管理十诫读后感

　　当细细品完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，何不写一篇读后感记录下呢？到底应如何写读后感呢？以下是我收集整理的管理十诫读后感，欢迎阅读与收藏。

　　这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的'人，找到各种原因避免承担责任。

　　一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。

　　这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。

　　有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。

　　每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。远离官僚主义吧，这是一头难以驯服的猛兽！

这本书的作者唐纳德.基奥，一个特别厉害的人，在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太居于美国佐治亚州亚特兰大市。
他的这本书让惜墨如金的巴菲特和比尔盖茨都力荐。所以还是值得一看的。

这本书从方面的角度，让人不要做什么，而不是让人做什么，来成为一个好的管理者。
这十诫是：

第一诫　不愿冒任何风险

第二诫　思维僵化，我行我素

第三诫　把自己完全孤封闭起来

第四诫　犯了错误，拒不承认，目空一切

第五诫　只求发展，漠视商业道德

第六诫　不用思考，对该做的事情—知半解

第七诫 自己不去把握，完全信赖专家

第八诫　行政作风盛行，团队臃肿

第九诫　信息错位，沟通不畅

第十诫　对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
有人认为还应该再加上一诫。

第十一诫　丧失对工作和生活的激情
不愿冒任何风险肯定不能成为好的管理者。一般风险与收益是成正比关系的，风险越大收益越大。没有风险的路，竞争也大，利润就会很薄。

思维僵化，我行我素。美国有一个教授提出一个20年左右，人们之间就会出现代沟。因为20年刚好是一个人成年的时间点。

20年前后接触的知识文化都一样。所以思维僵化，不能适应时代的发展。肯定会被时代抛弃。现在更是如此，柯达胶卷，当时胶卷做的是最好的，结果被数码相机干掉了。数码相机还是柯达自己的员工弄出来的。诺基亚被智能手机干掉了，就因为诺基亚认为智能手机不抗摔。

把自己完全孤封闭起来，需要与自己独处思考区别开来。举个例子，丘吉尔在二战期间，设立一个部门专门给发报告坏消息。而希特勒值喜欢听到好消息，结果弄得苏联军队快打到柏林了，都还认为自己的军队占据着优势。

犯了错误，拒不承认，目空一切。犯错不可怕，是人就会犯错，只要能及时修正就行。就拍犯错还不认，搞的错误拖上十年。这个谁受的了！

只求发展，漠视商业道德。不遵守规矩的最后一般都进监狱了。这个就不用多说了。

不用思考，对该做的事情—知半解。常常让自己跳坑里的，不是自己不懂的事，而是自己以为懂的事。就想游泳淹死的人一样。很会游泳的人，很难淹死。不会游泳的人，不会下水。只有那些以为自己会游泳的人，其实不会游泳的人，才被淹死的多。

自己不去把握，完全信赖专家。听说一个公司听了麦肯锡的公司的专业建议而死的。所以，自己的事情，还是得需要自己把握。

行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；这三点就不说了。显然易见的。
丧失对工作和生活的激情。当你有钱，有了别墅、有了飞机、有了游艇之后。如果没有动力，失去了斗志，也很容易消亡。
唐纳德.基奥的这本书，总体来说，站的层次比较高。我理解的也很肤浅。也许5年后回过头来看，会有更深的理解。

　　我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西,而是我们一知半解的东西－－马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
　　所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手资料。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。
　　不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停!却没有深入问个为什么? 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
　　电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
　　有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题, 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？
　　每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。