长久以来，我都是站在理性的角度来解决问题，经常思考，特别是用批判性思维来解决问题，虽然说小时候也去绘画，也是按照科学的方法，绘画的步骤来进行作画，人物比例，光阴效果，色彩搭配都是有一些依据的，我也认为这是一个比较好的习惯，特别是做产品和交互。

有一段时间还特别反感特别感性的人，有很多不切实际的想象，说的话也没有让人信服；当然了，社会总体价值还是趋于理性的，这也让很多有这些有想法的人生存特别困难。

最近也是看了一些书籍，让我重新认识了感性的力量，以前我绘画创作的时候，花了大量的时间去研究比例关系，即是找到黄金比例，怎么做的“美”，最后得出来的是一种理性的美，仅仅只是一张“还行”的图，因为每一笔，都很守规矩。
一些出名的艺术家，每张作品都带有作者强烈的笔触，比如大伙熟知的《星光灿烂的夜空》，深蓝色调意味忧郁，孤独，又意味着宁静，安详，左边黑色火焰般的树，和漩涡状的夜空，体会得到作者当时发泄自己内心情感，性情又不稳定，内心的矛盾和纠结。本身对作品的解读，就是具有感性思维。

我不禁想到了以前和视觉设计师沟通困难的问题，有一些设计是需要在感性的层面上进行交流，更多的理解，感性思维注重的人的感受，更进一步说，是用户体验。好的设计，是与部分用户产生共鸣，带入场景，产生情感。

在男女处理问题上，用感性的思维去交流会更有效，我们会看到一些现象，男人在遇到问题的时候会选择沉默，女人遇到问题的时候，需要是倾诉，对象一般是比较亲密的人，或者是闺蜜，或者是爱人，而这个问题，有时候不需要解决，可能需要的是情绪的共鸣，听完之后可能给对方一个温暖的拥抱。

常规说来，男人更加注重逻辑，注重外在的变化，女人更加偏重感性，在乎他人对于自己的评价。

吵架是男女交往中不可避免的环节，我们会遇到以下这种情况：

男人心想：那么喜欢翻旧账，那么恶毒的词语都想的出来。过去的淑女怎么转眼就变成了悍妇？

女人的逻辑如下，我用了极端的方式来引起男人的关注。我要用最决绝的话，最后悔的词语来表态，我是在提醒男人：我要的只是你的一点温柔而已。这个你都不答应，我也太没面子了。你快认错吧，只要你认错了，我马上就原谅你了。

女人心想：虽然我喜欢拿你跟人家比较，还不是因为我喜欢你。不然，我怎么可能会跟你好！

而男人的逻辑是：你说别人好，那你为什么要跟我？既然你不信任我，我们还有什么必要谈下去。既然什么事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，让我下不了台，不给我面子。我们在一起，还有啥意思呢？

双方都是站在自己的思维考虑问题，却没有站在对方的思维去考虑，缺少同理心。

近几年，听到最多的词就是情怀了，在知乎里有这样一句话：

情怀定性为一种品质，一种心灵的感受，我遇到过一位特别感性的同事，整天追求情怀，有时候会有一些

不那么靠谱的想法，今天一个想法，明天又是一个想法，看到别人的业务做得好，自己又去做一遍，这样变来变去，并不是情怀，而是一种过于“感性的想法”，长期追求和坚持，甚至不求回报，才有可能是一种“情怀”。

人的思想大都来源于无意识和潜意识，所以有时候不想每天浑浑噩噩地度过，就得需要投入意识到自己每天的行为和思想上，我们的潜意识里又是希望偷懒休息，这样心理可以感受愉悦。我们处在一个被信息爆炸的年代，每天看到的大量信息，尤其是花边八卦，各种各样的产品设计都是按照沉浸式，娱乐化的设计，让人产生依赖粘性，无意间时间就是这样溜走，这样很容易变成“感性的思考”，我们看一部电影，或者小说，看到一些描述，和自己内心产生了共鸣，想到了自己过去的经历，或哭，或笑，或难受，这些也让我们产生“感性的思考”。创作的过程很痛苦，尤其是长期产出高质量的内容，或者策划拍摄一部电影，这时候往往需要制定一个详细的计划去落实，又比如那些工作，生活上的反思，总结，处理复杂的问题，就像用计算机当作工具去解决某些事情一样，这时候往往就是“理性的思考”。

在处理一些复杂的问题时，需要制订计划，自我反思，总结，要用到“理性的思考”，和人交流，感情问题交流，人际关系，传达一些思想，品牌设计，产品设计等还是需要“感性的思考”，更多的是站在对方的角度来考虑问题，但又不能被“感性的思绪”带偏而导致情绪化，得罪人，希望以后不要做一个耿直BOY。

　　人的思维是有动机的，当你有某方面的动机时，你的思维才会得到开发和运用。因此，激发思维的动机，以产生行为活动的内动力，是培养一个人思维能力的关键因素。认知心理学家指出：思维能力的发展是寓于知识发展之中的。下面就是我给大家带来的浅谈感性思维与 理性思维 的重要性，希望大家喜欢!

　　由于思维惯性的影响，人们总是纠缠于感性思维与理性思维的选择这一问题上。但是，思考问题的方式并不总是非此即彼地选择，完全可以超越眼前的问题，将眼前的问题放在一个更大的思维空间来应对，比如 创新思维 。

　　创新思维讲得较多，但是如何开发创新思维却众说纷纭，以至于让人摸不着头脑。其实，创新思维本身就是每个人头脑中所存在的一种 思维方式 ，只是由于我们受太多的权威思想影响，不敢越雷池一步，压抑了自己的思维方式，所以才会造成今天创新思维不畅的局面。也就是说，要开展创新思维，首先要破除根植于我们头脑中僵化的思维方式，还创新思维一个自由的天空。

　　比如，当我们看到公园中一尊栩栩如生的美女石像，内心不禁能体会到美的真实感和对于 雕刻 师的赞美之心，普通人都会怎么想。但是具有创新思维的人不会这么想，他会想，其实美女的形象就存在于一块顽石之中，雕刻师所做的工作无非是把覆盖在美女身上多余的石料去掉而已。好的雕刻师与差的雕刻师差异性仅仅在眼光和手法方面，但无论是哪一个雕刻师永远不可能把最美的形象雕刻出来。因为什么是最美，凡人无法知晓。这就是普通人与具有创新思维的人的差异性的一个例子。

　　再有一个例子就是美丽的花儿。花儿在种子时期就已“计算”好了将来开花的形状和颜色。只要种子保持纯种，那么每一代都能开出一模一样的花儿。这个“计算”就靠花儿的基因来完成。现代的仿生科学正是看中了这一点，这看似理性思维的方式，实质就是创新思维的一种类型。也就是说，创新思维与感性思维以及理性思维并不矛盾，或许只隔了一层薄纸。

　　区分这三类思维的标识在于，感性思维追求感观和欲望的满足，理性思维追求本质和直接利益的得失，而创新思维追求综合效用。而在现实社会中只有综合效用最实在和最实用。

　　那么创新思维是如何产生的，又是如何被束缚的?事实上，所谓创新思维就是感性思维和理性思维的升华版，从感性思维也可到达创新思维，同样从理性思维也可到达创新思维，起点不同但最终归宿一样。但是由于世俗利益的阻碍，导致普通人的目光短浅，终其一生无论从哪条路径都无法最终开启创新思维之门，这就是人的不幸。

　　因此，究其根源，还是要从人具有两面性这一具有片面性的常识说起。这个两面性主要表现为人同时具备感性思维和理性思维，且相互干扰和混合。一般人遇到事情时分不清究竟是感性思维和理性思维在起作用，未必有能力选择感性思维或理性思维来正确处理事情。

　　也就是说，真正要做到“身心合一”较为困难，更谈不上“知行合一”了。往往在需要用理性思维时却偏向于冲动，在需要感性思维时又固执于理性思维而不够圆通。因此，总是容易被权威思想所引导，最终形成思维定势，并束缚于思维定势之中。所以，我们区分一个人或给人贴一个标签，往往会习惯地说，这个人做事比较感性，这个人做事比较理性。事实上这种区分不符合实际情况。感性的人未必不能理性思维，理性化的人未必所有的事都能保持理性。而权威思想总是在有意无意地引导我们，让我们局限在感性思维或理性思维非此即彼的选择上。

　　事实上，对于普通人而言，感性思维和理性思维都混杂在一起，不分彼此。只是哪方面多一点，或者哪方面少一点而已。一般而言，感性思维较偏重于欲望的满足，而理性思维偏重于利益的比较。但从思维能量消耗而言，感性思维明显比理性思维消耗能量来得少，感性思维相对比理性思维让人“比较”不伤脑筋。也就是说，大部分人喜欢感性思维而不太喜欢理性思维。感性思维主要通过人的各种感官来感知周边环境的刺激，无师自通，因而感性思维主要针对当下，追求短期效果。而理性思维主要通过精神分析，针对整体效益，追求中长期效果。但是，无论是感性思维还是理性思维总是局限于如何更好地解决问题，而从不考虑这个问题值不值得去解决或在多大程度上去解决，从不考虑是否通过模式的转换将问题变成不成问题。

　　因此，感性思维与理性思维之间，说不上一定是谁超过谁，谁优于谁，而是同为较低层次的思维方式而已。人们会根据不同场合和不同价值观会得出不同的结论。但有时候人们不得不进行理性思维的原因在于，遇到生命抉择、风险规避、胜败互争之时，必须依靠理性思维。而一般情况下，采取感性思维的方式居多，毕竟在任何情况下都能保持理智的人占少数。因此，所谓感性思维和理性思维只不过是人的二种武器而已。当然，作为人的基本思维方式是感性思维而不是理性思维。换句话说，要真正能够掌握和运用理性思维需要经过一定的训练或磨难。但是，思维的高度远不止到理性思维为止。

　　当然，指出感性思维和理性思维的局限性，并非为了绝对地排斥感性思维和理性思维。我们难以想象，当诗人一旦失去了感性思维，全部换上了理性思维，这个诗人还能否继续成为一名合格的诗人。同样，当一名严肃的数学家已经不顾及基本的逻辑关系，很难想象他是否还能够继续从事数字家的职业。因此，无论是感性思维或者是理性思维都有一个通过不断训练从而不断增强的过程，并非是人一出生就注定的。

　　需要指出的是，无论是感性思维和理性思维都算不上是创新思维，也不是以理性思维替代感性思维这样简单，因为感性思维和理性思维都有固化的模式。但是，创新思维没有模式，它只有一条原则，这就是是否符合客观规律或自然规律，是否是最优化或最合理的模式。人们习惯于感性思维或理性思维，所以有时候真正面对创新思维会视而不觉，因为即使是创新思维，粗看起来也是平平常常，并没有什么特别之处。但只要给予一定的时间和环境，创新思维就会发生不同寻常的光彩。从表现形式上，创新思维更多表现为相关元素的重新组合，比如集成创新就是创新思维的最基本方式之一。

　　不仅是在处理商务和技术等领域，其实在政务、思想和意识领域也存在创新。吕不韦的《吕氏春秋》中有“鄙人索马”的 故事 ，其中心思想就是“见人说人话、见鬼说鬼话”，这实际上就是一种隐而不现的创新思维方式，讲究综合效用。现在我们看孔子的思想似乎是一些陈词滥调，但在当时又何尚不是那个时代伟大的思想创新?从根本上说，创新思维并不是为了显示思维方式的优越感，而是为了从最经济、最快捷的角度从根本上提出针对现实问题的解决方案。

　　因此，当创新思维成为一个人的本能选择，那么这个人就能脱离普通人的行列，跨入智者的行列。事实上，古今中外智者的本质就是这么一回事。

　　当代的商业案例中，苹果公司的乔布斯本是一个忠实的禅宗修炼者，本身就是一个感性的人，从而他会更真切地顾及了用户感受和贴近体验的需要，因而要求在苹果公司中工程师要围着设计师转，以服从设计师的意见为优先。虽然表面上是感性思维获得成功的例子，或者用户看起来仅仅是某一项单一产品的成功，事实上却是乔布斯对于产品创新、 商业模式 、制造流程，服务创新所做出的最佳整合。事实上，有时我们眼中所看到的与实际存在的并不一致。而相反的例子就是台湾的例子，台湾的宏基、HTC等较为看重制造技术，仅关注于产品本身的创新，表现为设计师要关注工程师的意见，从而有意无意地疏远了用户，忽视了产品创新与商业模式、制造流程、服务创新的整合，其后果是在市场上节节败退，市场区间逐步萎缩。这一点也表现在诺基亚和黑莓手机公司的运行中。表面上是过度的理性思维带来的失败，本质上是创新思维存在缺陷或对创新思维存在曲解。创新的根本是围绕用户的需求，这一点在任何时代都不会变，这就是客观规律。

　　事实上，当今时代再次进入了一个感性的时代，同时又进入了一个多因素系统的时代，多种诱惑丛生，前途迷惘，用户渴望参与和体验，并以此确认自己在社会中的方位，以此获得安全感。因此贴近和满足时代的需求，增强用户的安全感和满足感显得尤其重要，这就是创新思维的根基。因此，要超越感性思维和理性思维，不要被感性思维或理性思维的表面现象所迷惑。虽然创新思维与感性思维或理性思维有时确实有点难分，但妙在似与不似之间，这就需要悟性。

　　要超越感性思维和理性思维，最简易的入门途径就是先判断做某件事究竟“为了谁”，“有哪些决定性要素需要选择性整合”。或者说，谁会为你的创新思维买单?会获得多大程度的赞同?

行为决定结果，思维决定行为。

我们的思维如何去想，去思考，决定我们得到怎样的产出。在我看书之前，我也认为自己是个理性的人，我做的选择：和谁谈恋爱、选择怎样的工作、和什么人相处、厌烦怎样的行为，等等…其实，我们正常人每天理性思考的比例仅仅只占10%~15%，剩余大部分时间都是感性思维做的决策。

在一个人决定买与不买的过程中，人脑中的两个区域起到了关键作用：

第一个区域是“伏隔核”：它的作用是提供愉悦感 —— 当人预期能得到回报、或者看到自己喜欢的东西的时候，伏隔核就会变得活跃。实验结果表明，受试者面对一个商品时他的伏隔核越活跃，他就越可能买这个商品。

第二个区域是“岛叶”：它的作用和伏隔核正好相反，当你预期到痛苦或者感到不愉快的时候，岛叶就会变得活跃。可想而知，岛叶越活跃，人就越不会买这个商品。

当知道这个后，对于做互联网营销的我来说，最大的收获就是知道如何营销消费者的购买决策。比如，如果一个人面对某个商品，他既想买、又不想买，那哪个区域活跃呢？答案是两个区域都活跃。一方面，这个商品能给你带来愉悦感，让你产生想买的冲动；另一方面，你会犹豫买这个商品会不会有弊端，这笔消费是不是浪费钱。而最终决定到底要不要买，就得看伏隔核和岛叶这两个区域，哪一个更活跃。