员工离职是任何一个单位都会遇到的一个问题，作为管理者要正确看待员工离职。一般情况下，管理者认为员工离职是正常的谋求发展的途径；而有的管理者则认为，员工离职就是背叛了团队，离职的员工都是对公司不忠诚的人。
实际上，几乎没有员工喜欢过于频繁地跳槽，他们一旦选择离职，必然是有特殊的原因，或是由于自身的发展，或是由于企业的管理问题等。所以管理者要用客观的态度正确看待员工离职的问题。
如何正确看待员工离职？做好这三件事，让员工心怀感激地离开。
首先，公司对待离职员工要讲诚信。
有些公司在给离职员工计算离职工资时，尽可能地寻找员工的错误，以克扣员工的工资。例如：出勤少一天就不给全勤奖、出勤低于规定天数就不给绩效工资等等。这种做法不仅会引起离职员工的不满，还会影响公司的形象，得不偿失。
其次，肯定员工的工作成绩。
有些公司在员工离职后，不仅不会肯定员工之前工作中取得的成绩，反而故意抹黑员工，即使员工是自动离职，也会歪曲为“开除”，将其塑造成一个失败者的形象。公司这样对待离职员工，会让仍在职的员工对公司的做法产生意见，导致他们由于害怕自己离职时也会被同样对待，从而失去对公司的忠诚度。
因此，对即将离职者之前的工作给予肯定，将其工作中所取得的成绩作为离职面谈的重点，这样不仅会赢得离职员工的好感，使离职员工自发宣扬公司的种种好处，还能够加强在职员工对公司的信心，让他们认识到自己所在公司是一个具有包容性的、能用积极的态度处理问题的团队，从而提升在职员工对公司的好感度和忠诚度。
最后，对核心岗位主动提出离职的员工，最好能够做好以下三件事。
1、主动挽留员工。
在员工提出离职后，对于那些工作能力较强、对公司贡献较大的员工，公司要主动提出挽留。通过调整薪酬、调整岗位、提供更大发展空间等方式解决个人问题后，有可能将一些员工继续留在公司，从而避免了人才流失。
2、询问员工离职缘由。
如果员工面对挽留仍然执意要离职，那么公司就要详细询问员工的离职原因和期望公司改进的地方，找出自身存在的不足，并在之后的工作中加以改正，通过这样的方式，可以将员工离职给公司造成的损失降到最低。
3、欢送离职员工。
公司应该以平常心看待离职问题，即使舍不得，也要礼貌欢送离职员工。通过这样的方式，能够增加离职员工对公司的好感，使双方在之后还有继续合作的机会。

挽留有离职意向的员工，可以考虑从以下几个方面去做：
首先要了解有离职意向的员工的原因，只有了解问题所在，才能对症下药，做到有的放矢，再根据员工的具体原因一一提出解决问题的实际可行的办法。
其次，要从心理上根据员工的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些员工想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。
第三，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，员工自然不会轻易离职。
相关法律参考：
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三条　订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。