　　对线有3个细节必须要重要，第一：补刀。第二：走位。第三：阅读地图

　　第一点很简单，通过不管的坚持训练就可以提高，另外还有一个梦三最IMBA的道具补刀斧，基本的补刀都可以做到。

　　第二：走位，走位需要一定的意识很经验，只可意会不可言传，走A，SA，压线A，近战一定要算好兵的血量和自己与这个兵的距离，远程一定要算好自己的弹道。只要没有当演员的欲望基本都可以做好。

　　第三：阅读地图，时刻观察小地图，注意发兵和符咒出现的时间，以及其他路的对线情况，前期对线没有取得太大的优势没有关系，但是一旦被GANK，所有的优势都会荡然无存。

　　然后再来说说对线的具体操作

　　第一点：控线

　　开局前的控线，劣势路的兵线一定要卡的精致一点，能卡多少就卡多少，卡的越多，自己的危险系数和经济就会越多。中路，卡的合适就好，看自己英雄而定。优势路，卡的不要太狠，不要想着跟自己的塔抢钱，不要太信任自己的技术。

　　第二点：英雄的分析，分为三种情况：

　　弱势英雄，要稍微猥琐点，敌进我退，敌左我右，没事偷偷A一下,自己偷着乐呵，前期不要太吝啬魔法，给自己留一套COMBO即可，兵补的越多，你的瓶子和药品及等级都会和对手落开差距，这是最终结果，注重自己的正补比反补多。

　　强势英雄，要果猛霸气，能站在对方英雄脸上A兵，绝不躲在兵线后面A兵，(只是站在我的角度，大家可以......)需要注意的是观察小兵的仇恨值，尽自己最大可能把对方英雄逼出经验区，重注自己的反补比正补多一点，让对方英雄不能舒服的补兵。

　　旗鼓相当：旗鼓相当的情况下，如果双方实力差不多的情况下，宁愿多放弃一个补兵也要多A对方英雄几下，注定对线的心理和小树枝的应用。

　　第三点：兵线的控制

　　如果自己的兵线控制比对方好，线上的兵力优势大于对方，你只需要多耗损一下对方的英雄即可。但是一旦对方的兵力优势大于自己，要小心对方的一波强袭，往往对方想强杀你，时刻绝对会选择在自己的兵线多与你的时刻，包括小兵的仇恨和攻击，只要计算好，等级差不多的情况下绝对足以杀死你。

　　如果是1保1的对线情况，一定要注意，已方的一个英雄一定要刚对方英雄，而且必须刚的狠一点，这样能够保证自己队伍另外一个英雄非常舒服的补刀，而主补兵的英雄，一定要注意做好反补控线的工作，不要让兵线到对方塔下，注意保自己的已方英雄血量和蓝量。

　　第四点：中单英雄

　　神单菜一生，SOLO毁三代。中单的SOLO英雄所承担的压力绝对不会亚于队伍的主C，因为整个团队前期需要靠你优秀的补兵操作积累的经验和等级优势来带领之后的节奏。无论你拿到的是什么英雄，如果觉得自己的节奏不足以带领全队的前期节奏，不建议走中单SOLO。

　　注意控符，每一个符能控掉绝对不要让给对手。

　　第五点：阅读地图以及解析视野的能力

　　所有的玩家应该都知道，绝大多数英雄的技能在没有视野的情况下是无法释放或者释放无效的，所以你站近树林在面对对手冲过来攻击你的时候你第一时间躲进阴影，对手就会因为技能无法命中你而放弃这次击杀。但是值得注意的是：你靠近阴影是比较容易躲闪对方的攻击。但是如果当有别的英雄突击你的时候，你发现他的同时，他很可能已经在你身边了。所以，在游走Gank期快来临的时候，不要太靠近树林，这样当一个敌人突然出现的时候，你还有一段距离可以躲闪。

　　第六点：状态和弹道

　　注重自己的状态，但是也一定要把对方的状态打到一个不舒服的临界点，还是老话，给自己留一套技能连接的魔法，能多蹭多方一下就多一下，最大程度的压低对手血量和蓝量。当对手血量低时他就不太能安心的补刀，如果有队友来帮忙你干掉对方也会更直接。但是蹭对手的时候千万注意别被太多的兵蹭到，不然等于没占便宜。

狗狗抽搐有几个大原因
1：如果狗狗出现抽搐但是隔一段时间之后又好了的情况那就是癫痫，癫痫是不能治愈的但是可以通过药物改善
2：犬瘟 犬瘟是属于狗狗的一种大病但是并不是绝症，虽然不是所有的犬瘟都会出现抽搐的情况但是如果狗狗出现抽搐的情况都可以去e‘宠买犬瘟测试纸进行测试
3：脑炎 这种情况就是狗狗不停抽搐 脑炎可以治愈但是治疗起来有点困难所以尽量送医院治疗
4：缺钙 这种情况会出现在大型犬、老龄犬、怀孕生产母犬！

输入的密码肯定不对，
是管理员密码，不是无线网密码。

直接恢复出厂设置

看看大小写，或者小键盘开没开。

21世纪最多的是什么？人才啊！

五百万人都推崇的一个收费游戏，是个想搂钱的都会进来趟个混水，正所谓林子大了什么鸟都有，那些诋毁WOW的人背后的黑手不知道有多少双，没有办法，引用一句老话：人怕出名猪怕壮。作为魔兽玩家的我们，除了默默支持，实在想不出还能做些什么了，或许这是最好的举动

魔兽世界内容审查工作已经结束，具体修改意见已于7月19日正式提交申报单位。据了解，暴雪公司正在集中力量展开修改工作。

考虑到运营代理转换中有大量数据需要梳理，涉及数以百万计玩家的切身利益。在暴雪公司进行内容修改的同时，允许网之易公司从7月30日起进行内部测试。

内测仅限于原有注册玩家，重点是对玩家在游戏中的各种数据进行有效恢复。内测期间，运营公司不得收费，不得提供新账号的注册，采取一切必要措施，切实维护原有玩家的权益。

中国什么都缺，就不缺砖家。
同意的顶下。

砖家都不码砖了，改行挑刺了…没刺安个刺也要挑！一个游戏而已…至于吗？多久的假东西还咬着不放，我…………

专家和有关部门
相当的牛逼