这本书是一位资深人力资源的老师所写，是一个成功的企业文化理念，被各行各业的公司借鉴学习，下面我谈谈对这本书的八条准则所感所悟。

成年人是什么人？有着独立的人格和成熟心智，有着自律自强自立的品格，有着一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人。

成年人是喜欢解决问题的一类人，而不是喜欢为企业制造问题。碰到任何困难会想解决办法而不是整天怨天尤人。

我们做招聘找到这种人工作会为公司省很多心，也为今后内部开展工作无形之中提高了效率。

只有当培训做到每个员工都清晰了解公司的目标和企业愿景。在团队都是成年人的前提下，有着这个动力工作起来，才会跟着目标这个火车头一日千里。

培养员工的高层视角的前提是让员工理解公司业余，如果不懂得工作的意义，就跟困住围城内是闭门造车雷同。

全局视角才能看到一件事情的骨干，而本职工作就是它的骨血。做起工作抓住大头才会得心应手。

有效的双向沟通是一场成年人之间的交流，只有高层颁布一个规则，下属清楚了解这个规则后面的具体含义，这样才算有效沟通。所以一般公司发布一个规则规范都会前提培训。
员工无知是管理者上行下效的缺失和自己培养下属的失职。所以一个成功的领导者一般会很乐意带徒弟，而不是让其无知到底直至淘汰。

与人交往只有坦诚相待，才能收获真心和信任。

人前人后言行一致，才能避免很多分歧和意见，人前一套人后一套总有穿帮的时候。

公开批评和私下解决都是处理问题的一种方式，因人而异。不过开诚布公、就事论事的处世态度和沟通方法得到的反馈才会没有水分。

坦诚的提出对员工的批评意见才会受到很多员工的欢迎，每个人都希望得到领导的关注，不管是批评还是表扬，这样才会感觉自己被关注。

坦诚不代表直白，坦诚自己的成绩和发现的问题才能更好的工作，才能快速找到自己没察觉的小点。

空话谁都可以说，但是事实是证明观点的最好方式。

在我们招聘过程中，经理一直会让我们把每日的工作数量量化制表，当时一直不知道有啥用，直到开会才明白，用数字说话是最好的工作总结。

在平常工作中保护好每日工作的数据，才能更好的对工作进行总结和分析。也能更好的向别人展示我们的工作内容。

“一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮。”想要做成一件事，光一个人单打独斗在社会上是不可行的，如今都是合作的时代。

一个合格的领导者的最重要的特质是愿意带团队，能综合下属特质来培养适合自己的下属。会搭建团队，而不是什么都自己亲力亲为，会眼光长远的去看待现在的工作，怎么用下属或者其他条件去完成组织任务。

团队不是家庭可以随时替换，但是员工的成长在于领头人的培养。

“只有不合格的领导，没有不合格的员工。”

现代人力资源管理的理念是:选人、用人、留人、育人。

理论很空洞，在实际工作中，会搭建团队，会搭配员工特性的领导真的不常见。但是我很荣幸能碰到。

学人资时，我们老师常说以岗位找人，而不是以人定岗。

人与工作的匹配度不单单看简历需要全面的在工作中去了解。

当一个人在做一件很有意义的事情而不是单单只为了利益，这个人的精神状态和工作态度会截然不同。（列如:朝气蓬勃斗志昂扬的去工作和委靡不振、无精打采、垂头丧气 的上班。）

当一个员工在一个公司拿到的薪酬是同行业最高的时候，他会很努力很努力的去工作证明自己的价值。

一个好的企业，当员工离开时。会心存感激。会有一个很好的口碑。反之亦然。

当一个企业不需要某个员工时也可以让人力部门好好去处理。

当一个团队中有人主动提出离开，可以做个离职面谈，弄清楚离开的原因。

一个好的公司团队是那种让人离开了还能牵肠挂肚的，很让人怀念的。

总结:一个成功的企业文化，才能成就一个成功的企业，企业文化就是一个企业的家风家训。

读完《奈飞文化手册》，书以准则条目的形式展开，总共8则。一般衡量企业文化有使命、愿景、价值观三项，使命讲的是公司为什么存在，愿景讲的是公司的奋斗目标，价值观讲的是公司内部提倡什么，不提倡什么。这本书主要讲的是奈飞对于人才，要做到怎样才算合格甚至出彩，而做什么是公司极力反对的。

通读每一条准则下来，奈飞想要招的是极度自驱力、极度自律的员工。奈飞文化的核心用一个词描述就是"自由与责任"。奈飞不设休假制度、报销制度、差旅制度等等，给予员工极大的权力去管理好自己的时间和任务，但自由并不意味着毫无约束，真正的约束在于人心，员工是否具备高度责任感，来完成公司赋予的工作，这就是奈飞提倡的，堵不如疏。

大部分员工对公司的要求，除了薪水以外，还希望公司有着各种各样的福利，比如健身场所、免费下午茶等等，然而奈飞希望给予员工的，是能够建功立业、获得内心满足感的工作机会和挑战，这不仅对员工是极高的要求，对于公司也是极大的挑战，能否不断开辟新战场，满足嗷嗷待哺的员工和团队，持续激励作战士气。可以看到，奈飞的业务从销售DVD，到租赁DVD，到按月订阅，再到流媒体，进化到现在的自制内容，一路下来算是不断突破原有范围，相信经历这个过程下来，员工内心的满足感是无与伦比的。

不同于传统企业，设立规章制度来大幅度约束人，希望把每个人都装到既定的套子里，奈飞在招聘这一步就想好了自己的标准。招对了人，赋予权力，创造业绩，这是奈飞希望看到的良性循环。业务部门是招人的一号位、用市场高水平的薪水来吸引、主动让不匹配的员工离开、年度考核改成季度考核，更好发现问题。国内的一些企业或多或少有这方面的一些痕迹。

人才招进来之后，奈飞的要求就顺理成章了。奈飞希望员工持续沟通、深入理解公司业务，坦诚沟通、透明公开，用事实捍卫观点。对于具有自驱力的个人来说，我相信这些也是他们向往的价值观，并且通过练习能够达到标准。写到这里，突然想到一个单词，"proactive"，很贴切。

换个角度看同事和上下级，把他们当作自己的事业合伙人，我想一切都顺理成章了。

《奈飞文化手册》（[美] 帕蒂·麦考德）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan.baidu.com/s/1oxFisRCYSBKF2aMPiKuUyA

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书名：奈飞文化手册

作者：[美] 帕蒂·麦考德

译者：范珂

豆瓣评分：8.0

出版社：浙江教育出版社

出版年份：2021-10

页数：210

内容简介：

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

作者简介：

帕蒂 麦考德

流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。

曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。