十、

蜜月归来的管老板，荣光焕发。新夫人顾家，本来打算要一个十卡的宝格丽的定制款，因为费用实在是昂贵，她只选择了个5卡的，本次行程控制在了100万欧以内，本来之前的预算是要上150的。

可见女人一旦娶回家，当了老婆不一样，她还是很在乎未来规划的。她不停的在管老板耳边督促，要有忧患意识，先存点到瑞士户头上，买多一些离岸保险，握多一些离岸账户，握多一些离岸基金。以备将来。这行当，万一没未来呢？

未来这种问题，管老板心里也没底。但是这行当带来的好处，却是真真实实的，貌美的娇妻，华贵的出行，众人的拥笃，谄媚和巴结，这里是一个宫殿，他是里面的王。谁不想永远当王？他管环宇打造的王国，虽然翳影重重，他心里其实还是十分留恋的。

他坐在会议室里，面对下边乌泱泱一片追随者，抑扬顿挫的发表了讲话。无非都是提振信心的务虚的说辞，如今这时候，除了源源不断更多的钱涌入进来，别无他法。好在财富端口很给力，在用人方面，管老板自有一套成熟的心得。

如同面对人性的贪婪，你只需不断用利益去吸引，用包装去增厚信用，就没有不上当的。小市民喜欢什么？更多的钱，更多的安全感。统统都一样，上班的也一样，更多的佣金，更安全的承诺。

然而归来后，面对的千疮百孔的普信，管老板还是有些不淡定了。这危险系数太高了，因为流动性已经到了崩溃边缘，意味着如果下个月的募集量不能超过当月募集量的30%，整个运转就会出现很大的问题，一旦出现延期的信息，外围市场就会发生崩盘，客户会进行踩踏，大厦将倾。

他看了公司的几笔投资，除了自己亲自操作的金额大以外，其他都是小单子。最气愤的要数中能投拿走的2个亿，本来这钱不出去就没那么大问题。这帮人渣！好在他想到了放出去抽水的4个亿，对方承诺说翻倍返还。管老板安排下去，跟进这笔业务，差不多就回来救急。这个时候了，利润再高有什么用？先得把公司推着走才行。

他又看了看运营成本，高得离谱！本来也不是真的什么金融专业的高知，都是花钱买的名号而已。财报这种数据，因为内部账务就好几本，为了避税，更为了公账私走，以防万一，加之这种石锤证据往往十分致命，所以财务人员经手的账目都进行了隔离和交叉。某些关键数据是集团专门以虚假合同的方式递交的。

所以，即便面前摆了一桌的账本，这种自己就已经搞乱的交叉账务，对一个本来连基本数据都看不懂的老白来讲，十分为难。当然他也不可能真的说出来，那大家知道原来董事长是个草包这个事实，将来的威风，自己要怎么去抖？

他只是黑着脸，狠狠拍桌子，不停的骂，都干什么吃的？成本怎么这么高？然后相关人员就战战兢兢的向他解释，每一笔花费都是遵照当初集团的指示，而且都有总裁您亲笔签的字！这似乎都显得合情合理，管老板的脾气瞬间就显得有些无理。

他当然不知道，这账目里的水份，完全可以挤出几个月的工资。以一人之力对抗一群人精，确实比较难过。他只能回头征询几个自己信得过的人的意见，大家在里边儿，谁还清白得跟矿泉水一样的？肯定说没有问题啊！除非管老板痛定思痛寻找外部专业会计师事务所来，下决心查处，清除流弊。否则很难。

虽说整内十分有必要，可是把柄一旦外流，那可更是自掘坟墓的大事儿。这种关键罪证，他甚至连张学超，戴超这些都不放心，这些人手里一旦捏住了一些东西，将来反水的时候，那可就相当可怕。

圈里一旦发生内讧，那是相当的凶残，要么拿钱，要么进去，二选一，没得谈。他可不想这么被别人卡着喉咙过日子。他要拥有自己的主导权。

内部的问题，除了发布一些不痛不痒的规章制度外，也没能找到什么漏洞杀鸡儆猴，也就这么不了了之。

可是不幸的消息接踵而来，他的放出去抽水的4个亿，被告知人去楼空了。下属说，起初交涉的时候，对方满口答应，说这几天回款就处理，而且还煞有介事的进行了一番讨价还价，什么比约定时间提前，返利要打折。表演得跟真的一样。

“他们也许故意这样，让我们放松警惕！”员工说

管老板不停敲桌子，大意了大意了，他妈的大意了。

“咱们跟他们有没有合同？”员工提醒

“有啊！”管老板一边思考一边说

“那就起诉他，先申请冻结财产。”员工提议

管老板斜眼睛看了看他，不说话，心里想的要能打官司还用你提醒。这种事情都他妈的靠的江湖道义。他赶紧的连打了几通电话，追债，这还得他来出马。

各路马仔迅速出动，几番搜寻下来，只拿回来2千多万，事情的来龙去脉也了解清楚了，对方把大拨的资金挪出了海，寻找新市场，翻船了，那边的马仔被抓，账户被冻结，这边欠的钱根本没法还。连夜跑了，守在外面等钱去了。

管老板腿拍的啪啪的响，痛骂这些王八蛋，当初说好了只搞国内生意，不搞国外的。国内出点儿事儿还可找路子，国外那就太野了，人家的地盘上，可是人家说了算。

危急关头，铤而走险，管老板关上房门，把王俊博和付竞还有张学超等等几个骨干一起叫上开闭门会议。会议的主题就是新环境新思路。类固收如果销售欠佳的话，这账户上可没多少钱来覆盖本息了？穿帮事件迫在眉睫，怎么办？

大家莫衷一是，目前就算重新去开启一个新业务募资也来不及了。而且前期包装、宣讲、人员培训，也是相当耗费的。现在哪儿有什么钱来耗费？

最后在付总的试探性的提议下，说，现今的好多财富公司发的私募基金都是明股实债的，还不都是自融？咱们要不要也这样，先解决燃眉之急？

“以后呢？”张学超问

“以后再说，先把这块业务稳住再说。这几个月的续投率都有点儿低，得去督促一线员工的续投。”付总说

管老板想了想，也对，目前也没有什么办法了，把有些上线的股权投资的钱缩减规模，挪点儿出来，有些私募基金一样的处理。股权和基金这玩意儿，亏也是亏得理所当然的。本来就是高风险博取高收益。

再新发一些私募基金，把折标业绩的系数提高，佣金比例提高，增加他们的销售积极性。大力推一推。就这么办。