干法第五章读后感 干法第五章读后感一： 追求“完美主义”，这是很多人无法完全理解的一个状态，干法第五章读后感。因为初期的目标和达到“完美主义”的过程并不是所有人都能体会。追求的起点是什么呢?目标+行动。 社会中3%有清晰长期目标者，几十年几乎都不曾更改过自己的人生目标，朝着同一方向不懈地努力，几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可缺少的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管，等等。同时，他们在完成短期目标的过程中有满足感并获取更多的自信。 60%模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下27%是没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 但是制定目标的人又分为两种，一种是实践型，一种是理论型。 如果你没有把改变自我作为读这本书的目标，只是把它当作“疯子”的言论来读。那么，你不会有任何变化。你依然会在对未来的憧憬与期待中过着梦游一般的生活，你的目标永远只是目标。 出色的工作产生于“完美主义” 英属哥伦比亚大学的心理学家Hewitt曾经把完美主义性格分为三种类型： 第一种是“要求自我”型，他给自己设下高标准，而且追求完美的动力完全是出于自己。 第二种是“要求他人”型，为别人设下高标准，不允许别人犯错误。 第三种是“被人要求”型，他追求完美的动力是为了满足其他人的期望，总是感觉自己被期待着，时刻都要保持完美。 完美主义是一把“双刃剑”，有利也有弊，一方面它是使人不断向上的动力;另一方面这种对完美的追求也是一个沉重的包袱，在现代社会的多方面压力下，它让完美主义者看到自己对现实

第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作
出色的工作产生于“完美主义”
成败取决于“最后1%的努力”
橡皮绝对擦不掉的错误
最重要的是“注重细节”
制作“会划破手的”崭新的产品
事先“看见完成时的状态”就定能成功
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
不是“最佳”，而是“完美”

稻盛先生推崇的——出色的工作产生于“完美主义”:

第一次看到这一段时就简单的想象了一下在工作中应该这样做然后在这样做觉得自己肯定能在工作中做到完美那种境界；但当自己切身在工作的时候感觉做到完美那种境界真的不容易，就像稻盛先生所说首先自己抱有一颗纯粹的心（改变自己的心态放端正）竭尽全力付出百分百的努力才会使它完美。说的容易做起来难，但是你做了吗，你必须尝试着做一做才知道难不难呀！学会迈出第一步！！！

我还记得刚步入工作行列时，收到的一句话:细节决定成败，往往都是细节性的问题都是致命的。

其实细节和完美主义两者存在相通的关系。
“看见完成时的状态”这种状态对我来说特别熟悉，我这个人有事没事就会经常幻想一下美好的事情:我刚拿到一个任务时或多或少有些不情愿，但我已经拿到了不可以再退回去了，我就会想如果我把这个任务做好会是什么样子还会得到夸奖而且还会发现自己又多了一项技能想想都特别开心，会抱着这样的想法去完成（而且那样的美好情景也会随着想象呈现出一幅画面）；我经常这个样子，同时我也要把经常的想法转变成现实的情景。
“最佳”和“完美”

这两样任何一个具备在我身上我都会格外的珍惜，最佳和完美都是在诠释一件事情或工作的结果程度其实也是有些微妙的差异在里面，对我来说能做到任何一种都很了不起。